अच्छे प्रबंधकों को किराया, प्रेरणा, प्रशंसा, रिटायर होगा

एक कर्मचारी जीवन चक्र में चार चरणों के कर्मचारियों को किराए पर लेने के दौरान, जब तक वे सेवानिवृत्त नहीं होते हैं, शामिल होते हैं। अक्सर, मानव संसाधन पेशेवर इस प्रक्रिया में कदमों पर ध्यान केंद्रित करते हैं ताकि कंपनी की निचली लाइन पर असर पड़े और प्रति कर्मचारी कंपनी की लागत को कम कर दिया जा सके।

दुर्भाग्यवश, ये पेशेवर नहीं हैं जो एक फर्क पड़ता है, प्रबंधक हैं। दिन-दर-दिन आधार पर, लोग कंपनियों के लिए काम नहीं करते हैं; वे एक मालिक के लिए काम करते हैं।

यदि आप एक अच्छा मालिक बनना सीखते हैं, तो आप कर्मचारियों को खुश रख सकते हैं, और कर्मचारी कारोबार से जुड़े लागत को कम कर सकते हैं। इस प्रक्रिया में, आप अपना काम आसान बना देंगे और कंपनी को अपना मूल्य बढ़ा देंगे।

कर्मचारी कंपनी के सबसे बड़े खर्चों में से एक हैं, और प्रमुख पूंजीगत लागत (जैसे भवन, मशीनरी, प्रौद्योगिकी इत्यादि) के विपरीत मानव पूंजी अत्यधिक अस्थिर है। एक प्रबंधक के रूप में, आप HIAR (स्पष्ट किराया) के कर्मचारी जीवन चक्र का उपयोग करके उस अस्थिरता को कम करने की स्थिति में हैं, जो किराया, प्रेरणा, प्रशंसा, रिटायर के लिए खड़ा है।

किराया

यह पहला कदम शायद सबसे महत्वपूर्ण है क्योंकि आपको नौकरी के लिए सबसे अच्छे लोगों को किराए पर लेना है। यह मितव्ययी होने का समय नहीं है क्योंकि खराब किराए की जगह लेने की लागत पहले व्यक्ति को उचित स्थान पर रखने की लागत से कहीं अधिक है।

• केवल प्रशिक्षित कौशल नहीं, प्रतिभा किराया। जबकि कौशल एक प्रतिभाशाली कर्मचारी को सिखाया जा सकता है, एक कुशल कर्मचारी को प्रतिभाशाली नहीं सिखाया जा सकता है।

• अपने साक्षात्कार कौशल में सुधार करें । अक्सर यह जानना सरल हो सकता है कि भर्ती प्रक्रिया के दौरान कौन से प्रश्न पूछना है।
• अपनी कंपनी को एक जगह बनाएं जो लोग हर दिन आना चाहते हैं। कंपनी संस्कृति एक शक्तिशाली भर्ती उपकरण हो सकती है, इसलिए सुनिश्चित करें कि आपकी संस्कृति लोगों की सहायता करती है न केवल चीजें।

को प्रेरित

एक बार जब आप सबसे अच्छे कर्मचारियों की भर्ती कर लेते हैं, तो कठिन हिस्सा शुरू होता है।

आपको कर्मचारियों को उनकी क्षमताओं पर प्रदर्शन करने और प्रक्रिया में उन्हें प्रेरित करने के लिए प्रेरित करना है।

• उन्हें स्वागत करें और उन्हें महसूस करें कि वे टीम का हिस्सा हैं।
• चुनौतीपूर्ण लक्ष्यों को सेट करें जिन्हें हासिल किया जा सकता है। स्मार्ट लक्ष्य निर्धारित करें।
• एक प्रबंधक बनें, सिर्फ एक प्रबंधक नहीं।

प्रशंसा

एक बार जब आप सबसे अच्छे कर्मचारियों को किराए पर लेते हैं (और उन्हें चुनौती दी जाती है और उन्हें प्रेरित किया जाता है, तो कर्मचारियों को नजरअंदाज न करें। एक ही टीम के हिस्से होने के लिए, कर्मचारी संतुष्टि के लिए, कार्य असाइनमेंट पर भुगतान किया गया वही ध्यान जारी रखने की आवश्यकता है। जैसे ही आप ढीला, कर्मचारी संतुष्टि और प्रेरणा कम हो जाती है, कर्मचारी विचलित हो जाते हैं और छोड़ देते हैं। आप केवल "कर्मचारी कारोबार" आंकड़े में योगदान करने में सफल रहे हैं, जिसे आप टालने की कोशिश कर रहे थे।

• आप टीजीआईएम (शुक्रिया की शुभकामनाएं) कर्मचारियों को चाहते हैं, टीजीआईएफ नहीं (धन्यवाद शुक्रिया शुक्रवार) कर्मचारियों।
• जितनी बार हो सके सकारात्मक प्रतिक्रिया दें ।
• अच्छी तरह से किए गए कार्यों के लिए उचित पुरस्कार और मान्यता प्रदान करें।
• रेफरल कार्यक्रम बनाएं और अन्य उम्मीदवारों को संदर्भित करने के लिए अपने कर्मचारियों को पुरस्कृत करें।

रिटायर

जब कर्मचारी आपकी कंपनी को पसंद के नियोक्ता के रूप में देखते हैं कि वे शामिल होना चाहते हैं और साथ रहना चाहते हैं, तो आप सफल हुए हैं। चाहे कोई कर्मचारी साठ या सत्तर वर्ष की आयु में सेवानिवृत्त हो, जब तक कि आप उन्हें प्रेरित करना, प्रेरित करना और चुनौती देना जारी रखते हैं, वे प्रतियोगिता को हरा करने के लिए आवश्यक उच्च स्तर पर योगदान देंगे।

इसके अतिरिक्त, एक जीवनभर संतुष्ट कर्मचारी अन्य गुणवत्ता कर्मचारियों को आपकी कंपनी को संदर्भित करेगा। यह आपको दूसरे और यहां तक ​​कि तीसरे पीढ़ी के उच्च गुणवत्ता वाले कर्मचारियों को आकर्षित और बनाए रखने में सक्षम बनाता है जो आखिरकार कंपनी के पैसे को बचाते हैं जिसका उपयोग बोनस और उठाने के लिए किया जा सकता है।