कई संगठन (विशेष रूप से सरकार और अकादमिक में) ने नए कर्मचारी प्रशिक्षण बनाए हैं जो अनिवार्य रूप से, या मुख्य रूप से, अनिवार्य सुरक्षा परिचितता प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
हालांकि, अत्यधिक प्रतिस्पर्धी उद्योगों में कुछ कंपनियां नए कर्मचारी अभिविन्यास (एनईओ) में मूल्य को पहचानती हैं और इसे और भी आगे ले जाती हैं। उन्हें प्रशिक्षण के कई सप्ताह, या यहां तक कि महीनों की आवश्यकता होती है ताकि नए कर्मचारी कंपनी, इसके उत्पादों, इसकी संस्कृति, इसकी नीतियों और कभी-कभी इसकी प्रतिस्पर्धा से परिचित हो जाएं। लेकिन, उस प्रशिक्षण के लिए एक मापनीय लागत है और यह सवाल पूछता है, क्या यह लागत के लायक है? और, जवाब कभी-कभी होता है।
विशेषज्ञ क्या कहते हैं
कार्यस्थल में प्रौद्योगिकी इतनी तेजी से बदलती है कि कंपनियों को प्रतिस्पर्धा में राजस्व बनाए रखना या खोना है। ओन्टारियो (कनाडा) कौशल विकास कार्यालय के एक सर्वेक्षण में पाया गया कि 63% उत्तरदाताओं ने "कार्यस्थल में नई तकनीक पेश करने की योजना बनाई है जिसके लिए कर्मचारियों के प्रशिक्षण की आवश्यकता होगी।" उत्तरदाताओं में से एक तिहाई में " कर्मचारी नौकरी प्रदर्शन में सुधार " और "सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को वांछित परिणामों" के रूप में शामिल किया गया था।
अमेरिकन सोसाइटी फॉर ट्रेनिंग एंड डेवलपमेंट (एएसटीडी) का कहना है कि कंपनियां प्रशिक्षण पर प्रति कर्मचारी $ 1,500 से कम खर्च करती हैं और प्रशिक्षण पर खर्च किए गए अधिकांश पैसे तकनीकी और पेशेवर प्रशिक्षण की ओर जाते हैं। नए कर्मचारी अभिविन्यास या गुणवत्ता, प्रतिस्पर्धा या व्यावसायिक प्रथाओं के प्रशिक्षण पर शायद ही कभी कुछ खर्च किया जाता है।
लागत-मूल्य समीकरण
हालांकि प्रत्येक कर्मचारी को प्रशिक्षण के लिए $ 1,500 प्रति वर्ष बहुत कुछ नहीं लगता है, फिर भी यह एक लागत है। कुछ कंपनियों के लिए, विशेष रूप से जो उनके उच्च कारोबार के लिए नोट करते हैं, यह एक बड़ा खर्च हो सकता है। यदि प्रति कर्मचारी आपका लाभ $ 1,500 से कम है, तो स्पष्ट रूप से प्रशिक्षण को उचित नहीं ठहराया जा सकता है। साथ ही, कुछ नियोक्ता मानते हैं कि किराए पर लेने से पहले नौकरी करने के लिए आवश्यक कौशल हासिल करने के लिए कार्यकर्ता की ज़िम्मेदारी है।
नए कर्मचारी प्रशिक्षण के लाभ
दिलचस्प बात यह है कि, एक नए कर्मचारी को प्रशिक्षित करने के सभी कारण (लागत को छोड़कर) वही कारण हैं जिन्हें आप प्रशिक्षण करना चाहते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप उच्च कारोबार का अनुभव करते हैं, तो नए कर्मचारियों को प्रशिक्षण देना उन्हें अधिक उत्पादक बना देगा, वे खुद और नौकरी के बारे में बेहतर महसूस करेंगे, और आखिरकार, वे लंबे समय तक टिके रहेंगे।
हालांकि, यदि प्रति कर्मचारी आपका लाभ $ 1,500 से कम है, तो आपको एक समस्या है और केवल अपने नए कर्मचारियों के लिए ही अपने सभी कर्मचारियों को प्रशिक्षण देना शुरू करने की आवश्यकता है। अपने हितधारकों को प्रशिक्षण के संभावित रिटर्न पर निवेश (आरओआई) दिखाकर शुरू करें। यह निश्चित रूप से केवल तभी मामला है जब सरकारी विनियमन, बीमा कवरेज, और सामान्य ज्ञान प्रत्येक नए कर्मचारी को कुछ प्रशिक्षण दिया जाना चाहिए।
नए कर्मचारी प्रशिक्षण के लिए अतिरिक्त कारण
अमेरिकन इंटरनेशनल एश्योरेंस एक आईएसओ 9002 प्रमाणित बीमा कंपनी है। एआईए अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने की प्रतिबद्धता बनाता है क्योंकि एआईए "यह स्वीकार करता है कि कर्मचारियों के प्रशिक्षण और विकास ज्ञान, रवैया और कौशल (और एजेंसी फील्ड फोर्स) अपने निरंतर कुशल और लाभदायक प्रदर्शन के लिए मूलभूत हैं।" ऑर्चर्ड सप्लाई हार्डवेयर अपने नए कर्मचारी को मानता है प्रशिक्षण कार्यक्रम पूर्ण और अंशकालिक कर्मचारियों के लाभों की सूची में शामिल करने के लिए पर्याप्त महत्वपूर्ण है।
एक अलग समारोह के रूप में प्रशिक्षण
डॉ एडवर्ड गॉर्डन प्रशिक्षण में दृढ़ आस्तिक हैं जैसे कि वह सिफारिश करते हैं कि कंपनियां एचआर से अलग स्टैंड-अलोन फ़ंक्शन को प्रशिक्षण दें। उन्होंने 1 9 83 से प्रशिक्षण व्यय में 20 प्रतिशत की वृद्धि को इंगित किया है, जो कि इसी अवधि में श्रमिकों में 24 प्रतिशत की वृद्धि के साथ गति नहीं रखता है।
वह प्रशिक्षण प्रबंधकों को यह दिखाने के लिए निवेश पर रिटर्न का उपयोग करने का सुझाव देता है कि प्रशिक्षण कार्य एक लाभ केंद्र है, न केवल लागत केंद्र। डॉ गॉर्डन यह भी बताते हैं कि स्प्रिंट, जेरोक्स, जनरल इलेक्ट्रिक और जनरल मोटर्स जैसी कंपनियां कॉर्पोरेट विश्वविद्यालयों को स्थापित करने का विकल्प चुनती हैं, जो कर्मचारी प्रशिक्षण पर उनके महत्व को दर्शाती हैं।