आधिकारिक तौर पर, मानव संसाधन विभाग अलग-अलग कर्मचारियों की गोपनीयता की रक्षा के साधनों के रूप में अपर्याप्त (पारदर्शी के विपरीत) वेतन संरचनाओं के रखरखाव को औचित्य देंगे, और वेतन में मतभेदों पर कार्यस्थल की ईर्ष्या और शत्रुता के फैलने से बचने के लिए। हालांकि यह सच है, अन्य, अस्पष्ट, कारण भी हैं। ये आम तौर पर दिए गए नौकरी श्रेणियों, नौकरी के शीर्षक या नौकरी के विवरणों पर लागू वेतन बैंड या वेतन सीमाओं का खुलासा करने के लिए अधिकांश नियोक्ताओं की अनिच्छा को प्रेरित करते हैं।
वेतन नीतियों और वेतन वार्ता के बारे में हमारी संबंधित चर्चा भी देखें।
सेल्स फोर्स अपवाद: बिक्री कर्मियों के लिए कमीशन आधार का भुगतान किया गया है, वेतन फार्मूला, यदि बिक्री नौकरी श्रेणियों में प्रत्येक कर्मचारी को वास्तविक रकम नहीं दी जाती है, तो ज्ञात और पारदर्शी है। उदाहरण के लिए, प्रतिभूति ब्रोकरेज फर्मों में ब्रोकर पेआउट ग्रिड इस प्रकार भुगतान करने वाले सभी लोगों के लिए खुले में बाहर है। इस प्रकार प्रोत्साहन सामग्री सभी संबंधित लोगों को स्पष्ट कर दी गई है।
सिक्योरिटीज ब्रोकरेज (आजकल आधिकारिक तौर पर वित्तीय सलाहकार सेवाएं कहा जाता है), बिक्री की बिक्री या अचल संपत्ति की बिक्री के क्षेत्र में विक्रेताओं द्वारा अर्जित वास्तविक रकम के संबंध में, शीर्ष कमाई करने वाले लोग पहचान घटनाओं और मान्यता पुरस्कारों के अस्तित्व के माध्यम से क्या प्रकट होते हैं। विजेता को प्रतिष्ठा देने और हर किसी को प्रोत्साहन देने के लिए, दिए गए पुरस्कार अर्जित करने के लिए आवश्यक न्यूनतम उत्पादन , सकल बिक्री या कमीशन अच्छी तरह से प्रचारित होते हैं।
चूंकि इन मेट्रिक्स को वेतन में परिवर्तित करने के लिए सूत्र भी ज्ञात है, इसलिए विजेताओं द्वारा अर्जित न्यूनतम राशि भी है।
फिर भी, इस संबंध में पारिवारिक के बजाय कमीशन-आधारित वेतन फार्मूला वाली कंपनी के लिए अपारदर्शी होना संभव है। ऐसा इसलिए है यदि वेतन सूत्र के पैरामीटर अलग-अलग कर्मचारी द्वारा अलग-अलग होते हैं, और उन मानकों के साथ-साथ इसमें मतभेदों के कारण भी कंपनी द्वारा गुप्त रखे जाते हैं।
वेतन पारदर्शिता पर हालिया अध्ययन: शिकागो स्थित चैलेंजर, ग्रे एंड क्रिसमस, एक अग्रणी आउटस्थलमेंट फर्म का मानना है कि वेतन पारदर्शिता शायद अगले कुछ वर्षों में तेजी से गर्म विषय बन जाएगी। 28 जनवरी, 2015 के अनुसार इस विषय पर प्रेस विज्ञप्ति के अनुसार, "वेतन पारदर्शिता अभी भी व्यापक रूप से दूर है, लेकिन प्रत्येक कर्मचारी द्वारा अर्जित की जाने वाली खुली पुस्तक नीति स्थापित करने का विचार कर्षण प्राप्त करना शुरू कर रहा है।"
2014 के अंतिम तिमाही में मानव संसाधन पेशेवरों के बीच किए गए एक सर्वेक्षण में, 13% ने कट्टरपंथी प्रस्ताव को सकारात्मक रूप से जवाब दिया कि "कर्मचारियों को पता होना चाहिए कि कंपनी में हर कोई कितना कमाता है। एक और 42% कम चरम उपाय के पक्ष में थे , इस बात से सहमत है कि कंपनियों को "केवल विभागों और पदों के लिए वेतन सीमाएं प्रदान करनी चाहिए।" इस प्रकार, 55% ने कुछ हद तक वेतन पारदर्शिता का पक्ष लिया।
खाताधारक के विपरीत पक्ष पर, 39% वेतन गुप्त पर सभी डेटा रखने के पक्ष में।
इस अध्ययन के साथ एक चेतावनी इसके बजाय छोटे नमूना है। चैलेंजर का कहना है कि उसने लगभग 100 मानव संसाधन पेशेवरों से संपर्क किया था। फर्म इंगित करती है कि "विभिन्न उद्योगों, क्षेत्रों और कंपनी के आकारों का प्रतिनिधित्व करने वाले पूल से अंधा प्रतिक्रियाएं जमा की गईं।"
वेतन पारदर्शिता के साथ मुद्दे: सर्वेक्षण के परिणामों को जारी करने के अपने बयान में, फर्म के सीईओ जॉन ए चैलेंजर, जो उनके नाम धारण करते हैं, ने इन प्रमुख बिंदुओं को बनाया:
- वेतन पारदर्शिता अभ्यास से संबंधित अनगिनत नुकसान हैं।
- सहकर्मियों के वेतन के बीच भी छोटे मतभेदों से असंतोष और संघर्ष हो सकता है जो कमाता है।
- ऐसे कई कारण हैं कि एक ही स्थिति में दो व्यक्ति अलग-अलग वेतन कमा सकते हैं।
- उच्च वेतन वाले कर्मचारी के पास अद्वितीय या मांग में कौशल हो सकता है।
- हो सकता है कि एक कर्मचारी को अपने पिछले नियोक्ता से लुभाने के लिए उच्च वेतन लिया हो।
- शायद उच्च कमाई केवल एक अधिक कुशल और आक्रामक वार्ताकार है ।
- यहां तक कि यदि कोई नियोक्ता किसी निश्चित कार्यकर्ता के उच्च वेतन के कारण का खुलासा करता है, तो कम कमाई करने वाले लोग नाखुश रहने की संभावना रखते हैं।
- परिणामी कट्टरता मनोबल और उत्पादकता को नुकसान पहुंचा सकती है और कारोबार में वृद्धि हो सकती है।
वेतन सीमा का खुलासा: चैलेंजर का मानना है कि, व्यक्तियों के वेतन साझा करते समय अत्यधिक समस्याग्रस्त होना चाहिए, प्रत्येक स्थिति के लिए वेतन की सीमा के बारे में जानकारी साझा करना बहुत समझदारी हो सकता है। विशेष रूप से, कर्मचारियों को सलाह दी जानी चाहिए कि वे पैमाने के उच्च अंत की ओर बढ़ने के लिए क्या कर सकते हैं।
उदाहरण है कि वे न्यूयॉर्क में नॉर्थ शोर-एलआईएच हेल्थ सिस्टम की पेशकश करते हैं, जिसे वेतन पारदर्शिता के संबंध में हाल ही में एचआर पत्रिका लेख में दिखाया गया था। यह अस्पताल प्रणाली कर्मचारी की श्रेणी के आधार पर पारदर्शिता के विभिन्न स्तर प्रदान करती है। सामूहिक सौदेबाजी के तहत संघ श्रमिकों का वेतन पूरी तरह से सार्वजनिक है। Nonunion श्रमिक केवल प्रत्येक स्थिति के लिए वेतन सीमा पता है। यह पुराने एटी एंड टी अनुभव के अनुरूप है, जैसा वेतन वेतन के बारे में हमारे लेख में वर्णित है (पिछले पैराग्राफ में दिए गए लिंक का पालन करें)। इसके अतिरिक्त, यह हाल के चैलेंजर सर्वेक्षण में 42% उत्तरदाताओं की राय को दर्शाता है (जैसा ऊपर बताया गया है) विभागों और / या नौकरी श्रेणियों के लिए वेतन सीमाओं पर जानकारी का खुलासा करने के पक्ष में है।
सभी वेतनों को खुलासा करना: दूसरी तरफ, प्रस्तावित (सर्वेक्षण उत्तरदाताओं के 13% द्वारा समर्थित) कि कर्मचारियों को पता होना चाहिए कि वास्तव में कंपनी के हर व्यक्ति को वास्तव में न्यू यॉर्क स्थित बिजनेस एनालिटिक्स फर्म सुमएल द्वारा अभ्यास किया जाता है। उन्हें उपरोक्त एचआर पत्रिका लेख में भी उद्धृत किया गया था।
किसी दिए गए कंपनी में हर किसी के मुआवजे के पूर्ण प्रकटीकरण के बारे में, जॉन चैलेंजर फिर भी नोट करता है:
- बहुत से लोग मानते हैं कि धूप सबसे अच्छा कीटाणुनाशक है।
- यह कर्मचारियों को कंपनी को अपना मूल्य निर्धारित करने में मदद करेगा।
- यह नियोक्ताओं को वास्तव में वेतन के बारे में सोचने और संभावित रूप से असमानताओं को ठीक करने के लिए मजबूर करेगा।
निष्कर्ष: आखिरकार, वेतन पारदर्शिता की नीति, पारदर्शिता का स्तर, और उस नीति की सफलता को स्थापित करने का निर्णय कंपनी की संस्कृति द्वारा निर्धारित किया जा सकता है, जॉन चैलेंजर बुद्धिमानी से नोट करता है। इसके अलावा, वह दृढ़ता से महसूस करता है कि संगठनों ने अपनी संस्कृतियों पर एक लंबा और ईमानदार रूप लेना चाहिए।
विशेष रूप से, वह चेतावनी देता है कि "वेतन पर किताबें खोलना" एक जादू इलाज नहीं है। दरअसल, उन संगठनों में जो "अविश्वास, शत्रुता, पक्षपात की धारणा इत्यादि" के लंबे इतिहास से पीड़ित हैं, ऐसे खुलासे उनसे छुटकारा पाने के लिए तनाव को बढ़ाने की अधिक संभावना रखते हैं। इसके बजाए, वेतन पारदर्शिता को कंपनी संस्कृति में मौलिक परिवर्तन से पहले होना चाहिए जो अनिवार्य रूप से समय लगेगा।
दूसरी तरफ, "एक बेहद सहयोगी कार्यबल, व्यस्त श्रमिक, खुली दरवाजा नीतियां, और एक तल-अप प्रबंधन शैली" वाली कंपनी में वेतन पारदर्शिता "पहले से ही संस्कृति का प्राकृतिक विस्तार" होने की संभावना है।