जैसा कि अच्छी तरह से पता हो सकता है, सहस्राब्दी पीढ़ी के सदस्य अक्सर पारंपरिक मुआवजा और लाभ लाभ से प्रेरित नहीं होते हैं जो पूर्व पीढ़ियों की निष्ठा को आसानी से सुरक्षित करते हैं।
इसके बजाए, वे उन संगठनों की तलाश करते हैं जो चैंपियन मूल्यों को प्रिय रखते हैं, जिनमें टिकाऊ प्रथाओं, लचीली काम और कर्मचारी विकास के अवसर शामिल हैं।
अप्रैल 2016 टीडी पत्रिका में एक लेख "मिलेनियलस आ रहे हैं, इस पीढ़ी के बारे में हालिया शोध पर चर्चा करते हैं। लेखक शाना कैंपबेल बताते हैं कि एक बदलते कार्यबल जनसांख्यिकीय में निवेश करने के लिए प्रबंधकों को "अत्यधिक व्यस्त, पीढ़ी की विविधता को संतुलित करने, कोचिंग करने, मार्गदर्शन प्रदान करने और अधिक सहायता प्रदान करने की आवश्यकता होती है।" आप अपने संगठन के एक नेता के रूप में क्या कर सकते हैं, मिलेनियल विकसित करने में मदद करने के लिए?
उन्हें व्यस्त रखें
कई सहस्राब्दी के लिए, पेशेवर विकास सगाई के साथ हाथ में चला जाता है। वे केवल कार्यालय में घड़ी को छीनने या सेवानिवृत्ति तक अपना समय लगाने में रुचि नहीं रखते हैं। अगर उन्हें अपना काम सार्थक नहीं लगता है या आपके संगठन के प्रति वफादार नहीं हैं, तो उनके पास दरवाजे से बाहर निकलने के बारे में कोई योग्यता नहीं होगी।
सीटीडीओ पत्रिका के वसंत 2016 के अंक में "कर्मचारी सगाई की निराशाजनक दुनिया" के अनुसार, परिवर्णी शब्द मैजिक पांच प्रमुख सहभागिता मीट्रिक का प्रतिनिधित्व करता है जिसमें एक संगठन को निवेश करना चाहिए:
- क्या व्यक्तियों के पास उनके जीवन में अर्थ है?
- क्या कर्मचारियों की अपनी नौकरियों में स्वायत्तता है?
- क्या आपके लोग बढ़ रहे हैं?
- क्या आपकी प्रतिभा संगठन के काम पर प्रभाव डालती है जो वे करते हैं?
- क्या कर्मचारियों के पास संगठन से संबंध है?
क्या आप सक्रिय रूप से अपने मिलेनियल के सगाई के स्तर को माप रहे हैं? यदि नहीं, तो आज आप ऐसा कैसे शुरू कर सकते हैं?
उनकी ताकत के लिए खेलते हैं
अपने कार्यबल में मिलेनियल को शामिल करने के प्रयास में, उन्हें विशेष रूप से लक्ष्य-निर्धारण और प्रदर्शन मूल्यांकन प्रक्रिया के दौरान व्यक्तियों के रूप में व्यवहार करना महत्वपूर्ण है। अपनी एजेंसी में प्रत्येक व्यक्ति से पूछें कि वह कैसे काम करती है, वह कौन सा कार्यस्थल लाभ सबसे अधिक मूल्यवान है, और उसके व्यापक करियर लक्ष्य क्या हैं।
इन निर्दिष्ट शक्तियों, हितों और प्राथमिकताओं के आसपास कर्मचारी लक्ष्यों का निर्माण करें। जब कर्मचारियों को लगता है कि वे अद्वितीय व्यक्तियों के रूप में मूल्यवान हैं, न कि केवल जनता में से एक, वे अधिक व्यस्त और वफादार हो जाएंगे।
मिलेनियल को अपनी प्रदर्शन प्रक्रियाओं में शामिल करना याद रखें। पर्यवेक्षकों और कर्मचारियों के बीच जानकारी का एक सतत, सतत विनिमय न केवल यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि कर्मचारी अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए ट्रैक कर रहे हों, लेकिन उन्हें अपने व्यक्तिगत प्रदर्शन में निवेश करने के लिए और इस तरह के प्रदर्शन संगठन को कैसे प्रभावित करते हैं, इस बारे में जागरूक रहें।
सहयोग का वातावरण बनाएं
मिलेनियल एक सहयोगी कार्य शैली की ओर अग्रसर हैं।
अपने युवा कर्मचारियों को विभिन्न परियोजना टीमों में शामिल होने का अवसर दें, और इन समूहों के भीतर उन्हें नेतृत्व की भूमिका प्रदान करें। विशेष रूप से मिलेनियल से परे, सामान्य रूप से टीम सहयोग बढ़ाने और अपने कर्मचारियों के विभिन्न पीढ़ियों के बीच संबंध बनाने के लिए एक व्यावहारिक वाहन हो सकती है।
हाथ में काम करने से पहले, सदस्यों के लिए एक-दूसरे को और विभिन्न कार्य शैलियों को जानने के लिए कम से कम एक टीम की बैठक की अनुमति दें। आप समझदार और कैमरेडी बनाने के लिए, मैलर्स ब्रिग्स या डीआईएससी, या गैलुप के स्ट्रेंथ्स फाइंडर्स जैसे कौशल मूल्यांकन का उपयोग कर सकते हैं।
मेन्टरशिप अवसर प्रदान करें
पीढ़ियों के बीच समझ बनाने के लिए मेन्टरशिप प्रोग्राम एक और उपकरण हैं। एक खुले कार्यक्रम की पेशकश करें जहां कर्मचारी सलाह या योग्यता के लिए आवेदन कर सकते हैं जो वे कौशल या क्षमताओं के आधार पर प्रदान कर सकते हैं और जो ज्ञान वे हासिल करना चाहते हैं।
फिर इन जरूरतों के आधार पर कर्मचारियों से मेल खाते हैं। संबंधों का ध्यान पारंपरिक हो सकता है (एक पुराने कर्मचारी जो एक छोटे कर्मचारी को पढ़ाता है), रिवर्स (एक पुराना कर्मचारी एक बूढ़ा शिक्षक), या समूह (कर्मचारियों के छोटे फोड जो एक दूसरे से विभिन्न कौशल सीखना चाहते हैं) हो सकते हैं।
कई संगठन पारंपरिक परामर्श मॉडल की ओर अग्रसर हैं, लेकिन मिलेनियल को सलाहकार के रूप में भी सेवा देना महत्वपूर्ण है। मिलेनियल का मानना है कि उनके पास बहुत कुछ है, और जब वे दूसरों को सिखाने में सक्षम होते हैं तो वे सशक्त महसूस करते हैं। कई बुमेर उन्हें एक युवा कार्यकर्ता के साथ एक mentorship संबंध से लाभ मिलता है; उदाहरण के लिए, पुराने कर्मचारी युवा श्रमिकों से नई तकनीकी अंतर्दृष्टि सीख सकते हैं, जो उनकी कार्यकुशलता को बढ़ाने में मदद करता है।
चैंपियन लर्निंग और कैरियर ग्रोथ
कई मिलेनियल सीखना पसंद करते हैं। वे Google और YouTube से विचारों की खोज कर चुके हैं, और ज्ञान के लिए उनकी भूख अत्याचारी है। इस पीढ़ी के लिए अपने ज्ञान और कौशल विकसित करने के अवसर प्रदान करें। फिर, अपनी ताकत के लिए खेलते हैं।
मिलेनियल को यह पहचानने की अनुमति दें कि वे किस ताकत को अनुकूलित करना चाहते हैं और विकास के लिए किन क्षेत्रों में वे सुधार करना चाहते हैं। उन्हें पेशेवर शिक्षा और ऑफसाइट सम्मेलन के अवसरों में नामांकित करें। अन्य सभी के अलावा, नौकरी पर अपने पहले दिन से कर्मचारियों को अपनी शिक्षा और विकास योजना में शामिल करें।
सुनिश्चित करें कि सभी कर्मचारी आपके संगठन के भीतर अपने करियर को बढ़ाने के लिए उपलब्ध अवसरों से अवगत हैं। यदि कर्मचारी अपनी करियर की सीढ़ी पर किसी विशेष खुली स्थिति या अगले रनग में रुचि रखते हैं, तो उनके साथ विशिष्ट करियर लक्ष्यों की दिशा में कदम उठाने के लिए काम करें।
आपके मिलेनियल के पेशेवर विकास में निवेश हमेशा प्रयास और लागत के लायक है। आप व्यस्त, वफादार और प्रेरित कर्मचारियों को बनाए रखेंगे जो आपके संगठन के मिशन और निचली पंक्ति में योगदान देने के इच्छुक हैं।
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> एन पार्कर के बारे में: एन मानव पूंजी समुदाय के अभ्यास और एटीडी में अभ्यास के वरिष्ठ नेताओं और कार्यकारी समुदाय समुदाय के प्रबंधक हैं। इस स्थिति से पहले, उन्होंने मुख्य रूप से टीडी पत्रिका के लिए संपादकीय क्षमता में पांच साल तक एटीडी में काम किया, और हाल ही में एक वरिष्ठ लेखक और संपादक के रूप में काम किया। इस भूमिका में, एन को कई प्रशिक्षण और विकास व्यवसायियों से बात करने का विशेषाधिकार था, विभिन्न प्रमुख उद्योग विचारों के नेताओं से सुना, और पेशे की सामग्री की समृद्ध समझ विकसित की।