कानूनी कार्यस्थल में एकाधिक पीढ़ी का प्रबंधन और प्रेरित करना
- परंपरावादी - 1 9 27 और 1 9 45 के बीच पैदा हुए
- बेबी बूमर्स - 1 9 46 और 1 9 64 के बीच पैदा हुआ
- जनरेशन एक्स - 1 9 65 और 1 9 80 के दशक के आरंभ में पैदा हुआ
- जनरेशन वाई - 1 9 80 या बाद में पैदा हुआ
इन चार पीढ़ियों के विविध दृष्टिकोण, प्रेरणा, दृष्टिकोण और जरूरतों ने कानूनी कार्यबल की गतिशीलता को बदल दिया है। पीढ़ियों के बीच मतभेदों में थोड़ी अंतर्दृष्टि आपको उम्र-विविध श्रमिकों में अपने सहयोगियों की आवश्यकताओं और अपेक्षाओं को बेहतर ढंग से समझने में मदद कर सकती है। प्रत्येक सेगमेंट की प्रेरणा और पीढ़ी के पदचिह्न को सीखकर, आप अपनी प्रतिभा का लाभ उठा सकते हैं और अपनी कानूनी टीमों की विविधता पर पूंजीकरण कर सकते हैं।
परंपरावादी
1 9 27 और 1 9 45 के बीच पैदा हुए, पारंपरिक कार्यस्थल में परंपरावादी (जिसे मूक जनरेशन भी कहा जाता है) आज 60 के दशक, 70 और 80 के दशक में हैं। लगभग 9 5% परंपरावादी कार्यबल से सेवानिवृत्त हुए हैं। जो लोग सेवानिवृत्त नहीं हैं वे सेवानिवृत्ति की आयु में या उसके पास हैं और कई कम घंटे काम कर रहे हैं।
कानूनी कार्यस्थल में कई परंपरावादी कानून फर्मों के लिए बुजुर्ग भागीदारों, प्रबंधकों और "वकील" हैं।
नौकरी पर, परंपरावादी कठोर और वफादार हैं। अवसाद के दौरान उठाया गया, परंपरावादी अपनी नौकरियों का आनंद लेते हैं और कड़ी मेहनत करते हैं। कई परंपरावादियों ने केवल एक नियोक्ता के लिए अपने पूरे कामकाजी जीवन के लिए काम किया है और सहकर्मियों और नियोक्ताओं के प्रति बेहद वफादार हैं।
परंपरावादी महान टीम के खिलाड़ी हैं और कार्यस्थल में दूसरों के साथ मिलकर मिलते हैं।
परंपरावादी लोग पीढ़ियों से अलग होते हैं कि वे कैसे प्रक्रिया को संसाधित करते हैं और जवाब देते हैं। वे युवा पीढ़ियों की तुलना में कम तकनीक-समझदार हैं और ई-मेल और तकनीकी गैजेट में व्यक्तिगत रूप से बातचीत करना पसंद करते हैं। इसलिए, इस पीढ़ी को शामिल करने का सबसे अच्छा तरीका आमने-सामने बातचीत के माध्यम से है।
युवा पीढ़ियों के विपरीत, परंपरावादी लंबे व्याख्यान में बैठे आरामदायक हैं और कार्यस्थल में वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग और वेब-आधारित तकनीक को शामिल करने के लिए मीटिंग कम इच्छुक हैं।
बेबी बूमर्स
1 9 46 और 1 9 64 के बीच पैदा हुए, बेबी बूमर पीढ़ी मुख्य रूप से 40 और 50 के दशक में है। वे अपने करियर में अच्छी तरह से स्थापित हैं और सत्ता और अधिकार की स्थिति रखते हैं। यह पीढ़ी खंड आज के कानून फर्म नेताओं, कॉर्पोरेट अधिकारियों, वरिष्ठ paralegals, और कानूनी प्रबंधकों के एक बड़े बहुमत का गठन करता है। वास्तव में, लगभग 70 प्रतिशत कानूनी फर्म पार्टनर बेबी बूमर्स हैं।
युद्ध-युद्ध द्वितीय पीढ़ी के सदस्य, बेबी बूमर्स वफादार, काम-केंद्रित और सनकी हैं। यह पीढ़ी कानूनी उद्योग में कई बदलावों के माध्यम से रही है और कार्यस्थल के लिए एक अलग परिप्रेक्ष्य लाती है।
बेबी बूमर्स अक्सर कार्यस्थल के लिए सफलता और वचनबद्धता के साथ वेतन, उच्च बिलबेल और लंबे समय के बराबर होते हैं। वे कार्यालय में चेहरे का समय मानते हैं और काम लचीलापन या काम / जीवन संतुलन के रुझानों का स्वागत नहीं कर सकते हैं। जिम्मेदारी, भत्ते, प्रशंसा, और चुनौतियों का उच्च स्तर इस पीढ़ी को प्रेरित करेगा।
पीढ़ी एक्स
जनरेशन एक्स में 1 9 65 और 1 9 80 के बीच पैदा हुए 44 से 50 मिलियन अमेरिकियों को शामिल किया गया है। यह पीढ़ी बच्चे के उछाल के बाद जन्म में गिरावट की अवधि को दर्शाती है और पिछले और सफल पीढ़ियों की तुलना में काफी कम है। जेनरेशन एक्स के सदस्य बड़े पैमाने पर 30 के दशक और 40 के शुरुआती दिनों में हैं और कानूनी फर्मों के साथ-साथ कॉर्पोरेट कानूनी विभागों में केंद्रीय प्रबंधन पदों के साथ जूनियर पार्टनर, वरिष्ठ सहयोगी, मध्य स्तर के पैरिएगल और मध्य स्तर के समर्थन कर्मचारियों की स्थिति भी रखते हैं।
अपने मेहनती माता-पिता के बर्नआउट या छंटनी को देखने के बाद, जेनरेशन एक्स ने पिछले पीढ़ियों की तुलना में कार्यस्थल में विभिन्न कार्य नैतिकता और संस्कृति के साथ प्रवेश किया।
बूमर्स के विपरीत, पीढ़ी एक्स परिवार के समय पर प्रीमियम रखती है और काम के बारे में एक अलग दृष्टिकोण है। वे महत्वाकांक्षी और मेहनती हैं लेकिन मूल्य कार्य / जीवन संतुलन हैं।
कानूनी कार्यस्थल में, जनरेशन एक्स कठोर कार्य आवश्यकताओं को नापसंद करता है। वे अपने स्वयं के घंटों को स्थापित करने की स्वतंत्रता को महत्व देते हैं। लचीला कार्य शेड्यूल और कार्य-से-घर विकल्प (जब तक बिल योग्य कोटा मिले हैं) इस पीढ़ी को बनाए रखने और प्रेरित करने में मदद कर सकते हैं।
जेनरेशन एक्स में एक उद्यमी भावना है। यह पीढ़ी विविधता, चुनौती, जिम्मेदारी और रचनात्मक इनपुट पर उभरती है। यदि उनकी वर्तमान कानून फर्म उन्हें इन अवसरों के साथ प्रदान नहीं करती है, तो वे नियोक्ता की तलाश में संकोच नहीं करेंगे जो करेंगे।
इस पीढ़ी के साथ निगरानी, सलाह या काम करते समय एक हाथ से रवैया अक्सर सबसे अच्छा काम करता है। वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए जनरेशन एक्स मूल्य स्वतंत्रता और स्वायत्तता के सदस्य अक्सर टीमों की बजाय अकेले काम करना पसंद करते हैं। वे "बैठकों के बारे में बैठकों" से नापसंद करते हैं और चेहरे का समय नहीं चाहते हैं। लचीला घंटों और चुनौतीपूर्ण असाइनमेंट इस पीढ़ी को प्रेरित करेंगे।
वाय जनरेशन
पीढ़ी वाई कानूनी पेशेवर अपने 20 के दशक में हैं और केवल कार्यबल में प्रवेश कर रहे हैं। संख्या 70 मिलियन जितनी अधिक अनुमानित है, जेनरेशन वाई (जिसे मिलेनियल के नाम से भी जाना जाता है) आज के कर्मचारियों के सबसे तेज़ी से बढ़ने वाले खंड हैं। चूंकि कानून फर्म उपलब्ध प्रतिभा के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं, नियोक्ता इस विशाल पीढ़ी की जरूरतों, इच्छाओं और दृष्टिकोणों को नजरअंदाज नहीं कर सकते हैं।
इस नई पीढ़ी में कानून फर्मों , कॉर्पोरेट कानूनी विभागों, सरकार और अन्य अभ्यास वातावरण में प्रवेश स्तर के सहयोगी, पैरालेगल, कानून क्लर्क और कानूनी सहायता पदों का अधिकार है।
जनरेशन वाई स्मार्ट, रचनात्मक, आशावादी, उपलब्धि उन्मुख और तकनीक-समझदार है। यह युवा पीढ़ी रचनात्मक चुनौतियों, व्यक्तिगत विकास और सार्थक करियर की तलाश करती है। वे पर्यवेक्षकों और सलाहकारों की तलाश करते हैं जो अपने व्यावसायिक विकास में अत्यधिक व्यस्त हैं।
जनरेशन वाई उत्कृष्ट बहु-कार्यकर्ता हैं और आमने-सामने बातचीत पर ई-मेल और टेक्स्ट मैसेजिंग के माध्यम से संचार पसंद करते हैं। उनका रवैया है "मुझे अपने कार्यालय में आने के लिए अपना समय बर्बाद न करें।" वे एक ई-मेल भेज देंगे ताकि वे एक संक्षिप्त प्रारूप तैयार कर सकें, एक मामले का शोध कर सकें और एक ही समय में ई-मेल का जवाब दे सकें। वेब-आधारित वितरण प्रणाली के माध्यम से साइबर प्रशिक्षण और व्याख्यान पारंपरिक व्याख्यान से अधिक प्रभावी हो सकते हैं।
कानूनी उद्योग लंबे समय और बिलकुल घंटे कोटा लगाए जाने के लिए कुख्यात है। चूंकि जेनरेशन वाई कानून फर्म में काम / जीवन संतुलन की मांग करता है, नियोक्ता को लचीलापन की संस्कृति बनाकर उन्हें समायोजित करने की आवश्यकता होगी। ई-मेल, लैपटॉप, ब्लैकबेरी और अन्य तकनीकी उपकरण जनरेशन वाई को दूरस्थ रूप से काम करने में मदद करेंगे और 24/7 जुड़े रहेंगे।
जनरेशन वाई के साथ काम करते या पर्यवेक्षण करते समय, संरचना और स्थिरता को लागू करना और टीम-उन्मुख वातावरण को विकसित करना बुद्धिमानी है। तत्काल प्रतिक्रिया और प्रशंसा इस युवा पीढ़ी को प्रेरित और आश्वस्त करने में मदद करेगी। लगातार संचार और आश्वासन जनरेशन वाई के सदस्यों को रखने और शामिल रखने में मदद करेगा।