इस उपेक्षा के कारणों को इंगित करना मुश्किल है, लेकिन जिन मामलों में एक कर्मचारी को प्रबंधन में पदोन्नत किया जाता है, नेतृत्व में विश्वास हो सकता है कि नव अभिषिक्त प्रबंधक कंपनी और नौकरी सफल होने के बारे में पर्याप्त जानता है।
ऐसे मामलों में जहां बाहरी प्रबंधकों को लाया जाता है, नेताओं का मानना है कि प्रबंधक प्रबंधक हैं, और उन्हें कंपनी मूल्यों के बारे में त्वरित ट्यूटोरियल के अलावा ऑनबोर्डिंग के रास्ते में ज्यादा आवश्यकता नहीं है।
यह मानने के लिए आत्मविश्वास का एक मजबूत वोट दिखाता है कि नए प्रबंधक एक स्थिति में कूद सकते हैं और जमीन पर दौड़ सकते हैं, लेकिन सच्चाई यह है कि सफलता के लिए तैयार होने के लिए हर नए प्रबंधक को सही ढंग से जहाज पर रखा जाना चाहिए। नई नौकरियां नई नौकरियां हैं, चाहे कोई व्यक्ति प्रवेश-स्तर सहयोगी या सी-स्तरीय कार्यकारी हो। सीखने की वक्र को कम करने में मदद करने के लिए एक मजबूत ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम महत्वपूर्ण है और नए प्रबंधकों को पहले दिन से अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सेट अप करना है।
ऑनबोर्डिंग भर्ती प्रक्रिया के साथ शुरू होता है
यह एक मिथक है कि नौकरी पर पहली दिन ऑनबोर्डिंग शुरू होती है। एक उम्मीदवार को भी चुना जाने से पहले ऑनबोर्डिंग वास्तव में शुरू होती है। नेताओं को स्पष्ट नौकरी विवरण बनाना चाहिए जो धारणाओं के लिए थोड़ा कमरा छोड़ दें। स्थिति के लक्ष्यों, अपेक्षाओं और जिम्मेदारियों के बारे में स्पष्ट रहें।
साक्षात्कार चरण के दौरान, नौकरी के सकारात्मक और नकारात्मक दोनों के बारे में स्पष्ट और ईमानदार चर्चा करना महत्वपूर्ण है। प्रबंधन पदों के उम्मीदवारों को इस स्थिति में सामना करने वाली चुनौतियों की स्पष्ट समझ होनी चाहिए ताकि टीम में शामिल होने के बाद कोई आश्चर्य न हो।
इसमें टीम की गतिशीलता शामिल है कि वे विरासत में होंगे।
अपनी संस्कृति झंडा फ्लाई चलो
साक्षात्कार प्रक्रिया सिर्फ नौकरी से ज्यादा है। एक प्रबंधक को किराए पर लेने के लिए जो कंपनी संस्कृति का वकील होगा, भर्ती टीम को साक्षात्कार प्रक्रिया में संस्कृति को स्पष्ट करना होगा। कंपनी के दृष्टिकोण और मिशन को स्पष्ट रूप से बताएं, संगठन के मूल्यों का वर्णन करें और उम्मीदवारों को यह बताएं कि कंपनी संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए प्रबंधकों से क्या अपेक्षा की जाती है।
यह निर्धारित करने के लिए अच्छे जांच प्रश्न पूछें कि क्या उम्मीदवार के साथ मूल्यों का संरेखण है या नहीं। उस संस्कृति के बारे में कंपनी संस्कृति या भ्रामक उम्मीदवारों को छिपाने में बहुत कम मूल्य है। इसे अपना बनाओ। इस पर गर्व हो। और उन मूल्यों के बारे में स्पष्ट रहें जो कंपनी को सफल बनाते हैं।
एक स्वागतकारी पहला दिन बनाएँ
एक नए काम पर पहला दिन हमेशा हमारे बीच सबसे आत्मविश्वास के लिए डरावना है। नए प्रबंधक एक अच्छा प्रभाव बनाना चाहते हैं, और वे जानते हैं कि जब वे दरवाजे से निकलते हैं तो सभी आंखें उन पर होंगी। हालांकि, टीम को यह भी याद रखना चाहिए कि नए प्रबंधक की आंखें भी काम करती हैं। सुनिश्चित करें कि भर्ती प्रबंधक जल्दी आता है, ताकि वह नए किराए पर मिलने और गर्मजोशी से स्वागत करने के लिए वहां जा सके।
नया प्रबंधक इमारत के माध्यम से उद्देश्य से घूमने या रिसेप्शन क्षेत्र में अकेले बैठने के लिए मत बनो। सही नोट पर दिन शुरू करने के लिए एक मुस्कान और एक हैंडशेक के साथ तैयार रहें।
अगर भर्ती टीम ने नए किराए के बारे में सीखने का पूरा काम किया है, तो आप अपने शौक और रुचियों के बारे में कुछ जान लेंगे। अतिरिक्त मील जाओ और अपने कार्यक्षेत्र को एक छोटे टोकन के साथ निजीकृत करें जो कहता है, "जब हमने बात की तो हमने सुना।" उदाहरण के लिए, यदि आपको पता चला कि एक नया किराया एक उग्र माली है, तो घन या कार्यालय में एक सुंदर हरा पौधा रखें अपनी नई टीम द्वारा हस्ताक्षरित एक कार्ड के साथ।
संख्या में बल होता है
प्रत्येक नए प्रबंधक को एक सलाहकार की आवश्यकता होती है। अपने पहले 90 दिनों - या यहां तक कि उनके पहले वर्ष के लिए नए प्रबंधक के "दोस्त" होने के लिए एक अन्य टीम से एक सहकर्मी को असाइन करें। सलाहकार पहले दिन कार्यालय के चारों ओर नए प्रबंधक को दिखाएं।
सलाहकार को पहले दिन भी अपने नए mentee के साथ दोपहर का भोजन करना चाहिए था।
इस प्रकार का "दोस्त सिस्टम" नए प्रबंधक को एक परिचित चेहरा देता है कि जब वे प्रश्न पूछते हैं तो वे कॉल कर सकते हैं और उन्हें महसूस करते हैं कि उनके पास कोई व्यक्ति है क्योंकि वे अपनी स्थिति को नई स्थिति में प्राप्त करते हैं।
सही उम्मीदों को स्थापित करना
प्रबंधक को पहले दिन के शुरुआती दिनों में अपने प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक से मिलना चाहिए, पहले 30, 60 और 9 0 दिनों के लिए जिम्मेदारियों और अपेक्षाओं की समीक्षा करना चाहिए। सुनिश्चित करें कि एक टीम की बैठक भी नई टीम के लिए प्रबंधक को पेश करने के लिए निर्धारित है, और प्रबंधक ने पहले सप्ताह के लिए प्रारंभिक एक-दूसरे की स्थापना की है।
अधिकांश व्यवसायिक नेता जानते हैं कि कर्मचारियों के लिए ऑनबोर्डिंग आवश्यक है, लेकिन किसी भी तरह प्रबंधकों को अक्सर वही उपचार नहीं मिलता है। नए पेशेवरों और नए प्रबंधकों को जल्दी से प्राप्त करने में मदद करने के लिए एक मजबूत ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम विकसित करने के लिए समय निकालें, और संभावनाएं सुधारें कि वे आपकी कंपनी को आने वाले सालों तक अपने पेशेवर घर बना देंगे।
बेथ आर्मकनेक्ट मिलर कार्यकारी वेग, एक शीर्ष प्रतिभा और नेतृत्व विकास सलाहकार फर्म के एक प्रमाणित प्रबंधकीय कोच और सीईओ हैं। उनकी नवीनतम पुस्तक, "अरे यू टैलेंट अवलोकन ?: अमेज़ॅन पर उच्च प्रदर्शन करने वाले कार्यस्थल की कार्यस्थल टीम के रहस्यों को अनलॉक करना उपलब्ध है।