पुरस्कार और मान्यता कर्मचारी योगदान और प्रतिधारण को प्रेरित करती है
वे कर्मचारियों को अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने, विचारशील जोखिम लेने और अपनी रोजमर्रा की नौकरियों में सशक्तिकरण व्यक्त करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। वे कर्मचारियों को खिंचाव, नई चुनौतियों को स्थापित करने और योगदान करने की उनकी क्षमता को अधिकतम करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।
पुरस्कार, मान्यता और कर्मचारियों को महत्वपूर्ण महसूस करने में सहायता के बारे में ये उद्धरण आपको आपके संगठन में सफलता बनाने में मदद करेंगे
पुरस्कार और पहचान के बारे में उद्धरण
"चिंता न करें जब आपको पहचाना नहीं जाता है, लेकिन मान्यता के योग्य होने का प्रयास करते हैं।" - अब्राहम लिंकन
"मानव जीवन के क्षेत्र में सम्मान और पुरस्कार उन लोगों के पास आते हैं जो कार्रवाई में अपने अच्छे गुण दिखाते हैं।" - एरिस्टोटल
"दो चीजें हैं जो लोग सेक्स और धन से अधिक चाहते हैं - मान्यता और प्रशंसा।" - मैरी Kay एश
"लोग अधिक पैसे के लिए नौकरी ले सकते हैं, लेकिन वे अक्सर इसे अधिक मान्यता के लिए छोड़ देते हैं।" - बॉब नेल्सन
"काम मनुष्य की सजा नहीं है। यह उसका इनाम और उसकी ताकत और उसकी खुशी है। "- जॉर्ज रेत
"जीने और जीने के लिए, भेदभाव या मान्यता के लिए झगड़े के बिना; ... अपने दिल के टैबलेट पर सच्चाई लिखने के लिए - यह जीवन की स्वच्छता और पूर्णता है, और मेरा मानव आदर्श है।" - मैरी बेकर एडी
"पुरस्कार जोखिम लेने वालों के पास जाते हैं, जो लोग अपने अहंकार को लाइन पर रखने और अन्य लोगों तक पहुंचने के लिए तैयार हैं और अपने लिए एक अमीर, पूर्ण जीवन के लिए तैयार हैं।" - सुसान रोने
"यह हमारे लिए खुद को मान्यता देने के लिए है। अगर हम दूसरों से आने की प्रतीक्षा करते हैं, तो जब हम ऐसा नहीं करते हैं, तो हम परेशान महसूस करते हैं, और जब ऐसा होता है, तो हम इसे अस्वीकार कर सकते हैं।" --स्पेसर ट्रेसी
"लोग पैसे के अखरोट के लिए काम करते हैं, मान्यता, प्रशंसा और पुरस्कार के लिए अतिरिक्त मील जाते हैं।" --डेल कार्नेगी
"हर असली दार्शनिक (वास्तव में हर असली आदमी) वास्तव में क्या चाहता है प्रशंसा करता है - हालांकि दार्शनिक आमतौर पर इसे 'पहचान' कहते हैं! -विल्लियम जेम्स
"हम वह नहीं प्राप्त करेंगे जो हम चाहते हैं लेकिन हम जो कमाते हैं वह हम प्राप्त करेंगे। हमारे पुरस्कार हमेशा हमारी सेवा के सटीक अनुपात में होंगे। "- एरल नाइटिंगेल
"वार्तालाप का उपाय यह है कि इसमें कितनी पारस्परिक मान्यता है; इसमें कितना साझा किया गया है। यदि आप अपने सिर में क्या है, या बिना सोचा कि लोग क्या देख रहे हैं और सुनेंगे, तो आप शायद महसूस कर सकें साथ ही अपने आप से बात करने वाले कमरे में रहें। " - डायलन मोरा
"शोध इंगित करता है कि कर्मचारियों की तीन प्रमुख जरूरतें हैं: दिलचस्प काम, अच्छी नौकरी करने के लिए मान्यता, और कंपनी में चल रही चीजों पर ध्यान देना।" - ज़िग जिग्लार
"मूल्यांकन वे हैं जहां आप अपने टीम के नेता के साथ मिलकर मिलते हैं और इस बात से सहमत हैं कि आप किस टीम के उत्कृष्ट सदस्य हैं, आपके योगदान का कितना मूल्यवान है, आपके पास कितनी बड़ी क्षमता है और, इन सबके सम्मान में, क्या आप अपना वेतन मानेंगे आधा। "- थियोडोर रूजवेल्ट
"आज कई अमेरिकी निगम बाजार में प्रतिस्पर्धी बढ़त हासिल करने की उम्मीद करते हुए अपने कर्मचारियों की मौलिकता बढ़ाने की कोशिश कर रहे धन और समय का एक बड़ा सौदा खर्च करते हैं। लेकिन ऐसे कार्यक्रम तब तक कोई फर्क नहीं पड़ता जब तक प्रबंधन प्रबंधन के बीच मूल्यवान विचारों को पहचानना भी नहीं सीखता कई उपन्यास, और फिर उन्हें लागू करने के तरीके पाता है। " - मिहली Csikszentmihalyi
"मान्यता के लिए काम न करें, लेकिन मान्यता के योग्य काम करें।" --H। जैक्सन ब्राउन, जूनियर
"आह, घबराहट से सावधान रहें; यह किसी की पिछली असफलताओं की अनजान मान्यता है।" - कैरी अनुदान
"परिपक्वता में यह मान्यता है कि कोई भी हमारे अंदर कुछ भी नहीं देख रहा है कि हम खुद में नहीं देखते हैं। निर्माता के लिए प्रतीक्षा करना बंद करें। खुद को तैयार करें।" - मैरिएन विलियमसन
"अच्छे लोगों के साथ शुरू करें, नियमों को निर्धारित करें, अपने कर्मचारियों के साथ संवाद करें, उन्हें प्रेरित करें और उन्हें पुरस्कृत करें। यदि आप उन सभी चीजों को प्रभावी ढंग से करते हैं, तो आप याद नहीं कर सकते हैं।" - ली Iacocca
"सार्वभौमिक तत्वों को पर्याप्त खोजने के लिए; हवा और पानी को प्रसन्न करने के लिए; सुबह की सैर या शाम को सॉफ़्टवेयर द्वारा ताज़ा किया जाना; रात में सितारों से रोमांचित होना; वसंत में एक चिड़िया के घोंसले या जंगली फ्लावर पर चढ़ाया जाना चाहिए - ये साधारण जीवन के कुछ पुरस्कार हैं। "- जॉन बुरुस
"पहचान सबसे महान प्रेरक है।" - Gerald सी Eakerdale
"उन लोगों को नियोजित, भरोसा करना और इनाम देना जरूरी है जिनकी परिप्रेक्ष्य, क्षमता और निर्णय आपके से मूल रूप से अलग हैं। यह भी दुर्लभ है, क्योंकि इसके लिए असामान्य विनम्रता, सहिष्णुता और ज्ञान की आवश्यकता होती है।" - डॉक हॉक