कार्रवाई में सशक्तिकरण: अपने कर्मचारियों को कैसे सशक्त बनाना है

कर्मचारियों से अधिकारित व्यवहार की परिभाषा और उदाहरण

क्या आप अपने निजी सशक्तिकरण या अपने कर्मचारियों के सशक्तिकरण में रूचि रखते हैं? नियोक्ता और कर्मचारियों दोनों के पास अवास्तविक धारणा है कि सशक्तिकरण क्या है और इसे वास्तविक समय में कैसे काम करना चाहिए।

सशक्तिकरण एक व्यक्ति को स्वायत्त, स्वतंत्र, आत्म-निर्देशित तरीकों से अपने काम के बारे में सोचने, व्यवहार करने, कार्रवाई करने, और कार्य को नियंत्रित करने और निर्णय लेने के लिए सक्षम करने या अधिकृत करने की प्रक्रिया है।

यह अपनी नियति पर नियंत्रण रखने के लिए आत्म-अधिकार महसूस करने की स्थिति है।

सशक्तिकरण आपके काम के माहौल के नियंत्रण में महसूस कर रहा है और आपके पास उन क्षेत्रों में निर्णय लेने की अनुमति है जिन्हें आप नियंत्रित करते हैं और आपके काम में ज़िम्मेदार हैं।

मानव संबंधों के शब्दों में सशक्तिकरण के बारे में सोचते समय, इस बारे में सोचने से बचने की कोशिश करें कि एक व्यक्ति दूसरे के लिए क्या करता है। सशक्तिकरण की अवधारणा के साथ अनुभव करने वाले संगठनों में से एक यह है। लोग सोचते हैं कि किसी को, आमतौर पर प्रबंधक को उन लोगों पर सशक्तिकरण देना होता है जो उसे रिपोर्ट करते हैं।

नतीजतन, रिपोर्टिंग स्टाफ के सदस्य सशक्तिकरण की भेंट के लिए इंतजार करते हैं, और प्रबंधक पूछता है कि क्यों लोग सशक्त तरीकों से कार्य नहीं करेंगे। इस सेवा और इंतजार से कई संगठनों में सशक्तिकरण की अवधारणा के साथ, सामान्य रूप से अवांछित, एक सामान्य दुःख हुआ है। अपने संगठन में ऐसा न होने दें।

आपकी सर्वश्रेष्ठ सफलता अधिकारियों के कार्यवाही के परिणामस्वरूप-अनुमति के लिए इंतजार नहीं कर रही है।

सशक्तिकरण के बारे में सोचें, इसके बजाय, एक व्यक्ति की प्रक्रिया के रूप में स्वयं को कार्रवाई करने और स्वायत्त तरीकों से निर्णय लेने और निर्णय लेने में सक्षम बनाता है। सशक्तिकरण व्यक्ति से आता है।

संगठन के पास एक कार्य वातावरण बनाने की ज़िम्मेदारी है जो कर्मचारियों की क्षमता और इच्छा को सशक्त तरीके से कार्य करने में मदद करता है।

कार्य संगठन की बाधाओं को दूर करने की ज़िम्मेदारी है जो कर्मचारियों की सशक्त तरीकों से कार्य करने की क्षमता को सीमित करती है।

एक कर्मचारी दर्शन और रणनीति के रूप में सशक्तिकरण के बारे में भी सोचें, जिन्हें संगठनों को गोद लेने से लाभ होता है। अधिकारित कर्मचारी, जो संगठन के रणनीतिक ढांचे के भीतर काम कर रहे हैं जिसमें मिशन और लक्ष्यों को शामिल किया गया है , कार्यस्थल की उत्पादकता और प्रभावशीलता में वृद्धि।

वे अपनी नौकरी को अधिक कुशलतापूर्वक और प्रभावशाली ढंग से महसूस करने में सक्षम हैं जैसे कि वे निर्णय लेने की प्रतीक्षा कर रहे हैं, दिशा की प्रतीक्षा कर रहे हैं, और कार्य करने की अनुमति की प्रतीक्षा कर रहे हैं। आत्म-दिशा आदर्श होने पर वे अधिक जिम्मेदार और उत्तरदायी बन जाते हैं।

सशक्तिकरण के रूप में भी जाना जाता है:

कर्मचारी भागीदारी और भागीदारी प्रबंधन का उपयोग सशक्तिकरण के लिए अक्सर किया जाता है। वे वास्तव में विनिमय नहीं कर सकते हैं। प्रत्येक एक प्रभावी कार्यस्थल की एक अलग विशेषता का वर्णन करता है।

सशक्तिकरण के उदाहरण

ये कार्रवाई में सशक्तिकरण के उदाहरण हैं।

1. मानव संसाधन विभाग के प्रबंधक ने नए कर्मचारियों को भर्ती करने की प्रक्रिया में हफ्तों को जोड़ा, जिसके कारण उनके अनुमानित कर्मचारियों के सदस्यों को एक नए कर्मचारी की भर्ती से संबंधित प्रत्येक दस्तावेज पर हस्ताक्षर प्राप्त करने की आवश्यकता थी। नतीजतन, दस्तावेजों को उनकी मेज पर एक ढेर में बैठे जब तक कि उनकी समीक्षा करने का समय न हो।

जब समय की समस्या उनके ध्यान में लाई गई थी और तथ्य यह है कि कार्यवाही ने सशक्त व्यवहार को बाधित कर दिया है, तो उन्होंने कर्मचारियों को बताकर सशक्तिकरण को बढ़ावा दिया, उन्हें अब तक उनके हस्ताक्षर की आवश्यकता नहीं है जब तक कि किराए में असाधारण परिस्थितियों या कार्यकारी स्थिति शामिल न हो।

2. जॉन ने अपने पर्यवेक्षक के साथ आगे बढ़ने के लिए अपने करियर के उद्देश्यों पर चर्चा करने के लिए खुद को अधिकार दिया। उन्होंने अपने पर्यवेक्षक से स्पष्ट रूप से कहा कि यदि उनके वर्तमान कंपनी में अवसर उपलब्ध नहीं थे, तो वह दूसरी कंपनी में चलेगा।

3. मैरी ने सशक्तिकरण की भावना को बढ़ावा देकर अपने करियर का प्रभार संभाला, जब उसने करियर पथ योजना विकसित की , अपने प्रबंधक से मुलाकात करने के लिए उसकी सहायता मांगी, और अपनी प्रदर्शन विकास योजना में अपनी उपलब्धि के लिए लक्ष्य निर्धारित किए।

4. कंपनी की प्रबंधन शैली में लक्ष्यों को साझा करना, कर्मचारी के साथ प्रत्येक कर्मचारी की अपेक्षाओं और ढांचे को साझा करना शामिल था, और फिर, रास्ते से बाहर निकलने के दौरान कर्मचारियों को लक्ष्यों को निर्धारित करने, अपने उद्देश्यों को पूरा करने, और अपनी नौकरियों को कैसे निर्धारित किया गया था, यह निर्धारित करने में शामिल था।

5. संगठन एक टीम आधारित संरचना में संचालित था जिसमें प्रत्येक विकास दल के पास उनके उत्पाद की विशेषताओं और क्षमताओं को निर्धारित करने का अधिकार और स्वायत्तता थी। उन्होंने इसे समग्र प्रौद्योगिकी नेतृत्व और विपणन टीम से गंभीर इनपुट के साथ किया।

सशक्तिकरण एक वांछनीय प्रबंधन और संगठनात्मक शैली है जो कर्मचारियों को स्वायत्तता का अभ्यास करने, अपनी नौकरियों को नियंत्रित करने, और अपने संगठन और स्वयं दोनों को लाभ पहुंचाने के लिए अपने कौशल और क्षमताओं का उपयोग करने में सक्षम बनाता है। मैं सशक्तिकरण की सलाह देते हैं।