मानकीकृत कर्मचारी ग्रेड स्तर की एक प्रणाली का निर्माण और रखरखाव विभिन्न विभागों और विभागों में समान स्तर के काम के लिए उचित मुआवजे सुनिश्चित करने में मदद करता है।
विचार करें, एक सामान्य सॉफ्टवेयर फर्म जो प्रोग्रामर , परीक्षकों, समर्थन विशेषज्ञों, बिक्री प्रतिनिधियों, विपणन विशेषज्ञों, परियोजना प्रबंधकों , मानव संसाधन प्रबंधकों , लेखाकारों और इतने आगे कार्यरत है।
मानकीकरण तंत्र के कुछ रूपों के बिना इन कई अलग-अलग भूमिकाओं में निरंतर और निष्पक्ष मुआवजे सुनिश्चित करना चुनौतीपूर्ण होगा। वास्तविकता में फैक्टर कि हर स्थिति के शीर्षक के लिए, प्रबंधकों और व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के लिए जूनियर या वरिष्ठ भूमिकाओं सहित विभिन्न स्तर हैं और आप एक संगठित प्रणाली के बिना भ्रम की संभावना की कल्पना कर सकते हैं। स्थिति या कर्मचारी ग्रेड स्तर प्रणाली बस यही करता है।
नमूना स्थिति / कर्मचारी ग्रेड स्तर विवरण
यहां व्यक्तिगत कर्मचारियों से उपराष्ट्रपति स्तर तक कर्मचारी ग्रेड स्तर के विवरण के उदाहरण दिए गए हैं।
स्तर ए - प्रवेश स्तर व्यक्तिगत योगदानकर्ता
- इस स्तर पर व्यक्ति आमतौर पर मानक कार्य दिनचर्या का पालन करते हैं
- वे आम तौर पर करीबी पर्यवेक्षण के तहत काम करते हैं
- वे आमतौर पर बहुत कम निर्णय लेने की क्षमता है
- उनके पास कोई बजटीय ज़िम्मेदारी या स्वीकृति के बिना खर्च करने की क्षमता नहीं है
- इस स्तर पर आमतौर पर तीन साल से कम प्रासंगिक अनुभव की आवश्यकता होती है।
स्तर बी - अनुभवी व्यक्तिगत योगदानकर्ता
- इस स्तर पर व्यक्तियों में आमतौर पर प्रक्रियात्मक या सिस्टम का अनुभव होता है
- वे सामान्य पर्यवेक्षण के तहत काम करते हैं
- उनके निर्णय आमतौर पर स्थापित प्रक्रियाओं पर आधारित होते हैं
- उनके पास मामूली बजटीय ज़िम्मेदारी या खर्च करने की क्षमता हो सकती है।
- आम तौर पर इस स्तर पर 3-5 साल के प्रासंगिक अनुभव की आवश्यकता होती है।
स्तर सी - प्रबंधक और वरिष्ठ तकनीकी पेशेवर और व्यक्तिगत योगदानकर्ता
- इस स्तर पर व्यक्तियों को प्रयुक्त प्रक्रियाओं और प्रणालियों का आदेश होना चाहिए।
- वे आम तौर पर विशिष्ट मापनीय उद्देश्यों के लिए काम करते हैं जिन्हें कम प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण के साथ परिचालन नियोजन कौशल की आवश्यकता होती है
- उनकी इकाई के भीतर निर्णय लेने के लिए उनके पास काफी अक्षांश है
- वे भर्ती, विकास, और संबंधित कर्मियों की प्रक्रियाओं में शामिल हैं
- वे आम तौर पर बजटीय जिम्मेदारियां हैं
- लोग कौशल महत्वपूर्ण हैं
- आमतौर पर इस स्तर पर 5-7 साल के प्रासंगिक अनुभव की आवश्यकता होती है।
स्तर डी - निदेशक
- इस स्तर पर व्यक्तियों को अपने पेशे के सिद्धांतों के सैद्धांतिक और व्यावहारिक अनुप्रयोग की पूरी तरह समझ होनी चाहिए।
- वे आम तौर पर जिम्मेदारी के अपने क्षेत्र के लिए व्यापक लक्ष्यों के लिए काम करते हैं
- उनके परिचालन या कार्यात्मक इकाइयों के लिए निर्णय लेने के लिए उनके पास महत्वपूर्ण अक्षांश है
- उनके पास टीम के सदस्यों पर किराया / अग्नि प्राधिकरण है
- महत्वपूर्ण विभागीय या इकाई बजट के लिए उनके पास प्रत्यक्ष व्यय की ज़िम्मेदारी है
- लोग कौशल आवश्यक हैं
- आम तौर पर इस स्तर पर 8-10 साल के प्रासंगिक अनुभव की आवश्यकता होती है।
स्तर ई - उपाध्यक्ष / सामान्य प्रबंधकों
- इस स्तर पर व्यक्ति विशेषज्ञता के क्षेत्र में अनुभवी पेशेवर हैं
- वे इकाइयों को उनके नियंत्रण में रणनीतिक मार्गदर्शन देते हैं
- वे अपनी इकाइयों के लिए लघु और निकट अवधि के लक्ष्यों को विकसित और निर्देशित करते हैं
- उनका निर्णय लेने का अक्षांश उनकी कार्यात्मक इकाइयों के भीतर व्यापक है।
- उनके नियंत्रण में कार्यों पर उनके पास पूर्ण बजटीय नियंत्रण है
- लोगों के कौशल आवश्यक हैं, जिसमें अधीनस्थ विकसित करने की क्षमता शामिल है, महत्वपूर्ण हैं।
- इस स्तर पर 10 से अधिक वर्षों का प्रासंगिक अनुभव आवश्यक है।
मुआवजे के स्तर के साथ ओवरले स्थिति ग्रेड स्तर
उपर्युक्त स्थिति ग्रेड स्तर मुआवजा ग्रेड स्तर के रूप में वर्णित मुआवजे पैरामीटर के एक सेट द्वारा शासित होगा।
प्रत्येक अलग-अलग स्थिति स्तर में निम्न से उच्च तक वेतन की अपनी सीमा होगी। इसके अतिरिक्त, मुआवजे के ग्रेड की कई परतें हो सकती हैं जहां निम्न, उच्च और मध्यबिंदु वेतन स्तर से स्तर तक भिन्न होते हैं। इस बात पर विचार करें कि लेवल सी मैनेजर श्रेणी में कनिष्ठ प्रबंधक, प्रबंधक और वरिष्ठ प्रबंधक पदनाम शामिल हो सकते हैं, सभी अपने मुआवजे के साथ।
ग्रेड स्तर का विकास
समय के साथ विकास, कार्यान्वयन और फिर परिष्कृत स्थिति और मुआवजा ग्रेड के स्तर की प्रक्रिया आम तौर पर मानव संसाधन विभाग की ज़िम्मेदारी है। एक नई-नई स्थिति बनाने के उपाध्यक्ष के अनुरोध पर विचार करें। वह निम्नलिखित प्रक्रियाओं पर मानव संसाधन टीम के साथ काम करेगी;
- विस्तार से नई भूमिका की प्रकृति, दायरे और जिम्मेदारियों का वर्णन करें।
- भूमिका के लिए आवश्यक शिक्षा और पृष्ठभूमि अनुभव के मानदंडों को परिभाषित करें।
- भूमिका के बजटीय और निर्णय लेने वाले प्राधिकारी का मूल्यांकन करें।
- स्थिति के लिए अपेक्षित करियर प्रगति को देखो।
- विभाग में दूसरों की भूमिका की तुलना करें।
- भूमिका और नौकरी मानकों की तुलना बाहरी उदाहरणों से करें।
एक बार उपर्युक्त पूरा होने के बाद, मानव संसाधन कार्यकारी निर्णय लेगा कि स्थिति किस स्तर पर आती है। इस स्थिति के स्तर को हल करने के बाद, मुआवजे मैट्रिक्स लागू किया जाएगा और मुआवजे के लिए कम, मध्य और उच्च बिंदु पदों को दस्तावेज किया जाएगा। इसी तरह के उद्योगों में समकक्ष पदों के लिए बाज़ार मुआवजे का डेटा बाहरी वास्तविकताओं के आंतरिक मूल्यांकन की तुलना करने के लिए उपयोग किया जाएगा।
तल - रेखा
यह विस्तृत और शामिल प्रक्रिया सभी कर्मचारियों के उपचार के लिए स्थिरता सुनिश्चित करने में मदद करती है, चाहे उनके कार्यों या प्राथमिक व्यवसायों के बावजूद।
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