मेरे मालिक ने मुझे एक काम नहीं करने के लिए कहा था जैसे कि मैं एक बच्चा था। मैं वास्तव में चौंक गया था और कहा कि यह कार्य मेरी टू-डू सूची पर था, हालांकि, मैं कुछ और करने के लिए मजबूर हो गया।
मैंने अभी नौकरी शुरू की है लेकिन वह मुझे नहीं दिखाती कि चीजें कैसे करें। जब मैं कहता हूं कि मुझे नहीं पता कि वह कार्य कैसे करे, तो अन्य कर्मचारियों के प्रश्न पूछें। मैंने कहा, मैं करता हूं लेकिन वे मुझे नहीं दिखाते हैं, और मुझे लगता है कि वह एक और प्रबंधक के साथ जो करती है वह साझा करती है, जैसे कि जब मैं कमरे में जाता हूं तो वहां एक वातावरण होता है।
एक अच्छी बात है, हालांकि: मैं वास्तव में ग्राहकों के साथ मिलती हूं और वे हमेशा मेरी मदद मांगते हैं।
उत्तर:
ईमानदारी से, इस प्रश्न को आप दोनों को व्यक्तिगत रूप से जानने के बिना जवाब देना मुश्किल है। यह आपके मालिक के गलत और गैर- व्यावसायिक है कि आप एक बच्चे हैं जैसे आपको बताने के लिए। लेकिन, फिर, आम तौर पर एक बच्चे को अशिष्टता से इलाज करना गलत होता है (जो मुझे लगता है कि यहां हुआ है)। यहाँ पर चल रही चीजों का एक पूरा समूह है।
सबसे पहले, आपको लगता है कि आप को अनचाहे तरीके से चुना गया है, और आपको समर्थन प्राप्त नहीं हो रहा है । उसे लगता है कि आपको अपने हाथ की जरूरत है और आप अपने काम को प्राथमिकता नहीं देते हैं। मुझे नहीं पता कि आप में से कौन सा दाहिनी ओर है।
यह अच्छी तरह से हो सकता है कि आप पूरी तरह से शानदार हैं और वह एक भयानक प्रबंधक है। दूसरी तरफ, आप ज़रूरत के दुःस्वप्न हो सकते हैं और उसने आपको चबाने से पहले पुस्तक में हर प्रबंधन चाल की कोशिश की है।
मुझे संदेह है कि सच शायद मध्य में कहीं है।
जब आप कोई कार्य करने का तरीका दिखाता है तो आप सबसे अच्छा करते हैं। वह और अन्य कर्मचारियों के पास ऐसा करने का समय नहीं है। यह एक प्रबंधन शैली संघर्ष की तरह लगता है। वह उन कर्मचारियों को पसंद करती है जो चीजों को स्वयं ही समझते हैं। आप अपने प्रबंधक से अधिक हाथ से दृष्टिकोण पसंद करते हैं। कोई भी बुरा नहीं है। वे सिर्फ अलग हैं।
अनुशंसित क्रियाएँ
तो, आप इसके बारे में क्या कर सकते हैं? कुछ बातें। इन्हें कोशिश करें:
व्याख्यान जाने दो। जब उसने आपको बेकार किया तो उसने अनुपयुक्त व्यवहार किया। हालांकि, यह अवैध नहीं है, और जब से आपने लिखा "मुझे बताया" और "मुझे बताता है" नहीं, यह एक बार की तरह लगता है। हम सभी समय-समय पर गलतियां करते हैं। यह एक बार गलती के रूप में विचार करना और इसे जाने और आगे बढ़ने के लिए शायद सबसे अच्छा है।
एक औपचारिक बैठे बैठक के लिए पूछें। इस अनुरोध की औपचारिक प्रकृति इसे और गंभीर बनाती है। यदि आप उसे हॉलवे में ले जाते हैं और कहते हैं, "अरे, जेन, मुझे और मार्गदर्शन चाहिए!" यह चीजों को नहीं बदलेगा। यदि आपके पास एक बैठक में नियमित रूप से एक है, तो यह वहां लाने के लिए कुछ है।
यदि आप नहीं करते हैं, तो औपचारिक बैठक के लिए पूछें। इस बैठक में कहते हैं, "मैं अस्पष्ट हूं कि मैं अपने काम के भार को प्राथमिकता कैसे दे सकता हूं। मैं यह सुनिश्चित करना चाहता हूं कि मैं सबसे महत्वपूर्ण चीजें पहले कर रहा हूं। "
सुनें कि उसे क्या कहना है। अगर वह आपको अस्पष्ट प्रतिक्रिया देती है, जैसे "सबसे महत्वपूर्ण चीजें पहले करें।" तो आपको आगे बढ़ने की जरूरत है। निम्न में से किसी एक को आज़माएं:
- क्या अगले सप्ताह के लिए मेरे कार्यों पर जाने के लिए शुक्रवार दोपहर में आपके पास 15 मिनट का समय हो सकता है?
- मुझे यह पता लगाने में परेशानी हो रही है कि सबसे महत्वपूर्ण बात क्या है। क्या आप मुझे विभाग के लिए अपने लक्ष्यों में कुछ अंतर्दृष्टि दे सकते हैं?
- कभी-कभी मुझे विवरणों पर बहुत ध्यान केंद्रित होता है और बड़ी तस्वीर याद आती है। क्या आप एक प्रशिक्षण कक्षा की सिफारिश कर सकते हैं जो मुझे इस पर पहुंचने में मदद करेगी?
ध्यान दें कि आप जो नहीं कर रहे हैं वह कह रहा है, "आपने मुझे यह नहीं दिखाया कि यह कैसे करना है।" भले ही यह सच है, प्रबंधक इस तरह की चीजों को अच्छी तरह से प्रतिक्रिया नहीं देते हैं - और वह महसूस करेगी कि आप उसका हमला कर रहे हैं। इससे स्थिति में सुधार नहीं होगा, और इससे भी बदतर हो सकता है।
ऊपर का पालन करें। जबकि प्रबंधकों को पालन करने के लिए ज़िम्मेदार होना चाहिए, ऐसी स्थिति में जहां वह स्वतंत्रता मानती है और आप मार्गदर्शन की सराहना करते हैं, आपको निम्न कार्य करने वाला व्यक्ति होना होगा।
यदि आप उसे अपने काम को प्राथमिकता देने में मदद कर सकते हैं जो वह चाहता है (जो तार्किक हो या न हो), तो आप फॉलो अप को खींच पाएंगे। लेकिन, जब तक कि आप विश्वास नहीं कर पाते कि वह क्या सोचती है वह सबसे महत्वपूर्ण है, आपको दोबारा जांच करने की आवश्यकता होगी।
अपने मालिक के लिए खड़े हो जाओ। अपने मालिक से मुकाबला करने की सलाह नहीं है। अपने लिए खड़े होने की सलाह है। अगर वह आपको फिर से बेचना शुरू कर देती है, तो "जेन। मैं अपनी गलती के लिए क्षमा चाहता हूं। "वह उसे अपने पटरियों में रोक सकती है।
यदि ऐसा नहीं होता है, तो आप इसमें जोड़ सकते हैं, "मैंने अपनी त्रुटि के लिए माफ़ी मांगी है। क्या आप अपनी आवाज़ कम कर सकते हैं? "और फिर तीसरा कदम उठना और चले जाना है। आखिरी कदम बहुत सारी चीजें लेता है और, मैं आपके साथ ईमानदारी से बात करूंगा, यह खराब हो सकता है।
यदि आपका प्रबंधक वास्तव में एक भयानक व्यक्ति है जो चिल्लाना पसंद करता है, तो यह ठीक से नहीं चलेगा। लेकिन, अगर वह आम तौर पर एक अच्छा व्यक्ति है जो कभी-कभी अपना गुस्सा खो देता है, तो वह इसे काट देगा। आपको इसका फैसला करना होगा।
इस तरह के किसी भी टकराव को संभालने में महत्वपूर्ण बात यह है कि आप अपनी कमजोरियों को स्वीकार कर रहे हैं और "आप जो कर रहे हैं उसे बदलने की जरूरत है" की बजाय "मैं बेहतर क्या कर सकता हूं?" की स्थिति से इसे आ रहा हूं। आपको और अधिक सफलता का अनुभव होगा जब आप किसी ऐसे चीज के बारे में समस्याएं करते हैं जिसे आप नियंत्रित कर सकते हैं।