यह संस्करण कर्मचारी के परिप्रेक्ष्य से लिखा गया है। प्रबंधक के परिप्रेक्ष्य के लिए, " व्यक्तिगत विकास योजना और चर्चा: प्रबंधक का दृष्टिकोण देखें। "
तैयारी
अधिकांश संगठनों के पास निर्देशों के साथ भरने के लिए किसी प्रकार का आईडीपी फॉर्म होगा, या एक ऑनलाइन संस्करण होगा। कर्मचारी को स्वयं फॉर्म को पहले भरना चाहिए। आईडीपी में आमतौर पर निम्नलिखित शामिल होते हैं:
करियर लक्ष्यों (विकास वर्तमान नौकरी और / या भविष्य की संभावित भूमिकाओं के लिए हो सकता है): यह सवाल है, "किस उद्देश्य के लिए विकास?" वर्तमान नौकरी में बेहतर होने के लिए? या आप किसी अन्य नौकरी की इच्छा रखते हैं, या तो पदोन्नति या पार्श्व कदम? अच्छी विकास योजनाएं अक्सर वर्तमान नौकरी और कम से कम दो संभावित भावी भूमिकाओं को संबोधित करती हैं।
शीर्ष शक्तियों और विकास की जरूरतों का मूल्यांकन (अक्सर दक्षताओं की सूची या प्रदर्शन समीक्षा मानदंडों से चुना जाता है)। हालांकि आत्म-आकलन की सीमाएं हैं, अपनी शीर्ष तीन से छह शक्तियों और शीर्ष तीन विकास आवश्यकताओं को चुनने के लिए अपनी पूरी कोशिश करें।
यदि आप किसी भूमिका में नए हैं, तो ये संभवतः अपरिचित नौकरी कर्तव्यों या कौशल होंगे जिनके साथ आपको थोड़ा पूर्व अनुभव था। उन्हें आपके प्रदर्शन मूल्यांकन, 360 नेतृत्व मूल्यांकन , या आपके प्रबंधक या कोच से प्रतिक्रिया में पहचाना जा सकता है। एक नई भूमिका के लिए तैयार करने के लिए, आपको उस नई भूमिका के लिए आवश्यक दक्षताओं की पहचान करने की आवश्यकता होगी जो आपके पास अभी तक नहीं है।
विकास की जरूरतों को पूरा करने के लिए शक्तियों को अक्सर बढ़ाया जाएगा और लीवरेज भी किया जाएगा।
विकास लक्ष्यों: प्रत्येक विकास की आवश्यकता के लिए एक संक्षिप्त विकास लक्ष्य लिखें। उदाहरण के लिए, " सुनने के कौशल में सुधार करें ", या " उत्पाद टीम का नेतृत्व कैसे करें सीखें।" प्रत्येक विकास लक्ष्य को संबोधित करने के लिए कार्य योजनाएं। प्रत्येक विकास लक्ष्य (कार्य योजनाओं) को प्राप्त करने के तरीके पर अपने प्रबंधक के साथ चर्चा करने के लिए विचारों की एक सूची लाएं। विकासात्मक प्रभाव के क्रम में सूचीबद्ध सबसे आम विकास कार्य यहां दिए गए हैं:
- एक नई नौकरी पर ले जाएं।
- अपने वर्तमान नौकरी के भीतर एक चुनौतीपूर्ण असाइनमेंट ले लो।
- किसी और से सीखें (आपका प्रबंधक, एक कोच, एक विषय वस्तु विशेषज्ञ या भूमिका मॉडल)।
- विषय पर शिक्षित हो जाएं: एक कोर्स लें, विषय पर पढ़ें।
कुछ विचारों के लिए, आपको अपने प्रबंधक की स्वीकृति प्राप्त करने की आवश्यकता हो सकती है। अपने विचारों के लिए अपने मालिक से समर्थन प्राप्त करने के 10 तरीके देखें । "
फॉलो-अप तिथियों, स्थिति अपडेट और हस्ताक्षर के लिए एक अनुभाग। तिथियों, लागतों का चयन करें, और किसके लिए ज़िम्मेदार है। चर्चा के दौरान यह हिस्सा भर जाएगा। तिथि आपको विशिष्ट होने और अपनी प्रतिबद्धताओं को रखने में मदद करेगी। किसी भी लागत को आपके प्रबंधक द्वारा अनुमोदित करने की आवश्यकता है। जबकि आप अपनी अधिकांश योजनाओं के लिए ज़िम्मेदार होंगे, आपके प्रबंधक के पास आपकी सहायता करने के लिए कुछ चीजें हो सकती हैं।
आपके प्रबंधक के साथ चर्चा
यद्यपि यह आपकी योजना है और आपके प्रबंधक को शामिल नहीं करना संभव है, लेकिन आपके प्रबंधक की प्रतिक्रिया, भागीदारी और समर्थन प्राप्त करना बेहतर है।
चर्चा करने के लिए अपने प्रबंधक के साथ एक घंटे निर्धारित करें। योजना के प्रत्येक खंड के माध्यम से जाएं, पहले अपने विचार प्रस्तुत करें, और फिर अपने प्रबंधक से प्रतिक्रिया और उसके विचारों के लिए पूछें। सुनना महत्वपूर्ण है, और प्रतिक्रिया के लिए तैयार रहें जो आपको आश्चर्यचकित कर सकता है। फिर, आत्म-आकलन आमतौर पर गलत होते हैं, इसलिए आपके प्रबंधक के पास आपकी ताकत और कमजोरियों के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी हो सकती है जिन्हें आपने महसूस नहीं किया था।
आपके प्रबंधक में आपकी योजना में जोड़ने के लिए विकास कार्य विचार भी हो सकते हैं। या, आपको जिन विचारों के साथ आया था उन्हें स्वीकृति या संशोधित करने की आवश्यकता हो सकती है। जब आप अपने लक्ष्यों और योजनाओं पर एक समझौते पर आते हैं, तो समापन तिथियों और अनुवर्ती तिथियों पर निर्णय लें और सहमति दें।
आप दोनों के लिए प्रतियों के साथ फॉर्म पर हस्ताक्षर करें। आप दोनों योजना पर हस्ताक्षर करके, यह एक प्रतीकात्मक दो-तरफा प्रतिबद्धता है।
योजना को कार्यान्वित करें, अक्सर अनुवर्ती करें, और जो आपने सीखा है उस पर प्रतिबिंबित करें
हर समय अपनी योजना को अपने सामने रखें। उन वस्तुओं को देखें जिन्हें आप पूरा करते हैं, आपको उपलब्धि की भावना महसूस होगी। इस बारे में सोचें कि आपने क्या किया, जो आपने पढ़ा, जो आपने सीखा। सबक क्या थे? आपको अपने प्रदर्शन के स्थायी हिस्से के रूप में क्या शामिल करना चाहिए? आपको क्या खारिज करना चाहिए? आपने अपने बारे में क्या सीखा? आपके प्रबंधक के साथ आपकी अनुवर्ती चर्चाएं आपको "वी 8 पलों" को उजागर करने में मदद करेंगी, और आप दोनों प्रगति का आकलन करेंगे और आपकी योजना में किसी भी संशोधन के साथ आएंगे।
आईडीपी एक "जीवित दस्तावेज" होना चाहिए, और आपके विकास के बारे में चल रही चर्चाओं के लिए उत्प्रेरक होना चाहिए।
प्रकाशित 5/23/2015