प्रशिक्षण के बाद कर्मचारियों के साथ पालन करना महत्वपूर्ण है
पूर्व लेखों में, कर्मचारियों को कार्यस्थल में प्रशिक्षण स्थानांतरित करने में सहायता के लिए ठोस सुझाव प्रदान किए गए थे। ये सुझाव नौकरी सीखने के हस्तांतरण को बढ़ावा देने के लिए कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र से पहले और उसके दौरान किए जाने वाले कार्यों और सर्वोत्तम प्रथाओं पर केंद्रित थे।
प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए उतना ही महत्वपूर्ण गतिविधियां हैं जो कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र के दौरान शुरू होती हैं और होती हैं। आपको नौकरी के माहौल को बनाने की जरूरत है जो कर्मचारियों की अपनी नौकरियों को प्रशिक्षण में जो कुछ सीखा है उसे लागू करने की क्षमता को बढ़ावा देता है। ये नौ दिशानिर्देश कर्मचारियों को प्रशिक्षण सत्रों में सीखा ज्ञान को उनकी नौकरियों में स्थानांतरित करने में मदद करेंगे।
- प्रशिक्षु में भाग लेने वाले व्यक्ति को यह सुनिश्चित करने के लिए पर्यवेक्षक के साथ काम करें कि नए कौशल का अभ्यास करने का मौका है। उदाहरण के तौर पर, यदि कोई समूह प्रभावी बैठक को चलाने के तरीके में प्रशिक्षण लेता है, तो प्रत्येक व्यक्ति को प्रशिक्षण के एक सप्ताह के भीतर एक बैठक निर्धारित और चलाने की आवश्यकता होती है। यह अधिक बैठकों को प्रोत्साहित नहीं करना है, लेकिन लगातार अभ्यास के साथ, व्यक्तियों को कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र के तुरंत बाद अपनी शिक्षा को लागू करने का अवसर चाहिए।
- प्रशिक्षण प्रदाता, प्रशिक्षु, और पर्यवेक्षक को यह समझने की आवश्यकता है कि नौकरी पर प्रशिक्षण लागू करने के हर प्रयास में एक सीखने की अवस्था शामिल है। कर्मचारी प्रशिक्षण में भाग लेने वाले व्यक्ति को नए विचारों, कौशल, या विचारों को डुबोने या समेकित होने और जो पहले से ही वह जानता है और विश्वास करता है उससे जुड़ा हुआ है।
- अनुवर्ती अनुवर्ती अनुवर्ती, आवेदन योजना का साझाकरण और लक्ष्यों और कार्य योजनाओं पर अनुवर्ती कार्य को एक प्रभावी पाठ्यक्रम पर सीखने के एकीकरण को रखने में मदद मिलेगी।
- कर्मचारी विकास लक्ष्यों को एक संगठन-व्यापी प्रदर्शन प्रबंधन और विकास प्रक्रिया में बारीकी से बांधें। यह कर्मचारी को लक्ष्यों की स्थापना में भाग लेने में सक्षम बनाता है। प्रणाली फॉलो-अप और सीखने के लिए उत्तरदायित्व बनाने में मदद करती है। यह बिंदु पर्याप्त रूप से इस टाई पर दबाव नहीं डाल सकता है। कर्मचारी प्रशिक्षण जो एक बड़ी तस्वीर के हिस्से के रूप में प्रदान किया जाता है, एक कर्मचारी व्यक्ति के विकास और प्रगति के लिए महत्वपूर्ण है, काम पर सबसे उपयोगी प्रशिक्षण है।
- प्रशिक्षु को नौकरी पर सीखने के अपने अनुभव के आधार पर अतिरिक्त आवश्यक प्रशिक्षण या कोचिंग की योजना बनाने के लिए अपने पर्यवेक्षक के साथ काम करना चाहिए। औपचारिक रूप से या अनौपचारिक रूप से, सहकर्मी और पर्यवेक्षी 360-डिग्री प्रतिक्रिया दोनों व्यक्तिगत प्रगति और आवश्यक सहायता का आकलन करने में सहायता कर सकते हैं।
- परीक्षण एक पसंदीदा कार्यस्थल शब्द नहीं है, लेकिन प्रशिक्षण सत्रों के बाद प्रशिक्षण के आवेदन का परीक्षण, अंतराल पर, स्थानांतरण के साथ सहायता कर सकता है। एक ग्राहक कंपनी में, कर्मचारी सदस्य एक परीक्षण प्रक्रिया विकसित कर रहे हैं जो कर्मचारियों को एक विशेष कार्य प्रक्रिया में प्रशिक्षित के रूप में प्रमाणित करेगा। नौकरी रोटेशन के साथ आवधिक पुनर्मूल्यांकन की योजना बनाई गई है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि सभी लोग नियमित रूप से प्रत्येक कार्य प्रक्रियाओं को निष्पादित करते हैं।
- अधिकांश कर्मचारी प्रशिक्षण सत्रों के भाग के रूप में, प्रतिभागियों को प्रशिक्षण पुस्तिकाएं, प्रशिक्षण संसाधन और नौकरी सहायता, और जानकारी के अतिरिक्त स्रोतों की ग्रंथसूची प्राप्त होती है। प्रशिक्षण में भाग लेने वाले व्यक्ति को अपनी शिक्षा को मजबूत करने के लिए इन सभी सामग्रियों का उपयोग करने की आवश्यकता है। यदि संभव हो, तो पहुंच की सुविधा प्रदान करें।
संगठनों और प्रशिक्षण में एक प्रवृत्ति रोमांचक है कि कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र में भाग लेने वाले लोग प्रशिक्षण सामग्री के अलावा किताबें प्राप्त कर रहे हैं। पूरी कार्य इकाइयां एक ही पुस्तक खरीद रही हैं और इसे एक साथ पढ़ रही हैं और चर्चा सभाएं आयोजित की जाती हैं, जिन्हें अक्सर कर्मचारी पुस्तक क्लब कहा जाता है।
एक स्वास्थ्य देखभाल केंद्र में, संगठन के सभी सदस्यों द्वारा कार्य समय के दौरान राष्ट्रीय सम्मेलन से टेप देखे गए थे। सभी पुराने armas और ध्वनियों के साथ एक पुरानी शैली की पॉपकॉर्न मशीन, लोगों को प्रशिक्षण प्रशिक्षण सत्र में भाग लेने के बारे में अच्छा महसूस करने के लिए एक सकारात्मक प्रोत्साहन प्रदान किया।
- सीखने के लिए सबसे प्रभावी तरीकों में से एक है कार्यस्थल के भीतर एक "आदर्श" स्थापित करना है कि प्रत्येक व्यक्ति जो कर्मचारी प्रशिक्षण या सम्मेलन में भाग लेता है , वह दूसरों को प्रशिक्षित करने , प्रशिक्षण सामग्री और सीखने के अनुभव को उनकी वापसी पर साझा करने की उम्मीद है । यह सुनिश्चित करने का एक तरीका है कि कर्मचारी प्रशिक्षण में भाग लेने वाले व्यक्ति सामग्री को समझने और लागू करने में काफी समय व्यतीत करते हैं। सीखने के सर्वोत्तम उपायों में से एक दूसरों को सिखाने की क्षमता है।
- जॉब एड्स या फॉलो-अप सबक के साथ पर्यवेक्षी स्टाफ प्रदान करें और नौकरी पर कर्मचारियों के साथ प्रशिक्षण अवधारणाओं को मजबूत और समर्थन के लिए संक्षिप्त रीडिंग प्रदान करें। प्रशिक्षण कर्मचारी इन्हें प्रशिक्षण सामग्री के हिस्से के रूप में प्रदान कर सकते हैं और जब तक पर्यवेक्षक कर्मचारी प्रशिक्षण कर रहे हैं, तब तक सह-सुविधा प्रदान कर सकते हैं। लक्ष्य एक दूसरे को प्रशिक्षित करने के लिए पर्यवेक्षकों और सहकर्मियों को प्रोत्साहित करना है।
- कर्मचारी प्रशिक्षण के बाद, उपस्थित लोगों ने समर्थन और प्रोत्साहन के लिए एक अनौपचारिक नेटवर्क बना सकते हैं। सत्र में एक प्रशिक्षण साथी को सौंपना भी उपयोगी है। नेटवर्क की अपेक्षाओं की समीक्षा करना और सत्र में प्रशिक्षण भागीदार भी मूल्यवान है।
प्रशिक्षण प्रस्तुति कर्मचारी प्रशिक्षण के लिए अनुवर्ती प्रक्रिया की इस प्रक्रिया को सुविधाजनक बना सकती है। इलेक्ट्रॉनिक संचार के इन दिनों में, लोग एक मंच, एक ईमेल मेलिंग सूची, या एक साप्ताहिक ऑनलाइन चैट, साथ ही व्यक्तिगत रूप से बैठक साझा कर सकते हैं। - प्रशिक्षण कक्षा में सीखने वाले ज्ञान और कौशल का उपयोग करने के लिए लोगों को भुगतान करें।
कार्यस्थल पर कक्षा प्रशिक्षण को स्थानांतरित करने की संभावना सुनिश्चित करने के लिए कर्मचारी प्रशिक्षण पर अनुवर्ती करने के लिए इन विचारों में से अधिक को लागू करें। समय और प्रयास और देखभाल लेने पर आप जो चिल्ला रहे हैं वह ज़ोरदार और स्पष्ट है। लेकिन, इसके बारे में एक मिनट के लिए सोचो।
क्या वह व्यवसाय नहीं है जिसमें आप हैं? उत्पादक, रोमांचक कार्यस्थलों के निर्माण का व्यवसाय जिसमें लोग स्वयं और उनके संगठन दोनों के लिए सेवा में वृद्धि और विकास करते रहते हैं। यह एक जीत-जीत समय निवेश की तरह लगता है।