नौकरी रोटेशन का उपयोग कर आंतरिक रूप से कर्मचारियों का विकास करें
सफल नौकरी रोटेशन की कुंजी
नौकरी रोटेशन घटना हो सकता है या इसे सावधानीपूर्वक योजनाबद्ध और विशिष्ट अंत परिणामों के साथ निष्पादित किया जा सकता है।
सावधानीपूर्वक नियोजित नौकरी रोटेशन में शामिल कर्मचारी जो लाभ और सीखेंगे।
ये प्रभावी नौकरी रोटेशन के लिए महत्वपूर्ण हैं।
- नौकरी रोटेशन एक अंतिम लक्ष्य के साथ शुरू होना चाहिए। नौकरी रोटेशन का लक्ष्य नौकरी में परिवर्तन निर्धारित करता है। इस प्रकार, यदि एक विभाग जिसमें हर कर्मचारी को हर नौकरी करने के लिए क्रॉस-प्रशिक्षित किया जाता है, तो लक्ष्य होता है, घूर्णन की सावधानीपूर्वक संरचना होनी चाहिए।
यदि व्यक्तिगत कर्मचारियों का विकास, कर्मचारियों के कैरियर विकल्पों को आगे बढ़ाने के लिए, नौकरी बोरियत से बचने के लिए, या छुट्टियों के समय के लिए बैकअप सहायता बनाने के लिए, लक्ष्य है, नौकरी रोटेशन योजनाएं अलग-अलग होंगी। प्रभावी नौकरी रोटेशन लक्ष्य निर्दिष्ट करता है। - नौकरी रोटेशन सावधानीपूर्वक योजना बनाई जानी चाहिए। एक इष्टतम प्रशिक्षण योजना कर्मचारी को नौकरी रोटेशन के प्रत्येक चरण में सीखने वाले कौशल पर निर्माण करने में मदद करती है। इसलिए, इस योजना में कर्मचारी को उस पथ पर नौकरियों की एक श्रृंखला में भाग लेना शामिल है जिसमें अन्य कर्मचारियों ने पीछा किया है जिसके परिणामस्वरूप पूरी तरह प्रशिक्षित कर्मचारी या लक्ष्य की पूर्ति हुई है।
- कर्मचारी यह आकलन करने में सक्षम हैं कि नौकरी रोटेशन लक्ष्यों को प्राप्त कर रहा है या नहीं। नतीजतन, नौकरी रोटेशन में कदम मापने योग्य और एक दूसरे पर निर्माण करना चाहिए।
- कर्मचारी और संगठन दोनों को नौकरी रोटेशन से लाभ उठाने की आवश्यकता है। लगातार शिक्षकों को पढ़ाने के लिए नए नौकरी कौशल समय लेने वाली है और संगठनात्मक ऊर्जा saps। अगर कर्मचारी उसके लिए कुछ भी नहीं देखता है, तो वह नई नौकरियों को सीखने के लिए आवश्यक प्रयास करने के बाद, नौकरी रोटेशन काम नहीं करेगा या कर्मचारियों को प्रेरित नहीं करेगा।
अतिरिक्त मुआवजे अक्सर प्रदान किए जाते हैं क्योंकि कर्मचारी नौकरी रोटेशन में नई या अधिक कठिन नौकरियां सीखते हैं। या, जो कर्मचारियों को अधिक नौकरियों के लिए क्रॉस-प्रशिक्षित किया जाता है, वे नियोक्ता की बढ़ती लचीलापन के कारण अधिक भुगतान करते हैं जो उनके सीखने के परिणामस्वरूप होते हैं।
- नौकरी रोटेशन योजना के प्रत्येक चरण में एक सलाहकार, आंतरिक प्रशिक्षक, या पर्यवेक्षक / ट्रेनर प्रदान किया जाता है। चूंकि एक कर्मचारी प्रत्येक नई नौकरी में जाता है, उसे प्रशिक्षण के दौरान सिखाए जाने, सवालों के जवाब देने और सलाहकार की जिम्मेदारी रखने वाले किसी अन्य कर्मचारी को सौंपा जाता है।
- लिखित दस्तावेज , एक कर्मचारी मैनुअल, या ऑनलाइन संसाधन कर्मचारी सीखने को बढ़ाता है। नौकरी रोटेशन में कर्मचारी सीखने की वक्र को कम करने के लिए प्रत्येक नौकरी के विभिन्न पहलुओं के बारे में लिखित दस्तावेज उपयोगी है।
नौकरी रोटेशन के फायदे
नौकरी रोटेशन कर्मचारियों के लिए करियर पथ प्रदान करता है जब प्रचार उपलब्ध नहीं होते हैं, या जब कर्मचारी पदोन्नति या प्रबंधन जिम्मेदारियों को नहीं चाहते हैं। नौकरी रोटेशन एक कर्मचारी के लिए फायदे प्रदान करता है। नौकरी रोटेशन में, कर्मचारी:
- विभिन्न नौकरियों को सीखकर ज्ञान और कौशल हासिल करता है जिसके लिए नए कौशल की आवश्यकता होती है और विभिन्न जिम्मेदारियां प्रदान की जाती हैं।
- बदली जिम्मेदारियों और कार्यों के साथ एक नई और अलग नौकरी करके संभावित बोरियत और नौकरी असंतोष पर विजय प्राप्त करता है।
- एक नई चुनौती दी गई है, कर्मचारी को अपने ज्ञान, उपलब्धियों, पहुंच, प्रभाव, और संभावित रूप से विस्तार करने का अवसर संगठन के विभिन्न पहलुओं को प्रभावित करता है।
- संगठन के विभिन्न पहलुओं के बारे में और विभिन्न विभागों या नौकरी कार्यों में काम कैसे पूरा किया जा सकता है। (यह उसके संगठनात्मक ज्ञान और चीजों को पूरा करने की क्षमता का निर्माण करेगा।)
- एक उत्तराधिकारी योजना में , अपने कौशल सेट और जिम्मेदारियों का विस्तार करने का मौका प्राप्त करके, और संगठन के बारे में व्यापक ज्ञान प्राप्त करने के लिए, एक अंतिम पदोन्नति के लिए तैयार है।
- सहकर्मियों और प्रबंधकों के एक नए समूह के साथ लाभ दृश्यता। एक अच्छे कर्मचारी के लिए दृश्यता संभावित अवसर लाती है।
जॉब रोटेशन को कर्मचारियों द्वारा वांछनीय के रूप में देखा जाता है क्योंकि एक पार्श्व चाल या पदोन्नति के प्रभाव पर व्यक्तिगत और पेशेवर विकास और प्रेरणा के लिए कर्मचारी के अवसर पर प्रभाव पड़ता है। नौकरी रोटेशन को नियोक्ता से निरंतर प्रतिबद्धता के रूप में देखा जाता है जो कर्मचारियों को उनके रोजगार में विकास और विकास करने और एक वांछनीय करियर पथ का पीछा करने में सक्षम बनाता है।