एक लर्निंग संगठन बनाने के लिए इन 16 युक्तियों का प्रयोग करें
एक शिक्षण संगठन बनने के लिए, हालांकि, संगठन में हर किसी को योगदान देना चाहिए।
इस बारे में विचार हैं कि आप काम पर इस माहौल के विकास को कैसे सुनिश्चित कर सकते हैं। (वे किसी विशेष क्रम में नहीं हैं; जितना अधिक आप करते हैं, उतना ही बेहतर परिणाम।)
- एक साथ पढ़ें। काम पर एक किताब क्लब बनाओ । तीस कर्मचारियों के साथ एक प्रिंटिंग शॉप, एक समूह के रूप में पुस्तक, द गोल , को पढ़ने और चर्चा करने के लिए प्रति सप्ताह दो दोपहर के भोजन को अलग करती है । सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट कंपनी के मार्केटिंग स्टाफ ने पढ़ने के लिए एक पुस्तक पर मतदान किया । विभाग के सदस्यों ने कर्मचारियों की बैठकों में विभिन्न अध्यायों की चर्चा का नेतृत्व किया। एक छात्र स्वास्थ्य केंद्र में नेतृत्व टीम, एक साथ "अग्रणी परिवर्तन" पढ़ती है। समूह ने अपनी साप्ताहिक नेतृत्व टीम की बैठक में अवधारणाओं और अध्यायों पर चर्चा की।
- प्रशिक्षण और सम्मेलन में भाग लें। अमेरिकन सोसाइटी फॉर ट्रेनिंग एंड डेवलपमेंट के एक हालिया अध्ययन से पता चलता है कि प्रशिक्षण और प्रदर्शन के बीच एक सीधा "कारक रिश्ते है लेकिन यह साबित नहीं होता है।" (एएसटीडी बेंचमार्किंग सेवा हर साल डेटा इकट्ठा करती रहती है जो समय के साथ संबंध साबित कर सकती है ।) उम्मीद है कि कोई भी जो प्रशिक्षण या सम्मेलन में भाग लेता है, वह अन्य कर्मचारियों को घटना से दूर किए गए सबसे महत्वपूर्ण सीखने के बारे में प्रस्तुति देगा।
- सीडी, वेबिनार और अन्य ऑनलाइन सीखने जैसे सीखने के लिए वैकल्पिक स्रोत प्रदान करें ।
- हर परियोजना और पहल को दुःख दें। यदि आपने कुछ उदाहरण उद्धृत करने के लिए एक नया उत्पाद विकसित किया है, विज्ञापन अभियान तैयार किया है, या नए उपकरण खरीदे हैं, तो न केवल अगली गतिविधि पर जाएं। उस संगठन में सभी को एक साथ लाओ जिन्होंने पहल की सफलता या विफलता में योगदान दिया।
- क्या सही हुआ, क्या गलत हुआ, और भविष्य में आप अलग-अलग क्या करेंगे। प्रत्येक परियोजना, पहल, और गतिविधि से जानें। Debriefing प्रक्रिया में, दोष लगाने की तलाश नहीं है; साझा समझ के लिए लक्ष्य। इस प्रक्रिया में, एक ऐसा वातावरण बनाएं जिसमें लोग वास्तव में क्या हुआ उसके बारे में सच्चाई साझा करने के लिए सुरक्षित महसूस करें।
- त्रैमासिक व्यक्तिगत विकास योजनाएं बनाएं। व्यक्तिगत विकास योजनाओं को तिमाही में विकास और सीखने के लिए बातचीत की उम्मीदों को सूचीबद्ध करना चाहिए। इन योजनाओं में पार प्रशिक्षण, कौशल खींचने के कार्य, और संगठन-व्यापी मीटिंग्स, साथ ही शिक्षा में विभाग का प्रतिनिधित्व शामिल हो सकता है।
- प्रत्येक व्यक्ति को सीधे ग्राहकों के संपर्क में रखें। जब प्रत्येक व्यक्ति व्यक्तिगत रूप से ग्राहक की जरूरतों को जानता है, तो वह ग्राहक को संतुष्ट करने के लिए बेहतर निर्णय लेने में सक्षम है। आंतरिक ग्राहकों को भी याद रखें। कोई भी जिसके लिए आप आंतरिक रूप से कोई उत्पाद या सेवा प्रदान करते हैं वह भी आपका ग्राहक है।
- अन्य संगठनों के लिए क्षेत्र यात्राएं बढ़ावा दें। यहां तक कि विभिन्न उद्योगों के संगठन भी सीखने के अवसर प्रदान कर सकते हैं। देखें और जानें कि दूसरों को आपके संगठन में अनुभव की जाने वाली चुनौतियों के बारे में क्या कर रहे हैं। मैंने गैर-प्रतिस्पर्धी कंपनियों को जानकारी साझा करने के बारे में आश्चर्यजनक रूप से दयालु पाया है।
- पूरी कंपनी के रूप में नियमित रूप से विभागों, या एक छोटे संगठन में मिलें । यहां तक कि एक बड़े संगठन में, कम से कम त्रैमासिक, पूरी कंपनी को एक साथ लाएं। लोगों को पूरी कार्य प्रणाली को समझना है; अन्यथा, वे सिस्टम के अपने छोटे हिस्से में सुधार करते हैं। हालांकि इन छोटे सुधार महत्वपूर्ण हैं, लेकिन वे पूरी प्रणाली की सफलता को अनुकूलित नहीं करते हैं। यह एक ऐसा क्षेत्र है जिसमें प्रत्येक तकनीकी प्रगति मीटिंग को आसान बनाती है।
- समस्याओं को हल करने, नए अवसरों के लिए स्काउट, और नए विचारों के साथ इकाइयों को पार करने के लिए क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों का उपयोग करें ।
- सभी कर्मचारियों के लिए शिक्षा के लिए भुगतान करें। वास्तव में, कुछ आगे सोचने वाले संगठनों ने निर्धारित किया है कि सीखना इतना महत्वपूर्ण है कि वे किसी भी शैक्षणिक प्रयास के लिए भुगतान करते हैं , न कि केवल व्यक्तिगत रूप से वर्तमान नौकरी से संबंधित। लक्ष्य सीखना है और सीखना है कि सीखने में कोई भी निवेश समय के साथ अधिक प्रभावी काम प्रदर्शन में अनुवाद करता है।
- कोच संगठन के सभी सदस्यों से प्रदर्शन में सुधार हुआ। लोगों को अपने अगले लक्ष्यों को स्थापित करने और प्राप्त करने में सक्षम बनाने के लिए लगातार काम करें। अपने अगले उद्देश्य के बारे में सोचने और योजना बनाने वाले लोगों के साथ समय बिताएं।
- फॉर्म अध्ययन समूह। आंतरिक रूप से, और यहां तक कि बाहरी रूप से, ये समूह एक शिक्षण संगठन या आपकी रुचि रखने वाले किसी अन्य विषय को बनाने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। इन समूहों को व्यवस्थित करने के बारे में अधिक जानकारी के लिए पीटर Senge की Fieldbook.com वेबसाइट देखें। ऐसे लोग हो सकते हैं, जो भौगोलिक दृष्टि से आपके पास हैं, सदस्यों की तलाश कर रहे हैं या समूह की बैठकों को पकड़ रहे हैं।
- नए विचारों और काम के बारे में बात करने के लिए, सोचने, सोचने के लिए समय निकालें। चर्चा क्षेत्रों, सम्मेलन कक्ष, और ब्रेक क्षेत्रों को बनाएं जो लोगों को संचारित करते हैं।
- विशिष्ट विषयों पर brainstorming (विचार पीढ़ी) सत्र आयोजित करें । आपकी मदद करने के लिए "विशेषज्ञों" लाओ। उदाहरण के तौर पर, एक तकनीकी लेखक प्रिंट प्रस्तुति के बारे में चर्चा में मूल्य जोड़ सकता है।
- कॉलेजिएलिटी के पर्यावरण को बढ़ावा देना। मैंने एक युवा प्रबंधक के नेतृत्व में एक बैठक में भाग लिया। मैंने कुछ मिनटों के लिए बातचीत देखी क्योंकि उसने दिशा प्रदान की और चर्चा की। बातचीत की सबसे हड़ताली विशेषता यह थी कि उन्होंने समूह से बात की जैसे कि वे सभी सहयोगी एक ही लक्ष्य पर काम कर रहे थे। उन्होंने बहु-वृद्ध समूह के किसी भी सदस्य की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण होने की आवश्यकता नहीं दिखायी।
- अपने प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली का प्रभावी ढंग से उपयोग करें। ऊपर वर्णित विकास योजना के अलावा, सहकर्मियों, रिपोर्टिंग स्टाफ के सदस्यों और मालिक से 360 डिग्री की प्रतिक्रिया प्रदान करें।