प्रशिक्षण स्थानांतरण

जानना चाहते हैं कि कर्मचारी नौकरी प्रशिक्षण में क्या सीखते हैं?

प्रशिक्षण हस्तांतरण कर्मचारियों को नौकरी पर प्रशिक्षण में सीखने वाले कौशल को लागू करने में सक्षम बनाता है। प्रशिक्षण हस्तांतरण एक प्रशिक्षण सत्र से पहले, उसके दौरान और उसके बाद कुछ गतिविधियों को निष्पादित कर रहा है जो कर्मचारियों को नौकरी पर वापस प्रशिक्षण में सीखने वाले कौशल को अधिक प्रभावी ढंग से और त्वरित रूप से लागू करने में सक्षम बनाता है।

प्रशिक्षण हस्तांतरण वह लक्ष्य है जब कर्मचारी किसी भी आंतरिक या बाहरी प्रशिक्षण गतिविधि , सत्र, संगोष्ठी, या नौकरी प्रशिक्षण में शामिल होते हैं।

प्रशिक्षण का लक्ष्य कौशल, ज्ञान, और कर्मचारियों की सोच और सीखने की क्षमता को बढ़ाने के लिए है। लेकिन, इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि कर्मचारी की नौकरी में नई जानकारी, कौशल या ज्ञान लागू करने की क्षमता है।

प्रशिक्षण हस्तांतरण एक कदम आगे लेना, आदर्श रूप से, कर्मचारी नई जानकारी सीखता है, नौकरी पर जानकारी लागू करता है, और फिर, ज्ञान (प्रशिक्षण) अन्य कर्मचारियों को स्थानांतरित करके नई जानकारी साझा करता है।

कर्मचारियों को काम पर लौटने पर कार्यस्थल में किए गए कौशल पर वास्तविक प्रभाव डालने के लिए कर्मचारियों को प्रशिक्षण देना चाहते हैं? इस मामले के अध्ययन में प्रशिक्षण और विकास सत्र या गतिविधियों के पहले, उसके दौरान और बाद में कर्मचारी प्रशिक्षण हस्तांतरण पर ध्यान देने की शक्ति का वर्णन किया गया है।

प्रशिक्षण हस्तांतरण केस अध्ययन

ताकि आप प्रशिक्षण हस्तांतरण की अवधारणा को समझ सकें, निम्नलिखित वास्तविक जीवन केस अध्ययन है जो प्रशिक्षण के साथ प्राप्तकर्ताओं को प्रदान करने के पहले, दौरान, और बाद में आवश्यक कार्यों को लागू करने वाले प्रशिक्षण प्रबंधक को दिखाता है।

इसके अतिरिक्त, नीचे दिए गए लिंक आपको प्रशिक्षण को मजबूत करने के लिए विशिष्ट, अनुशंसित तरीकों पर ले जाते हैं ताकि यदि आप आगे बढ़ना चाहते हैं तो यह नौकरी पर लागू होता है।

कर्मचारी प्रशिक्षण से पहले

मध्य-पश्चिमी विश्वविद्यालय में, मानव संसाधन विकास निदेशक (एचआरडी) ने पर्यवेक्षी कर्मचारियों के सदस्यों के लिए एक नई कर्मचारी प्रशिक्षण श्रृंखला बनाई।

उन्होंने फोकस समूहों के साथ आवश्यकताओं की मूल्यांकन प्रक्रिया शुरू की जिसमें प्रशिक्षण से आवश्यक महत्वपूर्ण कौशल और विचारों की पहचान करने के लिए संभावित प्रतिभागियों और पर्यवेक्षकों दोनों शामिल थे।

उन्होंने कर्मचारी प्रशिक्षण सामग्री निर्धारित करने के लिए बाहरी विशेषज्ञों से परामर्श लिया। उन्होंने कर्मचारी प्रशिक्षण कार्यक्रमों को देखा और कर्मचारी प्रशिक्षण के विकास से पहले नोट्स की तुलना करने के लिए पीयर विश्वविद्यालय एचआरडी निदेशकों से मुलाकात की।

उन्होंने कर्मचारी प्रशिक्षण डिजाइन और वितरण की समीक्षा और सहायता करने के लिए विश्वविद्यालय-व्यापी सलाहकार समिति बनाई।

फिर, आंतरिक और बाहरी प्रशिक्षण और विकास विक्रेताओं के साथ काम करते हुए, उन्होंने उद्देश्य-आधारित कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र विकसित किए । प्रशिक्षुओं के प्रबंधकों को प्रारंभिक बैठक में भाग लेने की आवश्यकता होती है जो कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र सामग्री पेश करता है।

ये मीटिंग प्रतिभागियों को प्रशिक्षण प्रयासों का समर्थन करने में प्रबंधक की भूमिका भी सिखाती हैं। धीरे-धीरे, अधिक से अधिक प्रबंधकों ने भी पूरे प्रशिक्षण में भाग लिया।

कर्मचारी प्रशिक्षण के दौरान

एचआरडी निदेशक ने पहले कुछ कर्मचारी प्रशिक्षण समूहों के साथ सत्रों का संचालन किया। प्रतिक्रियाओं के आधार पर सत्रों को फिर से डिजाइन किया गया था। प्रशिक्षकों ने सत्र के दौरान प्रासंगिक उदाहरण और गतिविधियों को प्रस्तुत किया।

प्रतिभागियों ने मल्टी-पेज मूल्यांकनों को भर दिया जो सामग्री, सीखने और सत्रों की प्रभावशीलता के बारे में प्रतिक्रिया प्रदान करते थे।

ये प्रशिक्षण सत्र के एक सप्ताह के भीतर थे, और सत्र के अंत में आवश्यक नहीं था, इसलिए प्रतिभागियों के पास प्रशिक्षण के बाद विचारशील समीक्षा और प्रतिबिंब के लिए समय था।

कर्मचारी प्रशिक्षण के बाद

प्रशिक्षण रीडिज़ाइन फीडबैक के आधार पर एक चल रही प्रक्रिया है।

सत्र के कुछ महीने बाद, एचआरडी निदेशक प्रशिक्षण में भाग लेने वाले कर्मचारियों के साथ मिलते हैं। उनका उद्देश्य प्रशिक्षण के साथ उनकी संतुष्टि का आकलन करना और सीखना है कि वे समय के साथ अपने कार्यस्थल में प्रशिक्षण स्थानांतरित करने में सक्षम थे या नहीं। वह यह भी आकलन करने के लिए अपने पर्यवेक्षकों से मिलती है कि कर्मचारी कार्यस्थल में कौशल लागू कर रहे हैं या नहीं।

वह कर्मचारी प्रशिक्षण कार्यक्रम के प्रशिक्षण हस्तांतरण घटक को मजबूत करने के लिए वास्तविक परीक्षण और 360 डिग्री प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए काम कर रही है।

क्या कर्मचारी प्रशिक्षण कार्यक्रम सफल है?

बिलकुल। उन्होंने प्रशिक्षण हस्तांतरण के बारे में लेखों की निम्न श्रृंखला में अनुशंसित चरणों को लागू करने के लिए समय बिताया।

विश्वविद्यालय कर्मचारी प्रशिक्षण में निवेश किए गए संसाधनों से अच्छे परिणाम प्राप्त कर रहा है। आप अपने कार्यस्थल पर कर्मचारी प्रशिक्षण के हस्तांतरण पर ध्यान देकर इन परिणामों का भी अनुभव कर सकते हैं।

आखिरकार, आप गतिविधियां क्यों नहीं जोड़ना चाहेंगे और अनुवर्ती नहीं होंगे जिससे यह सुनिश्चित होगा कि नियोक्ता और कर्मचारी प्रशिक्षण में खर्च करने वाले कर्मचारियों के सकारात्मक प्रभाव काट लेंगे? आप वैसे भी प्रशिक्षण समय में निवेश कर रहे हैं।

प्रशिक्षण हस्तांतरण के बारे में अधिक जानकारी

यह जानकारी उन गतिविधियों और विचारों को सुझाती है जो कर्मचारी के काम में प्रशिक्षण के सफल हस्तांतरण को सक्षम करती हैं। प्रशिक्षण आंतरिक रूप से विकसित और वितरित होने पर प्रशिक्षण का स्थानांतरण सबसे आसानी से होता है । लेकिन, जब आप निम्न सुझावों का उपयोग करते हैं तो बाहरी प्रशिक्षण स्थानांतरण भी अधिक प्रभावी ढंग से होगा।

कार्यस्थल पर प्रभावी प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए और अधिक टिप्स

• प्रशिक्षण और विकास कार्य करने के लिए 4 युक्तियाँ (पहले)
• प्रशिक्षण से पहले प्रशिक्षण कार्य करने के लिए 6 युक्तियाँ (पहले)
• प्रशिक्षण एक अंतर बना सकता है (के दौरान)
• प्रशिक्षण और विकास कार्य (के दौरान) बनाने के लिए 6 और टिप्स
• हर कोई जीतता है: कर्मचारी प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए 4 युक्तियाँ (बाद में)
• प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए 9 और टिप्स (बाद में)