इसके बजाय आपको एक ब्रॉड, रोज़ाना पहचान प्रक्रिया की आवश्यकता है
महीने का कर्मचारी एक संगठनात्मक मान्यता है जिसे कंपनियों ने सफलतापूर्वक - और असफल रूप से उपयोग किया है - वर्षों से।
कुछ संगठनों में, माह की मान्यता के कर्मचारी एक मजाक है। कर्मचारी इसे लोकप्रियता के रूप में सोचते हैं, या एक कर्मचारी 'प्रबंधन-झुकाव कर्मचारियों के लिए अपनी बारी प्रतियोगिता लेते हैं जो ब्राउन नाक उनके प्रबंधक हैं।
अन्य संगठनों में, यह मान्यता का एक महत्वपूर्ण रूप है कि कर्मचारी खोजते हैं, उन्हें मान्यता प्राप्त होती है और उन्हें महीने के कर्मचारी को नामित किया जाता है।
महीने की पहचान के कर्मचारी के बारे में चिंताएं
माह की मान्यता के कर्मचारी के साथ मेरी सबसे महत्वपूर्ण चिंता यह है कि मुझे कई नियोक्ता का सामना करना पड़ा है जो मानते हैं कि कर्मचारियों के लिए एक प्रेरणादायक, पुरस्कृत कार्य वातावरण बनाने का उनका काम इस पुरस्कार के साथ पूरा हो गया है।
लेकिन, मान्यता का यह तरीका प्रबंधक, उचित वेतन और लाभ, कंपनी प्रायोजित गतिविधियों और घटनाओं, और प्रशंसा के माहौल से दिन-प्रति-दिन सकारात्मक मान्यता के लिए एक विकल्प नहीं है। एक कर्मचारी का महीना पुरस्कार सिर्फ मान्यता पर एक शुरुआत है।
यह पूरी मान्यता प्रक्रिया नहीं है।
कर्मचारी मान्यता प्रदान करने के लिए उपलब्ध कई अवसरों के साथ, और कौन से कर्मचारी काम से काम करना चाहते हैं , अपने सभी अंतर्निहित समस्याओं के साथ महीने का कर्मचारी क्यों प्रदान करते हैं? आप ज्यादातर समस्याओं और सबसे बुरी स्थिति परिस्थितियों में हल नहीं कर सकते हैं, महीने के कर्मचारी कर्मचारी पहचान प्रयासों और कर्मचारी मनोबल को नुकसान पहुंचाते हैं।
महीने की पहचान के कर्मचारी के साथ समस्याएं
सामान्य कार्यान्वयन के साथ महीने के कर्मचारी को नामित करने में समस्याएं बाकी हैं। लेकिन, अगर कार्यान्वयन प्रक्रिया में सुधार हुआ है, तो पुरस्कार कर्मचारी असभ्य है और कर्मचारी पहचान के लक्ष्यों को पूरा करने में विफल रहता है।
महीने के पुरस्कार के कर्मचारी को प्रतिबंधित करें क्योंकि, कर्मचारी पहचान के रूप में , इन कारणों से उन्हें अनुशंसित नहीं किया जाता है।
- चयन के लिए प्रचारित मानदंड अक्सर मौजूद नहीं है। वह कर्मचारी जो शायद ही कभी पहचाना जाता है जानता है कि उसे क्यों चुना गया था। मानदंडों की कमी, अन्य कर्मचारियों को चयन प्रक्रिया को एक अप्रचलित धुंध मिलती है। किसी भी चयन प्रक्रिया में, निर्दिष्ट मानदंड, अक्सर मापने योग्य, पुरस्कार की कर्मचारी समझ के लिए महत्वपूर्ण हैं। उन्हें यह जानने की जरूरत है कि उन्हें यह क्यों मिला
- एक कर्मचारी के लिए महीने के कर्मचारी बनने के लिए, उसे निर्दिष्ट मानदंडों को पूरा या प्रदर्शित करना चाहिए था, इसलिए सभी कर्मचारी इस व्यक्ति के चयन के बारे में स्पष्ट हैं। अधिकांश संगठन मापनीय और पहचानने योग्य मानदंड स्थापित करने में विफल रहते हैं। चयन पारदर्शी नहीं है, इसलिए यह कर्मचारी प्रेरणा और प्रतिधारण के लिए अपने लक्ष्यों में विफल रहता है।
इन संगठनों में, ब्राउन नाकिंग के बारे में चुटकुले और आपकी बारी सामान्य होनी चाहिए । वे पदनाम की मान्यता शक्ति को कम करते हैं और कर्मचारी मनोबल और प्रेरणा को नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं।
- महीने के कर्मचारियों के प्रतिबंध पर प्रतिबंध लगाने का यह कारण और भी शक्तिशाली है। यदि कई कर्मचारी निर्दिष्ट मानदंडों को पूरा करते हैं या प्रदर्शित करते हैं (मानते हैं कि मानदंड प्रकाशित हैं), योग्यता प्राप्त करने वाले प्रत्येक कर्मचारी, पुरस्कार का हकदार है। एक कर्मचारी का चयन एक बार फिर प्रबंधन की राय में मान्यता को बदल देता है।
यह मानदंडों के उद्देश्य को हरा देता है। प्रत्येक कर्मचारी के लिए पुरस्कार प्रदान करें जो माह की मान्यता के कर्मचारी को प्राप्त करने के लिए जो कुछ भी करता है उसे पूरा करता है।
या, सामने के अंत में राज्य, योग्य कर्मचारियों के लिए केवल एक पुरस्कार उपलब्ध है। लेकिन, कोई भी कर्मचारी जो मानदंडों को पूरा करता है, उसका नाम महीने के चयन के लिए अंधेरे चित्र में रखा जाएगा। कुछ और आपके उद्देश्य को हरा देता है।
पारदर्शिता और निष्पक्षता की कमी के बारे में आरोपों का मुकाबला; और पक्षपात के बारे में शीर्ष दस कर्मचारी शिकायतों में से एक पक्षपात के दावों से बचें।
मान्यता के अधिक प्रेरक रूपों को खोजें । महीने की पहचान के कर्मचारी को प्रतिबंधित करें।