अपने पाठ्यक्रम चार्ट करने के लिए एक मानव संसाधन विभाग व्यापार योजना का प्रयोग करें
इस वेबसाइट पर अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न, सामान्य फैशन में जवाब देने का एक कठिन सवाल है क्योंकि मानव संसाधन विभाग के योगदान के लिए प्रत्येक कंपनी की ज़रूरतें व्यापक रूप से भिन्न हो सकती हैं।
हालांकि, आप इन चरणों का उपयोग गाइड के रूप में कर सकते हैं क्योंकि आप अपनी खुद की मानव संसाधन व्यापार योजना विकसित करते हैं।
आपका मानव संसाधन विभाग व्यवसाय योजना आपकी खुद की कार्यस्थल के विश्लेषण की आवश्यकताओं पर निर्भर करती है। आपका मानव संसाधन विभाग व्यवसाय योजना भी आपके संगठन के बाहर उद्योग मानकों के बारे में सीखने और बेंचमार्किंग पर निर्भर करती है।
लेकिन, आपके बॉस के प्रश्न का उत्तर देने के लिए आपको जिस मूलभूत प्रश्न का उत्तर देने की आवश्यकता है, वह है, "आपके कार्यस्थल को एचआर फ़ंक्शन से क्या चाहिए?" यहां बताया गया है कि आप इसका उत्तर कैसे प्राप्त कर सकते हैं।
मानव संसाधन विभाग व्यापार योजना विकसित करने के लिए कदम
1. अपने मानव संसाधन विभाग की व्यावसायिक योजना को स्पष्ट रूप से स्पष्ट करें कि आपके बॉस की क्या ज़रूरत है और आपसे कितना विस्तार है और कितना विस्तार है। आप घंटों और घंटों की जानकारी विकसित करने या विस्तृत योजना को खर्च नहीं करना चाहते हैं जिसे बॉस की आवश्यकता नहीं है या नहीं।
उस ने कहा, अपने स्वयं के स्पष्ट उद्देश्य और दिशा के लिए, आपके विभाग के लिए अपनी रणनीतिक योजना , इस दृष्टिकोण से बहुत अधिक मूल्य मिलेगा।
2. एचआर निदेशक / वीपी , एचआर जनरलिस्ट और एचआर सहायक के लिए विकसित किए गए विस्तृत नौकरी विवरणों के माध्यम से पढ़ें। क्या इन नौकरी के विवरणों में सूचीबद्ध फ़ंक्शंस हैं जो आप नहीं कर रहे हैं कि आप ऐसा कर सकते हैं जो आपके संगठन में मूल्य जोड़ देगा?
फ़ंक्शन सूची प्रारंभ करें। आप व्यावसायिक रूप से विकसित मानव संसाधन विभाग लेखा परीक्षा पुस्तक / कार्यक्रम या कभी-कभी मुक्त मानव संसाधन विभाग लेखा परीक्षा योजना सूची का भी उपयोग कर सकते हैं।
3. इस सूची पर एक नज़र डालें, साथ ही सूची में जोड़ें, आपके मानव संसाधन विभाग पहले से ही कार्य कर रहे हैं और जो कार्य आप जानते हैं कि आप जोड़ना चाहते हैं या घटाना चाहते हैं। जब तक आप इन चरणों को पूरा नहीं करते हैं, तब तक आप अपने मानव संसाधन विभाग व्यवसाय योजना को एक साथ रखने के लिए तैयार नहीं होने तक मिनट की जानकारी की आवश्यकता नहीं होती है।
4. अपनी सेवाओं के साथ उनकी वर्तमान संतुष्टि का मूल्यांकन प्राप्त करने के लिए अपने साथी अधिकारियों से मिलें, अतिरिक्त सेवाओं को वे जोड़ना चाहते हैं, और एचआर कैसे आपके संगठन के मिशन , दृष्टि और लक्ष्यों का सर्वोत्तम समर्थन कर सकते हैं।
अपनी बैठक के पहले अपने प्रमुख सहयोगियों को प्रश्नों की आपूर्ति करें। उन्हें सूचित करें कि आपने पहले से ही प्रश्न वितरित किए हैं ताकि वे अपने कर्मचारियों से भी प्रतिक्रिया मांग सकें। यदि आपने उपरोक्त आंतरिक और बाहरी जानकारी को प्रभावी रूप से एकत्रित किया है, तो आप रेटिंग और रैंकिंग प्रारूप में विकल्पों को प्रस्तुत करने में सक्षम हो सकते हैं।
लाइन प्रबंधन और कर्मचारी एचआर फ़ंक्शन से क्या चाहते हैं, यह आकलन करने के लिए यह आपके संगठन के भीतर महत्वपूर्ण कदम है। बेशक, प्रशासनिक और परामर्श कार्य हैं कि वे कभी भी आपको यह उपलब्ध कराने पर विचार नहीं कर सकते कि आप एक पेशेवर मानव संसाधन समारोह के हिस्से के रूप में प्रदान करना जारी रखेंगे।
पूछने का उद्देश्य उन प्रस्तावों को ढूंढना है जो आपके ग्राहकों को लगता है कि उन्हें सबसे अधिक आवश्यकता है।
5. आप अपनी कंपनी की एचआर जरूरतों के बारे में आंतरिक जानकारी का एक बड़ा सौदा विकसित कर रहे हैं। आप सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (एसएचआरएम) जैसे पेशेवर संघों के हालिया पत्रिकाओं को भी देख सकते हैं।
आपके द्वारा उपस्थित किसी भी स्थानीय संघ में सहकर्मियों से बात करें। एचआर पत्रिका जैसे उपलब्ध साहित्य पर नज़र डालें। TheBalance.com के इस खंड के लेख एचआर विभाग व्यापार योजना की प्राथमिकताओं और दायरे की योजना बनाने के लिए विशेष रूप से उपयोगी हैं।
6. एक बार जब आप इस सारी जानकारी को इकट्ठा कर लेते हैं, या यहां तक कि पर्याप्त, आपके अधिकारियों की प्राथमिकताओं से आपको बहुत स्पष्ट दिशा मिल सकती है, उदाहरण के लिए - आप एक योजना बना सकते हैं। आप देख सकते हैं कि आप अपने एचआर विभाग में क्या खो रहे हैं, आप क्या विस्तार कर सकते हैं, आपको अपने विभाग के योगदान के निर्माण के लिए रणनीतिक रूप से ध्यान केंद्रित करने की क्या ज़रूरत है, और वर्तमान में आप जो पेशकश कर सकते हैं उसकी आवश्यकता नहीं है।
7. इन पहचाने गए मिशनों से, संसाधनों और प्रस्तुति या उपलब्धि की आपकी पसंदीदा विधि के आधार पर, इस वर्ष और अगले के बाद आप क्या कर सकते हैं, प्राथमिकता और योजना बना सकते हैं। कुछ समाधान एचआरआईएस-आधारित जरूरत हो सकते हैं ; अन्य लोगों को एचआर कार्यालय प्रसाद के साथ करना पड़ सकता है; दूसरों को दिशा में या एक प्रमुख समारोह के अतिरिक्त रणनीतिक परिवर्तन की आवश्यकता हो सकती है। जब तक आप अध्ययन और पूछें तब तक आपको पता नहीं चलेगा।
अब, अंत में, आप अपने मालिक के प्रश्न का उत्तर दे सकते हैं: आपके एचआर विभाग के लिए आपकी व्यावसायिक योजना क्या है?