एक व्यक्ति के रूप में और एक टीम के रूप में सफलता का जश्न मनाने के बारे में सुझाव
उदाहरण के लिए, जब कोई बच्चा चलना सीखता है, तो हर कोई बच्चा लेता है हर कदम के लिए चारों ओर घूमता है और चापलूसी करता है-यहां तक कि जब उनमें से आधे बच्चे को फर्श पर चढ़ते हैं।
लोग फिर कोशिश करने के लिए कदम और बच्चे के ड्राइव का जश्न मनाते हैं । आप इस प्रक्रिया में बहुत सारी विफलता की उम्मीद करते हैं, लेकिन यह हर सफलता के उत्सव को रोक नहीं देता है।
लेकिन, रेखा के साथ कहीं, लोग सफलता का जश्न मनाने के लिए भूल जाते हैं। या शायद वे नहीं भूलते-शायद वे सक्रिय रूप से सफलता का जश्न नहीं चुनते हैं क्योंकि यह मूर्खतापूर्ण या अनावश्यक लगता है, या सफलता पर्याप्त नहीं है-इसलिए वे जश्न मनाते हैं।
लेकिन, जैसे ही बच्चे चलने के लिए सीखते हैं, सफलता का जश्न प्रक्रिया को आसान बनाता है। और बहुत मज़ा का एक बिल्ली।
ये विचार आपको काम पर सफलता का जश्न मनाने में मदद करेंगे।
छोटी सफलता का जश्न मनाएं
जब आप $ 3 मिलियन का अनुबंध करते हैं, तो निश्चित रूप से, आप मनाते हैं। लेकिन, $ 300 एक बार ग्राहक के बारे में क्या? और साप्ताहिक रिपोर्ट जल्दी करने के बारे में क्या?
जब भी साप्ताहिक रिपोर्ट बाहर हो जाती है, तो आप पार्टी को गुब्बारे और केक के साथ फेंकना नहीं चाहते हैं, या ग्राहक कॉल का जवाब दो अंगूठों के भीतर दिया जाता है।
उत्सव जल्द ही थकाऊ हो जाएगा, और लोग शर्मिंदगी से बचने के लिए सफल होने से बचेंगे। या, लोग अपनी भविष्यवाणी और हकदारता की भावनाओं के कारण उत्सव की खुशी के प्रति प्रतिरक्षा बन जाएंगे।
लेकिन, आपको कुछ छोटी चीजें मनाने की ज़रूरत है। जैसे ही बच्चे अपने पहले कुछ चरणों के लिए झटके और चीयर्स प्राप्त करते हैं, लेकिन हर कदम के लिए वे कभी भी नहीं लेते हैं, आपको पहली सफलताओं का जश्न मनाने की आवश्यकता होती है।
इसलिए, जब आप एक नए कर्मचारी को किराए पर लेते हैं तो आप छोटी उपलब्धियों का जश्न मनाते हैं। पहली बार वे अपने आप पर एक लेनदेन खत्म करते हैं? उनकी सफलता को इंगित करें, "महान काम। आपने सबकुछ सही किया। "पहली प्रस्तुति, पहली रिपोर्ट, पहली छोटी सफलता मनाई जाती है।
प्रोत्साहन की आपकी आवाज़ नए कर्मचारी को बताती है कि वह सही रास्ते पर है। अक्सर, जब आप एक नई नौकरी शुरू करते हैं, तो आप निश्चित रूप से सुनिश्चित नहीं हैं कि उम्मीदें इतनी छोटी सफलता का जश्न मना रही हैं कि एक नए कर्मचारी को पता चलता है कि वह सही रास्ते पर है।
क्या आपके लिए जश्न मनाने के लिए उपलब्ध होना सही है?
क्या एक बच्चा का पहला कदम यूसेन बोल्ट की चाल के समान है जब वह 100 मीटर की डैश चलाता है? बेशक नहीं, लेकिन आप अभी भी जश्न मनाते हैं। अच्छे को इंगित करें और बुरे को सही करें।
सुनिश्चित करें कि आप फीडबैक सैंडविच को मजबूर करने की कोशिश नहीं करते हैं- जहां आप सैंडविच को सकारात्मक प्रतिक्रिया दे रहे हैं, आपको नकारात्मक प्रतिक्रिया देना है। लोग उस सूत्र के माध्यम से देखते हैं और आपकी प्रशंसा को अनदेखा करना सीखते हैं क्योंकि कभी भी उन्हें प्रशंसा प्राप्त होती है, वे जानते हैं कि यह आलोचना का प्रस्ताव है।
लेकिन, अगर आप अपनी प्रशंसा में और आपकी सहायक नकारात्मक प्रतिक्रिया के साथ ईमानदार हैं , तो इसके परिणामस्वरूप वह कर्मचारी हो सकता है जो उसे सीखने के लिए सीखता है और आवश्यक होने पर परिवर्तन करता है।
काम पर समूह की सफलता का जश्न मनाते हैं
व्यापारिक दुनिया में, यह अक्सर एक टीम है जो सफल परिणाम बनाती है, भले ही परियोजना पर केवल एक व्यक्ति का नाम हो। इसके बारे में सोचें- जब आप उस महान बिक्री प्रस्तुति को एक साथ रखते हैं जो बड़े ग्राहक को उतरा, तो क्या आपने यह सब अपने आप किया?
संभावना है, आपने नहीं किया। आपने प्रेजेंटेशन दिया हो सकता है, लेकिन उत्पाद को किसने डिजाइन किया, डेटा एकत्र किया, परीक्षण किया, विपणन योजना विकसित की, और बिक्री अनुबंध लिखा? यह शायद आप नहीं थे-यह योगदान कर्मचारियों की एक पूरी टीम थी।
जबकि कार्यस्थल में अधिकतर उपलब्धियां समूह की सफलता हैं, केवल विक्रेता को नए ग्राहक को लैंडिंग के लिए कमीशन मिल जाता है । यह उचित है क्योंकि इस तरह मुआवजे की संरचना निर्धारित की जाती है और हर कोई इसके लिए साइन अप करता है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि पूरी टीम को सफलता का जश्न नहीं मनाया जाना चाहिए।
बस स्वीकार करें कि टीम के हर व्यक्ति ने इस सफलता में योगदान दिया है और आपको सच्ची सफलता प्राप्त करने के लिए अपने सतत कड़ी मेहनत की ज़रूरत है-एक लंबे समय से खुश ग्राहक।
कभी भी यह न भूलें कि वह व्यक्ति जो प्रस्तुति देता है और क्रेडिट प्राप्त करता है वह अक्सर वह व्यक्ति नहीं होता जिसने प्रस्तुति के पीछे काम किया था। कभी-कभी, प्रबंधकों ने भी काम के लिए क्रेडिट चुरा लिया है कि उनकी टीम ने किया था। यह निराशाजनक है और दुखी कर्मचारियों के परिणामस्वरूप होने की संभावना है। जहां क्रेडिट की ज़रूरत है वहां क्रेडिट दें।
आप कार्यस्थल में सफलता का जश्न कैसे मनाते हैं?
जबकि आप जानते हैं कि आपको सफलताओं की प्रशंसा करने की आवश्यकता है, कभी-कभी यह कैसे छिपी हुई है। समारोहों को आपकी कंपनी संस्कृति और डिग्री और सफलता के योगदान को प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता है, लेकिन ये विचार आपको काम पर सफलता का जश्न मनाने में मदद करेंगे।
- मौखिक स्तुति का प्रयोग करें: कभी-कभी बस "धन्यवाद। आपने बहुत अच्छा काम किया। "पर्याप्त है। इस प्रशंसा को सार्वजनिक सेटिंग में पेश करने से उत्सव और कर्मचारी की पहचान की भावना बढ़ जाती है। अपनी प्रशंसा विशिष्ट और यथासंभव समय पर बनाएं । कह रहे हैं, "पिछले हफ्ते उस ग्राहक के साथ अच्छी नौकरी" अच्छी है, लेकिन आप किस ग्राहक के बारे में बात कर रहे हैं? इसके बजाए, यदि आप इस समय यह नहीं कह सकते हैं, तो विवरण देने का प्रयास करें, "क्या आपको वह ग्राहक याद है जो चादरों में थ्रेड गिनती के बारे में शिकायत करता है? आपने उसे मदद करने और अंततः उसे खरीदने और छोड़ने में मदद करने के लिए एक महान काम किया। वह बहोत अच्छा था।"
- लिखित प्रशंसा प्रदान करें: व्यक्ति को एक अच्छा ईमेल एक लंबा रास्ता तय कर सकते हैं। पूरे समूह को एक अच्छा ईमेल कि कर्मचारी की सफलता की प्रशंसा करने के लिए और भी आगे जा सकते हैं। एक पूरी टीम के लिए एक ईमेल जो उनकी सफलता का जश्न मनाता है, भविष्य के कर्मचारी व्यवहार और योगदान को प्रभावित करने में आश्चर्यजनक रूप से प्रभावी है।
- एक समारोह पार्टी या घटना आयोजित करें: बड़ी सफलताओं के लिए, एक पार्टी अक्सर उपयुक्त होती है। आपको एक खुली बार और लाइव मनोरंजन प्रकार की पार्टी प्रदान करने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन "हे सब, साल की अंत रिपोर्ट पर बहुत अच्छा काम है। मुझे पता है कि यह एक लंबा नारा था, और हमें समय पर सटीक तरीके से काम करने के लिए बहुत अधिक समय काम करना पड़ा, लेकिन हमने इसे किया। तो, शुक्रवार को, हम एक जश्न मनाने का भोजन कर रहे हैं। आपके कड़ी मेहनत के लिए बहुत बहुत धन्यवाद। "बेशक, सुपर बड़ी उपलब्धियों के लिए, एक सुपर बड़ी पार्टी भी उपयुक्त उत्सव हो सकती है। छोटी उपलब्धियों के लिए, जो अभी भी ध्यान देने योग्य हैं, ब्रेक रूम में पिज्जा और सलाद प्रदान करते हैं।
- कर्मचारियों को बोनस दें: मनी वार्ता और धन मनाता है। कई कंपनियों के पास साल के अंत बोनस होते हैं जो समग्र कंपनी की सफलता और व्यक्तिगत सफलता पर निर्भर होते हैं । वे महान हैं, लेकिन कभी-कभी बोनस वास्तविक काम से इतने अलग होते हैं कि वे उत्सव की तरह नहीं लगते हैं। अक्सर, वे अपेक्षाएं बन जाते हैं, जिसका अर्थ है कि वे उत्सव मना रहे हैं और अपेक्षित मुआवजे का हिस्सा बन जाते हैं -जैसे हर पेचेक । बड़ी सफलता के लिए वर्ष में छोटे बोनस प्रदान करने पर विचार करें। फिर, पूरी टीम को शामिल करना सुनिश्चित करें।
यह समायोजित करना याद रखें कि आप अपनी कंपनी संस्कृति में कैसे मनाते हैं। यदि आप हमेशा शुक्रवार को दोपहर का भोजन करते हैं, तो एक जश्न मनाने वाला लंच उतना ही मतलब नहीं होगा जितना वह एक ऐसी कंपनी में होगा जो नियमित भोजन प्रदान नहीं करता है। एक किराने की कैशियर के लिए $ 50 बोनस एक अच्छा उत्सव है। एक वरिष्ठ निदेशक को वही $ 50 की सराहना नहीं की जाएगी।
कुल मिलाकर, जब आप काम पर सफलता का जश्न मनाते हैं, तो आप अपने कर्मचारियों को उच्च स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। हां, सही गलतियों और नकारात्मक प्रतिक्रिया भी दें, लेकिन सफलताओं का जश्न मनाएं, और आपको और अधिक सफलता मिलेगी ।