एक पदोन्नति कर्मचारी की स्थिति और प्राधिकरण को बढ़ाती है
बाद के कदम में विपरीत, पदोन्नति के परिणामस्वरूप संगठन के भीतर अधिक स्थिति हो सकती है। लेकिन, नए पद के शीर्षक के साथ व्यक्त प्राधिकरण और स्थिति के साथ, अतिरिक्त जिम्मेदारी, जवाबदेही, और योगदान के लिए विस्तारित उम्मीदें आती हैं। दरअसल, कर्मचारियों को बढ़ावा देने वाले संगठनों में एक मानक मजाक है। "अपनी इच्छाओं के बारे में सजग रहें..."
दृश्यमान रूप से, एक पदोन्नति एक कर्मचारी के नौकरी को संगठनात्मक चार्ट पर एक स्तर तक ले जाती है। नए रिपोर्टिंग रिश्तों को पदोन्नति के बाद कर्मचारी के नए स्तर के नीचे बक्से के लंबवत रेखाओं के रूप में प्रदर्शित किया जाता है।
पदोन्नति को कर्मचारियों द्वारा वांछनीय माना जाता है क्योंकि पदोन्नति पर प्रभाव, अधिकार, जिम्मेदारी और व्यापक संगठनात्मक निर्णय लेने को प्रभावित करने की क्षमता पर प्रभाव पड़ता है। एक पदोन्नति उस कर्मचारी की स्थिति बढ़ाती है जो पदोन्नति प्राप्त करता है जो नियोक्ता से सम्मान का एक स्पष्ट संकेत है।
मूल्य और सम्मान के संकेत के रूप में कि कर्मचारी नियोक्ता द्वारा आयोजित किया जाता है, पदोन्नति एक दृश्य कार्रवाई है जो अन्य कर्मचारी देखते हैं। पदोन्नति के सभी मामलों में, नियोक्ता अन्य कर्मचारियों को उनके दृष्टिकोण, दृष्टिकोण, योगदान और वचनबद्धता में देखना चाहते हैं कि वे किस तरह के कार्यों, व्यवहार, और मूल्यों के लिए टेलीग्राफ कर रहे हैं।
प्रमोशन दुविधाएं
नियोक्ता का पहला दुविधा यह है कि आंतरिक रूप से , बाहरी या दोनों में नौकरी रिक्ति पोस्ट करना है या नहीं। आंतरिक कर्मचारियों को ऐसा महसूस करना चाहिए कि उनके पास पदोन्नति का अवसर है या वे महसूस करना शुरू कर देते हैं कि उनके करियर चालू हैं और जब तक वे आपके संगठन को छोड़ नहीं देते हैं तब तक उनके लिए प्रगति नहीं होती है।
बाहरी आवेदक आपके संगठन के बाहर से ज्ञान और अनुभव लाते हैं जो संगठन के विकास और विकास के लिए आवश्यक है। अधिकतर नियोक्ता मिश्रण पर निर्णय लेते हैं जब तक नौकरी के लिए कौशल की आवश्यकता होती है जो नियोक्ता जानता है आंतरिक रूप से उपलब्ध नहीं है ।
क्या नियोक्ता के पास एक आंतरिक उम्मीदवार के लिए आवश्यक कौशल पर तेज़ी से उठने का समय होता है, यह भी एक भूमिका निभाता है कि एक आंतरिक उम्मीदवार को पदोन्नति के लिए माना जाता है या नहीं।
सभी कर्मचारी एक पदोन्नति नहीं चाहते हैं
प्रत्येक कर्मचारी के साथ एक पदोन्नति जरूरी नहीं है। कुछ कर्मचारी ज़िम्मेदारी और अधिकार के उच्च स्तर नहीं चाहते हैं। वे मूल्यवान व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के रूप में नौकरी पर काम कर खुश हैं।
एक पदोन्नति उन कर्मचारियों के लिए मान्यता का एक रूप है जो महत्वपूर्ण और प्रभावी कार्य योगदान करते हैं। नतीजतन, संगठनों में दूसरी दुविधा उत्पन्न होती है क्योंकि बार-बार प्रचार एक कर्मचारी को प्रबंधन भूमिका में रखता है ।
हालांकि, संगठनों ने कर्मचारियों को उनके वेतन और अधिकार को बढ़ाने के लिए प्राथमिक विधि को बढ़ावा दिया है। नियोक्ता को उन कर्मचारियों के लिए वैकल्पिक करियर पथ प्रदान करने के लिए चुनौती दी जाती है जो पदोन्नति द्वारा प्रदान किए गए लाभ और मान्यता के लायक हैं लेकिन अन्य कर्मचारियों के काम को प्रबंधित करने की इच्छा नहीं रखते हैं।
व्यक्तिगत योगदानकर्ता उन प्रचारों के लिए योग्य होना चाहिए जो योगदानकर्ताओं के रूप में उनकी भूमिका को पहचानते हैं और उन्हें पुरस्कृत करते हैं। दोनों स्पष्ट रूप से और संगठन के बाकी हिस्सों को सूचित करते हुए, यह मान्यता दर्शाती है कि नियोक्ता मूल्य क्या है।
उदाहरण के लिए, एक ऐसे कार्यस्थल में जहां विकास कर्मचारी हो, डेवलपर्स 1, डेवलपर 2, डेवलपर 3 और वरिष्ठ डेवलपर जैसे नौकरी के शीर्षक प्रदान करने के लिए यह समझदारी हो सकती है कि प्रबंधन या टीम में रुचि रखने वाले कर्मचारियों के लिए मान्यता और पदोन्नति प्रदान न करें नेता भूमिका।
एक पदोन्नति एक शक्तिशाली संचार उपकरण है जो संगठन के भीतर मूल्यवान है । इस प्रकार, एक पदोन्नति उन कर्मचारियों के लिए उपलब्ध होनी चाहिए जो काम और मूल्य के योगदान में कोई भूमिका निभाते हैं।
कार्यस्थल में एक पदोन्नति के उदाहरण
ये एचआर के भीतर पदोन्नति के उदाहरण हैं। प्रचार आपके संगठन के अन्य विभागों में समान दिखते हैं। उदाहरण के लिए, विपणन प्रबंधक को विपणन निदेशक को पदोन्नत किया जाता है।
- एचआर सहायक एचआर जनरलिस्ट को पदोन्नति प्राप्त करता है
- एचआर जनरलिस्ट एचआर जनरलिस्ट और कर्मचारी विकास समन्वयक की दोहरी भूमिका के लिए पदोन्नति प्राप्त करता है
- एचआर जनरलिस्ट को मानव संसाधन प्रबंधक को पदोन्नति दी जाती है
- मानव संसाधन प्रबंधक को मानव संसाधन और प्रशासन के प्रबंधक को पदोन्नति दी जाती है
- मानव संसाधन प्रबंधक को मानव संसाधन निदेशक को पदोन्नत किया जाता है
- एचआर निदेशक एचआर उपाध्यक्ष को पदोन्नति प्राप्त करता है
- मानव संसाधन उपाध्यक्ष वैश्विक मानव संसाधन या प्रतिभा अधिग्रहण, प्रबंधन और विकास के उपाध्यक्ष के उपाध्यक्ष बन जाते हैं