मिलेनियल मई अपने वर्तमान नियोक्ता के साथ एक करियर पर विचार करना चाहते हैं
बहुत से लोग शीर्ष पर बढ़ने के सपनों के साथ अपने करियर शुरू करते हैं, लेकिन वे वास्तविक प्रक्षेपवक्र को मानचित्रित करने और उनके सामने अवसरों में निवेश करने के लिए समय नहीं लेते हैं।
पहले कर्मचारी से राष्ट्रपति तक, eHHELP पर अपना रास्ता तय करना, मुझे सिखाया है कि आपको अवसरों को जब्त करना है और अपने हाथों को गंदे करना है। विशेष रूप से:
अवसरों के लिए अपनी आंखें खोलें
अवसर दस्तक, लेकिन लंबे समय तक नहीं। विशेष रूप से स्टार्टअप में, जैसे कि जब मैं बोर्ड पर आया, तो बढ़ने और चमकने के अवसरों की तरह, लेकिन वे हमेशा के लिए दस्तक नहीं देते थे। ध्यान देने के लिए, आपको खुद को ऐसे व्यक्ति के रूप में रखना होगा जो कंपनी के भीतर बढ़ना चाहता है ।
प्रबंधन के लिए अपने लक्ष्यों को संचारित करने से आपको मौका मिलने पर स्पष्ट विकल्प मिल जाएगा। इस बिंदु पर, मैंने eHELP के भीतर हर स्थिति में काम किया है। इसने मुझे पर्याप्त अनुभव दिया है और मुझे एक बेहतर नेता भी बनाया है, जो प्रत्येक कर्मचारी के काम से संबंधित है - सब क्योंकि मैं कूद गया और जब भी मैं कर सकता था अनुभव प्राप्त किया।
एक Learner हो और खुद को कबूतर मत करो
वास्तव में अच्छे नेता लगातार सीख रहे हैं। वे आपको सबसे पहले बताते हैं कि वे सबकुछ नहीं जानते हैं।
असल में, जितना अधिक मैं सीखता हूं उतना ही मुझे कम पता है। यह अहसास आपके लाभ के लिए काम करता है क्योंकि जब आपको नहीं लगता कि आप सीखने के लिए खुले हुए सब कुछ जानते हैं। वह तब होता है जब वास्तविक विकास वास्तव में हो सकता है।
जब मैं पहली बार eaHELP में शामिल हो गया, तो मैंने उद्योग के बारे में जो कुछ भी कर सकता था, उसे पढ़ा, भले ही मेरी भूमिका आभासी सहायक के रूप में थी।
तथ्य यह है कि मैंने अपनी जगहों को उच्च सेट किया है और कभी भी किसी दिए गए वर्तमान शीर्षक तक सीमित नहीं किया है, जिससे मुझे और अधिक सीखने और मेरे काम के माध्यम से अधिक प्रभाव प्राप्त करने में सक्षम बनाया गया है। नतीजतन, जब मैं उच्च स्तर की स्थिति खोला गया तो मैं तैयार था क्योंकि मैंने अपने कौशल का विस्तार किया था और विकास के लिए खुद को स्थापित किया था।
अपने काम को खुद के लिए बोलने दें
जब आपकी कंपनी के भीतर बढ़ने की बात आती है, तो आपको खुद को कभी नहीं बेचना चाहिए। इसके बजाय, आपका काम-और आपका चरित्र- सबकुछ कह सकता है। EHELP में, मुझे बस ऊपर और परे जाने की इच्छा थी क्योंकि मैं बहुत अच्छा काम करना चाहता था।
इस प्रकार की प्रतिबद्धता वह है जो आपको अंततः देखती है। कर्मचारियों को बढ़ावा देने के लिए देख रहे नेताओं के लिए, स्टैंडआउट की पहचान करना आपके विचार से आसान है क्योंकि सबसे योग्य उम्मीदवार उत्कृष्टता के साथ सबकुछ करते हैं। यह उत्कृष्टता काम से पेशेवर आचरण तक रोजमर्रा के व्यवहार तक फैली हुई है।
समझें कि कोई कार्य आपके नीचे नहीं है
"यह मेरा काम नहीं है" मेरी शब्दावली में कभी नहीं रहा है। अगर मेरे करियर में एक बात सीखी है, तो यह है कि मेरे करियर को आगे बढ़ाने के लिए एक ऐसा व्यवहार करना आवश्यक है। एक प्रबंधक के रूप में, उदाहरण के लिए, अगर मैंने देखा कि किसी को अधिभारित किया गया था या किसी कार्य के साथ अतिरिक्त हाथ का उपयोग कर सकता था, तो मैं खोदने और मदद करने की पेशकश करता था।
मैं आज भी कंपनी अध्यक्ष के रूप में ऐसा कर रहा हूं।
इस दृष्टिकोण ने मुझे सिर्फ एक पर्यवेक्षक के रूप में टीम का हिस्सा बनने में मदद की ताकि मैं अपने कर्मचारियों के साथ सहयोगी हो और एकजुटता को प्रोत्साहित कर सकूं। एक कर्मचारी के रूप में, नेताओं के लिए मुझे अपनी भूमिका विकसित करने के लिए एक सहयोगी के रूप में पहचानने के लिए मुझे अपनी स्थिति के दायरे से बाहर जाने के लिए जरूरी था।
संख्याओं पर ध्यान दें
मुझे स्वाभाविक रूप से आंकड़ों या मात्रात्मक परिणामों में गोता लगाने के लिए प्यार नहीं है, लेकिन समय के साथ मैंने सीखा है कि संख्या महत्वपूर्ण हैं-मेट्रिक्स पदार्थ। वे संकेत दे सकते हैं कि क्या काम कर रहा है क्योंकि वे आपको एक आने वाली हिचकी या यहां तक कि पूर्ण आपदा के बारे में चेतावनी देने में मदद कर सकते हैं।
डेटा एक प्रवृत्ति पर अद्वितीय प्रकाश डाल सकता है। यदि कोई विशिष्ट संख्या गिरती रहती है, उदाहरण के लिए, आप समस्या को हल करने से पहले समस्या को दूर कर सकते हैं, जिससे आप समस्या को हल कर सकते हैं। ऐसा करने में, आप संभावित नुकसान से स्पष्ट हो सकते हैं और अपनी टीमों को सही दिशा में जा सकते हैं।
स्पष्ट रूप से संवाद करें
मेरी व्यक्तिगत संचार शैली हमेशा प्रत्यक्ष और बिंदु पर रही है। जाने-जाने से, ईएएचईएलई टीम ने फैसला किया कि हम सच बोलने जा रहे थे इससे कोई फर्क नहीं पड़ता; दयालु सच्चाई, लेकिन सच्चाई सब एक ही है।
दूसरों के साथ संवाद करते समय विचार करना महत्वपूर्ण है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपको विषयों के चारों ओर स्कर्ट करना है या नहीं कहें कि आप वास्तव में क्या मतलब रखते हैं। किसी कंपनी में बढ़ने के लिए स्पष्ट संचार की आवश्यकता होती है - आपके मालिक, आपकी टीम और आपके सहकर्मियों के साथ। मेरे सीधा संचार ने सफल रिश्ते बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है क्योंकि किसी को भी यह अनुमान लगाने की ज़रूरत नहीं है कि मुझे क्या चाहिए, उम्मीद है या चाहिए।
इससे हर किसी के लिए डिलीवरी करना और सबसे अच्छा काम करना आसान हो जाता है। स्पष्ट संचार पूरे संगठन को सफलता के लिए सेट करता है।
दूसरों के साथ अच्छी तरह से खेलते हैं
दिन के अंत में, मुझे ईएएचईएलपी के अध्यक्ष को पदोन्नत करने का कारण टीमवर्क में मेरी धारणा और ईमानदारी से निवेश में है। कंपनी के नेताओं ने देखा कि मैं बाधाओं को तोड़ने और लोगों से जुड़ने की मेरी क्षमता के कारण संगठन के भीतर एकता प्रदान कर सकता हूं।
यह कनेक्शन है - मेरे साथियों, सहकर्मियों, और जिन लोगों ने मैं प्रबंधित किया - अंत में निर्णय लेने का अंतर बना दिया। मैं कभी भी एक डिस्कनेक्टेड नेता बनना नहीं चाहता था, जो मेरी टीम और साथी कर्मचारियों की वास्तविकता से अपरिचित था। नतीजतन, मैं समझता हूं कि संगठन के भीतर प्रत्येक स्थिति में लोगों को सफल होने के लिए क्या चाहिए, और मैं उन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए एक सुविधा प्राप्त कर सकता हूं।
सफलता के लिए एक और रास्ता खोजने के लिए यह आपके अपने संगठन के बाहर देखने के लिए मोहक हो सकता है। लेकिन जहाज से कूदने से पहले, उन अवसरों का मूल्यांकन करें जिन्हें आप अपने संगठन में विकसित करना चाहते हैं।
यदि आप ऐसी कंपनी के साथ काम करते हैं जो आपको अपने कौशल सेट का विस्तार करने में मदद करेगी और आपके करियर लक्ष्यों तक पहुंचने में आपकी सहायता करेगी, तो अपने वर्तमान निवेश को अपने लाभ के लिए काम करें। आप पाते हैं कि आप बहुत दूर यात्रा किए बिना अपने गंतव्य पर पहुंचे हैं।