प्रतिभागियों को खड़े होने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए विभिन्न मुद्दों का उपयोग करें
अधिकांश बर्फ तोड़ने वालों की तरह, आपको पहले से तैयार करने की आवश्यकता होगी, लेकिन इस समूह के बर्फ ब्रेकर की विविधताएं केवल आपकी कल्पना से संकुचित होती हैं।
एक स्टैंड समूह बर्फ ब्रेकर लेने के लिए, सुविधाकर्ता को बैठक में मुद्दों को लाने चाहिए। बर्फ तोड़ने वाला सबसे प्रभावी है यदि आप जिन मुद्दों के बारे में आप प्रतिभागियों से खड़े होने के लिए कहते हैं, वे बैठक के विषय से संबंधित हैं।
एक संबंधित मुद्दा आपको उचित समय पर संबंधित चर्चा और सामग्री में प्रवेश करने की अनुमति देता है। इस मुद्दे का विषय अन्य प्रतिभागियों के साथ सहजता से बात करते समय प्रतिभागियों को प्रशिक्षण सत्र या बैठक के विषय के बारे में सोचने में मदद करेगा।
एक स्टैंड समूह बर्फ ब्रेकर लेना उन समूहों के साथ अच्छी तरह से काम करता है जो एक दूसरे को और अजनबियों के साथ जानते हैं। मूल्यों के बारे में एक समान समूह बर्फ ब्रेकर का मेरा पहला अनुभव एक पेशेवर एसोसिएशन मीटिंग में था। कोई सही या गलत जवाब नहीं है - इस मुद्दे के बारे में राय और भावनाएं।
एक स्टैंड समूह बर्फ ब्रेकर लेने के साथ, सबसे महत्वपूर्ण कदम उन मुद्दों का चयन कर रहा है जो विवादास्पद विवादास्पद होने के बिना विवादास्पद हैं।
राजनीति, धर्म, जाति, यौन अभिविन्यास, कुछ लिंग और आयु के मुद्दों से संबंधित विषय, और राष्ट्रीय मूल शायद ही कभी आपको अपना उद्देश्य पूरा करने में मदद करेगा।
याद रखें, यह एक बर्फ तोड़ने वाला है और लक्ष्य आरामदायक वार्तालाप को प्रोत्साहित करना है। आप प्रतिभागियों को एक दूसरे के लिए खुलना चाहते हैं, बंद नहीं करना चाहते हैं।
मैं स्टैंड समूह बर्फ ब्रेकर लेने की सुविधा के लिए चरणों का पालन करके नमूना विषयों का पता लगाता हूं।
स्टैंड समूह आइस ब्रेकर कदम उठाएं
- प्रतिभागियों के आगमन से पहले, समूह सुविधाकर्ता के रूप में, आप अपने सम्मेलन कक्ष को निरंतरता में बदलना चाहते हैं। कमरे के प्रत्येक छोर पर एक संकेत लटककर ऐसा करो। एक संकेत कहना चाहिए: पूरी तरह से सहमत - 100%। कमरे के दूसरे छोर पर हस्ताक्षर कहना चाहिए: पूरी तरह से असहमत - 0%।
कमरे के मध्य बिंदु पर, एक तीसरा संकेत लटका जो कहता है: तटस्थ या अनिश्चित - 50%। यह आपके प्रतिभागियों को मार्गदर्शन के साथ प्रदान करता है कि समूह खड़े ब्रेकर में खड़े होने पर कहां खड़ा होना है। - जब आपके प्रतिभागी आते हैं, तो उन्हें सीट लेने के लिए कहें क्योंकि वे आम तौर पर आपकी बैठक या प्रशिक्षण सत्र के लिए करेंगे।
- इस समूह में बर्फ तोड़ने वाले, प्रतिभागी बड़े समूह में रहते हैं। जब तक आप समूह हिम ब्रेकर नियम प्रस्तुत नहीं करते हैं तब तक आप उन्हें बैठने दे सकते हैं। समूह सुविधाकर्ता इन दिशानिर्देश प्रस्तुत करता है।
- सुविधाकर्ता समूह, मुद्दों, बयान, या conundrums की एक श्रृंखला के साथ प्रस्तुत करेगा।
- समूह के सदस्यों ने प्रस्तुतकर्ता द्वारा बनाए गए निरंतरता के साथ शारीरिक रूप से कहीं भी खड़े होकर अपने समझौते की डिग्री या बयान के साथ असहमति को इंगित करके प्रस्तुत बयान पर प्रतिक्रिया देना है।
- एक बार सभी प्रतिभागियों ने भौतिक रूप से उस स्थान पर स्थानांतरित कर दिया है जो उनके दृष्टिकोण को सबसे अच्छी तरह से दर्शाता है, सुविधाकर्ता को यह सुझाव देना चाहिए कि प्रतिभागी अपने तर्क को उनके पास खड़े लोगों के साथ साझा करें।
इसके बाद सुविधाकर्ता को विभिन्न प्रतिभागियों के विचारों को चित्रित करके अभ्यास का एक समग्र बहस करना चाहिए कि उन्होंने अपना ख्याल क्यों लिया। दूसरे प्रश्न में, समूह सुविधाकर्ता से पूछताछ करनी चाहिए कि कमरे में किसी भी या कुछ ने प्रतिभागियों द्वारा किए गए स्टैंड को प्रभावित किया है या नहीं।
एक स्टैंड समूह आइस ब्रेकर लेने के लिए नमूना विषय
देखें कि इस समूह के बर्फ ब्रेकर को उन समूहों की ज़रूरतों को अनुकूलित करना कितना आसान है जो आप सुविधाजनक और नेतृत्व करते हैं? सामान्य समूह बर्फ तोड़ने वाले विषयों के लिए विचार यहां दिए गए हैं।
रोज़गार
- यदि मैं कम जिम्मेदार स्थिति में स्थानांतरित होने के लिए कहा जाता है तो मेरा नियोक्ता मुझसे कम सोचता है।
- अगर मैं अपने वर्तमान काम में बहुत अच्छा हूं, तो मुझे पदोन्नति या पार्श्व चाल प्राप्त करने की संभावना कम है।
- जो लोग पर्यवेक्षक के साथ स्वयं को अपमानित करते हैं वे अतिरिक्त विशेषाधिकार, पसंदीदा उपचार और प्रचार प्राप्त करते हैं ।
टीम के निर्माण
- टीम की सफलता के लिए समूह मानदंडों या दिशानिर्देशों का विकास करना कितना महत्वपूर्ण है?
- टीम की सफलता के लिए टीम प्रायोजक की भूमिका कितनी महत्वपूर्ण है?
कार्यस्थल व्यवहार और शिष्टाचार
- धूम्रपान करने वालों को धूम्रपान करने के लिए ब्रेक लेने में बहुत अधिक समय बर्बाद कर देता है।
मानव संसाधन
- मानव संसाधन कर्मचारी नियोक्ता की नीतियों को लागू करने के बारे में अधिक देखभाल करते हैं, क्योंकि वे कर्मचारी वकालत करने की परवाह करते हैं।