क्यों नियोक्ता मूल्य निर्णय लेना
संगठनात्मक संस्कृति और नेतृत्व शैली किसी भी कंपनी में निर्णय लेने की प्रक्रिया को एक साथ निर्धारित करती है। कुछ आम सहमति-आधारित दृष्टिकोण का उपयोग कर सकते हैं, जबकि अन्य कंपनी के लिए सभी प्रमुख निर्णय लेने के लिए प्रबंधक या प्रबंधन समूह पर निर्भर करते हैं।
कई संगठन केंद्रीकृत और आम सहमति-आधारित शैलियों के मिश्रण का उपयोग करते हैं। निर्णय लेने की प्रक्रिया में कोई व्यक्तिगत कर्मचारी कैसे भाग लेता है, कंपनी की समग्र संरचना में उसकी स्थिति पर निर्भर करता है।
जैसा कि आप किसी दिए गए पद के लिए आवेदन करने के लिए तैयार हैं, नौकरी के विवरण को ध्यान से पढ़ना और कंपनी की पूरी तरह से शोध करना महत्वपूर्ण है ताकि आप समझ सकें कि आपके संभावित नियोक्ता किस निर्णय लेने वाले कौशल की तलाश कर रहे हैं-फिर आप अपने कौशल में इन कौशलों पर जोर दे सकते हैं , कवर पत्र, एक साक्षात्कार।
निर्णय लेने की प्रक्रिया
निर्णय लेने की प्रक्रिया के चरण हैं:
- समस्या, चुनौती, या अवसर को परिभाषित करना
- संभावित समाधान या प्रतिक्रियाओं की एक सरणी उत्पन्न करना
- प्रत्येक विकल्प से जुड़े लागत और लाभ, या पेशेवरों और विपक्ष का मूल्यांकन करना
- समाधान या प्रतिक्रिया का चयन करना
- चुने गए विकल्प को कार्यान्वित करना
- निर्णय के प्रभाव का आकलन करना और आवश्यकतानुसार कार्रवाई के तरीके को संशोधित करना
आप हमेशा अपने आप को सभी छह चरणों के माध्यम से स्पष्ट तरीके से नहीं ढूंढ पाएंगे।
आप प्रक्रिया के एक पहलू के लिए ज़िम्मेदार हो सकते हैं लेकिन दूसरों को नहीं, या कई कदम एक साथ विलय हो सकते हैं। लेकिन किसी को अभी भी किसी भी तरह से या दूसरे कदम से गुजरना चाहिए। कदम छोड़ने से आम तौर पर खराब नतीजे निकलते हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए रणनीतियों को विकसित करना याद रखें कि आपने महत्वपूर्ण जानकारी को अनदेखा नहीं किया है या स्थिति को गलत समझा है, और आपके पास होने वाली किसी भी पूर्वाग्रह के लिए उजागर और सही होना सुनिश्चित करें।
कार्यस्थल में निर्णय लेने के उदाहरण
भले ही आपके पास अभी तक प्रबंधन अनुभव न हो, फिर भी आपने पेशेवर सेटिंग में निर्णय लिया है। लेकिन क्योंकि निर्णय लेने हमेशा एक कट-एंड-सूखी प्रक्रिया नहीं होती है, इसलिए आप यह नहीं पहचान सकते कि आप क्या कर रहे थे।
अपने स्वयं के कार्य इतिहास से कौन सी गतिविधियां साझा कर सकते हैं, इस बारे में समझने में सहायता के लिए उदाहरणों की निम्नलिखित सूची की समीक्षा करें ताकि आप संभावित नियोक्ता के साथ अपने निर्णय लेने के कौशल का प्रदर्शन कर सकें। यथासंभव स्थिति के लिए नौकरी आवश्यकताओं के लिए प्रासंगिक के रूप में अपनी साझाकरण रखना सुनिश्चित करें।
- उत्पादन प्रक्रिया में व्यवधान के स्रोत के रूप में एक दोषपूर्ण मशीन की पहचान करना।
- एक नए उत्पाद के संभावित नाम उत्पन्न करने के लिए एक brainstorming सत्र की सुविधा।
- खुदरा घंटों के विस्तार के प्रभाव को मापने के लिए मतदान कर्मचारी।
- तीन विज्ञापन एजेंसियों के प्रस्तावों के तुलनात्मक विश्लेषण का आयोजन करना और अभियान का नेतृत्व करने के लिए सर्वोत्तम फर्म का चयन करना।
- कंपनी के भविष्य के लिए महत्वपूर्ण मुद्दे पर कर्मचारियों के सदस्यों से इनपुट की मांग करना।
- मूल्य निर्धारण नीति में बदलाव के प्रभाव का मूल्यांकन करने के लिए ग्राहकों का सर्वेक्षण करना।
- अतिरिक्त विनिर्माण क्षमता के साथ एक निर्दिष्ट संयंत्र के शट डाउन को कार्यान्वित करना।
- एक नए क्षेत्रीय बिक्री क्षेत्र के लिए विकल्पों की एक सूची उत्पन्न करना।
- कई संभावित लागत-कटौती उपायों के प्रभाव का मूल्यांकन करना।
- विभिन्न टीम के सदस्यों की नेतृत्व क्षमता की तुलना करना और एक परियोजना प्रबंधक चुनना।
- एक नई कंपनी नीति से जुड़े संभावित कानूनी या सैन्य समस्याओं का शोध करना
- एक धन उगाहने अभियान के लिए संभावित विषयों को ब्रेनस्टॉर्म करना।
- नए उत्पाद के लिए पैकेजिंग का चयन करने में सहायता के लिए फोकस समूहों से डेटा का विश्लेषण करना।
- पेरोल प्रसंस्करण के लिए तीन संभावित विक्रेताओं की ताकत और कमजोरियों की तुलना करना।
याद रखें कि निर्णय लेने में महत्वपूर्ण कौशल तकनीक का एक समूह नहीं सीख रहा है, लेकिन यह जानने में कि बुनियादी सिद्धांतों को कैसे और कब लागू किया जाए और लगातार अपने तरीकों का पुनर्मूल्यांकन और सुधार किया जाए।
यदि आप, या जिन टीमों का आप हिस्सा हैं, लगातार अच्छे परिणाम प्राप्त करते हैं, तो आप निर्णय ले रहे हैं।