प्रशिक्षण सत्र से पहले कर्मचारियों के साथ अधिक प्रशिक्षण स्थानांतरण युक्तियाँ
प्रशिक्षण देने से पहले प्रशिक्षण के लिए लागू करने के लिए यहां छह और सुझाव दिए गए हैं जो प्रशिक्षण प्रदान करने में मदद करेंगे जो कौशल को वापस नौकरी में स्थानांतरित कर देगा ।
- प्रशिक्षण से पहले, प्रशिक्षण सत्र में शामिल होने के बारे में कर्मचारी के बारे में जानकारी प्रदान करें । प्रशिक्षण सत्र में कर्मचारी से क्या उम्मीद की जाती है समझाएं। इससे कुछ नया प्रयास करने के बारे में व्यक्ति की सामान्य चिंता को कम करने में मदद मिलेगी। अगर वह जानती है कि क्या उम्मीद करनी है, तो वह अज्ञात के साथ अपनी संभावित असुविधा के बजाय सीखने और प्रशिक्षण हस्तांतरण पर ध्यान केंद्रित कर सकती है।
(एक टीम बिल्डिंग सत्र की पेशकश करते समय, उदाहरण के तौर पर, लोग हमेशा पूछते हैं कि क्या उन्हें एक-दूसरे को छूना होगा या "समूह गले लगाओ।" वे नहीं करते हैं, लेकिन यह वास्तव में लोगों को यह बताने के बारे में बताता है कि लोगों को क्या उम्मीद करनी है सत्र में भाग लेने के लिए।)
- कर्मचारी को स्पष्ट करें कि प्रशिक्षण उसकी ज़िम्मेदारी है और उसे कर्मचारी प्रशिक्षण को गंभीरता से लेने की जरूरत है । वह सत्र से पहले, उसके दौरान और उसके बाद कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास प्रक्रिया में खुद को लागू करने की उम्मीद है। इसमें प्री-ट्रेनिंग असाइनमेंट, सत्र में सक्रिय रूप से भाग लेना और काम पर लौटने पर नए विचारों और कौशल को लागू करना शामिल है।
- सुनिश्चित करें कि आंतरिक या बाहरी प्रशिक्षण प्रदाता प्री-ट्रेनिंग असाइनमेंट की आपूर्ति करते हैं । सत्र के पहले पढ़ना या सोचा-उत्तेजक अभ्यास प्रशिक्षण सामग्री के विचारशील विचार को बढ़ावा देना। सत्र या अग्रिम में किए गए व्यायाम या आत्म-मूल्यांकन, बातचीत और नई जानकारी के लिए बहुमूल्य प्रशिक्षण समय बचाएं। ये विचार कर्मचारी को प्रशिक्षण दिवस से पहले सत्र के विषय के बारे में सोचने में संलग्न करेंगे। यह उनकी रुचि, प्रतिबद्धता और भागीदारी के संदर्भ में महत्वपूर्ण भुगतान प्रदान करता है।
- ट्रेन पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों को या तो पहले या एक साथ तो वे प्रशिक्षण सत्र में प्रदान किए गए कौशल और जानकारी को जानते और समझते हैं । यह पर्यवेक्षक को उपयुक्त व्यवहार और सीखने का मॉडल करने की अनुमति देगा, एक ऐसा माहौल प्रदान करेगा जिसमें कर्मचारी प्रशिक्षण लागू कर सके और स्पष्ट उम्मीद कर सके कि वह प्रशिक्षण के परिणामस्वरूप अलग-अलग व्यवहार या सोच को देखने की अपेक्षा करती है। एक कार्यकारी, जिसने शेष संगठन के रूप में एक ही प्रशिक्षण में भाग लिया है, वह प्रशिक्षण लागू करने के दौरान एक शक्तिशाली भूमिका मॉडल है।
- प्रशिक्षण प्रक्रिया में उनकी भूमिका में ट्रेन प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों। औसत पर्यवेक्षक ने अपने करियर के दौरान शायद ही कभी प्रभावी प्रशिक्षण अनुभव किया है। यहां तक कि दुर्लभ पर्यवेक्षक है जिसने ऐसे माहौल में काम किया है जो वास्तविक कार्यस्थल में प्रशिक्षण के हस्तांतरण को अधिकतम करता है। इस प्रकार यह विश्वास करने की गलती है कि पर्यवेक्षकों को स्वचालित रूप से पता चल जाता है कि प्रभावी प्रशिक्षण के लिए क्या होना चाहिए।
आप पर्यवेक्षकों को उनकी भूमिका के बारे में प्रशिक्षित कर सकते हैं। प्रभावी प्रशिक्षण के समर्थन में पर्यवेक्षक की संगठन की अपेक्षाओं को विस्तार से बताते हुए एक आसान टिप शीट प्रदान करें। एक सामान्य मोटर्स के स्थान पर, शिक्षा और प्रशिक्षण कर्मचारियों ने तीन घंटे की कक्षा प्रदान की, जिसे संगठन और प्रशिक्षण प्रक्रिया कहा जाता है। सत्र पर्यवेक्षी कर्मचारियों को भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को संचारित करने में सबसे प्रभावी था। - इस लेख में अनुशंसित सभी को पूरा करने के लिए पर्यवेक्षकों से प्रशिक्षण सत्र से पहले कर्मचारियों से मिलने के लिए कहें । उस व्यक्ति के साथ चर्चा करें जो वह सत्र में सीखने की उम्मीद करता है। कार्य वातावरण में प्रशिक्षण लागू करने के बारे में उनके किसी भी चिंताओं पर चर्चा करें। यह निर्धारित करें कि प्रशिक्षण में अपने समय के निवेश के बदले संगठन के लिए महत्वपूर्ण शिक्षण बिंदु महत्वपूर्ण हैं या नहीं। कार्यस्थल को प्रशिक्षण स्थानांतरित करने के दौरान कर्मचारी किसी भी बाधा को पहचानने की उम्मीद कर सकता है।
यदि आप कर्मचारियों को प्रशिक्षण देने से पहले इन आवश्यक कदमों को प्रभावी ढंग से प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो आप संभावना को बढ़ाते हैं कि प्रशिक्षण आपके कार्यस्थल में एक अंतर डाल देगा। वे सीखने को मजबूत करते हैं और नौकरी पर कौशल लागू करने में आपके कर्मचारियों को बेहतर सक्षम होने में मदद करते हैं। और, क्या यह प्रशिक्षण और विकास गतिविधियों का लक्ष्य नहीं है?
कार्यस्थल पर प्रभावी प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए और अधिक टिप्स
- प्रशिक्षण और विकास कार्य करने के लिए 4 युक्तियाँ (पहले)
- प्रशिक्षण से पहले प्रशिक्षण कार्य करने के लिए 6 युक्तियाँ
- प्रशिक्षण एक अंतर बना सकता है (के दौरान)
- प्रशिक्षण और विकास कार्य (के दौरान) बनाने के लिए 6 और टिप्स
- हर कोई जीतता है: कर्मचारी प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए 4 युक्तियाँ (बाद में)
- प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए 9 और टिप्स (बाद में)
- प्रशिक्षण हस्तांतरण केस अध्ययन (आवेदन उदाहरण)