कंपनी के उपाध्यक्ष की जिम्मेदारियां और भूमिका
उपाध्यक्ष के पास उसके संगठन की जरूरतों के आधार पर विशिष्ट जिम्मेदारियां हैं।
इसलिए, वीपी की नौकरी की ज़िम्मेदारियां संगठन से संगठन में काफी भिन्न हो सकती हैं।
किसी संगठन में प्रबंधन के किसी भी स्तर के साथ, उपाध्यक्ष की भूमिका प्रबंधक की मौलिक नौकरी जिम्मेदारियों से शुरू होती है। ये संगठन में किसी की भी मूल निरीक्षण जिम्मेदारियां हैं जो प्रबंधक के रूप में कार्य करती हैं और कर्मचारियों के सदस्यों को रिपोर्टिंग होती है।
एक व्यक्ति से अधिक उपाध्यक्ष की भूमिका निभाता है
सीईओ या अध्यक्ष की भूमिकाओं के विपरीत, संगठनों में आम तौर पर एक से अधिक व्यक्ति होते हैं जो उपाध्यक्ष के रूप में कार्य कर रहे हैं। संगठन जितना बड़ा होगा, उतना अधिक वीपी आप देख सकते हैं। वरिष्ठ नेताओं के लिए करियर पथ प्रदान करने और संगठनात्मक कार्यों का प्रबंधन करने के लिए, नेताओं पर वीपी शीर्षक दिया जाता है क्योंकि उनकी स्थिति संगठन चार्ट को ऊपर ले जाती है ।
उदाहरण के लिए, कई बड़े संगठनों में, आपको वित्त का एक वीपी, मार्केटिंग का वीपी, संचालन का वीपी, बिक्री का वीपी, एचआर का वीपी और प्रौद्योगिकी का एक वीपी मिलेगा।
इन परिस्थितियों में, सबसे वरिष्ठ वीपी को अक्सर वरिष्ठ वीपी या कार्यकारी वीपी का खिताब दिया जाता है और अन्य वीपी उन्हें या उसके अध्यक्ष या सीईओ को रिपोर्ट कर सकते हैं। किसी भी मामले में, वरिष्ठ वीपी नामित व्यक्ति राष्ट्रपति के आदेश में दूसरे स्थान पर है।
कुछ मामलों में, वीपी एक संगठन में कई विभागों के लिए ज़िम्मेदार है।
उदाहरण के लिए, आपके पास बिक्री और विपणन का एक वीपी हो सकता है, जिसमें बिक्री के निदेशक और मार्केटिंग रिपोर्टिंग के निदेशक दोनों हों।
एक वीपी का मुख्य विभेदक
वीपी की भूमिका के मुख्य अंतरों में से एक यह है कि जो व्यक्ति पद धारण करता है उसे कंपनी के अधिकारी के रूप में भी पहचाना जाता है। यह पदनाम अतिरिक्त प्राधिकरण, जिम्मेदारी और उत्तरदायित्व भूमिका निभाता है।
एक उपाध्यक्ष की जिम्मेदारियां
- राष्ट्रपति या सीईओ की अगुआई वाली टीम पर भाग लेना जो संगठन की समग्र दृष्टि, मिशन, मूल्य , मान्यताओं और सामरिक लक्ष्यों को बनाता है।
- वित्त या मानव संसाधन विभाग जैसे जिम्मेदारी के क्षेत्रों में संगठन के दृष्टिकोण, मिशन और समग्र दिशा को बनाना, संचार करना और कार्यान्वित करना।
- सहायक उपाध्यक्ष, वरिष्ठ निदेशकों और प्रबंधकों समेत अन्य कार्यकारी नेताओं के काम का अग्रणी, मार्गदर्शन, निर्देशन और मूल्यांकन।
- रणनीतिक योजना तैयार करना और कार्यान्वित करना जो समग्र रणनीतिक दिशा को लागू करने के अलावा, उनके व्यापार की दिशा या कार्यात्मक जिम्मेदारी के क्षेत्र, जैसे सामरिक विपणन योजना विकसित करना, को निर्देशित करता है।
- संगठन के समग्र सामरिक लक्ष्यों को प्राप्त करना और रणनीतिक योजनाओं द्वारा निर्धारित व्यापार की बिक्री और लाभप्रदता आवश्यकताओं में योगदान देना।
- उपराष्ट्रपति की जिम्मेदारियों और नौकरी की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए पर्याप्त क्षमता और आकार के संगठन को बनाना, स्टाफ करना, मार्गदर्शन करना, अग्रणी बनाना और प्रबंधन करना।
- रणनीतिक योजनाओं में स्थापित दिशा के अनुसार एक संगठन के पूर्ण संचालन की पूर्ति करना।
- संगठन की सफलता का मूल्यांकन करना। क्या संगठन समग्र सफलता प्राप्त करता है जिसका बजट, योजनाबद्ध और पूरा करने का लक्ष्य था? यदि नहीं, तो क्यों नहीं? और, यदि नहीं, तो वीपी पता लगाता है कि संगठन को वापस ट्रैक कैसे प्राप्त करें।
- बाहरी और आंतरिक प्रतिस्पर्धी परिदृश्य, विस्तार, ग्राहकों, बाजारों, नए उद्योग के विकास और मानकों, और आगे के अवसरों के बारे में जागरूकता बनाए रखना। आम तौर पर, संगठन किसी भी अवसर के बारे में जागरूक हो सकता है जिसे संगठन लाभ उठा सकता है।
- राष्ट्रपति या सीईओ द्वारा सौंपा गया अन्य जिम्मेदारियां करना।
यह ध्यान देने योग्य है कि आखिरी ज़िम्मेदारी काफी आम है, जो अधिकांश नौकरी के विवरणों में दिखाई देती है। वीपी की भूमिका के लिए अंतर यह है कि शीर्ष मालिक किसी अन्य नई, अप्रत्याशित जिम्मेदारियों को आवंटित कर सकता है, जो अंततः संगठन को सफलता प्राप्त करने में मदद करेगा।
जैसा कि आप देख सकते हैं, एक संगठन के भीतर वरिष्ठ स्तर के नेतृत्व कर्तव्यों को उपक्रम के साथ एक वीपी का व्यापक रूप से शुल्क लिया जाता है। संक्षेप में, वीपी एक वीपी की भूमिका के बारे में अनिवार्य रूप से एक मिनी कंपनी है जो कि बड़े समग्र संगठन का हिस्सा है, की देखरेख करता है।