सामरिक योजना से बचने के लिए संकट

अपने कर्मचारियों के लिए दिशा प्रदान करने के लिए सामरिक योजना का प्रयोग करें

जब उनके कर्मचारियों के लिए स्पष्ट दिशा प्रदान करने की बात आती है तो कई कंपनियां कम हो जाती हैं। वे विभिन्न नियोजन प्रक्रियाओं को रणनीतिक योजना कहते हैं लेकिन उनके प्रयासों के परिणाम उनकी कंपनी, कार्यालय या कार्यसमूह के लिए समग्र दिशा बनाने में विफल रहते हैं।

उनकी समग्र सफलता के लिए यह समग्र दिशा आवश्यक है। लोगों को यह महसूस करने की ज़रूरत है कि वे खुद से कुछ बड़ा हिस्सा हैं। साथ ही, उन्हें यह जानने के लिए स्पष्ट दिशा की आवश्यकता है कि बड़ी बात यह है कि वे किस हिस्से का हिस्सा हैं।

सामरिक योजना शायद ही कभी रणनीतिक है और अक्सर उन पृष्ठों और पृष्ठों के पृष्ठों में परिणाम होता है जो वरिष्ठ नेताओं के डेस्क ड्रॉर्स में अप्रयुक्त रहते हैं। लगभग हर मानव संसाधन प्रैक्टिशनर एक असफल रणनीतिक योजना प्रक्रिया का हिस्सा रहा है - या प्रक्रिया की सफलता पर कोई प्रभाव डालने के लिए बहुत देर से भाग लेने के लिए कहा गया है।

सामरिक योजना के साथ समस्याएं

कई कंपनियां निम्नलिखित कारणों के लिए अपनी रणनीतिक योजनाओं को लागू करने में विफल रही हैं।

तेजी से चलने वाले, तेजी से बदलते उद्योग में, आप अपनी दिशा के लिए एक समग्र कंपास बना सकते हैं। आप परिचालन योजनाओं को एक साथ रख सकते हैं। आप लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं ।

लेकिन, बिक्री, आपका उद्योग, आपकी प्रतिस्पर्धा, अपग्रेड किए गए उत्पादों-आपके और आपके प्रतिस्पर्धियों, विकास की स्थिति को भरने की आपकी क्षमता, और अधिक, परंपरागत अर्थ, समस्याग्रस्त में रणनीतिक योजना बनाते हैं। इन चरों में से किसी एक बदलाव की तुलना में, आप जल्द ही कोई योजना स्थापित नहीं करते हैं, और आपको एक नई योजना की आवश्यकता है।

एक मध्यम आकार की विनिर्माण कंपनी में, संयंत्र प्रबंधक ने एक ऑफसाइट रणनीतिक योजना बैठक आयोजित की जो कि टू-डू सूचियों की प्राथमिकता की तरह बहुत अधिक महसूस किया। लेकिन, कम से कम, टू-डू सूचियां कंपनी की सफलता के लिए स्पष्ट प्राथमिकताओं को जन्म दे रही थीं। कर्मचारी वास्तविक प्राथमिकताओं के बारे में उत्साहित थे, इसलिए उन्हें ऐसा नहीं लगता था कि वे हर समय विफल रहे हैं।

कंपनी के मालिक ने एक हफ्ते बाद प्रतिभागियों से मुलाकात की, चुनिंदा प्राथमिकताओं पर काम कर रहे खुश, उत्साहित कर्मचारियों को ढूंढने की उम्मीद की। इसके बजाय, उन्होंने बहुत से प्राथमिकताओं में घिरे दुखी कर्मचारियों को पाया। जैसे ही वे प्राथमिकताओं को स्थापित करने के बाद काम पर वापस आ गए, उनके संयंत्र प्रबंधक ने उन्हें सूचित किया था कि ए, बी, या सी के उद्देश्यों को प्राथमिकता देना बहुत अच्छा था।

हालांकि, सभी चीजें महत्वपूर्ण थीं और उन्हें करना था। इस प्रकार, प्राथमिकताओं को नजरअंदाज कर दिया गया और प्रत्येक कर्मचारी ने अपने कई उद्देश्यों पर बच्चे को आगे बढ़ाया। और, जब सबकुछ प्राथमिकता है, तो वास्तव में कुछ भी प्राथमिकता नहीं है। और, कर्मचारी अपना रास्ता खो देते हैं।

रणनीतिक योजना में और अधिक नुकसान

कई कंपनियों में, रणनीतिक योजना का नेतृत्व एक रणनीतिक योजना सुविधाकर्ता ने किया था, जिसे कंपनियों को उनकी योजना के साथ मदद करने के लिए लाया गया था। जब रणनीतिक योजना सत्र परामर्श कंपनियों द्वारा सुविधा प्रदान की जाती है, सलाहकार अक्सर प्रतियोगियों, बाजारों और वर्तमान कंपनी के माप के बारे में 50-60 पृष्ठों के शोध की सलाह देते हैं और अनुरोध करते हैं।

जबकि आप इस तरह के एक व्यवस्थित दृष्टिकोण की प्रशंसा कर सकते हैं, छोटे से मध्यम आकार की कंपनियों के पास शायद ही कभी इस डेटा को एकत्रित किया गया है और न ही उनके पास योजना बनाने में प्रभावी ढंग से इसका उपयोग करने की क्षमता है।

अनुसंधान में निवेश की गई समय और वास्तविक नियोजन में निवेश किए गए समय में अत्यधिक मात्रा है। इस प्रकार, वे सुविधा के कौशल के बावजूद काम के सभी घंटों को बेकार के रूप में प्रस्तुत करते हैं।

दूसरा, कई कंपनियों को रणनीति निष्पादित करने की क्षमता की कमी है। किसी भी कारण से, वे महान रणनीतिक योजनाएं बनाते हैं और फिर, रणनीतिक योजना अनुवर्ती के लिए आवश्यक विशिष्ट ढांचे को बनाने में विफल रहते हैं। फॉलो-अप फ्रेमवर्क और जवाबदेही प्रणाली के बिना, एक्शन आइटम और फॉलो-अप योजनाएं और कार्य जो रणनीतिक योजना को सफल बनाने में सफल होते हैं, ऐसा नहीं होता है।

अंत में, यहां तक ​​कि यदि वरिष्ठ प्रबंधक रणनीतिक योजना अपनाते हैं, तो वे शायद ही कभी ऐसा काम करते हैं जो योजना के लिए जरूरी है और कंपनी में लागू हो। कर्मचारी कुछ ऐसा हिस्सा बनना चाहते हैं जो खुद से बड़ा हो।

लेकिन, सिर्फ इसलिए कि बड़े मालिक कहते हैं, एक्स हमारी दिशा है, यह कर्मचारियों के लिए एक्स प्राप्त करने के लिए आवश्यक काम करने के लिए पर्याप्त नहीं है।

वरिष्ठ नेताओं को अपनी सीधी रिपोर्ट से शुरू करना संगठन के प्रत्येक स्तर के साथ काम करना चाहिए ताकि कर्मचारी समझ सकें और अपनी नौकरियों के लिए आवश्यक विशिष्ट कार्यों पर कार्य कर सकें। इस योजना के घर के लिए अधिक व्यक्तिगत और करीब है , बेहतर है। प्रत्येक कर्मचारी को शामिल करने से आपकी रणनीतिक योजना परिणाम प्राप्त करने में मदद मिल सकती है ।

सामरिक योजना सरल हो सकती है या यह जटिल हो सकती है, लेकिन समय-समय पर आपके संगठन के लिए मूल्यवान और सार्थक निवेश करने के लिए इन नुकसानों से बचें।