ब्रॉडन कौशल या विशेषज्ञता
बहुत से लोग सोचते हैं कि अपने करियर को आगे बढ़ाने का एकमात्र तरीका एक संगठन में या अपने व्यवसायों में उच्च स्तर पर पदों की तलाश करना है। पर यह मामला हमेशा नहीं होता।
एक चीज में वास्तव में अच्छा होने या एक विषय वस्तु को जानना बहुत अच्छी तरह से किसी व्यक्ति की संभावनाओं को चोट पहुंचाने के लिए चोट नहीं पहुंचा सकता है, जिससे संपत्ति में व्यापक कौशल स्थापित होता है।
सरकार के ऊपरी इलाकों में स्थितियों में कम तकनीकी कौशल और अधिक लोगों के कौशल की आवश्यकता होती है। अधिकारियों को उनके द्वारा देखे जाने वाले कार्यों के साथ परिचितता की आवश्यकता होती है, लेकिन वे नीतियों और प्रक्रिया निर्णयों के नट और बोल्ट को काम करने के लिए अपने कर्मचारियों पर भरोसा करते हैं।
जो लोग सरकार में कार्यकारी पदों की मांग कर रहे हैं उन्हें संगठन के सभी हिस्सों के कामकाजी ज्ञान की आवश्यकता होती है, जिन्हें वे नेतृत्व करना चाहते हैं। उन विभिन्न क्षेत्रों में कार्य करने से कर्मचारी को संगठन की व्यापक और गहरी समझ मिलती है। प्रबंधन कौशल और नेतृत्व क्षमताओं में फेंको, और आपके पास एक कार्यकारी का निर्माण है।
हर कोई एक कार्यकारी बनना नहीं चाहता है, लेकिन एक संगठन के विभिन्न हिस्सों में काम करना एक कर्मचारी बहुमुखी और अधिक मूल्यवान बनाता है। जब समय कठिन हो जाता है और एक सरकारी संगठन को बल में कमी को लागू करना चाहिए, बहुमुखी लोग खुद को नियोजित पाते हैं जबकि अन्य नौकरी से बाहर होते हैं।
वर्तमान नौकरी में जलने
कुछ सरकारी नौकरियां लोगों को जलाने के लिए जानी जाती हैं। सुधार अधिकारी और सामाजिक कार्यकर्ताओं में तनावपूर्ण नौकरियां होती हैं जो ज्यादा भुगतान नहीं करती हैं। ये कारक जल्दी से कर्मचारी बर्नआउट का कारण बनते हैं। अक्सर बीमार में कर्मचारियों को बुलाया जाता है, अधिक छुट्टी छोड़ते हैं और नौकरी पर केवल महीनों के बाद छोड़ देते हैं।
जब कर्मचारी अपने आने वाले या मौजूदा बर्नआउट को पहचानते हैं, तो वे खुद को उस फंक से बाहर निकालने के लिए कदम उठा सकते हैं।
कोई कर्मचारी ऐसा कर सकता है जो पार्श्व हस्तांतरण की तलाश में है। यह कर्मचारी को संगठन के साथ रखता है लेकिन कर्मचारी को और अधिक वांछनीय भूमिका निभाता है। संगठन एक अनुभवी कर्मचारी रख सकता है, और कर्मचारी को अपनी पसंद के लिए नौकरी मिलती है।
बर्नआउट एक संगठन के लिए महंगा है। लोग न केवल छोड़ते हैं जो उच्च कारोबार दर का कारण बनता है, लेकिन कुछ लोगों को छोड़ने से पहले छोड़ दिया जाता है क्योंकि वे खराब काम करते हैं क्योंकि वे अब नौकरी की परवाह नहीं करते हैं। टर्नओवर दरें मात्रात्मक हैं, लेकिन बाद का परिदृश्य मापने के लिए लगभग असंभव है। जलाए गए कर्मचारियों के आसपास उन्हें खोने या उन्हें खराब प्रदर्शन में उतरने से संगठनों को स्थानांतरित करना बहुत बेहतर है।
एक अलग पर्यवेक्षक के तहत ले जाएँ
कई कारण हैं कि कोई एक अलग पर्यवेक्षक चाहता है। जैसे किसी को नौकरी पर जला दिया जा सकता है, कोई भी पर्यवेक्षक पर जला दिया जा सकता है। कभी-कभी लोग कभी भी अच्छी तरह से काम नहीं करते हैं, और कभी-कभी परिचित नस्लों की अवमानना भी होती है।
चट्टानी रिश्ते या तो व्यक्ति की गलती नहीं हो सकती है, लेकिन संगठन के सुधार के लिए इसे निपटाया जाना चाहिए। कोई अलग पर्यवेक्षक के तहत जाने के लिए पार्श्व हस्तांतरण की तलाश कर सकता है।
यह बड़े संघीय और राज्य एजेंसियों में काफी आसानी से पूरा किया जा सकता है जिनके पास समान स्थिति के समूह हैं। संगठन एक ऐसी प्रक्रिया स्थापित कर सकता है जहां रिक्त होने पर कर्मचारी स्थानांतरित होने का अनुरोध कर सकें।
भौगोलिक चाल के लिए आवश्यकता है
कई विवाहित जोड़ों के लिए, दोनों पति काम करते हैं। यह नौकरी में बदलाव के आसपास दिलचस्प दुविधाएं पैदा कर सकता है। एक पति / पत्नी को बहुत अधिक वेतन के साथ नौकरी लेने का मौका मिल सकता है, लेकिन यदि दूसरा पति या पत्नी अपनी वर्तमान नौकरी छोड़ देता है, तो परिवार के पहले पति के काम के बदलाव के बाद परिवार कम आय ला सकता है।
बड़े संगठन अक्सर इस समस्या के साथ अपने कर्मचारियों की मदद कर सकते हैं। एक कर्मचारी जो एक विशेष पर्यवेक्षक के तहत बाहर निकलने के लिए उपयोग कर सकता है उसी कर्मचारी का भौगोलिक मुख्यालय बदलने के लिए उपयोग किया जा सकता है। जब तक संगठन को जोड़े के नए लोकेल में कर्मचारियों की आवश्यकता हो, तब तक कर्मचारी वहां एक स्थिति सुरक्षित कर सकता है।