जब आप एक महान कर्मचारी खो देते हैं, तो उनमें से एक "ए-प्लेयर" सुपरस्टार में कारोबार की लागत भी अधिक होती है। पर्सनल साइकोलॉजी में प्रकाशित एक अध्ययन से पता चला है कि कर्मचारियों का शीर्ष पांच प्रतिशत संगठन के कुल उत्पादन का 26 प्रतिशत उत्पादन करता है।
आप महान कर्मचारियों को खोने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं। यहां दस चीजें हैं जो एक स्मार्ट मैनेजर गलत कारणों से अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को खोने की संभावना को कम करने के लिए कर सकता है।
पहचानें कि प्रतिधारण भर्ती प्रक्रिया के साथ शुरू होता है
महान कर्मचारियों को भर्ती करना केवल कौशल और अनुभवों के सही सेट के साथ कर्मचारियों को खोजने के बारे में नहीं है। यह जानना महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी को क्या प्रेरित करता है, उन्हें नौकरी में संतोषजनक और असंतुष्ट क्या लगता है, उनके छोटे और लंबी दूरी के कैरियर लक्ष्यों, किस प्रकार के मालिक के साथ काम करना पसंद है, और संस्कृति का प्रकार जो उन्हें प्रेरित करता है। आपको फिर से शुरू करने और लिंक्डइन प्रोफाइल से बाहर जाना होगा और फोन स्क्रीन और गहन व्यवहार साक्षात्कार के साथ गहराई से खोना होगा।
एक विजेता व्यापार या टीम बनाएँ
नेता के रूप में यह आपकी नंबर एक प्राथमिकता है। कोई भी हारने वाली टीम पर खेलना पसंद नहीं करता है या डूबने वाले जहाज से नीचे जा रहा है। खराब कर्मचारी रहेंगे और पीड़ित होंगे, अगर वे मानते हैं कि उनके प्रतिभा और प्रयासों को खत्म किया जा रहा है तो महान कर्मचारी चले जाएंगे।
यदि आपको इस प्रकार की टर्नअराउंड चुनौती का सामना करना पड़ रहा है, तो अपने एचआर प्रबंधक को कर्मचारी संतुष्टि सर्वेक्षण करने में बात न करें। उन्हें कदम उठाने और व्यवसाय को मजबूत करने में आपकी सहायता करने के लिए आमंत्रित करें - यह आपके कर्मचारियों को संतुष्ट करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण बात है।
एक महान ऑनबोर्डिंग अनुभव प्रदान करें
हर कोई नौकरी पर अपने पहले कुछ हफ्तों को याद करता है - बुरा या अच्छा।
यह ऑनबोर्डिंग अवधि स्वर सेट करती है और प्रतिधारण के लिए नींव रखती है। सुनिश्चित करें कि आपके नए कर्मचारियों को प्रशिक्षण, कोचिंग और समर्थन मिले जो उन्हें सफल होने की आवश्यकता है। हर कीमत पर, अपने नए कामों को अपने काम में फेंकने से बचें और उन्हें डुबकी या तैरने के लिए छोड़ दें।
प्रतिस्पर्धी वेतन और लाभ प्रदान करें
आधारभूत आधार के रूप में वेतन और लाभ का उपयोग करें, और उनके शीर्ष पर सार्थक लाभ बनाएं। जबकि एक प्रबंधक के हाथ बंधे जा सकते हैं जब वे कितना पैसा दे सकते हैं, लचीलापन और कार्य वातावरण शेड्यूल अक्सर अंतर को भरने में मदद कर सकते हैं।
अपने कर्मचारियों को सशक्त बनाएं और भरोसा करें
अपने सुपरस्टार कर्मचारियों को हर दिन अपनी अनूठी ताकत का उपयोग करने का मौका दें। सबसे अच्छे विचार नीचे से नीचे तक तैरते हैं-अगर इसकी अनुमति है और प्रोत्साहित किया जाता है। यदि ऐसा नहीं है, तो कर्मचारियों को ऊब या परेशान हो सकता है, और वे ऐसा नहीं करेंगे जो वे सबसे अच्छा करते हैं। महान कर्मचारियों को प्रेरित करने और अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को "मारने" के बारे में जानें।
करियर विकास अवसर प्रदान करें
कर्मचारियों के साथ नियमित करियर चर्चाएं करें। अपने दीर्घकालिक लक्ष्यों के बारे में पूछने के लिए निश्चित करें और उन्हें उन लक्ष्यों और अवसरों की पहचान करने में सहायता करें जो उन्हें उन लक्ष्यों के मार्ग पर ले जाएं। किसी के विकास प्रयासों का समर्थन करना उनके लिए सम्मान दिखाने और उनका विश्वास और समर्थन कमाने का एक शानदार तरीका है।
प्रत्येक कर्मचारी के साथ एक रिश्ता बनाएँ
अपने प्रत्येक कर्मचारी को जानें। ध्यान दें और अपने निजी जीवन, उनके हितों, मूल्यों, आशाओं, भय और इच्छाओं के बारे में जानें। उन्हें दिखाएं कि आप परवाह है और आप उनके सर्वोत्तम हितों की तलाश में हैं और चाहते हैं कि वे सफल हों।
महान परिणाम पहचानें
अपनी फर्म में औपचारिक मान्यता के अवसरों का लाभ उठाने के अलावा, यह समझने के लिए रचनात्मक, अनौपचारिक तरीकों की तलाश करें कि आपके और व्यवसाय के लिए कर्मचारियों का योगदान कितना है। शीर्ष कर्मचारी अक्सर बाहर निकलने वाले साक्षात्कार में कहते हैं जिन्हें उन्होंने वास्तव में सराहना नहीं की। स्तुति सस्ता है, इसे भारी इस्तेमाल करें।
अंडर-परफॉर्मर्स के साथ सौदा करें
अच्छे कर्मचारियों को कामकाज के साथ काम करना पसंद नहीं है। इसके अतिरिक्त, यदि आपके शीर्ष कलाकारों को उत्तरदायित्व और प्रदर्शन के लिए डबल-स्टैंडर्ड पर संदेह है, तो वे आपको परेशान कर सकते हैं।
नौकरी से बाहर ट्रेन, कोच, या वकील गरीब कलाकार ।
व्यक्तित्व का सम्मान करें
महान प्रबंधकों ने अपने कर्मचारियों से निपटने के लिए अपने दृष्टिकोण तैयार किए। वे समझते हैं कि उन्हें कितना समर्थन, प्रोत्साहन या केवल समय-समय पर आवश्यकता होती है और वे तदनुसार वितरित करते हैं। व्यक्तियों की जरूरतों को पहचानें, और तदनुसार असाइनमेंट, भत्ते और मान्यता को अनुकूलित करें।
तल - रेखा
आखिरकार, प्रत्येक प्रबंधक को शीर्ष कलाकार को अलविदा कहना चाहिए। जब ऐसा होता है, तो अपना धन्यवाद और प्रोत्साहन और अपनी शुभकामनाएं दें। और अपनी वापसी के लिए दरवाजा खुला रखो। इस बीच, एक महान कामकाजी माहौल बनाने के लिए अनजाने में काम करें जहां शीर्ष कलाकारों को प्रोत्साहित किया जाता है और उनके सर्वोत्तम काम के लिए समर्थित किया जाता है।
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