पता लगाने के लिए प्रश्नोत्तरी लें
तो डिस्कनेक्ट कहां है? शायद अधिकांश प्रबंधकों के अच्छे इरादे हो सकते हैं, लेकिन उनके पास कोई सुराग नहीं है कि वे माइक्रोमैनेजिंग कर रहे हैं। वे "एक तंग जहाज चलाने" में गर्व महसूस कर सकते हैं या "धन उनके साथ बंद हो जाता है" या शायद उन्हें लगता है कि वे अपने कर्मचारियों की दिशा और समर्थन दे रहे हैं।
वे अपने कर्मचारियों पर भरोसा नहीं कर सकते हैं और महसूस करते हैं कि वे उन्हें खराब करने से बचा रहे हैं।
किसी भी मामले में, माइक्रोमैनेजमेंट दुखी कर्मचारियों की ओर जाता है, कम समग्र उत्पादकता, प्रत्येक कर्मचारी और प्रबंधक के विकास को रोकता है, और अच्छी प्रतिभा और खराब दीर्घकालिक प्रदर्शन के नुकसान का कारण बनता है।
यह पता लगाने के लिए निम्न प्रश्नोत्तरी लें कि क्या आप एक माइक्रोमैनेजर हो सकते हैं। "हां" का उत्तर देने वाले प्रश्नों की संख्या जोड़ें और प्रश्नोत्तरी के अंत में अपना स्कोर देखें।
- क्या आपके पास लंबित अनुमोदन और / या निर्णय लेने की आवश्यकता है जो आपको प्राप्त करने की आवश्यकता है? माइक्रोमैनेज्ड कर्मचारियों ने कड़ी मेहनत सीखी है कि उन्हें हर छोटे फैसले के लिए आपकी मंजूरी लेने की आवश्यकता है। आपको अक्सर "बाधा" के रूप में जाना जाता है।
- आप हमेशा लाल कलम से बाहर चल रहे हैं। जहां तक आप चिंतित हैं, किसी भी दस्तावेज़ में सुधार के लिए हमेशा जगह होती है, खासकर यदि सुधार व्यक्तिपरक निर्णय कॉल या हानिरहित मिन्यूशिया हैं।
- आप जोर देते हैं कि आप अपने कर्मचारियों के साथ अपने बॉस, अधिकारियों, प्रमुख ग्राहकों या विक्रेताओं, या आपके ध्यान के योग्य किसी अन्य व्यक्ति के साथ किसी भी मीटिंग के लिए "साथ टैग करें"।
- आप जोर देते हैं कि आपके कर्मचारी आपको "महत्वपूर्ण" ईमेल (आपके द्वारा परिभाषित महत्व, जो उनमें से अधिकतर हैं) पर प्रतिलिपि बनाते हैं। आपका ईमेल इनबॉक्स नियमित रूप से इसकी संग्रहण सीमा से अधिक है।
- आप नियमित रूप से लंबे दिन और सप्ताहांत काम करते हैं, और शायद ही कभी छुट्टी लेते हैं। यह प्रायः अक्षमता या प्रतिनिधि बनने की अनिच्छा का संकेत है।
- आपको अक्सर अपने कर्मचारियों से प्रतिनिधि का काम वापस लेना पड़ता है और इसे स्वयं करते हैं। निम्नलिखित वाक्य को समाप्त करें: "यदि आप कुछ सही करना चाहते हैं, तो आपको इसे _______ करना होगा।"
- आपके पास वास्तव में आपके डेस्क पर एक संकेत है जो कहता है, "हिरन यहां रुक जाती है।"
- यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपके कर्मचारी महत्वपूर्ण बैठकों के लिए तैयार हैं, आप अक्सर बैठकों से पहले बैठकें करते हैं।
- आप दस्तावेज की सभी कार्य प्रक्रियाओं को पसंद करना चाहते हैं। सबकुछ करने का एक सही तरीका है (आमतौर पर आपका रास्ता।)
- आपको लगता है कि आप अपने किसी भी कर्मचारी से ज्यादा चालाक हैं और उनके साथ निराश हो क्योंकि वे इसे प्राप्त नहीं करते हैं। आप उन्हें "बेबीसिट" करने से नाराज हैं, लेकिन आपके पास कोई अन्य विकल्प नहीं है।
- आपके पास रणनीति जैसी चीजों के लिए शायद ही कभी समय है, क्योंकि आप दिन-प्रतिदिन के विवरणों पर इतनी मेहनत कर रहे हैं। वास्तव में, आपके मालिक ने आपकी अंतिम प्रदर्शन समीक्षा पर " रणनीतिक सोच " की कमी की ओर इशारा किया।
- जब आप प्रतिनिधि करते हैं, तो आप कार्य को कैसे करें, इसके बारे में अधिक समय बिताते हैं, तो क्या पूरा करने की आवश्यकता है।
- आपके पास अपने प्रत्येक कर्मचारी के सेल फ़ोन नंबर हैं और उन्हें अक्सर टेक्स्ट करते हैं। विशेष रूप से आपके दिनों पर (यदि आप कभी भी किसी दिन बंद करते हैं)।
- आपको अपने कर्मचारियों से साप्ताहिक और मासिक गतिविधि और स्थिति रिपोर्ट की आवश्यकता होती है।
- आप "कार्रवाई समीक्षा के बाद" या "पोस्ट-मॉर्टम" के दौरान बैठकों में बहुत समय बिताते हैं, जिसमें आपके द्वारा खर्च किए गए अधिकांश निर्णय और निर्णय लेने के लिए दूसरी बार खर्च किया जाता है।
- आपके कर्मचारी कभी भी कोई पहल नहीं करते हैं या नए विचारों के साथ आते हैं। यह सिर्फ आपके विश्वास को मजबूत करता है कि उन्हें आपके लिए उनकी सोच करने की आवश्यकता है।
- आप सबकुछ मापते हैं और निगरानी करते हैं । आपके प्रबंधन मोटो का एक और तरीका है "यदि आप इसे माप नहीं सकते हैं, तो आप इसका प्रबंधन नहीं कर सकते।"
- आप अपने कर्मचारियों को आपके लिए बैठकों में भाग लेने की अनुमति नहीं देते हैं।
- आपको यह जानने की जरूरत है कि आपके कर्मचारी हर समय क्या कर रहे हैं। आपके पास उनके कैलेंडर तक पहुंच है और जीपीएस प्रत्यारोपण को उनकी गर्दन में स्थापित करेंगे यदि आपने सोचा था कि एचआर आपको इससे दूर जाने देगा।
- आपके पास उच्च कारोबार और कम कर्मचारी सगाई स्कोर हैं। जब भी आपको दुर्लभ उच्च कलाकार मिलते हैं, तो वे "मेरे कौशल और रुचियों के लिए बेहतर अवसर प्रदान करते हैं।"
स्कोरिंग
10 या अधिक : आप, मेरे दोस्त, एक क्लासिक, फ्लेमिंग, पोस्टर बाल माइक्रोमैनेजर हैं। किसी कारण से, आप जाने और अपने कर्मचारियों पर भरोसा करने से इनकार करते हैं। आपको अपने माइक्रोमैनेजिंग तरीकों को क्यों और बदलना होगा, या आप निराशा, बर्नआउट और मिस्ड प्रचार अवसरों से भरे कैरियर के लिए बर्बाद हो जाएंगे। अपने बॉस, एचआर, एक विश्वसनीय सहकर्मी, या एक कार्यकारी कोच के साथ बात करो। आपके लिए आशा है, लेकिन आपको इस मुद्दे का सामना करना होगा और बदलना है।
5 से 9 : आप एक सीमा रेखा माइक्रोमैनेजर हैं। उम्मीद है कि, आपके माइक्रोमैनेजिंग तरीके परिस्थितित्मक और अस्थायी हैं, यानी, आपके पास बहुत से नए कर्मचारी हैं। वापस जाएं और उन प्रश्नों की जांच करें जिन्हें आपने "हां" जवाब दिया और खुद से पूछें कि क्या यह वास्तव में आवश्यक है। एक समय में एक आइटम को खत्म करने के लिए एक लक्ष्य निर्धारित करें, जब तक कि आप 5 या उससे कम न हों।
4 या उससे कम : आप शायद एक माइक्रोमैनेजर नहीं हैं, हालांकि यह किस प्रश्न पर निर्भर करता है। फिर भी, यह वापस जाने और उन प्रश्नों की जांच करने के लायक है जिन्हें आपने "हां" जवाब दिया था। अपने कर्मचारियों से ईमानदार प्रतिक्रिया के लिए पूछें। उन कुछ प्रबंधकों से बात करें जिन्हें आप वास्तव में अपने परिप्रेक्ष्य प्राप्त करने के लिए प्रशंसा करते हैं। आप 1-2 माइक्रोमैनेजिंग आदतों को खत्म करने के सकारात्मक प्रभाव से आश्चर्यचकित हो सकते हैं।
कोई नहीं बधाई! आप एक सशक्त नेता हैं जो जानते हैं कि कैसे महान प्रतिभा को किराए पर लेना और विकसित करना है और फिर उन्हें ढीला कर देता है। आपके कर्मचारियों को आपके लिए काम करना अच्छा लगेगा, आपके मालिक को आपकी क्षमता से प्रभावित होना चाहिए, और आपको स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन को बनाए रखने में कोई समस्या नहीं है। कृपया उन सूक्ष्म प्रबंधकों के लिए स्वयं को उपलब्ध कराएं जो सलाह के लिए आपके पास आते हैं!