पूरी तरह स्वार्थी परिप्रेक्ष्य से, जब आप कर्मचारियों को विकसित करते हैं, तो वे अधिक कुशल होते हैं, वे उच्च स्तर पर प्रदर्शन करते हैं, और आखिरकार, आपको रॉक स्टार की तरह दिखते हैं। कर्मचारी कौशल विकसित करना भी सर्वोत्तम कर्मचारियों की भर्ती और बनाए रखने में मदद करता है, और यह आपको प्रतिनिधि देने की अनुमति देता है ताकि आप जो भी भुगतान कर रहे हैं उस पर ध्यान केंद्रित कर सकें।
सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि यह फायदेमंद है क्योंकि यह नेतृत्व सभी के बारे में है; दूसरों के जीवन में एक अंतर बनाते हैं।
यदि आप अनिश्चित हैं कि सलाहकार और प्रेरक प्रबंधक होने के लिए क्या कदम उठाने हैं, तो ये दस कदम आपकी मदद करेंगे।
1. अपने साथ शुरू करो।
इससे पहले कि आप दूसरों को विश्वसनीय और प्रभावी ढंग से विकसित कर सकें, आपको पहले स्वयं को विकसित करना चाहिए। अन्यथा, आप परामर्श के बजाय, पाखंड के रूप में आ सकते हैं। अच्छे व्यवहार का आकार रोल मॉडलिंग के साथ शुरू होता है और यह आपके विकास कौशल को तेज करने में भी मदद करेगा।
2. विश्वास और पारस्परिक सम्मान की नींव स्थापित करें।
कर्मचारियों को यह जानने की जरूरत है कि एक विकास चर्चा एक कर्मचारी को अपनी कमजोरियों को स्वीकार करने के लिए सिर्फ एक बेवकूफ तरीका नहीं है। इसके बारे में जाने का सही तरीका जानने के लिए, नेताओं के लिए अपने कर्मचारियों के साथ सॉलिड फाउंडेशन ऑफ ट्रस्ट बनाने के लिए 12 तरीके देखें ।
3. सीखने के अवसरों में अपनी साप्ताहिक मीटिंग्स को चालू करें।
विकास वर्ष की घटना में एक या दो बार नहीं होता है या कुछ ऐसा जो आप अपने कर्मचारियों को एचआर में भेजते हैं।
बेथ आर्मकनेक्ट मिलर के गाइडपोस्ट टैलेंट ऑब्सेशन वीकली के पास इसका सामना करने के लिए कुछ उत्कृष्ट निर्देश हैं।
4. प्रश्न पूछें।
कोचिंग प्रश्न एक कर्मचारी को अपने लिए चीजों को सोचने और समझने के लिए मजबूर करते हैं। सीखने के पाठों और नए ज्ञान या कौशल को सीमेंट करने का एक तरीका वापस प्रतिबिंबित करने के तरीके के रूप में एक असाइनमेंट पूरा होने के बाद प्रश्नों का पुनरीक्षण भी किया जा सकता है।
उदाहरणों के लिए ग्रुप मॉडल का उपयोग करके 70 अद्भुत कोचिंग प्रश्न देखें।
5. जानें कि कैसे प्रतिनिधिमंडल करना है।
बहुत सारे प्रबंधक आरामदायक काम पर समय बिताएंगे, लेकिन ऐसा करने की ज़रूरत नहीं है। आपके द्वारा आनंदित जिम्मेदारियों को छोड़ने से आपको अपने कर्मचारी के कौशल को विकसित करने में मदद मिलेगी और आपका समय मुक्त हो जाएगा, इसलिए यह जीत-जीत है। लेकिन, अपने कर्मचारी को वही काम करने की उम्मीद न करें जैसा आप उन्हें करेंगे। आपका कर्मचारी पहले गिर सकता है और अतिरिक्त निर्देशों की आवश्यकता है, लेकिन इस तरह लोग सीखते हैं।
6. खिंचाव असाइनमेंट दें।
नौकरी में परिवर्तन के अलावा, खिंचाव असाइनमेंट सीखने और विकसित करने का सबसे अच्छा तरीका है। एक प्रबंधक के रूप में, आप अपने कर्मचारियों के अवसरों की तलाश करने की स्थिति में हैं जो उनकी विकास आवश्यकताओं और करियर आकांक्षाओं के साथ गठबंधन हैं। असाइनमेंट के लिए सबसे योग्य व्यक्ति को चुनने के बारे में मत सोचो। इसके बजाय, व्यक्ति के लिए सही विकास कार्य को चुनने के बारे में सोचें।
7. नेटवर्किंग परिचय बनाओ।
प्रबंधक अक्सर परिचय, खुले दरवाजे बनाने और कर्मचारियों को रोल मॉडल, विषय विशेषज्ञ विशेषज्ञों और सलाहकारों से जोड़ने में सक्षम होने की ईर्ष्यापूर्ण स्थिति में होते हैं। सबसे अधिक संभावना है कि किसी ने आपके लिए दरवाजे खोलने में मदद की है, इसलिए जब भी आप इसे आगे बढ़ा सकते हैं।
8. प्रतिक्रिया।
हम सभी के पास व्यवहारिक अंधेरे धब्बे हैं। एक प्रबंधक अक्सर वह व्यक्ति होता है जो कर्मचारी को कुशलता से उसकी कमजोरी को देख सकता है जो उसकी प्रभावशीलता या प्रगति के रास्ते में हो रहा है। इस चिपचिपा मुद्दे के साथ मदद करने के लिए एक उपयोगी गाइड के रूप में कठिन प्रतिक्रिया के लिए एक सक्रिय दृष्टिकोण का उपयोग करें।
9. संगठनात्मक राजनीति और संस्कृति नेविगेट करने में मदद करें।
जबकि "राजनीति" को अक्सर गंदे शब्द के रूप में देखा जाता है, वैसे ही संगठनों में चीजें होती हैं और आपके कर्मचारियों को यह जानने की ज़रूरत होती है। नौकरी की छाया और भूमिका निभाते हुए कर्मचारियों को राजनीतिक रूप से समझदार होने के इंस और बहिष्कारों के बारे में शिक्षित करने के दो तरीके हैं।
10. असली पैसा खर्च करने के लिए तैयार रहें।
अंत में, जब भी संभव हो, प्रशिक्षण, सम्मेलन, कोच, और अन्य मूर्त संसाधनों के साथ अपने कर्मचारी के विकास लक्ष्यों को समृद्ध करें। एक अच्छा प्रशिक्षण कार्यक्रम, जबकि आप एक प्रबंधक के रूप में जो हासिल कर सकते हैं उसके लिए एक विकल्प नहीं है, आपके प्रयासों को बढ़ाएगा।