5 चीजें प्रबंधक भर्ती प्रक्रिया में गलत हो जाते हैं
- जब अनुवाद भर्ती और पूर्व-योग्यता कार्य मानव संसाधन भर्ती सहित अन्य लोगों को दिया जाता है तो अनुवाद में महत्वपूर्ण संदर्भ खो जाता है । बहुत से प्रबंधक प्रभावी रूप से इस महत्वपूर्ण कार्य को उन व्यक्तियों को आउटसोर्स करते हैं जो भूमिका, कार्य, रणनीति और संगठन की अपेक्षित भविष्य की आवश्यकताओं को नहीं समझते हैं। जेनेरिक विनिर्देशों और एक अस्पष्ट नौकरी के विवरण की सूची के साथ सशस्त्र बीमार सूचित भर्तीकर्ता किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश में अंधेरे और बहरे को आगे बढ़ाता है जो दिख सकता है कि वे फिट होंगे। इस प्रक्रिया में गुणवत्ता की कमी आश्चर्यजनक है और अब इसे आपके संगठन में वापस बनाने का समय है।
- हम वास्तविकता में आधार के आधार पर स्थिति आवश्यकता विवरण लिखते हैं। जब कोई नौकरी आवश्यकताओं के विवरण लिखते हैं तो किसी को भी अच्छा हंसी होती है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कोई भी सुपर-मानव क्षमताओं की इन हास्यास्पद सूचीओं और वास्तव में कभी-कभी अनुभव किए गए अनुभव सेटों के पत्र को वास्तव में भर नहीं सकता है। कॉरपोरेट वेबसाइटों और नौकरी बोर्डों पर पाए गए मध्य-स्तरीय प्रबंधक विवरणों में से कई के लिए सीईओ दूसरी नज़र अर्जित नहीं करेगा। कई स्थिति विवरणों के लिए वास्तविकता में आधार पूरी तरह से वांछनीय उम्मीदवारों को फ़िल्टर करने, कार्रवाई में पूरी तरह गायब है। यह भर्ती प्रक्रिया में स्थिति विवरण के बारे में वास्तविक होने का समय है।
- भर्ती प्रबंधक साक्षात्कार और स्क्रीन उम्मीदवारों के लिए अयोग्य स्थिति में आने से गुणवत्ता की कमी प्रतिभा पहचान और मूल्यांकन प्रक्रिया को बढ़ाते हैं । जबकि किसी को उचित व्यवहारिक साक्षात्कार तकनीकों पर प्रबंधकों को प्रशिक्षित करने में विफल होने के लिए फर्म के साथ गलती हो सकती है और लोगों की राय बनाते समय हमें कई संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों की पहचान करने और उन्मूलन करने में मदद करने के लिए, व्यक्तिगत प्रबंधकों को वास्तव में इस जिम्मेदारी का स्वामित्व है। यह प्रबंधकों के लिए एक सफल भर्ती प्रक्रिया के लिए आवश्यक कौशल को बढ़ाने और विकसित करने का समय है। संगठन को इस गतिविधि को सक्षम करना चाहिए।
- प्रबंधक अक्सर अपनी सीमाओं से परे स्काउट करने में विफल रहते हैं। सबसे प्रभावी अधिकारी और वरिष्ठ प्रबंधक निरंतर प्रतिभा स्काउट्स हैं जो अपने क्षेत्रों में सफलता के लिए आवश्यक दृष्टिकोण, मूल्य और व्यवहार वाले व्यक्तियों की तलाश में हैं। अक्सर, सबसे अच्छी प्रतिभा एक ही स्थान से नहीं आती है या टीम पर हर किसी के समान पृष्ठभूमि होती है। अब अंधेरे को लेने और असामान्य स्थानों में प्रतिभा की तलाश शुरू करने का समय है।
- किसी के चमकदार वंशावली पर बहुत अधिक जोर दिया जाता है और व्यक्ति को परिभाषित करने वाले अनुभवों के सेट पर पर्याप्त नहीं होता है। यह एक पुस्तक-लंबाई विषय है। एक ही स्थिति के लिए दो व्यक्तियों की कल्पना कीजिए। एक की पृष्ठभूमि में एक प्रभावशाली वंशावली और तेज प्रगति पथ है और दूसरे की अंतिम सफलताओं के साथ-साथ संघर्ष और चुनौतियों की एक श्रृंखला है। अधिकांश फ़िल्टरिंग प्रक्रियाएं बाद वाले व्यक्ति को तुरंत समाप्त कर देती हैं या कम से कम उसे पहले व्यक्ति की वंशावली से जुड़े क्षमता के ट्रैपिंग के पक्ष में लाइन के पीछे धक्का देती हैं। यह क्रूरता से चरित्र, मूल्यों और सीखने की क्षमता पर बल देने के लिए पूर्वाग्रह को रोकता है, जो उप-भर्ती भर्ती प्रथाओं में प्रमुख योगदानकर्ताओं में से एक है। यह पुनर्विचार शुरू करने का समय है कि हम विचार के लिए महत्वपूर्ण मानदंडों को कैसे वजन देते हैं।
भर्ती प्रक्रिया को सुधारने और सुधारने के 7 विचार
हालांकि उपरोक्त सामग्री में उत्तरों को दृढ़ता से संकेत दिया जाता है, लेकिन उन्हें बाहर करने के लायक है। यहां सात विचार हैं जिन्हें इसे एजेंडा पर बनाना चाहिए क्योंकि आपकी फर्म गुणवत्ता और प्रभावशीलता और इसकी भर्ती प्रक्रियाओं की मानवता को मजबूत करने का प्रयास करती है।
- प्रबंधकों के रूप में, हमें प्रतिभा पहचान और चयन के इस महत्वपूर्ण मुद्दे के लिए ज़िम्मेदारी स्वीकार करनी होगी । इसके लिए जिम्मेदार होने का एक हिस्सा हमारे कौशल को विकसित करने, हमारे प्रदर्शन पर प्रतिक्रिया मांगने और समय के साथ हमारी वास्तविक सफलताओं और असफलताओं का मूल्यांकन करने में समय और ऊर्जा का निवेश कर रहा है।
- प्रबंधक जिम्मेदारी का दूसरा पक्ष उत्तरदायित्व है । प्रबंधकों को प्रतिभा पहचान और भर्ती के लिए जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए, न केवल उनकी टीम पर मौजूद व्यक्तियों का प्रदर्शन। स्कोरकार्ड विकसित किया जाना चाहिए जो समय के साथ लोगों को ढूंढने, भर्ती और विकास के लिए प्रबंधक की सफलता को ट्रैक करता है और इस स्कोरकार्ड को प्रबंधक के चल रहे विकास और प्रगति में कारक होना चाहिए।
- मानव संसाधन को खेल में जाना है और हमें सभी को बेहतर बनाने में मदद करना है। एचआर दोनों को यह सुनिश्चित करने में सहायता करके बेहतर भर्ती प्रथाओं को सक्षम करना चाहिए कि प्रबंधकों को व्यवहारिक साक्षात्कार और नौकरी के डिजाइन में महत्वपूर्ण प्रशिक्षण प्राप्त हो, और उन भर्ती कार्यों पर रोकना बंद करें जिनके बारे में उनके पास कोई संदर्भ नहीं है। वे या तो प्रबंधक, कार्य, और फर्म की जरूरतों को वास्तव में खोदने के लिए समय ले सकते हैं, या उन्हें खुद को प्रक्रिया से अवगत कराया जाना चाहिए। जब प्रतिभा भर्ती और योग्यता प्राप्त करने की बात आती है, तो खासतौर पर अतिरंजित स्थिति विवरण के साथ कचरे में / कचरा बंद करो।
- प्रत्येक व्यक्ति को हथियारों को जोड़ना चाहिए और प्रतिभा को भर्ती करने के लिए वास्तविक प्राथमिकताओं पर ध्यान देना चाहिए जिसमें फर्म के मूल्यों के साथ संरेखण, सीखने की क्षमता और विकास की संभावना शामिल है।
- हमें क्लोनों को भर्ती करना बंद कर देना चाहिए। नस्ल, लिंग और संस्कृति में न केवल विविधता को संभालें, बल्कि अद्वितीय अनुभव-सेट और सोच के तरीकों वाले लोगों की तलाश में गहरी खुदाई करके। यह लगता है की तुलना में यह अधिक कठिन है और प्रतिबद्धता, शिक्षा, माप, और मजबूती की आवश्यकता है।
- पूर्वाग्रहों को रोकने के लिए समूह प्रयास को आमंत्रित करें। मानव होने का एक हिस्सा यह है कि हम अपने अनुभव, विचार, मूल्य और आदर्शों को हमारे साथ लाते हैं। हालांकि यह एक सकारात्मक है, लेकिन जब निर्णय लेने की बात आती है तो यह हमें पूर्वाग्रह भी दे सकता है। पक्षियों के लिए एक दूसरे की जांच करने में मदद करने के लिए व्यापक समूह का उपयोग करें और उन्हें उभरने के रूप में बाहर कॉल करें।
- एक फर्म के रूप में, भर्ती प्रक्रिया में उत्कृष्टता के लिए एक प्रतिष्ठा विकसित करने का प्रयास करें। कई बड़ी नाम कंपनियां नौकरी तलाशने वालों और यहां तक कि साक्षात्कारकर्ताओं को ऐसे तरीके से पेश करती हैं जो क्रॉस, मोटे और बेहद अपमानजनक हैं। प्रत्येक व्यक्ति जो प्रक्रिया का हिस्सा है, दिशा और जहां संभव हो, रचनात्मक प्रतिक्रिया, और संदर्भ के लिए उचित और समय पर प्रतिक्रिया का हकदार है कि चीजें आगे क्यों नहीं बढ़ रही हैं। सम्मान के साथ अपनी संभावित प्रतिभा का इलाज शुरू करें और शब्द फैल जाएगा। सचमुच इस बात का कोई बहाना नहीं है कि कई उम्मीदवारों और उत्तरदाताओं का अनजान प्रबंधकों, मानव संसाधन कार्यों, और वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा इलाज किया जा रहा है जो इसे फर्म के व्यक्तित्व के हिस्से के रूप में स्वीकार करता है।
तल - रेखा
हम सही प्रतिभा को खोजने और आकर्षक करने के आवश्यक काम को होंठ सेवा देते हैं। अब प्रक्रिया में कुछ दांत लगाने और प्रत्येक चरण में गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित करने और संगठन की परिणामों के लिए इस गुणवत्ता पहल को जोड़ने का समय है।