मिलेनियल कर्मचारियों को रखने के लिए टिप्स

मिलेनियल के बारे में मिथकों को समझना

आपने मिलेनियल किराए पर लिया है। अब आप उन्हें कैसे रख सकते हैं?

अगर मैं आपके प्रबंधन के तहत आने वाले कर्मचारियों की नवीनतम पीढ़ी से निपटने के बारे में आपको कुछ सलाह दे सकता हूं, तो उन शब्दों को याद रखना होगा। चीजें हमेशा मिलियन कर्मचारियों के साथ नहीं लगती हैं।

यदि आप अधिकतर व्यापारिक नेताओं की तरह हैं, तो आपने हाल ही के वर्षों में कर्मचारियों के व्यवहार के तरीके में एक प्रवृत्ति देखी है। सबसे अधिक संभावना है कि आप इसे एक नकारात्मक प्रवृत्ति मानते हैं - बहुत अधिक हकदारता, पर्याप्त वफादारी नहीं, कोई कार्य नैतिकता नहीं, केवल खुद में रुचि रखते हैं, और आगे।

लेकिन मैं आपको यह चुनौती देने के लिए चुनौती देता हूं कि शायद ये नकारात्मक रुझान नहीं हैं, केवल अलग-अलग हैं। चीजें हमेशा मिलियन कर्मचारियों के साथ नहीं लगती हैं।

यह समझने के लिए कि आपके मिलेनियल कर्मचारी कौन हैं और उन्हें सफल होने के लिए क्या प्रेरित करता है, शायद यह समझना सबसे आसान है कि वे कौन नहीं हैं। आप। ये सही है। वे आपकी संतान भी हो सकते हैं लेकिन कार्यस्थल में, वे आपके पहले से ही कम समानता रखते हैं।

जेन ज़र्स (जन्म 1 965-19 7 9) और मिलेनियल (1 9 80 के बाद पैदा हुए) इस दुनिया में एक पूरी तरह से अलग परिप्रेक्ष्य के साथ काम कर रहे हैं। वफादारी, समय और सफलता की उनकी परिभाषाएं अक्सर आपके से अलग होती हैं। बाकी आश्वासन दिया कि वे इन सभी अवधारणाओं को पहचानते हैं और उन्हें बहुत महत्वपूर्ण तरीकों से महत्व देते हैं।

आपके संगठन की भविष्य की सफलता की कुंजी यह समझ रही है कि मिलेनियल दुनिया को कैसे देखते हैं और उस ज्ञान का उपयोग करके उन्हें काम करने के तरीके में प्रेरित करते हैं। यहां एक संकेत दिया गया है: उनसे मिलें जहां वे हैं और वे आपके अंतर्निहित लक्ष्यों को प्राप्त करेंगे; उन्हें अपनी परिभाषाओं को फिट करने के लिए मजबूर करने का प्रयास करें और वे हर बार दरवाजे के लिए दौड़ेंगे।

तो आइए कार्यबल में हमारी सबसे छोटी पीढ़ी के बारे में कुछ व्यापक मिथकों पर नज़र डालें और चर्चा करें कि ये परिवर्तन क्यों हो रहे हैं। आप अपनी जरूरतों और कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने के लिए अपने कार्यस्थल को तैयार कर सकते हैं। इन जरूरतों को पूरा करने में, कंपनी बढ़ेगी।

मिथक: मिलेनियल के युवा पीढ़ी के पास कोई कार्य नैतिकता नहीं है

हकीकत: मिलेनियल के पास एक आत्म केंद्रित कार्य नैतिकता है।

यह आवश्यक नहीं है कि यह नकारात्मक हो। मिलेनियल कर्मचारी अपने काम को अच्छी तरह से पूरा करने के लिए समर्पित हैं। उन्हें ऐसे तरीके से नहीं उठाया गया है जो उन्हें देखने के लिए मांगें और देखें कि आगे क्या किया जाना चाहिए।

इसके बजाए, वे "मेरा काम क्या है" पूछते हैं और उस कार्य को पूरा करने के लिए सबसे अच्छा, सबसे तेज़ तरीका ढूंढने के बारे में पूछते हैं। फिर वे खुद को मानते हैं। यह आपके कर्मचारियों और स्वयं के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है।

वे जितने छोटे हैं, उतने ही कर्मचारी आपके काम को सप्ताहांत के बीच में कुछ करने के लिए देखते हैं । ज्यादातर के लिए, प्रारंभिक रोजगार के पास करियर पथ से कोई लेना देना नहीं है; यह अपने खाली समय में मस्ती करने के लिए पैसा कमाने का एक तरीका है। और यह ठीक है।

जब आप समझते हैं कि आपके कर्मचारियों को क्या प्रेरित करता है तो आप सफलता के लिए पारस्परिक अपेक्षाओं को स्थापित करने में सक्षम होते हैं। निराश होने के बजाय कि आपके सबसे छोटे कर्मचारी आपकी कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ने में रूचि नहीं रखते हैं, अपनी सच्ची प्रेरणा को स्वीकार करते हैं - विश्वसनीय खर्च पैसे - और इसे अपने लाभ के लिए उपयोग करें।

जब आप एक कर्मचारी को बताते हैं, "मैं समझता हूं कि यह आपका आजीवन करियर नहीं है, लेकिन यहां हर हफ्ते पेचेक कमाने के लिए मैं अपेक्षा करता हूं।" यदि आप सड़क के नीचे पदोन्नति और खिताब के वादे के साथ प्रेरित करने की कोशिश करते हैं, तो वे प्रतिक्रिया देने की अधिक संभावना रखते हैं।

यह समझना कि काम पर होने के नाते मिलेनियल के लिए असाइन किए गए कार्य को पूरा करने के लिए भी महत्वपूर्ण नहीं है प्रेरणा और इनाम के लिए नए अवसर भी खुलते हैं। छोटे कर्मचारियों को भुगतान समय के प्रस्तावों का जवाब देने की संभावना है।

एक अग्रणी खुदरा संगठन ने अपने वर्किंग हार्ड कार्ड के साथ सोचने के इस नए तरीके को पहचाना है: जब प्रबंधकों को एक कर्मचारी चुनौती के लिए बढ़ रहा है, अपेक्षाओं से अधिक है या अन्यथा 110% दे रहा है, तो वे कर्मचारी को स्पॉट पर एक वर्किंग हार्ड कार्ड सौंप सकते हैं।

प्रत्येक कार्ड कर्मचारी के विवेकानुसार उपयोग किए जाने वाले भुगतान समय की एक निश्चित राशि के लायक है। यह एक साधारण रणनीति है जो कर्मचारियों को उस मुद्रा में पुरस्कार देती है जो वे सबसे अधिक मूल्यवान मानते हैं।

मिथक: सहस्राब्दी घंटे आगे बढ़ने के लिए नहीं रखना चाहते हैं

हकीकत: सहस्राब्दी कर्मचारी नौकरी करने के लिए समय देने के इच्छुक हैं, हालांकि, वे "चेहरे का समय" में रूचि रखते हैं। जनरल जेर्स और मिलेनियल एक मुद्रा के रूप में समय देखते हैं।

जबकि बेबी बूमर्स को निवेश करने के लिए कुछ समय लगता है, युवा पीढ़ी इसे एक मूल्यवान मुद्रा के रूप में देखते हैं जो बर्बाद नहीं होती है। ये पीढ़ियां हैं जो कार्य-जीवन संतुलन और भुगतान का समय मांगती हैं । वे काम पूरा करना चाहते हैं, फिर इसे पीछे रखो और जीवन का आनंद लें।

बूमर प्रबंधकों के पास भविष्य में बहुत दूर देखकर अपने मिलेनियल कर्मचारियों के हित को खोने की प्रवृत्ति है। मिलेनियल अभी समय के आधार पर रहते हैं। उनकी दुनिया ने साबित कर दिया है कि कुछ भी गारंटी नहीं है - राष्ट्रव्यापी छंटनी से युद्ध में तलाक की दर बढ़ने के लिए, उन्होंने फैसला किया है कि आप पर बहुत कुछ नहीं है।

नतीजतन, वे अब से पांच साल के लिए पदोन्नति योजनाओं में रुचि नहीं रखते हैं। वे यह भी नहीं जानना चाहते कि गर्मी के अंत में क्या होगा। जीवन अनिश्चित है। मिलेनियल कर्मचारी तक पहुंचने और कारोबार को कम करने के लिए, इसे निश्चित करें।

अपने कर्मचारी को बताएं कि आपके पास एक योजना है। दर्द सुनिश्चित करें कि यह एक समय सीमा में है जो उनके लिए पर्याप्त है। अपने वादे को पूरा करने के लिए तैयार रहें - एक बार मूर्ख बनने के बाद, मिलेनियल कर्मचारी हमेशा के लिए जादुई होता है।

यह दृष्टिकोण उनकी वास्तविकता में फ़ीड करता है जबकि साथ ही विश्वास बना रहा है और आपको अधिक समय खरीद रहा है। रास्ते में छोटी सफलताएं, इन मील का पत्थर एक साथ स्ट्रिंग करें, और जल्द ही आपको अपने कर्मचारियों के बीच लंबे कार्यकाल का एहसास होगा।

मिथक: सहस्राब्दी कर्मचारियों को प्राधिकरण के लिए कोई सम्मान नहीं है

हकीकत: हजारों कर्मचारियों को नेताओं और वफादारी के लिए बहुत सम्मान है। लेकिन नहीं, एक नियम के रूप में, वे सिर्फ इसलिए अधिकार का सम्मान नहीं करते हैं। युवा पीढ़ियों के लिए, वफादारी और सम्मान के हर औंस अर्जित किया जाना चाहिए। लेकिन जब इसे अर्जित किया जाता है, तो इसे भयंकर रूप से दिया जाता है।

वास्तव में, व्यक्ति के नेताओं और मालिक के प्रति वफादारी जनरल जेर्स और मिलेनियल कर्मचारी नौकरी में रहते हैं, खासकर पहले तीन, कमजोर वर्षों के दौरान। बॉस के साथ असंतोष वह छोड़ने का पहला कारण है।

इसलिए प्रतिधारण बढ़ाने के लिए, प्रबंधकों को नेतृत्व पर एक फिसल गया दृश्य लेना चाहिए - अब सही लोगों को किराए पर लेने और उन्हें रास्ता दिखाने के लिए पर्याप्त नहीं है, अब आप अपने स्नेह को जीतने के लिए सही व्यक्ति होना चाहिए । कार्यबल के लिए थोड़ा स्पर्शपूर्ण लगता है? हां, लेकिन अधिक तेज़ी से नेता इस नए रिश्ते को समझते हैं, तेज़ी से आप इनाम देखेंगे: मिलेनियल कर्मचारियों का प्रतिधारण ।

हालांकि, "वह व्यक्ति बनें जिसे आप चाहते हैं" नेतृत्व के लिए दृष्टिकोण के लिए एक बड़ी चेतावनी है। मिलेनियल के पास तंग बंधन की तलाश है; वे एक मालिक चाहते हैं जो करीबी, देखभाल करने और जागरूक है। और, आप एक मिलेनियल के मालिक के रूप में सब कुछ हो सकता है। लेकिन सावधान रहना। मालिक के रूप में मालिक को वकील के रूप में मालिक से लाइन पार करना बहुत आसान है। वह एक फिसलन ढलान है।

मैत्री उन स्थितियों में विशेष रूप से मोहक हो सकती है जहां प्रबंधकों और कर्मचारियों की आयु बहुत करीब है। जब कार्यालय के बाहर की गतिविधियां बहुत नियमित, बहुत ही प्रासंगिक, या प्रकृति में काफी हद तक सामाजिक हो जाती हैं, तो यह जांचने का समय है कि यह मालिक और नेता के रूप में आपकी भूमिका को कैसे प्रभावित करेगा। हजारों कर्मचारियों को अपने मालिक से सबसे अधिक जरूरत है एक गाइड है - सामाजिक जीवन नहीं।

मिथक: वे बढ़ना नहीं चाहते हैं

हकीकत: मिलेनियल कर्मचारियों को वास्तव में नहीं पता कि कैसे बड़ा होना है। आज के कार्यबल में सबसे छोटी पीढ़ियों में देरी वयस्कता का सामना करना पड़ रहा है। वे बाद में शादी कर रहे हैं, बाद में बच्चे हैं और आम तौर पर बाद में "वास्तविक दुनिया" का सामना कर रहे हैं।

यह उत्परिवर्तित परिपक्वता जीन का नतीजा नहीं है, यह बस है। और, अगर हम इस स्थिति के बारे में पूरी तरह से ईमानदार हैं, तो बूमर्स के साथ ऐसा करने के लिए बहुत कुछ करना था।

• माता-पिता के रूप में, बूमर्स के पास अपने बच्चों को घुसपैठ करने और अपने बच्चों को परेशानियों का अनुभव नहीं करने के लिए अपने स्वयं के अच्छे भाग्य का उपयोग करने की प्रवृत्ति थी।
• कैरियर मॉडल के रूप में, बूमर्स ने लंबे समय तक काम करने के टोल का प्रदर्शन किया और अपनी देनदारियों को इस तरह से भुगतान किया जिससे उनके बच्चों को उनके चरणों में पालन करने की संभावना कम हो गई। मिलेनियल आज कॉर्पोरेट सीढ़ी को देखते हैं और सोचते हैं, "एक और तरीका होना चाहिए।"

मिलेनियल प्रबंधित करने के बारे में सलाह

अपने मिलेनियल कर्मचारियों की इच्छा रखने के समय बर्बाद मत करो। आज की युवाओं की तुलना में अपनी ऊर्जा को 18 साल की उम्र की इच्छाओं और ड्राइव पर तुलना न करें। ये कर्मचारी आपके प्रतिबिंब नहीं हैं, न ही वे आपके पहले संस्करण हैं। और फिर, यह ठीक है।

आपका काम इस नई समझ को लेना और इसका उपयोग करना है कि आप अपने कर्मचारियों के साथ कैसे बातचीत करते हैं, प्रेरित करते हैं और इनाम देते हैं ।

उदाहरण के लिए पोशाक ले लो। कंपनी के मोल्ड को फिट करने के लिए आपके 18 वर्षीय स्वयं ने खुशी से दान किया होगा। इसे खाकी और टाई या एक विशिष्ट कॉरपोरेट वर्दी दबाएं, जो पैकेज में हिस्सा है।

आज का युवा बाहर खड़ा होना चाहता है। वे सेवा और प्रदर्शन के एक सतत मानक प्रदान करने के लिए आवश्यक होने पर भी अपनी व्यक्तित्व को चमकना चाहते हैं। व्यक्तिगत इच्छाओं के साथ कॉर्पोरेट जरूरतों को संतुलित करना कुछ रचनात्मक सोच लेता है।

होम डिपो एक ऐसी कंपनी है जिसने इस दुविधा को एक बहुत ही बुनियादी स्तर - कंपनी वर्दी में संबोधित किया है। उन्हें बस आवश्यकता है कि सभी कर्मचारी एक मानक होम डिपो एप्रन पहनें। अपने आप को नीचे (कारण के भीतर) बनें और ग्राहक को दिखाएं कि आप इस उज्ज्वल नारंगी एप्रन के साथ होम डिपो टीम पर हैं।

क्या कोई मानक है जिसे आप व्यक्तिगत वरीयताओं को समायोजित करने के लिए अपना सकते हैं? कुछ चीजें सोचने के लिये। सभी परिवर्तन बुरा नहीं है।

आज के युवा कर्मचारियों के आस-पास की मिथक हमेशा वे नहीं लगती हैं। काम, जीवन, वफादारी और सम्मान के प्रति दृष्टिकोण सभी बदल गए हैं , लेकिन प्रत्येक को अभी भी मूल्यवान माना जाता है। वास्तव में, आज के युवाओं द्वारा की गई कुछ मांगें हर पीढ़ी के कर्मचारियों के लिए सकारात्मक लाभ पैदा कर रही हैं।

व्यक्ति के साथ-साथ संगठन के लिए लचीलापन और सम्मान, सभी के लिए अच्छा है। एक बार अर्जित युवा कर्मचारियों से निष्ठा लंबे समय तक चल रही है। आज के युवाओं के बदलते दृष्टिकोण को समायोजित करने के लिए आपके द्वारा किए गए समायोजन आपको कम कारोबार , बेहतर मनोबल और मापनीय व्यावसायिक परिणामों के साथ दस गुना वापस कर दिए जाएंगे।

और जब निराशा माउंट होती है, तो बस याद रखें कि चीज़ें हमेशा वे नहीं होती हैं जो वे प्रतीत होती हैं। अपने दिमाग को इस संभावना के साथ खोलें कि आप जो चाहते हैं उसके बीच डिस्कनेक्ट करने के लिए एक सौहार्दपूर्ण, पीरियनल कारण है और आपके मिलेनियल कर्मचारी क्या प्रदान कर रहे हैं, और आपको सफलता की साझा दृष्टि बनाने के लिए बस कमरा मिल सकता है।

कैम मार्स्टन एक सलाहकार है जो विभिन्न पीढ़ियों की कार्यस्थल अपेक्षाओं के बारे में अधिकारियों को शिक्षित करने, बहुआयामी संचार और विपणन में माहिर हैं। वह हर साल हजारों अधिकारियों से बात करता है और कंपनियों के लिए गहन, ऑन-साइट प्रशिक्षण सत्र की ओर जाता है। कैम मार्स्टन और "मेरे लिए इसमें क्या है?" को प्रेरित करने के बारे में अधिक जानकारी के लिए कार्यबल, अपनी वेबसाइट पर जाएं।