स्मार्ट मैनेजर टीम के सदस्यों की टीम और टीम के प्रदर्शन और व्यक्तिगत विकास का समर्थन करने के लिए टीम के सदस्यों की विशेषज्ञता पर आकर्षित करने के लिए जल्दी से सीखते हैं।
दूसरे शब्दों में, स्मार्ट मैनेजर हर विषय पर विशेषज्ञ होने और अपनी टीमों पर नए विशेषज्ञों को विकसित करने के लिए सीखना सीखते हैं।
आपको क्या मिला यह आगे बढ़ने में कटौती नहीं करेगा
व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के रूप में अपनी भूमिका में विशेषज्ञ के रूप में सेवा करने के आदी होने वाले कई पहली बार प्रबंधकों के लिए, उनके कार्यस्थल व्यक्तित्व के इस हिस्से को छोड़ना मुश्किल है। जो लोग अपनी नौकरियों में अत्यधिक सक्षम हैं, वे स्वाभाविक रूप से अपनी तकनीकी या विशेष कौशल को अपनी सफलता के साथ जोड़ते हैं-यह उनकी पेशेवर और व्यक्तिगत पहचान का हिस्सा बन जाता है।
वे पहचानने में असफल होते हैं कि अस्तित्व और सफलता के नियम बदल गए हैं-उनके विशेष ज्ञान पर कम जोर दिया गया है और दूसरों के माध्यम से व्यवसाय के परिणाम देने की उनकी क्षमता पर अधिक रखा गया है। इस नई वास्तविकता को समझने और अनुकूलित करने में विफलता प्रबंधक और टीम के सदस्यों के लिए विभिन्न प्रकार की समस्याएं पैदा करती है।
जब प्रबंधक विशेषज्ञ के रूप में कार्य करता है, तनाव फ्रैक्चर उपस्थित होते हैं
प्रबंधक जो विशेषज्ञ की भूमिका को बनाए रखने पर जोर देता है वह कई तरीकों से अपनी टीम को तनाव देता है।
कुछ सबसे आम में शामिल हैं:
- टीम के सदस्यों को लगता है कि उनकी तकनीकी विशेषज्ञता सभी उत्तरों की आपूर्ति या हमेशा अंतिम जवाब देने पर प्रबंधक के आग्रह से विचलित है।
- टीम की तरह वायुमंडल बनाने के बजाय, विशेषज्ञ के रूप में प्रबंधक एक पदानुक्रमित वातावरण को मजबूत करता है।
- व्यक्ति समय के साथ परेशान हो जाते हैं क्योंकि वे अपने विचारों और विचारों को पहचानते हैं। यह असंतोष या तो आक्रामक व्यवहार के रूप में प्रकट होता है, या प्रबंधक क्या गलत व्यवहार के रूप में व्याख्या करता है।
- व्यक्तिगत पहल फीड टीम के सदस्य सभी उत्तरों की आपूर्ति करने वाले प्रबंधक के आदी हो जाते हैं।
- कुल मिलाकर प्रदर्शन ग्रस्त होता है क्योंकि समूह के कामकाजी माहौल खट्टे हो जाते हैं और जैसे ही प्रबंधक तेजी से बाधा बन जाता है, टीम के सदस्य हर मुद्दे पर उनका चयन करने की प्रतीक्षा करते हैं।
जब नए प्रबंधकों को सिंक या तैरना चाहिए
प्रबंधक में व्यक्तिगत योगदानकर्ता से संक्रमण चुनौतीपूर्ण है। पहली बार प्रबंधकों की बर्नआउट या मंथन दर बड़ी कंपनियों में कई कंपनियों में अस्वीकार्य रूप से उच्च है क्योंकि वहां थोड़ी अग्रिम प्रशिक्षण की पेशकश की जाती है, और यहां तक कि कम पदोन्नति कोचिंग भी कम होती है। कई प्रबंधकों को अपने नए कर्तव्यों के साथ डुबकी या तैरने के लिए छोड़ दिया जाता है। जब उनकी नई भूमिका के बारे में अस्पष्टता की उच्च डिग्री का सामना करना पड़ा, तो वे स्वाभाविक रूप से उन पर वापस लौट आए जो उनके लिए ऐतिहासिक रूप से काम कर चुके हैं: उनके विशेष ज्ञान पर ड्राइंग करके कठिन समस्याओं को नेविगेट करने की उनकी क्षमता।
यदि आप अपने आप को इसी तरह के परिदृश्य से जीते हैं, तो ऊपर वर्णित तनाव फ्रैक्चर पेश किए बिना विशेषज्ञ से प्रबंधक तक संक्रमण को सुगम बनाने में मदद करने के लिए यहां छह विचार हैं।
सोलो विशेषज्ञ से प्रभावी प्रबंधक तक आपको संक्रमण में मदद करने के लिए छह विचार
- अपने मिशन पर पुनर्विचार करें। एक प्रबंधक के रूप में, आपका नया मिशन आपकी टीम के साथ एक कार्य वातावरण बनाना है जो उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने के लिए प्रोत्साहित करता है। आपकी तकनीकी विशेषज्ञता कभी फोकल प्वाइंट नहीं है। अपने टीम के सदस्यों को विकसित करने और फिर अपनी विशेषज्ञता का प्रदर्शन करने में सक्षम बनाना आपके मिशन के दिल में जाता है।
- विश्वास पैदा करने पर ध्यान केंद्रित करें। लगातार अपनी तकनीकी विशेषज्ञता का जोर देना ट्रस्ट बिल्डिंग प्रक्रिया से लड़ता है। इसके बजाय, प्रश्न पूछें और व्यक्तियों को उनके विचारों को पेश करने और आगे बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करें। उन्हें प्रयोग करने और यहां तक कि ठोकर देने की आपकी इच्छा आपके विश्वास और समर्थन को प्रदर्शित करती है।
- सिखाओ। आपके टीम के सदस्यों के जवाबों को उत्तर देने या विचारों को प्रतिबिंबित करने और उन्हें जो भी आप जानते हैं उन्हें पढ़ाने के बीच एक अंतर है। प्रबंधकों जो विशेष रूप से फ्रंट लाइन स्तर पर पढ़ाते हैं, अपने टीम के सदस्यों के विकास को एक आकर्षक तरीके से समर्थन दे रहे हैं।
- उत्तर देने के लिए अपनी सहजता का प्रतिरोध करें और इसके बजाय, एक साधारण प्रश्न पूछें । जब टीम के सदस्य मार्गदर्शन के लिए पहुंचते हैं तो एक प्रबंधक दैनिक आधार पर तैनात कर सकता है: "मुझे यकीन नहीं है। आपको क्या लगता है कि आपको क्या करना चाहिए? " आपकी सहजता आपकी तकनीकी विशेषज्ञता के आधार पर प्रारंभिक पूछताछ का उत्तर देने के लिए है। कई मामलों में, जवाब आपके लिए दर्दनाक रूप से स्पष्ट हो सकता है। फिर भी, कार्रवाई का सबसे अच्छा तरीका जवाब देने और उनके विचारों के लिए पूछने के आग्रह को दबाने के लिए है। ऐसा करके, आप गंभीर सोच को प्रोत्साहित करते हैं, और आप दिखाते हैं कि आप लोगों पर विचार करने और खुद के लिए कार्य करने पर भरोसा करते हैं।
- टीम और व्यक्तिगत शिक्षा को बढ़ावा देना । विकास और प्रदर्शन को प्रोत्साहित करने वाले एक कार्य वातावरण को बनाने के आपके मिशन में सफल होने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा सीखने के लिए आवश्यक व्यवहारों का मॉडल करना है। जहां संभव हो अपने टीम के सदस्यों में निवेश करें। उन्हें तकनीकी या विषय वस्तु प्रशिक्षण के लिए भेजें। शैक्षणिक संगोष्ठियों या वेबिनार में भाग लेने के लिए उन्हें समय दें। एक टीम संसाधन पुस्तकालय बनाएँ। समूह को पढ़ाने के लिए उन्हें प्रोत्साहित करें कि वे अपने प्रयासों से क्या सीखते हैं।
- व्यक्तिगत और टीम पहल को मजबूत करने के लिए सकारात्मक प्रतिक्रिया का प्रयोग करें । उपर्युक्त कार्यों के अतिरिक्त, आपके लिए आवश्यक व्यक्तियों या समूहों को सकारात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करना जरूरी है जो पहल का प्रदर्शन करते हैं और कार्यस्थल में कठिन समस्याओं से निपटते हैं। सकारात्मक व्यवहार और परिणामों पर उनके प्रभाव को निर्दिष्ट करके अपनी प्रतिक्रिया को मूल्यवान बनाएं। कुल्ला और दैनिक आधार पर दोहराना।
तल - रेखा
एक प्रबंधक के रूप में सफलता आपके तकनीकी कौशल के बारे में कम है और दूसरों में सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने की आपकी क्षमता के बारे में अधिक जानकारी है। अतीत में आपकी सेवा करने वाली विशेषज्ञता अब दूसरों को समर्थन और विकास पर केंद्रित नए कौशल के लिए पिछली सीट लेनी चाहिए। अपने पेशेवर मिशन को दोबारा शुरू करके शुरू करें और फिर कौशल की एक नई परत विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करें जो आपके विकास को प्रबंधक और नेता के रूप में समर्थन देगा।