एक सुपीरियर कार्यबल के लिए अपनी प्रतिभा बेहतर प्रबंधित करें
प्रतिभा प्रबंधन का लक्ष्य एक बेहतर कार्यबल है । यहां सिस्टम हैं जिन्हें संगठन प्रतिभा प्रबंधन में सर्वोत्तम प्रथाओं के लिए शामिल करना चाहिए।
प्रतिभा प्रबंधन में क्या शामिल है?
प्रतिभा प्रबंधन, जब रणनीतिक रूप से संभाला जाता है, संगठन के मिशन , दृष्टि , मूल्यों और लक्ष्यों से बहता है। यह प्रत्येक कर्मचारी को यह देखने में सक्षम बनाता है कि वह संगठन के भीतर फिट बैठता है।
यह बदले में, कर्मचारियों को कंपनी की समग्र दिशा में भाग लेने में सक्षम बनाता है। रणनीतिक परिप्रेक्ष्य से, एक प्रभावी प्रतिभा प्रबंधन प्रणाली महत्वपूर्ण कर्मचारियों को यह महसूस करने में सहायता करती है जैसे कि वे अपने वर्तमान काम से कुछ बड़ा हिस्सा हैं।
प्रतिभा प्रबंधन में निम्नलिखित गतिविधियां और कार्य प्रक्रियाएं शामिल हैं।
- स्पष्ट नौकरी के विवरण विकसित करें ताकि आप नए कर्मचारी से आवश्यक कौशल, क्षमताओं और अनुभव को जान सकें।
- उचित चयन प्रक्रिया के साथ उपयुक्त कर्मचारियों का चयन करें जिनके पास बेहतर क्षमता है और आपके संगठन की संस्कृति में फिट है।
- एक प्रदर्शन विकास योजना प्रणाली के भीतर आवश्यकताओं और उपलब्धि-आधारित प्रदर्शन मानकों, परिणामों और उपायों पर बातचीत करें।
- प्रभावी कर्मचारी ऑनबोर्डिंग और चल रहे प्रशिक्षण और विकास के अवसर प्रदान करें जो कर्मचारी और संगठन दोनों की आवश्यकताओं को प्रतिबिंबित करते हैं।
- चल रहे कोचिंग, सलाह , और फीडबैक प्रदान करें ताकि कर्मचारी मूल्यवान और महत्वपूर्ण महसूस कर सके।
- तिमाही प्रदर्शन विकास योजना चर्चाएं आयोजित करें जो कैरियर के विकास के लिए कर्मचारी के हितों पर ध्यान केंद्रित करें।
- डिजाइन प्रभावी मुआवजे और मान्यता प्रणाली जो लोगों को उनके योगदान के लिए पुरस्कृत करते हैं। भले ही आपकी शेष रोजगार प्रक्रियाएं कर्मचारी उन्मुख हों, फिर भी लोग पैसे के लिए काम करते हैं। पसंद के नियोक्ता प्रतिभाशाली कर्मचारियों के लिए बाजार का भुगतान करना चाहते हैं।
- एक प्रणाली के भीतर कर्मचारियों के लिए प्रचारक और करियर विकास के अवसर प्रदान करें जिसमें करियर पथ , उत्तराधिकार योजना , और नौकरी प्रशिक्षण के अवसर शामिल हैं।
- यह समझने के लिए निकास साक्षात्कार आयोजित करें कि एक मूल्यवान कर्मचारी ने संगठन छोड़ने का फैसला क्यों किया। यदि कारण कंपनी सिस्टम के बारे में जानकारी प्रदान करते हैं जिन्हें आप बेहतर बना सकते हैं, तो बदलाव करें जो प्रतिभाशाली कर्मचारियों को बेहतर बनाए रखे।
अनुसंधान प्रतिभा प्रबंधन रणनीतियों का उपयोग करने का समर्थन करता है
द कॉरपोरेट प्रोडक्टिविटी संस्थान (आई 4 सीपी) के साथ साझेदारी में अमेरिकी सोसाइटी फॉर ट्रेनिंग एंड डेवलपमेंट (एएसटीडी) के एक अध्ययन में, सफल प्रतिभा प्रबंधन पर उनके सकारात्मक प्रभाव के लिए निम्नलिखित प्रथाओं की पहचान की गई।
- शीर्ष प्रबंधन से प्रतिभा प्रबंधन के लिए समर्थन प्राप्त करना
- प्रतिभा समीक्षा और प्रतिक्रिया प्रक्रिया मानकीकरण।
- आंतरिक रूप से प्रतिभा प्रबंधन के एक कार्यात्मक मालिक की नियुक्ति।
- प्रतिभा प्रबंधन का समर्थन करने वाली एक संगठनात्मक संस्कृति का विकास करना।
- प्रतिभा प्रबंधन गतिविधियों के बीच स्थिरता सुनिश्चित करना।
- प्रतिभा प्रबंधन पहल की दृश्यता बढ़ाएं।
इसके अलावा, एएसटीडी अध्ययन ने इन निष्कर्षों की पहचान की:
- "उच्च प्रदर्शन संगठन कम प्रदर्शन संगठनों की तुलना में प्रतिभा प्रबंधन घटकों को एकीकृत करते हैं।
- "प्रमुख एकीकृत प्रतिभा प्रबंधन घटकों में सीखने वाले अधिकारी महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
- "सबसे प्रभावी एकीकृत प्रतिभा प्रबंधन प्रथाओं में से कई व्यापक रूप से उपयोग नहीं किए जाते हैं।
- "प्रभावी एकीकृत प्रतिभा प्रबंधन प्रयासों में प्रभावशाली विरोधाभासी प्राथमिकताओं, सीमित संसाधनों, गैर-सहायक कॉर्पोरेट संस्कृतियों , असंगत संगठनात्मक प्रक्रियाओं और एकीकृत प्रतिभा प्रबंधन को कम करने वाले वरिष्ठ नेताओं में शामिल हैं।"
प्रतिभा प्रबंधन का सर्वोत्तम अभ्यास
मैंने कार्यस्थल प्रक्रियाओं और प्रणालियों को हाइलाइट किया है जो एक प्रतिभा प्रबंधन रणनीति तैयार करने के लिए प्रभावी रूप से एक साथ काम करना चाहिए जो संगठन के लिए परिणाम प्रदान करेगा।
इसके अलावा, एक एएसटीडी / i4cp अध्ययन उन कारकों की पहचान करता है जो संगठनों में अधिक समय मौजूद होते हैं जिनके पास सफल प्रतिभा प्रबंधन रणनीति होती है।
प्रतिभा प्रबंधन की मेरी समीक्षा में उभरा सबसे दिलचस्प विचार प्रतिभा प्रबंधन समीक्षा मीटिंगों को लागू करने की सफलता थी। प्रतिभाशाली कर्मचारियों के बारे में बात करके और संगठन के विभिन्न हिस्सों में अन्य प्रबंधकों के लिए जाने वाले अपने ज्ञान, कौशल और क्षमता को बनाकर, आंतरिक प्रतिभा के संभावित उपयोग और विकास दोनों संगठनों और प्रतिभाशाली कर्मचारियों के लिए बढ़ाई गई है।