निर्णय क्रियाओं के लिए रॉकेट ईंधन हैं:
निर्णय कार्यों के अग्रदूत हैं।
ये क्रियाएं संगठन में जीवन में रणनीतियों, नवाचारों, कार्यक्रमों और अन्य सभी चीजें लाती हैं। एक संगठन में और हमारी भूमिकाओं में हम जो कुछ भी करते हैं वह या तो निर्णय पर आधारित होता है। हम जो कुछ भी करना चाहते हैं वह निर्णय पर निर्भर है।
सबसे अच्छे नेता अपनी प्रभावशीलता और निर्णय लेने वालों के रूप में अपनी टीमों और सहयोगियों की प्रभावशीलता को मजबूत करने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। वे 5 प्रमुख निर्णयों से विशिष्ट रूप से संलग्न होते हैं जो करियर और संगठनों के भाग्य को बदलते हैं।
5 निर्णय जो आपको नेता के रूप में बनाते हैं या तोड़ते हैं:
1. चरित्र के लिए भर्ती। भर्ती निर्णय सभी में सबसे कठिन हैं। अक्सर, सीमित डेटा पर निर्णय लेने के लिए प्रबंधकों को चुनौती दी जाती है। साक्षात्कार प्रक्रिया कम है और साक्षात्कार सेटिंग में व्यक्तियों के कौशल, क्षमताओं और चरित्र का आकलन करने की हमारी क्षमता को चुनौती दी जाती है।
महान नेता समझते हैं कि महान लोगों के बिना कुछ भी अच्छा नहीं होता है। वे प्रतिभा के लिए स्काउट करने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं, और वे समय के साथ धीरे-धीरे साक्षात्कार करते हैं और वंशावली या अनुभव से अधिक चरित्र और मूल्यों के लिए व्यक्तियों का आकलन करते हैं।
वे नियम के अनुसार रहते हैं: "धीमा किराया।"
जिस व्यक्ति को वे चुनते हैं वह वह व्यक्ति होता है जो एक जीवित, सकारात्मक चरित्र और मूल्य-निर्धारण को दर्शाता है जो स्वयं को जीवित, सीखा और स्वयं को आयोजित करता है। और फिर वे इस व्यक्ति के विकास का समर्थन करने के लिए वे सब कुछ कर सकते हैं।
2. चरित्र की कमी के लिए फायरिंग। ऊपर # 1 के विपरीत यह है कि प्रभावी नेता अपनी टीमों और संगठनों से विषाक्तता प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं।
वे एक प्रभावी कामकाजी माहौल बनाने के लिए अपनी ज़िम्मेदारी को पहचानते हैं जहां व्यक्तियों को प्रोत्साहित किया जाता है और उन्हें सर्वश्रेष्ठ प्रदान करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। एक विषाक्त कर्मचारी इस कामकाजी माहौल को जहर देता है और इसे समाप्त किया जाना चाहिए।
कोई भी किसी को फायरिंग से प्यार नहीं करता; हालांकि, जहरीले कर्मचारी को फायरिंग-पर्याप्त प्रतिक्रिया, कोचिंग और अनुकूलित करने का मौका देने के बाद-एक ऐसी गतिविधि है जो नेता को महसूस करती है जैसे उसने अपना काम किया।
3. नैतिक ग्रे-जोन में मुद्दों के साथ निर्णायक रूप से स्पष्ट और व्यवहार करना। सबसे अच्छे नेता ग्रे-जोन मुद्दों को बदलने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं- नैतिक दुविधाएं - सही और गलत के बीच आसान विकल्पों में। यह लगता है कि यह तुलना में कठिन है, और अक्सर मुआवजा प्रणाली और अल्पकालिक परिणामों के लिए ड्राइव शॉर्टकट लेने के लिए मोहक बना देता है। यह एक फिसलन ढलान है और एक नेता के रूप में आपका चरित्र इन निर्णयों के साथ परीक्षण पर है। आपके पेशेवर चरित्र को त्यागने के लायक कोई परिणाम नहीं हैं।
4. नेविगेटिंग "फोर्क-इन-द-रोड" निर्णय। देर से, महान बेसबॉल और आकस्मिक सामाजिक पंडित, योगी बेरा ने प्रसिद्ध रूप से सुझाव दिया, "जब आप सड़क पर एक कांटा में आते हैं, तो इसे ले लो।" सभी नेताओं को रणनीतिक मुद्दों से लेकर दिशात्मक विकल्पों का सामना करना पड़ता है: यह सॉफ़्टवेयर या वह सॉफ्टवेयर , रणनीतिक कॉल के लिए : उसका बाजार या वह बाजार नहीं।
सामरिक निर्णय इस बात पर असर डालते हैं कि प्रभावी ढंग से और कुशलता से काम कैसे किया जाता है, जबकि बाद के रणनीतिक विकल्प-संगठनों के भाग्य को बदलते हैं।
सामरिक कॉल वे हैं जो नींद की रातें और पर्याप्त चिंताजनक होती हैं। सबसे अच्छे नेता बड़ी कॉल के माध्यम से सोचते हैं, सावधानीपूर्वक स्थिति का निदान करने और समाधान और विकल्पों को विकसित करने का प्रयास करते हैं जो सफलता के अवसर को अधिकतम करते हैं। वे वैकल्पिक राय तलाशते हैं। वे दूसरों को उनकी धारणाओं को चुनौती देने के लिए आमंत्रित करते हैं। और वे उस डेटा के लिए दूर और चौड़े लगते हैं जो सही दिशा में सुराग साझा करता है। और फिर वे कार्यवाही में निर्णय को बदलने के लिए निर्णय लेते हैं और काम करते हैं।
5. गलतियों को पहचानना और जवाब देना । हर निर्णय-सामरिक या रणनीतिक-एक अच्छा नहीं है। ईमानदार नेता लगातार अपने परिणामों के परिणामों और प्रभावों की निगरानी करते हैं जो मजबूत करने के अवसरों की तलाश करते हैं, या यदि आवश्यक हो, तो विपरीत पाठ्यक्रम।
वे सहज कह रहे हैं, "यह गलत था, मैं गलत था, और हमें एक अलग दिशा में जाने की जरूरत है।" अफसोस की बात है कि, इस नैतिक साहस की सभी आम कमी खराब निर्णयों को कायम रखती है और संगठनों पर प्रतिकूल प्रभाव डालती है, कभी-कभी एक भाग्यशाली या घातक तरीका
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कई अच्छी तरह से प्रलेखित अध्ययन हैं जो बताते हैं कि संगठनों और वित्तीय परिणामों में निर्णय लेने की प्रभावशीलता सकारात्मक रूप से सहसंबंधित है। जबकि सहसंबंध कारण नहीं है, मुझे इस महत्वपूर्ण कनेक्शन के बारे में कोई संदेह नहीं है। एक फर्म में हर किसी को लेनदेन से अत्यधिक रणनीतिक तक, हर दिन सैकड़ों निर्णयों का सामना करना पड़ता है। कुंजी गलत से अधिक सही पाने के लिए है, खासकर जब इन 5 महत्वपूर्ण निर्णयों की बात आती है।