क्यों प्रबंधन एक करियर है और नेतृत्व एक कॉलिंग है

किसी से पूछें और वे आपको बताएंगे। प्रबंधकों और नेताओं के बीच एक अंतर है ।

उनसे पूछें कि क्या अंतर है और उन्हें स्पष्ट उत्तर प्रदान करने में थोड़ा और कठिनाई हो सकती है। अचानक शब्द असंगत और अपरिभाषित हो जाते हैं। किसी भी तरह नेतृत्व एक अमूर्त है - एक करिश्माई घटक जो कुछ लोगों के पास है और अन्य बस नहीं करते हैं। यही कारण है कि, सर्वव्यापी "वे" के अनुसार, यह इतनी दुर्लभता है।

हम इस परिप्रेक्ष्य से असहमत हैं।

कैरियर बनाम कॉलिंग

एक प्रबंधक होने और नेता होने के बीच अंतर सरल है: प्रबंधन एक करियर है। नेतृत्व एक कॉलिंग है।

आपको एक सफल नेता बनने के लिए लंबा, अच्छी तरह से बोली जाने वाली और अच्छी लगनी नहीं है। नेतृत्व की भूमिका को पूरा करने के लिए आपको "विशेष कुछ" नहीं होना चाहिए।

आपको जो स्पष्ट होना है वह स्पष्ट रूप से परिभाषित दृढ़ संकल्प हैं - और, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आपके दृढ़ विश्वासों का साहस उन्हें वास्तविकता में प्रकट करने के लिए है। केवल तभी जब आप अपनी खुद की सबसे गहरी सच्चाई के आधार पर गाइड और प्रबंधक के रूप में अपनी भूमिका को समझते हैं, तो क्या आप प्रबंधक से नेता तक जा सकते हैं।

ट्रस्ट की शक्ति

चाहे आप जिस समूह की देखरेख करते हैं उसे कर्मचारियों, सहयोगियों, सहकर्मियों, टीममेट्स या कुछ और कहा जाता है, जो वे खोज रहे हैं वह वह है जिसमें वे अपना विश्वास रख सकते हैं । किसी को पता है कि वे और उनके लिए संगठन के लिए अधिक अच्छे काम कर रहे हैं। वे किसी के लिए न केवल खोज रहे हैं - लेकिन वे चाहते हैं कि वे अनुसरण करें।

क्योंकि यह केवल तभी होता है जब आपके अनुयायी होते हैं- जिन लोगों ने आप पर भरोसा रखा है - जो आप जानते हैं कि आप उस नेतृत्व की भूमिका में चले गए हैं। और जिस तरह से आप देखते हैं कि आपका संगठन सभी पिछली गुणवत्ता, उत्पादकता , नवाचार और राजस्व उपलब्धियों से आगे बढ़ रहा है। आप इस तरह के उच्च स्तर की दक्षता पर परिचालन कर रहे हैं कि आप निगम को बजट दे रहे हैं - और आप अभी भी अपने लक्ष्यों को मार रहे हैं।

आप जो भी सपना देखते हैं उसे हासिल कर सकते हैं। और न केवल वह, लेकिन यह आपके विचार से वास्तव में आसान है।

क्योंकि आप एक नेता हैं। चूंकि क्लासिक कमांड और कंट्रोल मैनेजमेंट मॉडल - जो लोकप्रिय धारणा के विपरीत अभी भी हमारी सबसे प्रगतिशील 21 वीं शताब्दी कंपनियों में भी लागू होता है - अब खेल में नहीं है। निश्चित रूप से, नियंत्रण जगह में हैं। निश्चित रूप से, आप उत्पन्न होने वाली समस्याओं को हल कर रहे हैं।

लेकिन यह सिर्फ आप अकेले नहीं है। संगठनात्मक सफलता बनाने में आपकी सहायता के लिए आपके पास लोग हैं जिनके साथ आपने अपना विश्वास रखा है - और जिन्होंने खुशी से और सुरक्षित रूप से पारस्परिक रूप से सहभागिता की है।

एक नेता बनना: पहला कदम

कहा से शुरुवात करे? वास्तव में यह पता लगाने से शुरू करें कि आपके विश्वास क्या हैं। अपने आप के लिए स्पष्ट करें और कोड करें कि आप क्या मानते हैं। फिर, एक अच्छा कदम उठाएं और देखें कि संगठन में ये विश्वास किस तरह से चल रहे हैं।

संख्याओं या दूसरों के बारे में आपकी राय के आधार पर संगठनात्मक मूल्यांकन से शुरू न करें। यह "उन्हें" के बारे में नहीं है। यह सब तुम्हारे बारे में है।

अपने आप से पूछो:

• मेरे लिए क्या महत्वपूर्ण है? मेरे मूल्य, विश्वास, नैतिकता क्या हैं?
• मैं हर दिन उन मूल्यों, विश्वासों और नैतिकता का प्रदर्शन कैसे कर रहा हूं?
• क्या बड़ा संगठन मेरे मूल्यों, विश्वासों और नैतिकता का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है?
• मेरे तत्काल संगठन के भीतर और बड़े उद्यम के साथ खुद को डिस्कनेक्ट कर रहे हैं?

• मैं अपने अधिकार को प्रदर्शित करने के लिए अपने तत्काल संगठन के साथ कैसे व्यवहार करता हूं, यह बदलने के लिए मैं क्या कर सकता हूं?
• मेरे कर्मचारियों को ¡वी को सफल होने की क्या अतिरिक्त सहायता है और मैं कैसे सुनिश्चित कर सकता हूं कि उन्हें व्यक्तिगत और संगठनात्मक सफलता बनाने के लिए उन्हें जो भी चाहिए, और उन्हें और भी बहुत कुछ मिल सके?

वास्तव में, आप इस प्रक्रिया के माध्यम से एक बार नहीं जाएंगे, लेकिन कई बार, कई बार। यह एक आवधिक वास्तविकता है और यह देखने के लिए क्रॉस-चेक है कि आप अपने संदर्भ में कैसे कर रहे हैं और, जैसा कि आप बड़े संदर्भ में परिवर्तन करना शुरू करते हैं।

क्योंकि, जब आप अपने और अपने तत्काल संगठन को परिवर्तन करने के लिए उम्मीद कर सकते हैं और उम्मीद कर सकते हैं, तो आप बड़े संगठन को तुरंत जवाब देने या सूट का पालन करने की उम्मीद नहीं कर सकते हैं। यह एक निजी यात्रा है जो आपको अधिक होने में सहायता करने के लिए डिज़ाइन की गई है - और उन लोगों की सहायता करने के लिए जिनके जीवन आप अधिक होने के लिए स्पर्श करते हैं।

संगठन का समय दें। यह वहां जाएगा। यह थोड़ा सा धीमा है।

आगे क्या होगा?

जैसे ही आप अपने विश्वासों की पहचान करते हैं और उन विश्वासों के साथ अपने व्यवहार को संरेखित करना शुरू करते हैं, आपको कहां जा रहे हैं, इस आधार पर आपको एक सहयोगी संस्कृति बनाने के लिए कदम उठाने की आवश्यकता होगी।

ऐसा करने के लिए, अपने कर्मचारियों से उनकी जरूरतों के बारे में जानकारी प्राप्त करें और उनके सपने उनके काम और बड़े संगठन के लिए क्या हैं। (उनके पास है, आप जानते हैं)। आंतरिक और बाहरी ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं से उनकी जरूरतों के बारे में बात करें। सफलता प्राप्त करने के लिए और जानें कि आप और क्या कर सकते हैं और क्या कर सकते हैं।

वार्तालाप और संचार में नामांकन और संलग्न करें। आराम से बैठें। बात सुनो। जितना हो सके उतना ले लो। रुझान और विषयों की तलाश करें। पता लगाएं कि संभावनाएं कहां हैं - कनेक्ट और डिस्कनेक्ट करता है जो आप प्रभावित कर सकते हैं।

अधिक होना। उन सभी चीजें बनें जिन्हें आप हमेशा अपने बारे में मानते हैं - और आम तौर पर आपके बाकी जीवन में आते हैं।

नेता नहीं बने या पैदा नहीं होते हैं। नेतृत्व एक विकल्प है - आपके भीतर अच्छा और महान सब कुछ के प्रति विश्वास और वचनबद्धता।

एक नेता बनो।

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लेस्ली एल। कोसॉफ एक अग्रणी संगठनात्मक विचारक और परामर्शदाता हैं। उनकी फर्म, कोसॉफ मैनेजमेंट कंसल्टिंग ने कार्यकारी और प्रबंधन विकास के क्षेत्रों में और बारह वर्षों से संगठनात्मक रणनीति और उत्कृष्टता के क्षेत्र में मार्गदर्शन प्रदान किया है। उनका वर्तमान फोकस अगली पीढ़ी के नेतृत्व और उसके बाद पीढ़ी है।

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आर्ट पेटी द्वारा अपडेट किया गया