गठजोड़ कैसे विकसित करें के बारे में सुझाव
नियोजित लोगों के सर्वेक्षण दर्शाते हैं कि लोग अपने काम में चुनौती चाहते हैं। वे सम्मान में रखने वाले लोगों से प्रशंसा चाहते हैं। वे बॉस को नोटिस करना चाहते हैं जब वे अपेक्षा से अधिक करते हैं। लेकिन, सबसे अधिक, लोग अपना निजी कार्य मिशन पूरा करना चाहते हैं।
चाहे वह मिशन आपके संगठन के दृष्टिकोण को गुणवत्ता में बदलने या एक प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली पेश करने के लिए है जो आपको बेहतर कार्यबल विकसित करने में मदद करेगा, आपको काम पर सहयोगियों की आवश्यकता है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपका मिशन कितना महत्वपूर्ण, उचित या संभावित रूप से सहायक है, आप मदद के बिना इसे पूरा करने की संभावना नहीं रखते हैं। और, यही कारण है कि आपको काम पर गठजोड़ की जरूरत है।
एक सहयोगी एक सहयोगी है जो सहायता और अक्सर, दोस्ती प्रदान करता है। आपके सहयोगी आपके विचारों और कारणों का समर्थन करने की संभावना रखते हैं। वे समस्याओं को हल करने, सलाह प्रदान करने, ध्वनि सुनने बोर्ड के रूप में कार्य करने में मदद करते हैं जब आपको सुनने के कान की आवश्यकता होती है और एक अलग परिप्रेक्ष्य प्रदान करता है ताकि आप अपने संगठन को अधिक व्यापक रूप से देख सकें।
गठजोड़ अच्छे के लिए काम कर सकते हैं और वे भी सकारात्मक कारणों से कम के लिए आयोजित किया जा सकता है। इस जानकारी को प्रदान करने में, मैं यह धारणा कर रहा हूं कि आपके दिल और सहकर्मियों के दिल में आपके सर्वोत्तम हित हैं।
इस बात को ध्यान में रखते हुए, यहां दस युक्तियां दी गई हैं जो आपको कार्य गठजोड़ विकसित करने में मदद करेंगी जो आपको अपना कार्य मिशन पूरा करने में मदद करेगी।
- प्रभावी संचार एक सकारात्मक कार्य गठबंधन के लिए नींव बनाता है। आपको अपनी संभावित सहयोगी को बताने में सक्षम होना चाहिए और आपको जो चाहिए उसे गहराई से सुनें। संचार की खुली रेखाएं सूचना, राय और समर्थन बहती रहती हैं। अपने आप को अपने सहयोगी के जूते में रखो और उनके दृष्टिकोण का सम्मान करें जो आपके से अलग हो सकता है।
- अपने सहयोगियों को बराबर के रूप में व्यवहार करें। आपके संगठन के भीतर उनकी स्थिति कोई फर्क नहीं पड़ता, सभी लोग बराबर हैं; उनके पास सिर्फ अलग-अलग नौकरियां हैं। इस पर भरोसा करो। जैसा कि आप इसे हर दिन मानते हैं जैसे कार्य करें। आप मजबूत और सफल गठजोड़ आकर्षित करेंगे।
- कुल व्यावसायिकता को प्रदर्शित करें। गपशप में भाग लें या अपनी पीठ के पीछे सहकर्मियों के कारोबार पर चर्चा न करें। लोग आप पर भरोसा करेंगे और जानते हैं कि वे जो कहते हैं वह आपके हाथों में सुरक्षित है। गठबंधन केवल तभी काम करते हैं जब ट्रस्ट मौजूद होता है।
- अपने सहयोगियों के साथ समय बिताएं। सुनने के लिए, रणनीतियों और कभी-कभी दोपहर का खाना खाने के लिए उपलब्ध रहें। सुनिश्चित करें कि आप एक विशेष क्लब नहीं बना रहे हैं कि आपका शेष संगठन डर और नाराज होगा। लेकिन, आपको अपने सहयोगियों के साथ मजबूत संबंध विकसित करने के लिए समय लेना चाहिए।
- एक परियोजना पर एक साथ काम करते समय, हमेशा अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करें। वह व्यक्ति बनें जो सहयोग और परिणाम या उत्पाद को मजबूत करने के लिए अतिरिक्त कार्य करने के इच्छुक है। काम का निर्माण करें कि सहयोगियों को समर्थन करने पर गर्व है।
- बुद्धिमानी से अपनी लड़ाई चुनें। एक सहकर्मी ने हाल ही में एक कर्मचारी निर्णय पर एक और सहकर्मी को दिया। जब मैंने पूछा कि उसने दूसरे व्यक्ति की राय क्यों जीत दी, तो उसने जवाब दिया कि उसे अधिक महत्वपूर्ण मुद्दों पर सहकर्मी के समर्थन की आवश्यकता है।
छोटे निर्णयों, या जो निर्णय सहकर्मी के लिए अधिक महत्वपूर्ण प्रतीत होते हैं, उन्हें दें। आप उन निर्णयों के लिए अधिक आसानी से समर्थन प्राप्त करेंगे जो आपके लिए महत्वपूर्ण हैं।
- अपने वादे पूरे करो। यदि आप कहते हैं कि आप कुछ करेंगे, तो इसे करें। लोगों को आप और आपके द्वारा किए जाने वाले समय सीमा पर निर्भर रहने की आवश्यकता है। फिर, यह विश्वास विकसित करने की बात है।
- अपने शुरुआती अवसर पर किसी भी विवाद या विवादों को हल करें। अनसुलझा संघर्ष संगठनों में सतह के नीचे बसता है। अनसुलझा संघर्ष व्यक्तिगत और संगठनात्मक मिशनों को पूरा करने के लिए गठबंधन-निर्माण और पारस्परिक, उद्देश्यपूर्ण प्रगति को कम करता है।
- एक सहयोगी बनो। अपने सहयोगी को अपने मिशन को पूरा करने की क्षमता का भी समर्थन करें। विचारों और समाधानों के लिए क्रेडिट दें। अपने सहयोगी की वांछित दिशा के लिए सार्वजनिक रूप से व्यक्त समर्थन। मान लीजिए कि आप वास्तव में एक विचार (कोई फैब्रिकेशन अनुमत नहीं) का समर्थन करते हैं, इस विचार को मौखिक रूप से समर्थन देने वाले पहले व्यक्तियों में से एक बनें।
तब तक प्रतीक्षा न करें जब तक कि आप देख सकें कि शेष समूह किस दिशा में जा रहा है। पेशेवर साहस का प्रदर्शन करें और जल्दी बोलो। मुझे हाल ही में एक अलग राज्य में एक सुविधा के उद्घाटन का समर्थन करने का अवसर मिला। संख्याएं मेरी कंपनी के लाभ के लिए काम करती हैं और मेरे सहयोगी ने मेरे शुरुआती और मौखिक समर्थन की सराहना की।
- आखिरकार, बैक-स्टैब या अंधा-पक्ष एक सहयोगी कभी नहीं। यदि आपको उनके कार्यों में कोई समस्या है, तो सीधे अपने सहयोगी से बात करें। अपने मालिक या अपने मालिक से बात न करें क्योंकि यदि वह पहला व्यक्ति है जो आपका सहयोगी किसी समस्या से सुनता है, तो आपने गठबंधन की सबसे मौलिक समझ उड़ा दी है। यदि आप अपने सहयोगी को नीचे जाने देते हैं, तो आप रिश्ते को फिर से विकसित करने में वर्षों व्यतीत कर सकते हैं, अगर पूर्व स्तर पर विश्वास कभी भी संभव हो।
गठबंधन-निर्माण एक नाजुक प्रक्रिया है जो आसानी से भटक जा सकती है। गठबंधन-निर्माण में समय, प्रयास, प्रतिबद्धता और कभी-कभी जो भी आप चाहते हैं उसे प्राप्त नहीं करते हैं। लेकिन, यदि आप अपना व्यक्तिगत कार्य मिशन पूरा करना चाहते हैं, यह मानते हुए कि आपका मिशन सकारात्मक है और आपके संगठन के मिशन के अनुरूप है, तो आपके पास सहयोगी सहयोगी होना चाहिए।