कार्मिक प्रबंधन और मानव संसाधन के बीच क्या अंतर है?
कार्मिक प्रबंधन में व्यवस्थित, कर्मचारी-सहायक कार्य वातावरण बनाने के लिए नीतियों और प्रक्रियाओं को विकसित और कार्यान्वित करना भी शामिल है।
यह एक पुराना शब्द है जो आधुनिक संगठनों में दुरुपयोग में पड़ रहा है।
कार्मिक विभाग
परंपरागत रूप से, कर्मियों विभाग ने रोजगार से संबंधित चीजों का ख्याल रखा लेकिन कम स्तर पर। कार्यों में फॉर्म भरने और बक्से की जांच करने के बहुत सारे शामिल थे। कई लोग अभी भी इस विभाग के बारे में सोचते हैं, भले ही ज्यादातर कंपनियों के पास कर्मियों के विभाग नहीं हैं और इसके बजाय मानव संसाधन विभाग हैं। कंपनियां आज कर्मियों के प्रबंधन के बजाय एचआर प्रबंधन के बारे में भी बात करती हैं।
विलुप्त होने के दौरान, कर्मियों का प्रबंधन एक ऐसा शब्द है जिसका उपयोग अभी भी कई सरकारी एजेंसियों और मुख्य रूप से गैर-लाभकारी क्षेत्र में किया जाता है, जो किसी संगठन के लोगों के रोजगार से निपटने वाले कार्यों का वर्णन करने के लिए किया जाता है।
कार्यक्षमता के मामले में, एक कर्मियों विभाग एचआर प्रबंधन टीम के अधिक लेनदेन और प्रशासनिक पहलुओं को संभालता है। हालांकि, ऐसे लोग हैं जो अभी भी एचआर जिम्मेदारियों और सेवाओं के पूरे तालमेल को संदर्भित करने के लिए शब्द का उपयोग करते हैं।
कर्मियों के प्रबंधन और मानव संसाधन प्रबंधन के बीच अंतर को समझने के लिए, निम्नलिखित पर विचार करें:
कार्मिक प्रबंधन कर्तव्यों में शामिल हैं:
कई संगठनों में भर्ती करना जो एक व्यक्ति या व्यक्तियों के समूह द्वारा किए जाते हैं। भर्तीकर्ता चेकबॉक्स सूचियों को देखते हैं और उम्मीदवारों के उस सूची में फिर से शुरू होते हैं।
मुआवजे और लाभ विभाग जो वेतन ग्रेड और बढ़ोतरी के आसपास सख्त नियम बनाते हैं। उदाहरण के लिए, 10 प्रतिशत से अधिक की वार्षिक वृद्धि और एक से अधिक वेतन ग्रेड के प्रचार को रोकने पर सीमा लागू करना। महत्वपूर्ण हिस्सा स्थिरता बनाने के लिए है।
नए कर्मचारी अभिविन्यास जिसमें कर्मचारियों को उनके लाभ कागजी कार्य को भरने में मदद मिलती है, उन्हें दिखाता है कि ब्रेक रूम कहां है, और कर्मचारी हैंडबुक की एक प्रति सौंपना। पेपरवर्क को सही ढंग से पूरा करने और दायर करने पर ध्यान केंद्रित किया जाता है।
मानव संसाधन प्रबंधन कर्तव्यों में शामिल हैं:
भर्ती जो विशेषज्ञों द्वारा किया जाता है जिन्हें संगठन की जरूरतों की गहरी समझ है। वे उन लोगों को ढूंढने के लिए भर्ती प्रबंधक के साथ साझेदारी करते हैं जिनके पास न केवल नौकरी करने के लिए आवश्यक कौशल है बल्कि संगठन की संस्कृति में फिट है। वे महान किराया सुनिश्चित करने के लिए भर्ती प्रक्रिया प्रक्रियाओं को भर्ती करते हैं ।
मुआवजा और लाभ विभाग जो न केवल कंपनी में निष्पक्षता और स्थिरता की आवश्यकता को पहचानते हैं बल्कि व्यक्तिगत कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने की आवश्यकता को समझते हैं। फोकस का उनका प्राथमिक बिंदु हमेशा होता है, "व्यापार के लिए सबसे अच्छा क्या है?"
इसका मतलब यह हो सकता है कि एक विशेष कौशल सेट वाले कर्मचारी को एक नया खिताब मिलता है और ग्रेड का भुगतान होता है ताकि उसका मुआवजा उसे मूल्यवान महसूस कर सके और प्रतिद्वंद्वी के लिए काम न छोड़ सके।
वे मानते हैं कि वेतन महत्वपूर्ण है, लेकिन कई कर्मचारी एक लाभ पैकेज पर विचार करते हैं क्योंकि कंपनी में शामिल होने या छोड़ने का कारण होता है। यह सिर्फ स्वास्थ्य बीमा नहीं है जो महान कर्मचारी चाहते हैं, यह लचीला कार्यक्रम , भत्ते और कंपनी संस्कृति है ।
नए कर्मचारी अभिविन्यास जिसमें कर्मचारी को कंपनी को उन्मुख करने के होते हैं। जबकि कागजी कार्य अभी भी महत्वपूर्ण है- और हर कोई चाहता है कि उनके स्वास्थ्य बीमा पेपरवर्क सही तरीके से भर जाए- एचआर विभाग सफलता के लिए कर्मचारी की स्थापना पर केंद्रित है। नए कर्मचारी अभिविन्यास में औपचारिक परामर्श कार्यक्रम भी शामिल हो सकता है। या, इसमें मिलन-बधाई के अवसर शामिल हो सकते हैं ताकि नए कर्मचारियों को पता चल सके कि वे अलग-अलग विभागों के साथ-साथ काम करेंगे।
आप अपने व्यवसाय के लिए क्या चाहते हैं?
छोटी कंपनियां अक्सर कर्मचारी को मानव संसाधन जिम्मेदारियों पर ले कर पैसे बचाने के लिए पसंद करते हैं, भले ही यह उनकी पृष्ठभूमि न हो।
दूसरी ओर, बड़ी कंपनियों, क्षेत्र में अच्छी तरह से ज्ञात कंपनियों या परामर्शदाताओं को मानव संसाधन कर्तव्यों को आउटसोर्स करने के लिए प्रवण हैं।
अपने कर्मचारियों में निवेश की गई राशि के बारे में लंबे समय तक और कठिन सोचें और खुद से पूछें कि क्या आप वास्तव में कर्मचारियों के इलाज और प्रबंधन में कोनों में कटौती करना चाहते हैं। अपने व्यापार के मानव पक्ष पर ध्यान केंद्रित करने से उच्च मनोबल और निचले कारोबार के साथ एक मजबूत कंपनी बन सकती है। आखिरकार, यह पैसे बचाता है और उत्पादकता बढ़ाता है।