सफल प्रदर्शन मूल्यांकन लक्ष्यों को बनाने के लिए युक्तियाँ

प्रदर्शन मूल्यांकन लक्ष्यों की प्रभावशीलता में सुधार करने के लिए एक प्रबंधक क्या कर सकता है

क्या आपको लगता है कि प्रदर्शन मूल्यांकन प्रक्रिया का लक्ष्य-निर्धारण घटक एक बड़ा हिस्सा है कि प्रदर्शन मूल्यांकन क्यों काम नहीं करते हैं ? बहुत से लोग सोचते हैं कि प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली का लक्ष्य-निर्धारण भाग समग्र प्रक्रिया की प्रभावशीलता में हस्तक्षेप करता है।

लोगों ने बहुत सारे लक्ष्यों को निर्धारित किया है और जब वे वास्तविकता में लक्ष्यों को पूरा करने के तरीके को माइक्रोमैंज करते हैं, तो एक कर्मचारी के पास व्यापक, विचारशील लक्ष्य होना चाहिए जो संगठन को उनकी स्थिति से सबसे महत्वपूर्ण आवश्यकताओं पर शून्य करता है।

एक संगठन में, कर्मचारियों ने उन लक्ष्यों को लिखा था जिन्होंने पेपर पर मुद्रित होने पर 2-3 पृष्ठों को लिया था। लक्ष्यों को पूरा करने के तरीके पर बस लक्ष्यों को पढ़ना और प्रबंधक के अनुशंसित कदम एक चुनौती थी। कोई भी व्यक्ति अपनी जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से समझ नहीं सकता है और जब वे पृष्ठों और लक्ष्यों के पृष्ठों का सामना कर रहे होते हैं तो उनके काम के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं की पहचान कर सकते हैं।

क्या होता है जब एक कर्मचारी के पास बहुत अधिक प्रदर्शन मूल्यांकन लक्ष्य होते हैं?

यदि किसी कर्मचारी के पास चार से छह गोल होते हैं, तो संगठन की अपेक्षाएं बहुत अधिक होती हैं, और / या प्रबंधक व्यापक लक्ष्यों को पूरा करने में शामिल कदमों के साथ माइक्रोमैनेजिंग कर रहा है।

बहुत सारे लक्ष्यों के साथ कि कर्मचारी कंपनी की दिशा के लिए पहुंचने, निराशा और अविश्वास को देख नहीं सकता है। कर्मचारी यह भी महसूस करेगा कि वह आवश्यक स्पष्ट दिशा पर अनुपस्थित है जिसे नियमित रूप से सबसे बुरी विशेषताओं में से एक माना जाता है प्रबंधकों जिन्हें बुरे मालिकों के रूप में पहचाना जाता है ।

या, अगर उसे बताया जाता है कि उन सभी लक्ष्यों को महत्वपूर्ण है और उन्हें उन सभी को प्राप्त करना होगा, उन्हें उनकी असली प्राथमिकताओं का कोई अर्थ नहीं होगा। इससे यह महसूस होता है कि वह वास्तव में अपनी भूमिका में प्रभावी ढंग से प्रदर्शन नहीं कर रहा है। इससे कर्मचारी की पर्याप्तता और आत्म-मूल्य की भावना कम हो जाती है। (आदर्श संगठन में, प्रतिनिधिमंडल और लक्ष्य सेटिंग और उपलब्धियों को कर्मचारी के आत्म-सम्मान और आत्म-मूल्य की भावना को उठाना चाहिए।)

कर्मचारियों को दिमाग में अंत करने की जरूरत है लेकिन रास्ते में फीडबैक और कोचिंग के साथ अपना रास्ता प्रबंधित करें। यह कर्मचारियों को सभी उम्मीदों को प्राप्त करने के लिए अपनी सगाई और प्रतिबद्धता लाने के दौरान संगठन के रणनीतिक ढांचे के भीतर योगदान करने की शक्ति प्रदान करता है।

प्रदर्शन मूल्यांकन लक्ष्यों को कैसे सुधारें

प्रदर्शन मूल्यांकन लक्ष्यों को बेहतर बनाने के लिए इन तीन विचारों का उपयोग करें।

• लक्ष्य सेट की संख्या और गुणवत्ता द्वारा प्रदर्शन मूल्यांकन में सुधार करें। यदि चार से छह प्रमुख लक्ष्य हैं, तो कर्मचारी ने एक अविश्वसनीय एजेंडा के लिए साइन अप किया है। हमेशा समय को प्रोत्साहित करें और सक्षम करें ताकि कर्मचारी व्यावसायिक लक्ष्यों के अतिरिक्त व्यक्तिगत रूप से वांछित विकास लक्ष्यों पर काम कर सके। आप एक प्रभावी, सफल, योगदान करने वाले कर्मचारी के साथ समाप्त हो जाएंगे जो काम पर अपनी जरूरतों को पूरा कर रहा है।
• कर्मचारी के लक्ष्यों में शामिल विस्तार पर गंभीर नजर डालने से प्रदर्शन मूल्यांकन में सुधार करें। यदि पांच या छह से अधिक हैं, तो आप माइक्रोमैनेजिंग कर सकते हैं कि कर्मचारी अपने प्रदर्शन के लिए समग्र लक्ष्य निर्धारित करने के बजाय लक्ष्यों को कैसे प्राप्त करेगा। माइक्रोमैंज न करें कि कर्मचारी लक्ष्यों को कैसे प्राप्त करता है।
• लक्ष्य को प्राप्त करने के तरीके को समझने के लिए कर्मचारी पर भरोसा करें। चर्चा, प्रतिक्रिया, और कोचिंग के लिए उपलब्ध रहें। असहज? कर्मचारी के साथ एक महत्वपूर्ण मार्ग स्थापित करें, अंक की एक श्रृंखला जिस पर कर्मचारी आपको प्रगति के बारे में प्रतिक्रिया प्रदान करेगा। यह समझ में आता है क्योंकि, कुल मिलाकर, प्रबंधक के रूप में, आप लक्ष्यों की उपलब्धि के लिए जिम्मेदार होते हैं।

उद्देश्यों से प्रबंधन

उद्देश्यों द्वारा प्रबंधित, प्रबंधन की कभी-कभी लोकप्रिय शैली, अधिकांश प्रबंधकों के हाथों में, कर्मचारियों के लक्ष्यों के बारे में बहुत नाराज हो जाती है। फोकस, इसके बजाए, आपको वास्तव में कर्मचारियों को पूरा करने की आवश्यकता है। यदि आप लक्ष्यों और उद्देश्यों को स्पष्ट रूप से संवाद करते हैं, और यदि आप उनके रास्ते से बाहर निकलते हैं, तो कर्मचारियों को आपके आश्चर्यजनक प्रदर्शन से आश्चर्यचकित होने की संभावना है।

सफल प्रदर्शन मूल्यांकन लक्ष्यों को बनाने के बारे में निष्कर्ष

यदि आप कर सकते हैं, तो हमेशा अपने कर्मचारियों के साथ काम करते समय प्रभावी लक्ष्य सेटिंग के लिए लक्ष्यों के इन घटकों को प्रदान करें। जो कर्मचारी अपने लक्ष्यों को जानते हैं, उनकी प्रगति पर नियमित प्रतिक्रिया प्राप्त होती है और उन्हें लक्ष्य उपलब्धि के लिए पुरस्कृत किया जाता है और मान्यता प्राप्त होती है और आपके संगठन में रहना संभव है।

प्रबंधकों जो कर्मचारियों को उनके लक्ष्यों पर सहमत होने के लिए सशक्त बनाता है वे सफल प्रबंधकों हैं ।

प्रबंधकों को पता है कि कैसे रास्ते से बाहर रहना और अपने कर्मचारियों को उत्साहित करना और भी सफल है।

और क्या यह किसी भी लक्ष्य सेटिंग प्रक्रिया का वांछित परिणाम नहीं है चाहे आप इसे प्रदर्शन मूल्यांकन, प्रदर्शन मूल्यांकन, या पसंदीदा वर्तमान रणनीति, प्रदर्शन विकास योजना कहें।