ग्रुप मैन्टरिंग में सफलता के लिए रणनीतियां
ग्रुप मैन्टरिंग कुशल है
समूह परामर्श एक संगठन को अपने सलाह देने के प्रयासों का विस्तार करने और समय-कुशल तरीके से अधिक लोगों तक पहुंचने का अवसर प्रदान करता है।
यह कई लोगों को सलाह देने की दुविधा का हल करता है जब एक-एक-एक परामर्श मैच बनाने के लिए किसी संगठन में पर्याप्त योग्य सलाहकार नहीं होते हैं।
समूह परामर्श व्यक्तियों के ज्ञान और विशेषज्ञता को सम्मानित करने और साझा करने का एक तरीका है और अन्य कर्मचारियों को उनके विशिष्ट ज्ञान के संपर्क में प्रदान करने का एक तरीका है।
समूह परामर्श भी पक्षपात की धारणा से बचाता है जिसके परिणामस्वरूप सीमित संख्या में सलाहकार और कई संभावित सलाहकार हो सकते हैं। संगठनों ने समूह सलाहकार को परामर्श थकान और बर्नआउट से निपटने के लिए एक स्वागत विकल्प माना है।
ग्रुप मैन्टरिंग विविधता को बढ़ावा देता है
चूंकि समूह के परामर्श में दो से अधिक व्यक्ति शामिल हैं, यह सोच, अभ्यास और समझ की विविधता को बढ़ावा देता है। समूह परामर्श बातचीत से उभरने वाले दृष्टिकोणों की विविधता कर्मचारी विकास के लिए एक शक्तिशाली प्रेरक है।
समूह परामर्श व्यक्तिगत जवाबदेही का समर्थन करता है और अधिक जुड़े कार्यस्थल स्थापित करता है और समूह सेटिंग्स में बेहतर सीखने वालों के लिए एक स्वागत विकल्प प्रदान करता है।
ग्रुप मैन्टरिंग एक जीवंत संस्कृति में योगदान देता है
समूह परामर्श एक सलाहकार संस्कृति की चमक में भी योगदान देता है, खासकर जब एक-से-एक सलाह के साथ मिलकर। यह संगठन की सलाहकार क्षमता का विस्तार करता है और सीखने को अगले स्तर तक सीखने का अवसर प्रदान करता है।
ग्रुप मेन्टरिंग वास्तव में क्या है?
समूह परामर्श में ऐसे व्यक्तियों का एक समूह शामिल होता है जो विशिष्ट शिक्षण लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक परामर्श संबंध में संलग्न होते हैं।
समूह परामर्श से संपर्क करने के कई तरीके हैं। सबसे लोकप्रिय तीन समूह ग्रुपिंग, पीयर-ग्रुप परामर्श और टीम परामर्श की सुविधा प्रदान करते हैं।
सुविधा समूह सलाह:
सुविधा समूह सलाह देने से कई लोगों को एक शिक्षण समूह में भाग लेने और एक सलाहकार या सलाहकार के अनुभव और विशेषज्ञता से लाभ उठाने की अनुमति मिलती है। अनुभव की समृद्धि गुणा करती है क्योंकि प्रत्येक समूह प्रतिभागी वार्तालाप में व्यक्तिगत अनुभव लाता है। सुविधाकर्ता बातचीत को विचार-विमर्श करने और सार्थक रखने के लिए प्रश्न पूछता है, अपने व्यक्तिगत अनुभव साझा करता है, प्रतिक्रिया प्रदान करता है और एक ध्वनि बोर्ड के रूप में कार्य करता है।
उदाहरण : महीने में एक बार सात चिकित्सक अभ्यास के अपने छोटे उप-क्षेत्रीय क्षेत्र से संबंधित मुद्दों के बारे में बात करने के लिए मिलते हैं। प्रत्येक सत्र के लिए, वे खोज रहे विषय के आधार पर बाहरी सुविधाकर्ता (आमतौर पर एक चिकित्सा अकादमिक) चुनते हैं।
पीयर समूह सलाह:
पीयर-समूह परामर्श एक साथ सीखने के हितों या जरूरतों के साथ साथियों को लाता है । समूह स्वयं निर्देशित और आत्म-प्रबंधित है। अपने सीखने के एजेंडे को तैयार करने और सीखने की प्रक्रिया के प्रबंधन के लिए जिम्मेदारी लेती है ताकि प्रत्येक सदस्य की सीखने की जरूरतों को पूरा किया जा सके और हर किसी को एक दूसरे के ज्ञान, विशेषज्ञता और अनुभव से अधिकतम लाभ प्राप्त होता है।
उदाहरण: प्रत्येक प्रतिभागी एक समस्या या समस्या प्रस्तुत करता है। समूह के अन्य सदस्य प्रस्तुत समस्या या मुद्दे का जवाब देते हैं। नतीजतन, समूह के सामूहिक ज्ञान को हल करने और प्रथाओं में सुधार करने के लिए उपयोग किया जाता है, और सभी समूह सदस्यों के लिए मूल्य बनाया जाता है।
टीम परामर्श:
टीम परामर्श एक बरकरार टीम के सीखने की सुविधा के लिए एक पद्धति प्रदान करता है। एक साथ टीम बनाने वाले व्यक्ति आपसी सीखने के लक्ष्यों को व्यक्त करते हैं और एक या अधिक सलाहकारों के साथ मिलकर काम करते हैं जो उन्हें सीखने की सुविधा के लिए एक जानबूझकर और विचारशील प्रक्रिया के माध्यम से मार्गदर्शन करते हैं। सलाह देने की प्रक्रिया टीम को समर्थित होने और एक-दूसरे के अनुभव और ज्ञान से सीखने की अनुमति देती है।
उदाहरण: एक कानूनी फर्म में, विभिन्न कानूनी विशेषताओं वाले दो सलाहकार सहयोगियों के एक आंतरिक समूह के साथ काम करते हैं ताकि वे बेहतर तरीके से समझ सकें कि वे क्या करते हैं और वे इसे कैसे करते हैं।
इन विषयों पर कई भिन्नताएं हैं और अभिनव समूह परामर्श प्रथाएं हर समय उभर रही हैं।
ग्रुप मैन्टरिंग में सफलता के लिए रणनीतियां: आप क्या कर सकते हैं
सफल होने के लिए, समूह परामर्श के लिए संगठनात्मक तैयारी करना, कई अवसर प्रदान करना और निरंतर समर्थन सुनिश्चित करना आवश्यक है।
ग्रुप मैन्टरिंग के लिए तैयारी
समूह सलाहकार अवधारणा के लक्ष्यों और उद्देश्यों के स्पष्ट अभिव्यक्ति के साथ तैयारी शुरू होती है। एक संगठन को समूहों के मार्गदर्शन के लिए उम्मीद और अभ्यास का एक मानक विकसित करना चाहिए। इसे भूमिकाओं को स्पष्ट करना होगा, और व्यक्तिगत प्रतिभागियों और समूह की जिम्मेदारियों को पारस्परिक रूप से समझा जाना चाहिए।
- अपने समूह की सलाह प्रक्रिया को संरेखित करें ताकि यह आपके संगठन की संस्कृति को फिट कर सके।
- संगठन में समूहों को सलाह देने के लिए स्वामित्व स्थापित करें।
- समूह परामर्श प्रक्रिया का समर्थन करने के लिए सही आधारभूत संरचना प्राप्त करें।
- पर्याप्त बजट और समय प्रदान करें।
- समूह परामर्श में कलात्मक भूमिकाएं और जिम्मेदारियां।
ग्रुप मैन्टरिंग के अवसर
अपने संगठन में विभिन्न प्रकार की सीखने की जरूरतों को पूरा करने के लिए कई समूह सलाह देने के अवसर बनाएं। प्रयोग और रचनात्मक बनें।
- वह मॉडल चुनें जो आपके संगठन को सबसे बड़ी सफलता और वहां से निर्माण करेगा।
- अपने सलाहकार समूह के नेताओं को प्रशिक्षित करें।
- सलाह देने वाले समूहों में नई रणनीतियों, विचारों और सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा करें ।
- नई शिक्षा को एकीकृत करने के अवसर प्रदान करें।
- सलाहकार समूहों की प्रगति की निगरानी करें।
समर्थन समूह सलाह
संगठनात्मक परामर्श के लिए कई समर्थन की आवश्यकता होती है, कुछ आंखों के लिए दृश्यमान होते हैं, अन्य नहीं। समूह और व्यक्तिगत सलाह देने के लिए आपको आवश्यक संरचनाओं और प्रथाओं के बारे में सक्रिय रूप से सोचें।
- सलाहकार के लिए समय का समर्थन करें।
- जांचें और देखें कि चीजें कैसे चल रही हैं।
- परामर्श और समूह परामर्श प्रबंधन के लिए ज़िम्मेदारी सौंपें।
- अपने प्रयासों का निरंतर मूल्यांकन करें और रास्ते में बदलाव करने की उम्मीद करें।
- सफलता सुनिश्चित करने के लिए सुरक्षा जाल में निर्माण करें।