सलाह और बेबी बूमर्स

सलाह क्यों? सलाह देना संगठनों के लिए अनिवार्य रणनीतिक व्यवसाय है

आज, हमारे प्यार के संबंध में नया क्या है, क्या बढ़ रहा है, और तकनीकी रूप से क्या अच्छा है, यह भूलना आसान है कि ज्ञान भी अनुभव के साथ आता है। ऊर्जा पंप कैसे काम करता है, यह जानने के लिए इसे ई-ट्रेनिंग या सेमेस्टर-लम्बे पाठ्यक्रम के कुछ घंटों की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन एक पंप की आवाज़ को पहचानने में वर्षों और वर्षों का अनुभव लगता है जो ठीक से काम नहीं कर रहा है।

सीखने के चक्र को कम करने का एकमात्र तरीका यह है कि सीखने में तेजी लाने के लिए किसी और अनुभव की सहायता करें।

व्यवसाय युवाओं और तकनीकी savviness मूर्तिपूजा। फर्मों ने विश्वास में नई (और कम महंगी) प्रतिभा भर्ती की है कि यह एक प्रतिस्पर्धी किनारे बनाने का तरीका है। लेकिन कंपनियां अपने ज्ञान के सम्मान के कारण परिपक्व कर्मचारियों की भर्ती और रखरखाव भी करती हैं।

आज की सबसे अच्छी कंपनियां अपने संगठनों को उनके सभी कर्मचारियों के बारे में सोचने के तरीके को बदलने में मदद करेंगी। प्रत्येक व्यक्ति संगठन को अलग ज्ञान लाता है। प्रत्येक पीढ़ी आपके संगठनात्मक संचालन के लिए कुछ अलग और मूल्यवान लाती है।

हमने कई वर्षों तक पीढ़ियों में व्यापारियों के साथ काम किया है और क्या आप ज्ञान, जुनून, या अधिक पारंपरिक रूप से ज्ञान के रूप में ज्ञान और जानकारी साझा करने के बारे में बताते हैं , हमने बार-बार क्रॉस-पावर की शक्तिशाली सहक्रियात्मक रिलीज को बढ़ावा देने की कोशिश की है। पीढ़ी साझा करना, सीखना, और प्रदर्शन।

सफल सलाहकार के रूप में बेबी बूमर्स

यह हमें सलाहकार के रूप में बेबी बूमर्स के विषय पर लाता है।

बेबी बूमर्स नाम द्वितीय विश्व युद्ध के बाद एक बच्चे के उछाल में पैदा हुए अमेरिकियों की पीढ़ी को दिया गया नाम है। बूमर्स का जन्म 1 9 44 और 1 9 64 के बीच हुआ था। बेबी बूमर्स की सबसे पुरानी लहर वर्तमान में सेवानिवृत्ति विकल्पों पर विचार कर रही है और अपने बुजुर्ग सालों को सार्थक बनाने के तरीकों को देख रही है।

बेबी बूमर्स का सबसे छोटा समूह कर्मचारियों के मिलेनियल और जनरेशन-एक्स समूहों का प्रबंधन कर रहा है - और कुछ मामलों में, उनके द्वारा प्रबंधित किया जा रहा है।

76 मिलियन बच्चे बूमर्स हैं और वे ज्ञान, प्रतिभा और अनुभव का एक बड़ा सौदा प्रस्तुत करते हैं।

कई बच्चे बूमर्स काम करने के नए तरीकों की तलाश में हैं- और विभिन्न व्यावसायिक जिम्मेदारियों, नए अवसरों, अपने संगठनों को वापस देने के तरीके, या छोटे कर्मचारियों के साथ काम करने के रास्ते पर विचार कर रहे हैं। शोध ने संकेत दिया है कि सहयोगी शिक्षा और टीमों में काम करने जैसे बच्चे के बुमेर।

मेन्टरिंग बेबी बूमर्स का उपयोग करने का एक शानदार अवसर प्रदान करता है, लेकिन केवल तभी जब कंपनियां यह मानती हैं कि परामर्श, प्रतिभाशाली कर्मचारियों के ज्ञान और कौशल को भर्ती, बनाए रखने और बढ़ाने के लिए रणनीतिक योजना का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।

सलाहकार युवा श्रमिकों को उनकी प्रतिभा विकसित करने में मदद करता है

छोटे कर्मचारी नियमित रूप से उन्हें अपनी कंपनियों के साथ अपने छेड़छाड़ के बारे में बताते हैं क्योंकि वे प्रबंधकों द्वारा उन पर भारी मांग (और अवसर) का वर्णन करते हैं, जो उनकी क्षमताओं पर भरोसा रख सकते हैं, लेकिन उन्हें सफल होने में मदद करने के लिए समय या कौशल की कमी है।

निराशा से पीड़ित और डरते हैं कि वे असफल हो जाएंगे, इनमें से कई छोटे कर्मचारी हमें बताते हैं कि वे आगे बढ़ने और अधिक सहायक कारोबारी माहौल की तलाश करने की योजना बना रहे हैं।

वास्तव में, औसत 30 - 44 वर्षीय के पास दस अलग-अलग स्थितियां थीं।

अधिकांश व्यवसाय अपने अनुभवी बेबी बूमर्स का उपयोग कर सकते हैं, जिनके पास गहन ज्ञान, प्रभावशाली नेटवर्क और व्यापक-आधारित व्यावसायिक अनुभव है, युवा कर्मचारियों को निराशा के खिलाफ बफर करने, उनके करियर पथों पर ध्यान केंद्रित करने और कौशल-आधारित ज्ञान प्राप्त करने के लिए स्थानों को खोजने के लिए सफल होते हैं।

प्रभावी होने के लिए, रणनीतिक और रचनात्मक रूप से सलाह देने की आवश्यकता है। हमारे अनुभव से सलाह देने के बारे में कुछ लाभ और दिशानिर्देश यहां दिए गए हैं।

दिशानिर्देश दिशानिर्देश

एक सामरिक व्यापार अनिवार्य सलाह देना। अध्ययनों से पता चलता है कि सकारात्मक सलाह अनुभव और उत्पादकता, कर्मचारी प्रतिधारण और नौकरी की संतुष्टि में वृद्धि के बीच सकारात्मक संबंध है। हालांकि, प्रभावी सलाहकार कर्मचारी और सलाहकार के हिस्से पर एक जबरदस्त समय प्रतिबद्धता है।

यह तब तक काम नहीं करेगा जब तक कि कंपनी रणनीतिक रूप से सलाहकार के अन्य व्यावसायिक जिम्मेदारियों को समायोजित करके सलाह देने के मूल्य को स्वीकार न करे। शीर्ष से मॉडलिंग भी अच्छी तरह से काम करता है। यदि किसी विशेष स्थान पर आपके संचालन के प्रमुख एक सलाहकार हैं, तो यह सलाह देने के लिए कर्मचारियों को एक शक्तिशाली संदेश भेजता है, और लोगों पर भी आपके व्यवसाय का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है।

एक वित्तीय सेवा फर्म में एक वरिष्ठ वीपी नियमित रूप से पांच या छह लोगों को सलाह देता है ... जब तक उन्हें लगता है कि उनका कौशल सेट mentee के लक्ष्यों से मेल नहीं खाता है। फिर वह उस व्यक्ति के लिए एक और उचित सलाहकार भर्ती करेगा।

वह अपने mentees के लिए खिंचाव लक्ष्यों को सेट करता है और फिर उन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए उन्हें उपकरण और रणनीतियों के साथ प्रदान करता है। वह अक्सर उन्हें प्रोत्साहित करता है या अपने नए कौशल का उपयोग करके वरिष्ठ प्रबंधन के सामने उपस्थित होने का चयन करता है।

नए दृष्टिकोण प्रदान करें। पुराने श्रमिकों को अपने नौकरी के शीर्षक के संदर्भ में खुद को परिभाषित करना बंद करें और उनके द्वारा बनाए गए कौशल पर प्रतिबिंबित करना शुरू करें, और ज्ञान जो उन्होंने एकत्र किया है। आज, नौकरियां सिर्फ ऊपर की गतिशीलता की तुलना में अधिक हैं। सलाहकार अपनी दृष्टि और करियर इतिहास साझा कर सकते हैं ताकि छोटे कर्मचारी समझ सकें कि वे पार्श्व कैरियर की चाल और नौकरी के अनुभव के माध्यम से क्या सीख सकते हैं।

सूचनायें साझा करें। सलाहकार बुमेर को संगठन के भीतर अन्य स्तरों के बारे में जल्दी से सीखने में मदद कर सकता है। एक फॉच्र्युन 1000 कंपनी में एक सलाहकार कहते हैं, "एक नेता के रूप में, इसने मुझे उन बाधाओं को देखने में मदद की है जिन्हें हमने अनजाने में लोगों के विकास में रखा है।"

सलाह देने से परिपक्व कर्मचारियों को अन्य पीढ़ियों से सीखने और समझने में भी मदद मिल सकती है। उदाहरण के लिए, छोटे कर्मचारी तकनीकी कौशल के साथ बेबी बूमर्स की सहायता कर सकते हैं या खरीदारों की एक नई पीढ़ी के बारे में विपणन अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकते हैं।

कौशल बनाएँ। परिपक्व श्रमिकों को सुनने और कोचिंग का अभ्यास करने और अभ्यास करने का अवसर प्राप्त करने के लिए सलाहकार होने से लाभ होता है - कौशल जो पूर्णता के लिए परिपक्वता, आत्मविश्वास और अनुभव की आवश्यकता होती है।

पीढ़ी के संघर्ष को कम करें। सबसे अधिक बार रिपोर्ट किए गए पीढ़ी के संघर्ष काम के घंटों, काम पर कुछ व्यवहार (जैसे सेल फोन का उपयोग), और स्वीकार्य पोशाक के बारे में अलग-अलग उम्मीदें हैं। एक और आम मुद्दा यह महसूस कर रहा है कि अन्य पीढ़ियों के सहकर्मी एक-दूसरे का सम्मान नहीं करते हैं।

संगठन प्रभावी संचार , टीम बिल्डिंग , सभी श्रमिकों के प्रयासों को पहचानने और पहचानने के साथ पीढ़ी के घर्षण को कम कर सकते हैं।

ज्ञान हस्तांतरण सक्षम करें। बेबी बूमर सेवानिवृत्त हो जाते हैं, वे उनके साथ अनुभव और जानकारी की मात्रा लेते हैं। वृद्ध और छोटी पीढ़ियों के बीच अच्छे कामकाजी संबंध यह सुनिश्चित करने में महत्वपूर्ण हैं कि परिपक्व श्रमिकों के रूप में इस संस्थागत ज्ञान को खोना नहीं है। एक संगठन के कार्यबल में पीढ़ियों का मिश्रण जितना अधिक होगा, उतना ही महत्वपूर्ण ज्ञान हस्तांतरण बन जाएगा और अधिक शक्तिशाली अंतःक्रियात्मक सहक्रिया हो सकती है।

उदाहरण के लिए, छोटे कर्मचारी अक्सर कॉर्पोरेट नियमों और विनियमों पर सवाल उठाते हुए प्रबंधकों पर वापस धक्का देते हैं। विशिष्ट प्रश्नों में शामिल हो सकते हैं, "हमें 9 बजे काम क्यों करना है?" या "अगर मैं देर से आती हूं, तो मैं समय क्यों नहीं बना सकता?" सलाहकार अक्सर इस जानकारी को अलग-अलग प्रबंधित, व्याख्या और संसाधित कर सकते हैं और कई बार प्रबंधकों की तुलना में अधिक प्रभावी ।

1 9 80 और 1 99 0 के दशक के दौरान, कई कंपनियों ने बड़ी संख्या में कर्मचारियों को बंद कर दिया। अब संगठनों को बड़ी संख्या में कर्मचारियों सेवानिवृत्त होने के लिए तैयार हो रहा है और युवा श्रमिकों को जहाज पर रखने की आवश्यकता है और उन्हें पर्यवेक्षी और प्रबंधकीय पदों पर ले जाया जाता है ।

छोटे प्रबंधक अपने नए पदों पर कम या कोई व्यवसाय से संबंधित अनुभव के साथ आ सकते हैं और परिपक्व अधीनस्थों के ज्ञान और प्रतिभा को एकीकृत करने और उनका सम्मान करने और सम्मान करने में परेशानी हो रही है। सलाहकार इन नए प्रबंधकों को व्यापार से संबंधित समझ विकसित करने और अधिक अनुभवी कर्मचारियों की प्रतिभा का उपयोग करने के बारे में रणनीति बनाने में मदद कर सकते हैं ।

हमारे अनुभव में, हमने बच्चे के बुमेर को देखा है जो छोटे कर्मचारियों को सलाह देने में अनिच्छुक हैं क्योंकि वे डरते हैं कि एक बार जब वे अपना ज्ञान साझा करेंगे, तो वे अपरिपक्व हो जाएंगे और अपनी नौकरियां खो देंगे।

असल में, आज के तेजी से विकसित कारोबारी माहौल में, यह एसएमई (विषय विशेषज्ञ विशेषज्ञ) है जो अपने संगठनों के लिए सबसे मूल्यवान हैं जो वे जानते हैं कि वे क्या और जानबूझ कर साझा कर सकते हैं। संगठनात्मक ज्ञान को पारित करने के लिए बेबी बूमर्स को प्रोत्साहित करने के लिए यहां कुछ सुझाव दिए गए हैं।

पुरस्कार, सलाह देने के लिए परिपक्व कर्मचारियों को दंडित न करें। शिशु बूमर्स को सलाहकार बनने के लिए लुभाने के लिए, संगठनों को उनके योगदान के लिए उन्हें पुरस्कृत और पहचानना चाहिए। बैठकों में, भाषणों में, समाचार पत्रों में, प्रदर्शन मूल्यांकन चर्चाओं में और कॉर्पोरेट पुरस्कार कार्यक्रमों में परामर्श शामिल करने में सलाह देते हैं। और, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि परिपक्व सलाहकारों को उनके सलाहकारों के साथ रिटायर करने से पहले प्रतिस्थापित न करें या सलाहकार जल्द ही निष्कर्ष निकालेंगे कि एक सलाहकार होने का एक बहुत बुरा विचार है।

परिपक्व कर्मचारियों से उनसे पूछें जिन्हें सफल होने में सक्षम बनाया गया है। उन लोगों के एक अध्ययन में जिन्होंने प्रभावी सलाह दी थी, उनमें से आधे ने कहा कि सलाहकार अनुभव ने "मेरी जिंदगी बदल दी।" वे शक्तिशाली शब्द हैं। यह जानना उतना ही शक्तिशाली है कि आप वह व्यक्ति थे जिन्होंने किसी और के जीवन को बदल दिया।

सलाह देने के परिणाम साझा करें। अध्ययन के बाद अध्ययन जिसमें सलाहकार और mentees से पूछा जाता है कि वे संबंध रिपोर्ट के साथ कितने संतुष्ट हैं कि सलाहकार अधिक संतुष्ट हैं। यह किसी और की मदद करने के लिए अच्छा लगता है। एक सलाहकार कहते हैं; "यह उनके कैरियर के महत्वपूर्ण चरणों में लोगों की मदद करने में सक्षम होने के लिए पुरस्कृत किया जा रहा है ताकि वे विश्लेषण कर सकें कि वे अपने करियर में कहां हैं। लंबे समय तक करियर की सफलता के लिए लोगों को सही नाली में लोगों को मिल जाता है। "

सलाहकारों को अपने जीवन के पाठों को पारित करने के लिए प्रोत्साहित करें। भविष्य के दशकों में संयुक्त राज्य अमेरिका में घरेलू बचत का एक प्रमुख घटक निजी बचत दर होगी। यह दर कई कारकों पर निर्भर करेगी, खासतौर पर बेबी बूमर्स का व्यवहार। एक सलाहकार के रूप में टिप्पणी की, "मेरे सलाहकार ने मुझे भविष्य के बारे में सोचने में मदद की है और मुझे सलाह दी है कि आज सेवानिवृत्ति के लिए बचत शुरू करें। व्यक्तिगत पक्ष पर दो प्रतिशत वास्तव में शक्तिशाली है। "

पिछले सेवानिवृत्ति का मार्गदर्शन जारी रखें। बेबी बूमर्स को सबसे ज्यादा जिम्मेदार विशेषता अधिकतम प्रयास देने की इच्छा है। बेबी बूमर्स को अत्यधिक परिणाम-संचालित के रूप में भी रेट किया जाता है, जो वे सीखते हैं उन्हें बनाए रखने की संभावना है; और पर्यवेक्षण की उनकी आवश्यकता पर कम।

कई बच्चे बूमर्स पारंपरिक सेवानिवृत्ति की आयु से कम से कम अंशकालिक काम करने की योजना बनाते हैं। इन विशेषताओं में बेबी बूमर्स उत्सुक श्रमिकों को दिखाते हैं जो उनकी सेवानिवृत्ति के बाद सलाहकार और सलाहकार के रूप में वापस लाए जाने के लिए उपयुक्त हो सकते हैं।

मैन्टरिंग एक ऐसी प्रक्रिया है जो बेबी बूमर्स के मूल्यों और कार्य शैली के अनुकूल है। मेन्टरिंग में कॉलेजिअल, बात करना, साझा करना (नहीं बता रहा), और एक साथ समाधान विकसित करना शामिल है। यह आशावादी भी है, जो कि दुनिया में सबसे अधिक बच्चे के बुमेर के दृष्टिकोण के समान है।

हमने पाया है कि जब पीढ़ियों रणनीतिक, व्यवसाय से संबंधित गतिविधियों जैसे कि परामर्श, एक साथ काम करते हैं, तो सभी लाभ उठाते हैं। Mentee नए व्यवसाय ज्ञान बनाता है, और सलाहकार अक्सर व्यापार अवसरों में पुनर्जन्म और पुन: संगठित हो जाता है। हमें इन सहक्रियात्मक संबंधों को पोषित करने में अद्वितीय संतुष्टि मिलती है।

एक आखिरी बिंदु: 20 वर्षीय और 50 वर्षीय व्यक्तियों का व्यवसाय ज्ञान गहराई से अलग है। तकनीक की सुविधा और 20-somethings के बीच बहु-कार्य करने की क्षमता अद्वितीय और प्रभावशाली है। लेकिन 50-somethings का ज्ञान, अनुभव, रचनात्मकता और व्यावसायिक कौशल भी एक बहुत ही अलग तरीके से अद्वितीय और समान रूप से प्रभावशाली है। क्रॉस-जेनरेशनल परामर्श इन विविध क्षमताओं को एकीकृत करने के सबसे महत्वपूर्ण तरीकों में से एक प्रदान करता है ।

लेखक स्टड टेर्केल के रूप में, जिसने 2008 में 9 6 वर्ष की उम्र में मृत्यु हो गई, ने कहा, "80- या 90 वर्षीय दिमाग में क्या संग्रहित है , इसके बारे में सोचें। बस उस पर आश्चर्यचकित करें। आपको यह जानकारी, इस ज्ञान को प्राप्त करना होगा, क्योंकि आपके पास पास करने के लिए कुछ है। आपके जैसे कभी भी कोई नहीं होगा। जब तक आपको दूसरी बार मिल जाए, तब तक आपके द्वारा प्राप्त किए गए हर अणु को अधिक बनाएं। "

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** जुडिथ लिंडेनबर्गर लिंडेनबर्गर समूह, एलएलसी के अध्यक्ष और अध्यक्ष के उत्कृष्टता के लिए एथेना पुरस्कार के दो बार प्राप्तकर्ता हैं। 60 9.730.1049 या info@lindenbergergroup.com पर उससे संपर्क करें। मैरियन स्टोल्ट्ज़-लोइक, पीएचडी, सीनियर थिंकिंग के अध्यक्ष हैं। Mstoltz-loike@seniorthinking.com पर उससे संपर्क करें।