यह महाकाव्य क्वेस्ट की दुनिया है और लगातार स्तर पर है!
आज के शानदार तेजी से चलने वाले, कभी-कभी बदलते और अस्थिर व्यापार वातावरण ने संदर्भ बदल दिया है, लेकिन अग्रणी और प्रबंधन का इरादा नहीं है। नतीजतन, काम का समर्थन करने के लिए मार्गदर्शन, निर्देशन और अन्यथा जिम्मेदार कोई भी शामिल है, दूसरों के परिणामों और विकास को समय-समय पर प्रदर्शन को कम करना सीखना है।
अपने काम में अग्रणी और प्रबंधन में आवेदन करने के लिए यहां तीन हैक हैं । वे आपकी भूमिका के प्रमुख विशेषताओं के बारे में सोचने और अभिनय करने के थोड़ा या मूल रूप से विभिन्न तरीकों को प्रतिबिंबित करते हैं। अपनी टीम के साथ शानदार प्रदर्शन और सफलता के प्रयास में इन समय-बचत शॉर्टकट का उपयोग करें।
आपकी टीम के प्रदर्शन को जंपस्टार्ट करने के लिए तीन लीडरशिप हैक्स:
- अपनी टीम पर विश्वास बढ़ाने के लिए अपना दृष्टिकोण बदलें । तेजी से विश्वास को बढ़ावा देना! कठिनाइयों पर काबू पाने और एक साथ काम करने वाले व्यक्तियों के बीच विश्वास के मुकाबले नए अवसरों को पकड़ने में और भी शक्तिशाली नहीं है। खतरनाक स्थितियों में अग्रणी टीमों में अनुसंधान से, ट्रस्ट एक उच्च प्रदर्शन टीम बनाने के लिए आधारभूत घटक है। जबकि ट्रस्ट की अनुपस्थिति टूटने और विफलता का आधार है, तो नेता और टीम के सदस्यों के बीच तेज़ विश्वास आपके बीच विकसित होता है, जितना तेज़ समूह प्रदर्शन करना सीखता है। यह बहुत बुरा है कि हमारे टीम के सदस्यों के साथ विश्वास स्थापित करने के हमारे दृष्टिकोण अक्सर तेज़ी से कुछ भी होते हैं।
समूह सेटिंग्स में हम में से अधिकांश के लिए, विकासशील ट्रस्ट की प्रक्रिया लंबे समय से बाहर होती है, वरिष्ठ व्यक्ति या नेता केवल अर्जित होने पर ही भरोसा करते हैं। नेता एक मुद्रा मानता है जो कहता है, "जब आप मुझे साबित कर चुके हैं कि आपने इसे अर्जित किया है तो मैं आपको भरोसा दूंगा।" अनुयायी इस परीक्षण के बारे में जागरूक है और परिणामस्वरूप गतिशीलता उच्च प्रदर्शन वाले कार्य व्यवहारों के उभरने को धीमा करती है।
ट्रस्ट हैक: अपने टीम के सदस्यों को अपने विश्वास कमाने के गर्म कोयले चलने की आवश्यकता के बजाय , समीकरण बदलें और पहले अपना विश्वास दें। "निष्पक्ष साबित होने तक निर्दोष" दृष्टिकोण पैदा करें और अपने कार्यों के साथ इस दर्शन को मजबूत करें। प्रतिनिधिमंडल और माइक्रोमैनेज नहीं है। अपने टीम के सदस्यों (अपने इनपुट के साथ) को अपनी प्राथमिकताओं को परिभाषित करने और अपनी पहल पर प्रबंधन और निष्पादन करने की अनुमति दें।
"आपको मेरा विश्वास कमाने के लिए" प्रक्रिया को कम सर्किट करके, आप एक उत्पादक कामकाजी व्यवस्था बनाने के लिए तेज़ी से आगे बढ़ते हैं। आपकी टीम के सदस्य आपके सम्मान के सम्मान की सराहना करते हुए गर्म कोयले के चलने की आवश्यकता के बारे में सराहना करते हैं, और आपको प्रेरणा, क्षमताओं और आपकी टीम के सदस्यों की जवाबदेही की भावना में मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्राप्त होती है।
हां, "त्वरित ट्रस्ट" के इस रूप में जोखिम हैं। एक व्यक्ति महत्वपूर्ण प्रतिबद्धताओं तक जीने में नाकाम रहने से आपके विश्वास को धोखा दे सकता है। आप इस परिस्थिति में व्यक्तियों के चरित्र के बारे में बहुत कुछ सीखते हैं। एक बार जब वे आपके विश्वास को धोखा देते हैं, तो आप रचनात्मक प्रतिक्रिया और कोचिंग समर्थन के लिए उत्तरदायी होते हैं और इस बिंदु पर, ट्रस्ट-डेवलपमेंट प्रक्रिया परंपरागत हो जाती है: "अब आपको मेरा विश्वास कमाने पड़ता है।" कुल मिलाकर, हालांकि, टाइम-टू-ट्रस्ट व्यवस्था को कम करने से गति और प्रदर्शन लाभ कभी-कभी मामूली गड़बड़ी की चिंताओं को ओवरराइड करते हैं।
- आपकी भूमिका अग्रणी टीमों। हम टीमों द्वारा संचालित पहल की दुनिया में रहते हैं और काम करते हैं। अक्सर, हमारी कार्यस्थल टीमों को जल्द से जल्द इकट्ठा किया जाता है और कुछ अस्थायी और अद्वितीय पर निष्पादित करने के लिए कहा जाता है। उच्च प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए किसी भी टीम पर उपर्युक्त ट्रस्ट की अवधारणा के अतिरिक्त, टीम नेता के रूप में आपकी भूमिका मिशन महत्वपूर्ण है।
यदि आप टीमों और टीम के प्रदर्शन पर साहित्य की जांच करते हैं, तो असफलताओं या संघर्षों पर शोध प्रभावी टीम नेतृत्व की महत्वपूर्ण प्रकृति, एक महत्वपूर्ण कारक के रूप में इंगित करता है । उद्देश्य, दिशा और ग्राहक के आसपास कामकाजी माहौल के वास्तुकार के रूप में सेवा करने के लिए स्पष्टता सुनिश्चित करने से, आप टीम के नेता के रूप में विफल होने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं। हालांकि टीम के नेता की कार्य सूची में कई कार्य हैं, पहला और सबसे महत्वपूर्ण यह सुनिश्चित करना है कि वह स्थिति के लिए सही भूमिका निभा रहे हैं।
टीम लीडरशिप हैक : टीम नेतृत्व के लिए एक कमांड और कंट्रोल मोड संभालने और अपने अधिकार का दावा करने के बजाय, गहरी सांस लें और अपनी टीम के सदस्यों को अपनी भूमिका परिभाषा दें। उन्हें दो सरल प्रश्न पूछें:
हमारी परियोजना के अंत में, जब हम सफल हुए, तो आप क्या कहेंगे कि मैंने किया?
हमारी परियोजना के अंत में, अगर हम असफल रहे हैं, तो आप क्या कहेंगे कि मैंने किया?
टीम के मीटिंग में इन सवालों का परिचय दें और उन्हें होमवर्क के रूप में असाइन करें। अंतर्दृष्टि एकत्र करें, समूह के साथ पूरी तरह से उनकी समीक्षा करें, जहां आवश्यक हो वहां स्पष्टीकरण मांगें, और फिर अपने अस्थायी नेता के नौकरी के विवरण को तैयार करने के लिए इनपुट का उपयोग करें। टीम को विवरण को मंजूरी देने के लिए कहें। उन्हें यह परिभाषित करने के लिए कहें कि वे मूल्यांकन कैसे करेंगे और इस भूमिका के साथ आपके प्रदर्शन पर आपको फीडबैक प्रदान करेंगे। प्रोजेक्ट की प्रगति के रूप में नियमित रूप से इस महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया को प्रदान करने के लिए अवसर बनाएं।
- अभिनव। पिछले कुछ वर्षों में नवाचार के विषय पर प्रकाशित किताबें कुछ बहुत बड़े अलमारियों को भरती हैं। उन सभी का सार यह है कि सीखने का समर्थन करने के लिए आपको बुद्धिमान प्रयोगों में विचारों का अनुवाद करने के लिए कई विचारों और क्षमता, प्रक्रियाओं और समर्थन की आवश्यकता है। हालांकि संसाधनों में उल्लिखित कई महान दृष्टिकोण हैं, लेकिन हम विश्वास करने की तुलना में यह मुद्दा थोड़ा सा सरल है। यहां 5 कदम हैं जिन्हें आप मदद कर सकते हैं और आपकी टीम ने नवाचार प्रक्रिया को हैक कर दिया है।
आपकी टीम पर अभिनव प्रक्रिया को हैक करने के लिए पांच कदम:
- इस विचार को कायम रखें कि कोई भी और कोई भी टीम नवाचार कर सकती है । अनुसंधान और विकास या तकनीकी प्रकारों के लिए सभी मजा मत छोड़ो। हालांकि पुराने विचार पर एक नए मोड़ से पहले कभी नहीं किया गया नवाचार की डिग्री है, नई टीमों या पुरानी चीजों को आपकी टीम के नए तरीकों से करने के पर्याप्त अवसर हैं। विचार इकट्ठा करना शुरू करने के लिए समूह के साथ काम करें।
- विचारों की दीवारें उत्पन्न करें। सचमुच। जबकि कुछ दुनिया की दीवारों में चित्रों और पेंट के लिए इरादा है, आज की दुनिया में, उस बहुमूल्य अचल संपत्ति का बेहतर उपयोग दर्जनों और दर्जनों विचारों को पकड़ना है। दीवारों को व्हाइटबोर्ड या फ्लिपचार्ट्स से भरें और किसी और सभी को नियमित रूप से वस्तुओं की समीक्षा करने के लिए प्रोत्साहित करें- अपने विचार जोड़ने और कूदने और पूर्व विचारों पर निर्माण करने के लिए।
- अधिक विचारों को प्रोत्साहित करने के लिए अपनी दीवारों के बाहर जाओ। आंतरिक और बाहरी ग्राहकों और भागीदारों के साथ व्यापार के क्षेत्र (उद्योग के बावजूद) के लिए प्रैक्टिस फर्मों में सबसे अच्छी तरह से देखने के लिए भागीदारों से बात करने और बात करने से, आपको अपनी टीम को विचारों के बारे में सोचने और विचारों को देखना चाहिए।
- प्रयोगों के प्रबंधनीय सेट में विचारों की दीवारों को दूर करने के लिए टीम के साथ काम करें। आदर्श रूप से, आप एक अल्पकालिक, मध्य श्रेणी और दीर्घकालिक प्रत्येक विचार पर काम कर रहे हैं। प्रयोग के लिए अपने मालिक और अन्य हितधारकों से समर्थन प्राप्त करें। यदि यह विफल रहता है, तो सीखें और व्यापक रूप से सीखने वाले पाठों को साझा करें और आगे बढ़ते रहें। यदि पहल अधिक निवेश की योग्यता है, तो निश्चित रूप से आपके कार्यकारी को शामिल करने का समय निश्चित है ।
- छोटी जीत का जश्न मनाएं । टीम मार्च और साझा मिशन की भावना के आधार पर प्रदर्शन करते हैं। जैसे-जैसे आप महत्वपूर्ण नई अंतर्दृष्टि प्राप्त करते हैं और इन्हें नवाचारों या सुधारों में अनुवाद करते हैं, सफलताओं के बारे में चिल्लाते हैं। शामिल सभी व्यक्तियों को क्रेडिट दें और संस्कृति के कामकाज के अपने काम की कहानी बनाएं।
बेशक, यह सब काम करने के लिए, आप नेता के रूप में पर्यावरण बनाने और बनाए रखने के लिए उत्तरदायी हैं जहां प्रयोग और सीखने को प्रोत्साहित किया जाता है। विश्वास के उन मुद्दों और नेता की भूमिका को याद रखें- वे सफलता के लिए अनुकूलन, समायोजन और नवाचार करने का प्रयास करने वाली संस्कृति को विकसित और बनाए रखने में बड़े पैमाने पर झूमते हैं।
अभी के लिए नीचे रेखा:
इस युग में अग्रणी और प्रबंधन भागीदारी, जुड़ाव और समर्थन की पूर्ण संपर्क गतिविधि है। जबकि सदियों से अग्रणी की मूल बातें अपरिवर्तित हैं, लेकिन जिस संदर्भ में हम नेतृत्व करते हैं वह आज मानव इतिहास में किसी भी समय से काफी अलग है। सर्वश्रेष्ठ नेता और प्रबंधक लगातार उनकी भूमिका पर पुनर्विचार करते हैं; वे प्रतिक्रिया के लिए प्रयास करते हैं और वे अपनी टीम के सदस्यों की सफलता से उनकी सफलता को मापते हैं। और वे आज सब कुछ चपलता और अनुकूलन पर प्रीमियम डालकर करते हैं क्योंकि वे परिवर्तन की गति पर नेविगेट करते हैं।