एक प्रभावी सलाहकार कौन बनाता है?
उसे नई कार्यस्थल में निर्बाध रूप से और जल्दी से एकीकृत करने में उनकी नौकरी के विवरण के बाहर था।
न ही यह संगठन की अपेक्षा थी कि सलाहकार एक नए कर्मचारी स्वागत में एक अभिन्न अंग है। बेहतर हो गया है - यह बदल गया है।
प्रत्येक कर्मचारी को जल्द से जल्द सफल बनाने के लिए नया मानदंड बनने के बाद, एक सलाहकार से औपचारिक संगठन की जरूरतों में वृद्धि हुई। एक औपचारिक सलाहकार संबंध सीखने की अवस्था शुरू कर सकता है और एक नए कर्मचारी को सफल होने में मदद कर सकता है।
ये उन कर्मचारियों में तलाश करने की विशेषताएं हैं जिन्हें औपचारिक रूप से नए कर्मचारियों या कर्मचारियों को सलाह दी जाती है जो किसी विभाग या नौकरी के लिए नए होते हैं। इन आवश्यक विशेषताओं को एक अनौपचारिक सलाहकार रिश्ते में कुछ हद तक अलग किया जाएगा जो दो व्यक्तियों या उच्च स्तरीय कर्मचारी और नए कर्मचारी के बीच आकस्मिक रूप से विकसित होता है। इन आवश्यकताओं और इन विशेषताओं के साथ दोनों प्रकार के परामर्श शुरू होते हैं।
एक औपचारिक सलाहकार प्रक्रिया का प्रयोग करें
एक औपचारिक सलाहकार प्रक्रिया के साथ, ज्ञान के शरीर और अन्य सांस्कृतिक शिक्षाओं का संचरण सलाहकार संबंधों की अपेक्षा है।
आपको यह भी पता चलेगा कि सलाहकार संबंध का एक छोटा सा घटक प्रकृति में मूल्यांकन कर रहा है।
इस अर्थ में कि आपका संगठन उन कर्मचारियों की अपेक्षा कर रहा है जो संगठन की संस्कृति के भीतर नए कर्मचारी के फिट का आकलन करने के लिए सलाह देते हैं , भूमिका नए कर्मचारी का मूल्यांकन करती है।
ज्ञान के शरीर के साथ, सलाहकार को अवश्य व्यक्त करना चाहिए, सलाहकार को यह भी पता होना चाहिए कि कर्मचारी अपनी नई नौकरी में सफल होने के लिए आवश्यक जानकारी सीख रहा है या नहीं।
यदि कर्मचारी सीखने या सीखने में धीमा है, तो सलाहकार विभाग को समायोजन करने में मदद कर सकता है।
एक अनौपचारिक सलाह लें
कर्मचारियों को विशेषज्ञता के प्रत्येक क्षेत्र के लिए एक अनौपचारिक सलाहकार लेने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है जिसे कर्मचारी विकसित करना या अन्वेषण करना चाहता है। इस सलाहकार भूमिका में व्यक्ति पूरी तरह से एक कोच और एक शिक्षक है जिसमें कोई मूल्यांकन जिम्मेदारियां नहीं हैं।
एक सफल औपचारिक सलाहकार की विशेषताएं
- एक और कर्मचारी सलाह देना चाहता है और कर्मचारी के विकास और विकास और सांस्कृतिक एकीकरण के लिए प्रतिबद्ध है।
- क्या नौकरी सामग्री ज्ञान प्रभावी रूप से एक नए कर्मचारी को महत्वपूर्ण नौकरी ज्ञान सिखाने के लिए जरूरी है।
- संगठन के मानदंडों और संस्कृति से परिचित। संस्कृति को स्पष्ट और सिखा सकते हैं।
- ईमानदारी, अखंडता , और दोनों के लिए जिम्मेदारी और जिम्मेदारी का प्रदर्शन करता है।
- मौखिक रूप से और nonverbally दोनों प्रभावी संचार कौशल का प्रदर्शन करता है।
- मार्गदर्शन, प्रतिक्रिया, और कभी-कभी, किसी विशेष स्तर के प्रदर्शन या उचित दिशा पर जोर देने के माध्यम से किसी अन्य कर्मचारी को विकसित करने में सहायता करने के लिए तैयार होना।
- नए विचारों को शुरू करता है और अपने कार्य वातावरण में होने वाले निरंतर परिवर्तन के आधार पर कर्मचारी की इच्छा और उसके प्रदर्शन में बदलाव करने की क्षमता को बढ़ावा देता है।
- पर्याप्त भावनात्मक खुफिया जानकारी है कि वे अपनी व्यक्तिगत भावनाओं से अवगत रहें और वे जिस कर्मचारी को सलाह दे रहे हैं उसकी भावनाओं और भावनाओं के प्रति संवेदनशील हो।
- क्या वह व्यक्ति है जो अपने काम दोनों में और सहकर्मियों और प्रबंधकों द्वारा संगठन की संस्कृति को नेविगेट करने में अत्यधिक सफल माना जाएगा।
- ऑनलाइन और ऑफलाइन दोनों पेशेवर नेटवर्क और रिश्तों की स्थापना और रख-रखाव में सफलता प्रदर्शित करता है।
- असफलताओं के साथ-साथ सलाहकार कर्मचारी को सफलताएं संवाद करने की इच्छा रखते हैं।
- सलाहकृत कर्मचारी के साथ उचित समय बिताने में सक्षम।
- विभिन्न व्यक्तियों के साथ समय बिताने के लिए खोलें जो आम पृष्ठभूमि, मूल्य या लक्ष्यों को साझा नहीं कर सकते हैं।
- संगठन में कर्मचारी के सफल एकीकरण को सुनिश्चित करने के लिए संघर्ष शुरू करने में सक्षम। एक सलाहकार के रूप में स्वीकार करने के इच्छुक, कि एक कर्मचारी आपके संगठन में सफल नहीं हो सकता है।
- कहने में सक्षम है कि रिश्ते काम नहीं कर रहा है और अहंकार के मुद्दों या स्थिति के बारे में दोष या गपशप सौंपने की आवश्यकता के बिना उचित रूप से वापस आ गया है।
यदि आप उन विशेषज्ञों का चयन करते हैं जिनके पास इन विशेषताओं को सलाहकार है, तो आप अपने औपचारिक सलाहकार संबंधों की सफलता सुनिश्चित करेंगे। नए कर्मचारियों को इन विशेषताओं में से प्रत्येक से लाभ होता है कि कर्मचारी जो सलाह प्रदान करते हैं वह तालिका में लाता है। यह बदले में, आपके कार्य इकाई के भीतर नए कर्मचारी के सफल एकीकरण को सुनिश्चित करेगा।