20 लक्षण सबसे सफल वरिष्ठ अधिकारियों में आम है:
- वे प्रतिस्पर्धी हैं। वे प्रतिस्पर्धा के रूप में हर व्यवसाय की स्थिति में जाते हैं।
- वे निरंतर सुधार के लिए समर्पित हैं। वे अपने प्रदर्शन या उनकी टीमों के प्रदर्शन के लिए "पर्याप्त पर्याप्त" के लिए व्यवस्थित नहीं होते हैं। वे सीखने, बढ़ने और सुधारने के लिए खुद को जिम्मेदार मानते हैं, और वे अपने टीम के सदस्यों में इस व्यवहार की सराहना करते हैं।
- वे लंबे समय तक काम करते हैं लेकिन उनके साथ "कार्य-संतुलन" का अर्थ क्या है। हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर बोरिस ग्रॉइसबर्ग और उनकी टीम वर्षों से कार्यकारी कार्य / जीवन संतुलन का अध्ययन कर रही हैं, और उनके निष्कर्ष मेरे अपने अवलोकनों के साथ गूंजते हैं। अपने नवीनतम शोध के मुताबिक, "कार्य / जीवन संतुलन सबसे अच्छा आदर्श है, और सबसे खराब मिथक, आज के वरिष्ठ अधिकारी आपको बताएंगे। लेकिन आपातकालीन स्थिति पर प्रतिक्रिया करने के बजाय, वे किस मौके पर आगे बढ़ेंगे, और वे किस तरह से गिरावट करेंगे, नेता, काम, परिवार और समुदाय के साथ सार्थक रूप से संलग्न हो सकते हैं। उन्होंने कठिन अनुभव के माध्यम से खोज की है कि वरिष्ठ रैंकों में समृद्ध होने से काम और घर को सावधानीपूर्वक संयोजित करने का मामला है ताकि खुद को, अपने प्रियजनों, या सफलता पर उनके पैर को न खोएं। "
- वे जानते हैं कि वे कहां जाना चाहते हैं । शीर्ष अधिकारियों के पास स्वयं और उनके संगठनों के लिए एक स्पष्ट "दृष्टि" है, वे शायद समझ नहीं पाएंगे कि वे वहां कैसे पहुंचेंगे, लेकिन वे कार्रवाई और प्रयोग के माध्यम से रास्ता खोजने के लिए प्रतिबद्ध हैं।
- वे निर्णय लेने से प्यार करते हैं और सीमित जानकारी के साथ ऐसा कर सकते हैं। एक वरिष्ठ कार्यकारी का विशिष्ट दिन प्रायः बैठकों की एक अंतहीन श्रृंखला से भरा होता है जिसमें उन्हें निर्णय लेने के लिए कहा जाता है। सफल लोग सीमित जानकारी के साथ निर्णय लेते हैं और फिर इसे गलत करते हैं, तो इसे महीनों तक खींचने के बजाए इसे बदल दें।
- वे समाधान की उम्मीद करते हैं और नफरत करते हैं। वे कर्मचारियों के सभी स्तरों से संचार और प्रेम सुनवाई के खुले चैनल बनाए रखेंगे। समाधान के बिना शिकायतों के लिए उनके पास सीमित धैर्य है।
- उनके पास "उपस्थिति" है। वे भाग देखते हैं और एक कमरे को कम कर सकते हैं।
- वे जोखिम लेने वाले हैं और गलतियों को करने में कोई फर्क नहीं पड़ता। सफल अधिकारियों को उनकी गलतियों और उन गलतियों से सीखने वाले पाठों के बारे में बात करने में कोई समस्या नहीं है। वे अर्जित "निशान" में गर्व महसूस करते हैं और उन्हें विकास के एक हिस्से के रूप में देखते हैं।
- वे संख्याओं से प्रबंधन करते हैं लेकिन संख्याओं का नेतृत्व नहीं करते हैं । दूसरे शब्दों में, उनके पास अविश्वसनीय व्यवसाय कौशल है और मासिक ऑपरेटिंग रिपोर्ट और वित्तीय विवरणों के विवरण में ड्रिल कर सकते हैं। उन्हें एहसास है कि व्यवसाय की सफलता अग्रणी लोगों के बारे में है, संख्याओं का प्रबंधन नहीं।
- उन्हें जल्द ही खराब कलाकारों पर कार्रवाई नहीं करने पर खेद है । मैं इसे बार-बार सुनता हूं। यह हर सफल कार्यकारी के लिए लगभग एक आवश्यक अनुभव और सबक है। उनके पास सभी के बारे में कहानियां हैं कि उन्होंने एक व्यवसाय को कैसे लिया और उनकी सबसे बड़ी गलती "बस पर सही लोगों को पाने" के लिए बहुत तेजी से चल रही थी।
- वे सीखते हैं कि एक टीम को जल्दी कैसे आकार दें। हालांकि यह संख्या दस के विरोधाभास प्रतीत हो सकता है, सभी मामलों में उन्होंने कहा कि वे जल्दी जानते थे कि किसके पास रहना चाहिए और किसके पास जाना चाहिए, लेकिन उन्होंने अपने प्रवृत्तियों पर भरोसा नहीं किया और व्यक्ति को चारों ओर बदलने की कोशिश की।
- वे तेजी से शिक्षार्थियों हैं। वे बहुत सारे प्रश्न पूछते हैं, बेहद बुद्धिमान हैं, और मिन्यूशिया से महत्वपूर्ण को हल कर सकते हैं। और वे अपने चिमनी को धुआं उड़ाते हुए पसंद नहीं करते हैं।
- वे multitask और कम ध्यान अवधि प्रदर्शित करने के लिए प्रवृत्त होते हैं । दुर्भाग्यवश, इस व्यवहार को दूसरों द्वारा अक्सर ध्यान या देखभाल नहीं करने के रूप में माना जाता है। उन्हें अक्सर लोगों को सुनने और दिखाने के व्यवहार के बारे में सीखना पड़ता है कि वे सुन रहे हैं।
- वे स्थिति के साथ ऊब जाते हैं। वे नई परिस्थितियों, बदलाव, और स्टार्ट-अप पर बढ़ते हैं। जब कोई व्यवसाय परिपक्व हो जाता है, तो वे चींटी हो जाते हैं और नई चुनौती की तलाश शुरू करते हैं। असल में, कई मामलों में, कोई उनकी तलाश करेगा - उन्हें शायद ही कभी नई नौकरियों की तलाश करनी होगी।
- उनके पास सलाहकार हैं और उन्हें लाभ उठाने का तरीका पता है। यही कारण है कि उनमें से कई दूसरों को सलाह देने के इच्छुक हैं।
- वे अनुभवों से सीखते हैं: अच्छा और बुरा। वे हर चुनौतीपूर्ण असाइनमेंट और पूर्व मालिक (अच्छे वाले) पर वापस देख सकते हैं, और एक सबक सीखा है।
- वे रणनीतिक हैं । वे बिंदुओं को जोड़ सकते हैं और पेड़ से जंगल देख सकते हैं। वे ग्राहकों के साथ समय बिताते हैं, और वे समझते हैं कि वे रणनीतियों और कार्यों में अंतर्दृष्टि का अनुवाद करने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं ।
- उनके पास दूसरों की उच्च उम्मीदें हैं और आसानी से उनकी निराशा दिखाती हैं। सफल अधिकारियों को अत्यधिक मांग के रूप में माना जाता है, जो दूसरों के लिए अपनी निजी उच्च उम्मीदों को स्थानांतरित करते हैं। समय के साथ निपटने के लिए उनके टीम के सदस्यों के लिए यह चुनौतीपूर्ण हो सकता है।
- वे अपनी स्वायत्तता की रक्षा के लिए राजनीति को अच्छी तरह से प्रबंधित करते हैं और खेलते हैं । वे जानते हैं कि शैलियों और उनके मालिकों की अपेक्षाओं को कैसे अनुकूलित किया जाए। ऐसा नहीं है कि वे अनुपालन कर रहे हैं - वे अपने मालिकों को अपनी पीठ से दूर रखने के लिए कर रहे हैं ताकि उनके पास अपने व्यवसाय चलाने की स्वायत्तता हो।
- वे सीखते हैं कि कैसे अपने साथियों के साथ अच्छी तरह से खेलना और गठबंधन बनाना । "राजनीति" एक गंदे शब्द नहीं है; अपने साथियों के समर्थन और सहयोग को प्राप्त करने के लिए यह एक आवश्यकता है। सफल लोग इसे ऐसे तरीके से करते हैं जो बैक-स्टब्बिंग के बजाय गठबंधन बनाता है।
आर्ट पेटी द्वारा अपडेट किया गया