एक नए कर्मचारी पर खराब प्रभाव डालने के 10 तरीके
आप यह भी जानते हैं कि उसके प्रबंधक के साथ कर्मचारी का समग्र संबंध आपके पास सबसे महत्वपूर्ण प्रतिधारण उपकरण है। इन सभी तथ्यों को जानना, फिर संगठनों को अक्सर ऐसे तरीकों से कार्य क्यों करते हैं जो विपरीत परिणाम बनाते हैं?
पागल लगता है, है ना?
यह गारंटी देने के लिए शीर्ष दस तरीके हैं कि आपका नया कर्मचारी गलत पैर पर संभवतः हमेशा के लिए शुरू हो जाएगा। हां, यह पहला प्रभाव कितना शक्तिशाली है । आपके पास स्थायी पहली छाप के लिए सिर्फ एक मौका है। इन शीर्ष दस कर्मचारी टर्नऑफ से बचकर इसे सबसे अच्छा पहला प्रभाव बनाएं।
नया कर्मचारी बंद कर देता है
- सुनिश्चित करें कि एक कार्य क्षेत्र बनाया या असाइन नहीं किया गया है। (उसे एक हॉल में बैठने दें या पहले कुछ दिनों के लिए घन साझा करें, जबकि आप कार्य क्षेत्र बनाने के लिए तंग आते हैं।) अपने नए कर्मचारी को घर देने से कुछ भी बुरा नहीं है। यह देखभाल करने का नया कर्मचारी का पहला अनुभव है।
- जब प्रबंधक छुट्टी पर या एक सम्मेलन में दूर होता है तो नए कर्मचारी को अपना नया काम शुरू करने के लिए नए कर्मचारी को निर्धारित करें। प्रबंधक के जाने के दौरान नए कर्मचारी को सार्थक काम या प्रशिक्षण देने के लिए कोई और तैयार नहीं है। आम तौर पर, कर्मचारी अपने प्रबंधक के साथ बैठक में अपना पहला दिन शुरू करते हैं।
- कंपनी रिसेप्शन एरिया में आधे घंटे तक खड़े नए कर्मचारी को छोड़ दें, जबकि रिसेप्शन स्टाफ यह पता लगाने का प्रयास करता है कि उसके साथ क्या करना है और जो उच्च उम्मीद कर रहा है। कर्मचारियों को सूचित, सहायक तरीके से एक नए कर्मचारी का स्वागत करने की आवश्यकता है। उन्हें यह जानना चाहिए कि नए व्यक्ति की अपेक्षा कौन कर रही है और व्यक्ति के निर्देश के अनुसार व्यक्ति को निर्देशित करें।
- नए कर्मचारी को अपने वर्कस्टेशन पर अपने आप को प्रबंधित करने के लिए छोड़ दें, जबकि सहकर्मी जोड़ी करते हैं और दोपहर के भोजन के लिए बाहर जाते हैं। पहले कुछ दिनों के लिए नए कर्मचारी के लिए अनुसूची लंच ताकि कर्मचारी को लोगों से मिलने का मौका मिले। फिर, वह अपने आप पर लंच शेड्यूल करना शुरू कर सकती है।
- नए कर्मचारी को 100 पेज के कर्मचारी हैंडबुक पर पढ़ने और साइन-ऑफ करने के लिए एक शोर लॉबी में एक घंटा प्रदान करें। बेहतर? पहले से ही नए कर्मचारी को पेपरवर्क और हैंडबुक भेजें। एचआर के साथ पहले दिन, नए कर्मचारी मिलने पर सवालों के जवाब देने और अर्थ स्पष्ट करने के बारे में काम पर समय दें।
- नए कर्मचारी को अपना कार्यालय दिखाएं और उसे सहकर्मियों से परिचय न दें या उसे एक सलाहकार या दोस्त निर्दिष्ट न करें जो नए व्यक्ति को नए कार्यस्थल में एकीकृत करने में मदद करेगी। दोस्ताना, दिलचस्पी रखने वाले सहकर्मी पहले दिन से नए कर्मचारी प्रतिधारण और संतुष्टि शुरू करते हैं।
- नए कर्मचारी को एक ऐसे कर्मचारी व्यक्ति को सौंपें, जिसकी तीन दिन में एक प्रमुख, कैरियर-प्रभावकारी समय सीमा हो। एक नए कर्मचारी को भी जरूरत है। उनसे मिलने की योजना एक लंबे, फलदायी रिश्ते को सुनिश्चित करेगी। एक नए कर्मचारी को सलाह देने वाली समय प्रतिबद्धता को समझें।
- नए कर्मचारी को (आप रिक्त स्थान भरें) को अपने सबसे दुखी, नकारात्मक, कंपनी-बाशिंग स्टाफ सदस्य को सौंपें। नकारात्मकता संक्रामक है। नए कर्मचारी को संक्रमित नहीं करना चाहते हैं? बेहतर सवाल आप एक नकारात्मक, दुखी, कंपनी-बाशिंग स्टाफ सदस्य क्यों काम करते हैं? आपके किसी भी कर्मचारी को इस दैनिक प्रभाव की आवश्यकता नहीं है। लेकिन, एक नए कर्मचारी के लिए, यह आपके संगठन के बारे में उनके विचार पर तत्काल प्रभाव डाल सकता है।
- कर्मचारी व्यस्त कार्य को असाइन करें जिसका उसके मूल नौकरी विवरण से कोई लेना देना नहीं है, क्योंकि आपके पास व्यस्त सप्ताह है। जब वे तुरंत मूल्यवान और उत्पादक महसूस करते हैं तो नए कर्मचारी बढ़ते हैं। वे अब योगदान करना चाहते हैं।
- नए कर्मचारी को एक या दो दिवसीय नए कर्मचारी अभिविन्यास के साथ शुरू करें जिसके दौरान प्रस्तुति के बाद प्रस्तुति के बाद मानव संसाधन कर्मियों ने प्रेजेंटेशन के बाद प्रस्तुतिकरण किया ... बुरी खबर।
यदि आप अपने संगठन में एक नया कर्मचारी शुरू करते समय इन स्पष्ट मोड़ों से बच सकते हैं, तो आप नए कर्मचारी की सफलता सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक कदम उठा रहे हैं। आप अपने दीर्घकालिक योगदान को सुनिश्चित करने के लिए रास्ता तय कर रहे हैं। यह आप सभी के लिए एक जीत-जीत स्थिति है।