याहू! के मारिसा मेयर ने कार्यालय को रिपोर्ट करने के लिए याहू को बताया
दूरसंचार बढ़ रहा है क्योंकि नियोक्ता कर्मचारियों, पर्यावरण और कर्मचारियों के कार्य-जीवन संतुलन के लिए भौतिक स्थान प्रदान करने की लागत पर विचार करते हैं।
वास्तव में, केट लिस्टर द्वारा शोध, एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सम्मानित और उद्धृत विशेषज्ञ टेलीवर्किंग (काम स्थानांतरित करने) पर विशेषज्ञ, और टॉम हामिश इंगित करते हैं कि नियमित दूरसंचार 2005 और 200 9 के बीच 61% बढ़ गया और 45% अमेरिकी नौकरियां टेलीवर्किंग हिस्से के साथ संगत हैं पहर।
यह सुनना आम हो गया है कि नियोक्ता अगली पीढ़ी के श्रमिकों को लचीलापन के बिना भर्ती करने में असमर्थ होंगे कि जनरल वाई अपने नियोक्ता से चाहता है। इसके अतिरिक्त, प्रतिभा के लिए युद्ध के साथ जो नियोक्ता आने वाले वर्षों में कठिन खोजने के कौशल और अनुभवों की भर्ती करते हैं, उन्हें उन कर्मचारियों को किराए पर लेने की आवश्यकता हो सकती है जो जीवन शैली, परिवार और संबंधित कारणों के लिए नियोक्ता की साइट पर नहीं जा सकते हैं जिनमें दो शामिल हैं करियर जोड़े
इसलिए, तेजी से, सड़क पर ज्ञान, लचीला कार्यक्रमों का समर्थन करता है जो कर्मचारियों को दूरस्थ रूप से समय के कम से कम हिस्से में काम करने की अनुमति देता है। लेकिन, नियोक्ता के बीच दूरस्थ रूप से काम करने की तरह कुछ सामान्य ज्ञान बन जाता है, तो नुकसान उनके बदसूरत सिर को पीछे छोड़ देते हैं।
और, कुछ नुकसान में प्रबंधकों के साथ दूरस्थ कर्मचारियों को सफलतापूर्वक प्रबंधित करने, उत्पादकता बनाए रखने, मापनीय काम और नौकरी संगतता शामिल करने के लिए काम करना शामिल है।
याहू! टेलिकिंग डिक्री
इस माहौल में, याहू! के सीईओ, मारिसा मेयर ने व्यापार और मीडिया दुनिया के माध्यम से एक सदमे की लहर भेजी, जब उनके कार्यकारी उपाध्यक्ष और विकास, जैकलिन रेसिस ने याहूस को दूरस्थ रूप से काम करने के संबंध में नए नियमों की घोषणा की।
(रेस, जो सितंबर 2012 में मेयर द्वारा किराए पर लिया गया था, मानव संसाधन और प्रतिभा अधिग्रहण और कॉर्पोरेट और व्यावसायिक विकास के लिए जिम्मेदार है।)
"काम करने के लिए पूर्णतम स्थान बनने के लिए, संचार और सहयोग महत्वपूर्ण होगा, इसलिए हमें साथ-साथ काम करने की ज़रूरत है। यही कारण है कि हम सभी महत्वपूर्ण हैं कि हम सभी हमारे कार्यालयों में मौजूद हैं। कुछ बेहतरीन निर्णय और अंतर्दृष्टि हॉलवे और कैफेटेरिया चर्चाओं से आती है, नए लोगों से मिलती है, और टीम की बैठकों में अचूक होती है। घर से काम करते समय गति और गुणवत्ता को अक्सर त्याग दिया जाता है। हमें एक याहू बनना होगा! और यह शारीरिक रूप से एक साथ होने लगता है।
"जून में शुरुआत, हम सभी कर्मचारियों को काम से घर की व्यवस्था के साथ याहू में काम करने के लिए कह रहे हैं! कार्यालयों। "
- आंतरिक ज्ञापन से लिया गया है कि Reses सभी याहू को भेजा गया है! कर्मचारी।
फोर्ब्स के अनुसार, मेयर के प्रमुख, शुरुआती फोकस के साथ शुरू हुआ:
- "नि: शुल्क भोजन और आईफोन, लेकिन उच्च उम्मीदें
- "कोर याहू उत्पादों में नए जीवन को सांस लेने पर ध्यान केंद्रित करें, जो अभी भी अच्छे ट्रैफिक उत्पन्न करते समय, बेहतर सगाई और मुद्रीकरण की आवश्यकता है
- "अनावश्यक नौकरशाही को कम करना
- "तेजी से शिपिंग
- "अंतिम उपयोगकर्ता पर ध्यान केंद्रित करें
- "विज्ञापन तकनीक ढेर रखना"
नया डिक्री जो कई सौ पूर्णकालिक रिमोट कर्मचारियों और अज्ञात संख्याओं को प्रभावित करता है जो सप्ताह में दो दिन दूरस्थ रूप से काम करते हैं, क्योंकि मेयर और रेस के पास संस्कृति सीखने का समय है।
कुछ शुरुआती टिप्पणी ने मेयर ने सीईओ के रूप में किए गए विकल्पों में निराशा व्यक्त की। उदाहरण के लिए, हफ़िंगटन पोस्ट में लिखते हुए लिसा बेलकिन कहते हैं,
"मुझे मारिसा मेयर की उम्मीद थी। मैंने सोचा था कि जब वह कुछ बाधाओं को तोड़ रही थी - वह सबसे छोटी महिला सीईओ बनने वाली फॉर्च्यून 500 कंपनी का नेतृत्व करती है, और निश्चित रूप से गर्भवती होने पर ऐसा करने वाला पहला व्यक्ति - वह चुनौती ले सकती है कई अन्य लोगों को तोड़ने के लिए। वह याहू! को आधुनिक परिवार के अनुकूल कार्यस्थल का उदाहरण बनाने के लिए अपने मंच और उसकी शक्ति का उपयोग करेगी। वह इस सोच को गले लगाएगी कि नए उपकरण और प्रौद्योगिकी के लिए एक समान रूप से नए दृष्टिकोण के लायक हैं और कर्मचारियों को कैसे काम करने की अनुमति है।
"इसके बजाय उसने घोषणा की कि वह केवल दो सप्ताह की मातृत्व अवकाश लेगी, जो शायद उसकी ज़रूरत हो, लेकिन जिसने इस संदेश को भेजा कि इस तरह की माच-कभी-धीमी-डाउन-द-द-पस्की-रियलिटी- जीवन के बाहर-द-ऑफिस की उम्मीद सभी की थी। "
न्यूयॉर्क टाइम्स के मॉरीन डॉउड ने याहू! "महान छलांग पिछड़ा" में भी निराशा व्यक्त की।
"सुपरमॉडल दिखने वाला 37 वर्षीय सुपर गीक सबसे छोटा फॉर्च्यून 500 मुख्य कार्यकारी था। और वह अपनी पहली गर्भावस्था के तीसरे तिमाही में थीं। कई महिलाएं इस विचार से रोमांचित थीं कि महिलाओं की नियुक्ति के खिलाफ पूर्वाग्रह, या होने की योजना, पिघल जा सकता है।
"कुछ महीने बाद, उसने अपनी महिला प्रशंसकों को रोक दिया जब याहू सीईओ ने केवल दो सप्ताह के मातृत्व विराम को लिया। उन्होंने अपने कार्यालय के बगल में एक नर्सरी बनाई, ताकि वे आसानी से काम कर सकें।
डॉउड ने आगे कहा:
"कई महिलाएं याहू समाचार में चिंतित थीं, यह बताते हुए कि मेयर, सैन फ्रांसिस्को फोर सीज़न, उसके ऑस्कर डी ला रेंटस और उसके 117 मिलियन डॉलर के पांच साल के अनुबंध के ऊपर अपने पेंटहाउस के साथ, इस तथ्य से अनजान प्रतीत होता है कि उनके कई कम- युवा बच्चों के साथ विशेषाधिकार प्राप्त बहनों, दूरसंचार एक प्रबंधनीय जीवन के लिए एक जीवन रेखा है। "
दूरसंचार अनुकूलतम सहयोग का समर्थन नहीं कर सकता है
लेकिन, दूसरों को सहयोग के लिए इष्टतम समाधान के रूप में दूरसंचार से असहमत हैं।
"हमें आश्चर्यजनक सवाल यह है कि: Google सीएफओ पैट्रिक पिक्तेटे ने ऑस्ट्रेलिया में पिछले हफ्ते एक बातचीत में कहा," Google पर कितने लोग दूरसंचार करते हैं? "और हमारा जवाब है: 'जितना संभव हो सके' ... साझा करने के बारे में कुछ जादुई है भोजन। कंप्यूटर पर पूछने के बारे में, विचारों पर नूडलिंग के बारे में समय बिताने के बारे में कुछ जादुई है 'आप इस बारे में क्या सोचते हैं?' ये [जादुई क्षण] हैं जो हम सोचते हैं कि Google में आपकी कंपनी के विकास, अपने व्यक्तिगत विकास और [अधिक] मजबूत समुदायों के निर्माण में बेहद महत्वपूर्ण हैं। "
मेयर एक प्रवृत्ति को कम कर रहा है कि व्यवसाय में कई अपरिहार्य दिखते हैं। अपने फैसले के समर्थन में, इन कारकों से निर्णय हो सकता है।
- याहू! कई रिपोर्टों से संस्कृति टूट गई है। सीरियल सीईओ (छः वर्षों में छः) के साथ, और कर्मचारियों के अंदर दावा करते हुए कि बहुत से रिमोट कर्मचारी असंतुष्ट और कम उत्पादक हैं, मेयर महसूस कर सकता है कि उन्हें स्क्रैच से नई संस्कृति बनाने के लिए सभी को एक साथ लाने की जरूरत है। उन कर्मचारियों के साथ करना मुश्किल है जिन्हें आप शायद ही कभी देखते हैं।
- वह Google पर एक संस्कृति से आती है, जहां अनौपचारिक सहयोग के जादू में विश्वास के कारण दूरसंचार को निराश किया गया था। वह उस पर्यावरण में नवाचार करने के लिए प्रयोग की जाती है और देखा कि यह सफल हुआ।
- याहू! अपने प्रतिस्पर्धियों के पीछे साल है और मेयर इसे याहू लाने के लिए नवाचार और सहयोग को तेज करने के तरीके के रूप में देख सकता है! प्रौद्योगिकी के समय में वर्तमान। यदि बोर्ड के कार्यों को ऐतिहासिक रूप से देखा जाता है, तो छः वर्षों में छह सीईओ मेयर को सहायक संदेश नहीं भेजते हैं, अगर वह कंपनी को तेजी से चालू नहीं कर सकती है।
- वह उन कर्मचारियों का प्रतिशत खोने को तैयार है जो इस निर्णय को कठोर, अनुचित, पारिवारिक असभ्य और पिछड़ी सोच सोचते हैं। यह डाउनसाइजिंग का उसका तरीका हो सकता है।
- एक प्रसिद्ध डेटा संचालित निर्णय निर्माता, मेयर जो याहू द्वारा निराश था! काम पर कुछ कारों के साथ पार्किंग स्थल, वर्चुअल प्राइवेट नेटवर्क या वीपीएन लॉग की जांच की। उसने निर्धारित किया कि टेलिविज़न याहू! कर्मचारी अक्सर पर्याप्त जांच नहीं कर रहे थे। बिज़नेस इनसाइडर में निकोलस कार्सन के मुताबिक, उसने अपना निर्णय लेने के लिए इस डेटा का इस्तेमाल किया।
क्या याहू! मेयर के पास यह सही है? केवल समय ही बताएगा कि क्या वह अच्छे निर्णय ले रही है या नहीं। लेकिन, वह जो निर्णय ले रहा है वह याहू के लिए बिल्कुल सही हो सकता है! अभी। एसोसिएमेट्रिक सॉल्यूशंस के अध्यक्ष / सीईओ बेन वाबर, पीएचडी और आने वाली पुस्तक के लेखक, पीपुल्स एनालिटिक्स: हाउ सोशल सेंसिंग टेक्नोलॉजी ट्रांसफॉर्म बिजनेस और फ्यूचर ऑफ वर्क (एफटी प्रेस, मई 2013) के बारे में हमें क्या बताता है , वे कहते हैं कि वे हैं।
एमआईटी मीडिया लैब में एक अतिथि वैज्ञानिक होने वाले वाबर कहते हैं कि सेंसर और डिजिटल संचार डेटा और परिणामों का विश्लेषण करने के शोध से कर्मचारियों को काम करने और सहयोग करने की समझ मिलती है। उनका तर्क है कि ऑनसाइट काम करना अधिक उत्पादक है और याहू! इन कारणों से यह सही है। वह कहता है:
- "कभी-कभी दूरसंचार और वर्ष के हर दिन घर से काम करने के बीच एक बड़ा अंतर होता है। कभी-कभी दूरसंचार लोगों को एक बार की घटनाओं से निपटने की अनुमति देता है और कम तनावपूर्ण कार्य वातावरण को बढ़ावा देता है। दूरस्थ कार्य, हालांकि, इसका मतलब है कि आपके सहयोगियों के साथ आपके सामाजिक संबंध की कमी है। आम तौर पर, यह पूरी कंपनी, उच्च कारोबार, और कम उत्पादकता के लिए कम नौकरी की संतुष्टि से संबंधित है।
- "सह-स्थान के कई दीर्घकालिक लाभ हैं। हॉलवे में लोगों में बंपिंग नए कनेक्शन बना सकते हैं जो नए विचारों को जन्म देते हैं। अपने सहयोगियों को बेहतर तरीके से जानकर, आप उनके साथ संवाद करने के बेहतर तरीके भी ढूंढ सकते हैं और यदि उन्हें व्यक्तिगत समस्याएं हैं तो उनका समर्थन करें।
- "याहू के लिए विशेष रूप से प्रासंगिक, एक सॉफ्टवेयर कंपनी के आंकड़ों में हमने पाया कि दूरस्थ प्रोग्रामिंग समूह महत्वपूर्ण सॉफ्टवेयर निर्भरताओं के बारे में संवाद करने के लिए सह-स्थित समूहों की तुलना में 8% कम संभावना है।"
दूरसंचार और दूरस्थ कर्मचारी कुछ संगठनों के लिए काफी प्रभावी ढंग से काम कर सकते हैं जैसा कि मैंने पहले बताया था कि अच्छे निर्णय और प्रबंधन प्रभावशीलता मौजूद है। लेकिन, कुछ संगठनों के लिए, वर्तमान जरूरतों को एक कार्य सेटिंग प्रदान करने की प्रतिबद्धता को ओवरराइड करना चाहिए जो कर्मचारियों और काम को संतुलित करने के लिए दूरसंचार की इच्छा को ध्यान में रखे।
याहू! पारंपरिक प्रबंधन, फ्रैक्चरर्ड संस्कृति, विफलता के माहौल का माहौल, और खराब कर्मचारी प्रदर्शन को संबोधित करने में असमर्थता, वीर प्रयासों के लिए कॉल करें। मेयर आलोचना तक खड़ा है। हममें से बाकी दोनों अपने साहस और संभावना से सीख सकते हैं कि दूरसंचार प्रत्येक संगठन के लिए सही नहीं है - हर समय - या यहां तक कि कुछ समय।