4 मानव संसाधन रुझान
हालांकि चयन एक चुनौती थी, और मैं अभी भी आगे बढ़ता हूं, ये दशकों के मेरे शीर्ष दस मानव संसाधन रुझान हैं।
इन मानव संसाधन प्रवृत्तियों को पहली प्रवृत्ति के अलावा किसी भी विशेष क्रम में प्रस्तुत नहीं किया गया है, जिसने पिछले कुछ वर्षों में एचआर को घुमा दिया है।
अब जब आपने प्रस्तुत किए गए शीर्ष दस मानव संसाधन रुझानों पर एक नज़र डाली है, साथ ही मेरे कई रनर अप, आपका क्या है? क्या आप मानव संसाधन रुझानों से सहमत हैं या असहमत हैं? कृपया नीचे दिए गए "पाठक प्रतिक्रिया" फ़ॉर्म पर अपने विचार साझा करें।
यह अर्थव्यवस्था है
अमेरिकी बेरोजगारी 10.2% पर, जैसा कि मैंने इसे लिखा है, और बेरोजगारी लाभ और सीओबीआरए सब्सिडी को बढ़ाकर कई परिवारों को बरकरार रखा है, इस आर्थिक मंदी ने कोई भी अप्रभावित नहीं छोड़ा है। यहां तक कि अभी भी नियोजित लोगों ने अपने 401 (के) एस और बचत को नई नींद में देखा है।
पिछले साल किसी भी कर्मचारी को पदोन्नति के बिना कोई raise नहीं मिला है। सामान्य बोनस और लाभ साझाकरण को अनिवार्य फुरलो के साथ बदल दिया गया है और रखे गए सहकर्मियों को बदलने के लिए और अधिक काम किया गया है।
अपराध, चिंता, और भय की भावनाओं के साथ रखे गए सहकर्मियों के नुकसान को कम करने से कर्मचारी के आराम स्तर पर काम पर चले गए हैं। अपने कंधे को देखकर और अपनी नौकरी की रक्षा करना आम हो गया है। कोई भी भविष्यवाणी नहीं कर सकता कि अर्थव्यवस्था कितनी खराब हो सकती है या मंदी कितनी देर तक चली जाएगी।
इसलिए, व्यापार के नेताओं को यह नहीं पता कि वे एक आर्थिक परिप्रेक्ष्य से प्रबंधन कर रहे हैं कि अर्थव्यवस्था हमेशा के लिए रीसेट हो गई है या एक डाउन इकोनॉमी जो ठीक हो जाएगी। व्यापार के नेता उन समयों का प्रबंधन करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, जिन्हें उन्होंने कभी अनुभव नहीं किया है - और कर्मचारियों, जो काम के बाहर तनावपूर्ण आर्थिक आघात का सामना कर रहे हैं, देख रहे हैं और चिंतित हैं।
मिलेनियल मार्च पर हैं
कर्मचारियों की एक पीढ़ी जो अपने बेबी बूमर माता-पिता द्वारा लाड़ प्यार और निर्धारित की गई थी, ने कार्यस्थल को तूफान से लिया है। वे आपके कार्यस्थल में प्लस और माइनस लाते हैं , लेकिन आते हैं, जिन्होंने कभी 1 99 0 से पहले नाटक की तारीख सुनाई थी?
इसलिए, न केवल आपकी कार्यस्थल बेबी बूमर पीढ़ी के इन संतानों को अवशोषित करने की कोशिश कर रही है - और सहस्राब्दी विशेष चुनौतियां लाती हैं - नियोक्ता कर्मचारियों की तीन पीढ़ियों को टीम के रूप में सेवा देने के लिए खुशी से सह-अस्तित्व में मदद करने के लिए काम कर रहे हैं।
आर्थिक मंदी ने बूमर्स के साथ तीन पीढ़ी की स्थिति को सबसे खराब बना दिया है, जिन्होंने सेवानिवृत्ति की योजना बनाई है, कर्मचारियों के लिए रास्ता बनाने और आने के लिए, रिटायर करने में असमर्थ हैं - और इससे खुश नहीं हैं। मिलेनियल और जनरल एक्स कर्मचारी बूमर्स और बूमर्स की देखरेख कर रहे हैं जो छोड़ने वाली पीढ़ी से सीखना चाहते हैं।
नियोक्ता के लिए, सहस्राब्दी प्रबंधन एक कौशल प्रबंधकों को विकसित करने की जरूरत है।
काम-जीवन संतुलन के लिए सहस्राब्दी की खोज और काम के बाहर जीवन रखने के लिए किंवदंती है। नियोक्ता इन प्रतिभाशाली युवा लोगों को समायोजित करते हैं और उनकी ताकत और योगदान करने की क्षमता विकसित करते हैं, या आप उन्हें नियोक्ता के पास खो देंगे जो करेंगे।
उनमें से कई विकल्प हैं। वे "कंपनी मैन" के समान नहीं हैं, जो पिछले वर्षों में आदर्श कर्मचारी के रूप में चिंतित थे। और, कार्यस्थल उन्हें समायोजित करने के लिए बदल रहा है।
कर्मचारी भर्ती और नेटवर्किंग ऑनलाइन
इस दशक में कर्मचारी भर्ती और सामाजिक और मीडिया परस्पर संपर्क और नेटवर्किंग के परिवर्तन के बारे में बताया गया है। जब मैंने पहली बार भर्ती के बारे में लिखना शुरू किया, तो दानव जैसे बड़े नौकरी बोर्ड बहुत लंबे समय तक नहीं थे। नियोक्ता ने इस दशक में नेटवर्किंग और नौकरियों के लिए एक-दूसरे को कैसे ढूंढते हैं, इस बारे में एक बदलाव देखा है।
वास्तव में नौकरी साइटों जैसे बड़े नौकरी बोर्डों से, लिंक्डइन , फेसबुक, ट्विटर और अकादमी जैसी साइटों पर चर्चा सूचियों पर नेटवर्किंग से, नेटवर्किंग और भर्ती कभी भी वही नहीं होगी।
मानव संसाधन कर्मचारियों ने या तो बातचीत और संचार करने के नए तरीकों के साथ रखा है या वे अपने संगठनों को एक अक्षमता कर रहे हैं।
सोशल मीडिया नेटवर्किंग कर्मचारियों को खोजने, नौकरियों को ढूंढने, सवालों के जवाब पाने, व्यापक प्रसार, संपर्कों पर पारस्परिक रूप से सहायक नेटवर्क बनाने, और सहयोगियों और दोस्तों का ट्रैक रखने का नया तरीका है। सोशल मीडिया और ऑनलाइन भर्ती नियोक्ता को नई चुनौतियों को लाता है।
सोशल मीडिया और ब्लॉगिंग नीतियों का विकास करना, निर्णय लेना कि कर्मचारी समय ऑनलाइन निगरानी करना है , और ऑनलाइन उम्मीदवार पृष्ठभूमि की जांच करना , बस नई नियोक्ता चुनौतियों की सतह को खरोंच करना। लेकिन, इस ऑनलाइन मीडिया की शक्ति आपको पास न करें।
रोजगार संबंधों को आदेश देने के लिए बनाया गया
शायद यह सहस्राब्दी से धक्का है, और निश्चित रूप से, यह ऐसी तकनीक की उपलब्धता है जो अनुकूलन को सुविधाजनक बनाता है, लेकिन पिछले दशक में कार्य संबंधों को आदेश देने के लिए एक प्रमुख शक्ति बन गई है। 1 99 0 के दशक में एक दुर्लभ विशेषाधिकार, दूरसंचार या दूरसंचार ने तूफान से कार्यस्थलों को ले लिया है।
एक विशाल कंप्यूटर कंपनी की रिपोर्ट है कि 55% से अधिक कर्मचारी न केवल दूरसंचार करते हैं, वे हर समय घर से काम करते हैं। एक न्यूयॉर्क सिटी प्रकाशन कंपनी सप्ताह में दो दिन दूरसंचार करने की अनुमति देती है और कर्मचारी अधिक के लिए सौदा कर सकते हैं।
कामकाजी व्यवस्था के आदेश के लिए किए गए नए का एकमात्र घटक दूरसंचार नहीं है। लचीला कुछ नया मानदंड बन गया है। लचीले काम के घंटों , लचीले चार दिन के कार्य सप्ताह, नियुक्तियों के लिए लचीला समय बंद, और सभी की सबसे महत्वपूर्ण प्रवृत्ति: भुगतान समय (पीटीओ) कर्मचारियों को समय की आवश्यकता होती है जब उन्हें बीमारी की छुट्टी , व्यक्तिगत समय , और कर्मचारियों के उपयोग के लिए दिनों के एक बैंक में छुट्टी का समय ।
इसके अतिरिक्त, कार्यालय में बच्चे या परिवार के पालतू जानवर लाने जैसे रुझान भी इस कार्यस्थल की लचीलापन के भीतर आते हैं।
सतही रूप से, मानव संसाधन रोजगार प्रवृत्ति के आदेश के लिए इन सभी घटकों को कर्मचारियों के लिए लाभ प्रदान करते हैं। लेकिन, वे नियोक्ताओं के लिए भी लाभ प्रदान करते हैं। नियोक्ता को कर्मचारी कर्मचारी समय की आवश्यकता नहीं है।
उन्हें काम और संचार को अधिक पारदर्शी और मापने की आवश्यकता होती है ताकि लचीलापन परिणाम उत्पन्न कर सके। उनके कर्मचारी अधिक प्रेरित और व्यस्त हैं, और परिवार और जीवन के मुद्दों के बारे में कम तनावग्रस्त हैं, क्योंकि उनके पास कार्य-जीवन संतुलन के मुद्दों को हल करने के लिए आवश्यक समय है।
बिग ब्लर
ऑनलाइन, हर समय, और प्रौद्योगिकी के माध्यम से उपलब्धता, काम और घर के बीच की रेखा धुंधला कर दिया है। कर्मचारी सहयोगी रिपोर्ट और ईमेल पर शाम को घर पर काम करते हैं। वे काम पर खरीदारी करते हैं और ऑनलाइन गेम खेलकर संक्षिप्त ब्रेक लेते हैं।
कर्मचारी काम पर अपनी बैंकिंग करते हैं और घर पर उनके कामकाज खाते हैं। लगभग कोई भी अपने स्मार्ट फोन, लैपटॉप और किंडल जैसी डिवाइस के बिना छुट्टी पर जाता है।
कर्मचारी अपने सेल फोन की संख्या के साथ पीटीओ ईमेल सहयोगियों को लेते हैं यदि उनके पास ईमेल तक पहुंच नहीं है।
कोई पीढ़ी कभी यह जुड़ा हुआ नहीं है, और अच्छे और बुरे के लिए, कुछ कर्मचारी काम करना बंद नहीं करते हैं। यह डाउन टाइम, आराम समय और कार्य-जीवन संतुलन में हस्तक्षेप करता है , लेकिन अधिकांश कर्मचारी इसे जीवन के तरीके के रूप में देखते हैं। नियोक्ता को यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि कनेक्टिविटी की इस डिग्री की आवश्यकता नहीं है। उन्हें पुराने नियमों से भी दूर रहना चाहिए कि काम पर एक कर्मचारी को क्या करने की इजाजत थी।
नियोक्ता कर्मचारियों को हर घंटे काम करने के लिए भुगतान करने वाले घंटे के कर्मचारियों से निपटने के दौरान मजदूरी और घंटे के कानूनों पर ध्यान देने की आवश्यकता होती है। दरअसल, यह काम - घर धुंधला नियोक्ता के लिए एक दुःस्वप्न है जो ओवरटाइम के लिए भुगतान करना होगा। इसलिए, अधिकतर नियोक्ता घर पर काम करने के लिए, अधिकांश भाग के लिए प्रति घंटा कर्मचारियों को मना करते हैं। यह छूट और अपर्याप्त कर्मचारियों के बीच मतभेदों पर जोर देता है, पहले से ही एक दूरी।
प्रौद्योगिकी का उदय
क्षेत्र के सभी पहलुओं पर प्रौद्योगिकी के प्रभाव के स्पष्ट उल्लेख के बिना कोई मानव संसाधन प्रवृत्ति सूची पूरी नहीं होगी।
मैंने इन प्रवृत्तियों के माध्यम से प्रौद्योगिकी की शक्ति का उल्लेख किया है, लेकिन अभी भी प्रौद्योगिकी को एक प्रमुख प्रवृत्ति के रूप में उद्धृत करेंगे। प्रौद्योगिकी ने उस तरीके को बदल दिया है जिसमें मानव संसाधन कार्यालय सामान्य रूप से कर्मचारियों की जानकारी का प्रबंधन और संवाद करते हैं और कर्मचारियों के साथ संवाद करते हैं।
ऐसी दुनिया में जहां पहचान चोरी प्रचलित है और कई वर्षों में कर्मचारी को अनगिनत कामकाजी घंटों को सही करने के लिए लागत हो सकती है, कर्मचारी रिकॉर्ड की सुरक्षा करना महत्वपूर्ण है।
पहचान की चोरी इतनी गंभीर और बढ़ती है कि प्रत्येक नियोक्ता को रोकने की योजना की आवश्यकता होती है।
क्या इंट्रानेट, विकिस, वेबिनार और ब्लॉग जैसे शब्द दस साल पहले आम भाषा में मौजूद थे? मुझे ऐसा नहीं लगता; केवल शुरुआती और शुरुआती गोद लेने वालों ने उन्हें इस्तेमाल किया। अब, कर्मचारी आंतरिक रूप से स्टॉकपाइल जानकारी, सहयोगी रूप से काम करने और राय और परियोजना प्रगति साझा करने के लिए आंतरिक रूप से उनका उपयोग करते हैं।
वे वस्तुतः और दूरस्थ टीमों के साथ भी काम कर सकते हैं। वे बैठकें आयोजित करते हैं और दुनिया भर से टीमों के साथ दृश्य साझा करते हैं।
कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास में परिवर्तन हुआ
इस दशक में प्रशिक्षण, कर्मचारी विकास, और प्रशिक्षण मीटिंग्स और संगोष्ठियों के लिए प्रौद्योगिकी-सक्षम अवसरों का उदय हुआ है। पॉडकास्ट, टेलीसेमिनेर, ऑनलाइन लर्निंग, स्क्रीन कैप्चर और रिकॉर्डिंग सॉफ्टवेयर, और वेबिनार कर्मचारी विकास के अवसर प्रदान करते हैं।
इसके अतिरिक्त, इस दशक के दौरान, प्रौद्योगिकी-सक्षम वितरण विकल्पों का विस्तार हुआ, इसलिए नौकरी में सीखने के हस्तांतरण की बढ़ती उम्मीद सहित अन्य प्रशिक्षण और विकास के अवसर और परिभाषाएं भी हुईं।
ऑनलाइन सीखना, ऑनलाइन डिग्री या क्रेडिट अर्जित करना, और वेब-सक्षम शिक्षा और प्रशिक्षण के सभी रूपों को विकल्प प्रदान करते हैं जो कक्षा में प्रशिक्षण के दौरान कर्मचारियों के पास कभी नहीं थे।
नियोक्ता कर्मचारी यात्रा खर्च में लाखों डॉलर बचा रहे हैं, और प्रशिक्षण के लिए कर्मचारी की पहुंच सेमिनार के अंत में दरवाजा नहीं चलती है।
यह एक दशक है जब नियोक्ता द्वितीय जीवन नामक आभासी दुनिया में कक्षा प्रशिक्षण के साथ प्रयोग करते हैं। आने वाले सालों में आप और भी प्रगति और प्रयोग की उम्मीद कर सकते हैं।
इसके अलावा, एक और मानव संसाधन प्रवृत्ति जो विकसित हुई, हालांकि इस दशक में शुरू नहीं हुई थी, कोचिंग और औपचारिक सलाह जैसे कर्मचारी सीखने के वैकल्पिक रूपों की अवधारणा है। उन्होंने पिछले दशक में मुख्यधारा को मारा।
नियोक्ता-कर्मचारी संबंध में सरकारी हस्तक्षेप से तनाव बढ़ता है
अमेरिका में उन लोगों के बीच बहस मौजूद है जो सोचते हैं कि सरकार ऐसे कानून बनाकर बहुत अधिक हस्तक्षेप कर रही है जिसके लिए नियोक्ताओं को कर्मचारियों के लिए विशेष लाभ प्रदान करने की आवश्यकता होती है, और जो नहीं करते हैं।
जो लोग सरकारी हस्तक्षेप का समर्थन करते हैं उनका मानना है कि अमेरिकी सरकार सशुल्क बीमार छुट्टी जैसे लाभों को अनिवार्य नहीं करने में लापरवाही कर रही है। वे इसे "सही" या मानवीय कार्रवाई करने के लिए मानते हैं।
प्रतिद्वंद्वी कर्मचारियों के लिए लाभ चाहते हैं लेकिन तर्क देते हैं कि नियोक्ताओं को लाभ विकल्पों को चुनना चाहिए जो उनके कर्मचारियों की इच्छा रखते हैं और वे बर्दाश्त कर सकते हैं। विरोधियों का तर्क है कि नियोक्ता अनिवार्य लाभों से देश की नौकरियों और अवसरों का खर्च आएगा। छोटे व्यवसाय, अमेरिका में नौकरी निर्माण का इंजन वर्तमान में अनिश्चित अर्थव्यवस्था के कारण बैठे हुए हैं, जिसमें सरकारी जनादेश और स्वास्थ्य देखभाल में संभावित परिवर्तन शामिल हैं।
1 99 3 में पारिवारिक और मेडिकल अवकाश अधिनियम (एफएमएलए) के पारित होने के साथ सरकारी हस्तक्षेप के अधिक महत्वपूर्ण उदाहरणों में से एक था। पिछले दशक में इसके मार्ग के प्रभाव नियोक्ता के दुःस्वप्न के रूप में जारी रहे, विशेष रूप से, इसकी अंतराल छोड़ने की आवश्यकताओं ने रिकॉर्डकीपिंग बनाई quagmires और परीक्षण वकीलों मुस्कान। मुझे उम्मीद है कि अगले दशक के बाद भी मैं इस मानव संसाधन प्रवृत्ति को शामिल करूंगा।
स्वास्थ्य देखभाल की बढ़ती लागत
जितना मैं टेबल से इस मानव संसाधन प्रवृत्ति को छोड़ना पसंद करूंगा, यह दूर नहीं जा रहा है। स्वास्थ्य देखभाल बीमा और स्वास्थ्य देखभाल की निरंतर बढ़ती लागत इस बात को प्रभावित कर रही है कि नियोक्ता अपने कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त लाभ के संदर्भ में क्या प्रदान कर सकते हैं।
बीमा कवरेज के हिस्से के लिए कर्मचारी भुगतान का उदय, पति / पत्नी के नियोक्ता से बीमा की तलाश करने का अभ्यास, कवर किए गए परिवार के सदस्यों के लिए भुगतान में वृद्धि, और उच्च स्वास्थ्य देखभाल प्रदाता सह-वेतन कार्यालय शुल्क देखभाल की बढ़ती लागत के सभी मुख्य आकर्षण हैं।
अमेरिकियों ने इस क्षेत्र में क्या करने की आवश्यकता है इस बारे में असहमत हैं। (मैं परीक्षण वकीलों को कैपिंग फीस का समर्थन करता हूं और चिकित्सा कदाचार सूट में भुगतान सीमित करता हूं, लोगों को पारिवारिक अभ्यास चिकित्सकों बनने के लिए प्रोत्साहन प्रदान करता हूं, और बुनियादी बीमा को अधिक किफायती बनाता हूं।)
लेकिन, ज्यादातर सहमत हैं कि कुछ होने की आवश्यकता है ताकि अमेरिकियों को दुनिया में सर्वश्रेष्ठ स्वास्थ्य सेवा प्रणाली बरकरार रख सके। विधानसभा वर्तमान में लंबित है, जैसा कि मैं इस टुकड़े को लिखता हूं, 56% से अधिक अमेरिकियों द्वारा समर्थित नहीं है, इसलिए हम देखेंगे। अगले दशक में स्वास्थ्य देखभाल लागत मानव संसाधन प्रवृत्ति बनी रहेगी।
अंतिम प्रवृत्ति और मेरे माननीय विचार देखें।
वैश्वीकरण, आउटसोर्सिंग , और ऑफशोरिंग
बढ़ते कॉर्पोरेट कराधान (शायद दुनिया में सबसे ज्यादा), उच्च मजदूरी, और कम वांछनीय, व्यापार अनुकूल नीतियों और प्रोत्साहनों के साथ-साथ अमेरिका में सरकारी विनियमन बढ़ाना नियोक्ता को अपने परिचालनों के लिए स्थानों पर पुनर्विचार कर रहा है।
उच्च कराधान, उच्च विनियमन राज्य अपने स्थानों से व्यवसाय (और नौकरियों) का विस्तार कर रहे हैं।
यूएस उन विदेशी स्थानों पर आउटसोर्सिंग नौकरियों में समग्र वृद्धि देख रहा है जिन्हें व्यवसाय के लिए अधिक अनुकूल माना जाता है।
वैश्वीकरण के एक युग में, यह समझ में आता है। नियोक्ता स्थानीय बाजारों की बजाय वैश्विक मांगते हैं, ताकि एक स्थान पर आर्थिक कारक प्रगति में बाधा न डालें। नियोक्ता वैश्विक बाजारों में कार्यालयों और कारखानों का पता लगाने और नए कर्मचारियों में व्यापार और रोजगार प्रथाओं से परिचित स्थानीय कर्मचारियों की ताकत को टैप करने के सकारात्मक प्रभाव देखते हैं।
क्या काम ऑफ-शोर, आउटसोर्स किया गया है, या कंपनी वैश्विक स्तर पर विस्तार कर रही है, वैश्विक स्तर पर स्थित कर्मचारियों के साथ मानव संसाधनों की चुनौतियां गंभीर हैं। यदि अमेरिकी कंपनी के पास हांगकांग में पांच कर्मचारी हैं या यूरोप में छह हैं, तो स्थानीय मानव संसाधन कार्यालयों का कोई मतलब नहीं है।
वास्तव में, अमेरिकी मानव संसाधन निदेशक, स्थानीय रोजगार एजेंसियों की सहायता से, शायद कर्मचारियों को किराए पर लिया। इन वैश्विक स्थानों के साथ प्रबंधन और काम करते हुए, कानूनों का पालन करते हुए और मेजबान देश के रीति-रिवाजों का सम्मान करते हुए, प्रबंधकों, मानव संसाधनों और सहकर्मियों के लिए एक चुनौती है।
मुझे हांगकांग में अपना पहला कर्मचारी भर्ती करना याद है। मैंने मौद्रिक प्रणाली, आवश्यक छुट्टियां, सरकारी नियमों और बहुत कुछ सीखा। मैंने यह भी पाया कि, जब तक कि मेरे पास स्थानीय, विश्वसनीय रोजगार कर्मचारी सहायता नहीं थी, नए कर्मचारी और बाद के कर्मचारियों ने मेरे सीमित ज्ञान का लाभ उठाया।
यह वैश्विक चुनौतियों की एक पूरी नई दुनिया है। तैयार हो जाओ।
दशक के मानव संसाधन रुझान: माननीय उल्लेख
मैंने इन मानव संसाधनों के रुझानों पर विचार किया और वे योग्य हैं और उल्लेख के लायक हैं। उनमें से कई अगले दस वर्षों में अपना सबसे बड़ा प्रभाव देखेंगे।
इसमें विविधता शामिल है जो पहले से ही कार्यस्थलों और कानून को प्रभावित कर रही है। विविधता के बारे में मेरा पसंदीदा टुकड़ा देखें: समानताएं खोजें: बस मुझे पसंद करें । भेदभाव कानूनों की भर्ती और भर्ती प्रथाओं और समान अवसर रोजगार के सभी क्षेत्रों में गहरा असर पड़ा है।
यूएस में श्रम संघ आंदोलन एक कट्टरपंथी परिवर्तन से गुजरने की प्रक्रिया में है। हाल ही में, सार्वजनिक क्षेत्र के कर्मचारी निजी क्षेत्र के संघ सदस्य संख्याओं को पीछे छोड़कर यूनियन सदस्यों के बहुमत बन गए।
इसके अतिरिक्त, सेवा कर्मचारी इंटरनेशनल यूनियन (एसईआईयू) ने सार्वजनिक रूप से कहा है कि उनके सदस्यों में अवैध आप्रवासियों शामिल हैं। इससे अगले दशक में राजनीतिक कार्य समितियों (पीएसी) के बारे में परिवर्तन आएंगे, जो संघीय गतिविधियों को वित्त पोषित करने वाले लोगों के बारे में प्रश्न उठाएंगे और कांग्रेस और नियोक्ताओं के लिए अवैध आप्रवासन बहस को भी प्रभावित करेंगे।
9-11-2001 की भयानक घटनाओं के चलते, जिनमें से अधिकतर कर्मचारियों ने काम पर अपने टीवी पर खुलासा किया , सुरक्षा की हानि की भावना ने देश को घुमाया।
जब त्रासदी ने कार्यस्थल पर हमला किया , नियोक्ताओं ने नई इमारत निकासी योजनाओं, सुरक्षा और संकट प्रबंधन योजनाओं, और व्यापार निरंतरता रणनीतियों के साथ जवाब दिया।
जो लोग घटनाओं के करीब रहते थे और परिवार के सदस्यों और दोस्तों को खो देते थे, वे सबसे अधिक प्रभावित हुए थे। लेकिन, 9-11-2001 की घटनाओं को अमेरिका में कभी नहीं भुलाया जाएगा। उम्मीद है कि यह कभी भी एक प्रवृत्ति नहीं होगी, लेकिन कई पाठकों ने इस कार्यक्रम को नामित किया।
एक कर्मचारी विकास, लक्ष्य सेटिंग, और प्रदर्शन मूल्यांकन रणनीति के रूप में प्रदर्शन प्रबंधन का विकास मेरी पुस्तक में एक महत्वपूर्ण मानव संसाधन प्रवृत्ति है। यह नियोक्ता को आपकी कंपनी छोड़ने तक एक कर्मचारी को ऑनबोर्डिंग से विकसित करने की अनुमति देता है।
यह कर्मचारी के प्रबंधक द्वारा पारस्परिक रूप से लाभप्रद परिभाषित योगदान और विकास योजना में प्रशासित वार्षिक मूल्यांकन से मूल्यांकन और लक्ष्य सेटिंग को स्थानांतरित करता है।
हम अगले दशक में इन प्रवृत्तियों में से प्रत्येक से काफी अधिक देखेंगे। अपनी सीट पर पकड़ो। अगले दशक के लिए मानव संसाधन प्रवृत्तियों की अगली लहर जल्द ही स्टेशन छोड़ देगी। क्या आप अपने कार्यस्थल में उन्हें बढ़ाने और उनका लाभ उठाने के लिए तैयार हैं?
कृपया दशक के अपने सबसे अच्छे रुझान और दशक के अपने सबसे खराब रुझान साझा करें। सामान्य रूप से दशकों के इन शीर्ष 10 रुझानों और मानव संसाधन प्रवृत्तियों पर टिप्पणियां हैं? दशक के शीर्ष 10 मानव संसाधन रुझानों के बारे में अपने विचार साझा करें।