लाभ, प्रतिबाधा, और कर्मचारियों के लिए टेलीवर्किंग की अनुमति कौन दे रहा है?
प्रतिभाशाली कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने की आपकी क्षमता के लिए टेलीवर्किंग और अन्य रचनात्मक कार्यसूची विकल्प आवश्यक हो रहे हैं।
कार्यसूची लचीलापन सहस्राब्दी कर्मचारियों को आकर्षित करने और बेबी बूमर्स के ज्ञान और परामर्श को बनाए रखने में आपके सबसे महत्वपूर्ण विकल्पों में से एक है।
अमेरिकी कर्मचारियों के लिए टेलीवर्किंग कितना महत्वपूर्ण है? फॉर्च्यून मैगज़ीन की 2011 की वार्षिक "100 सर्वश्रेष्ठ कंपनियों के लिए काम करने के लिए" सूची बनाने वाली कंपनियों में से 82 प्रतिशत कंपनियां अपने कर्मचारियों को कम से कम 20 प्रतिशत घर पर दूरसंचार या काम करने की अनुमति देती हैं। क्या आपका संगठन प्रतिस्पर्धी है?
दूरसंचार रिपोर्ट राज्य
टेलिविंग (काम स्थानांतरित करने) पर एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सम्मानित और उद्धृत विशेषज्ञ केट लिस्टर, और टॉम हामिश ने अमेरिका में टेलीवर्किंग की स्थिति पर व्यापक रिपोर्ट पेश की है।
लिस्टर के संगठन, टेलीवर्क रिसर्च नेटवर्क ने पिछले पांच वर्षों में टेलीवर्क रुझानों का अध्ययन किया। "सीट्रिक्स ऑनलाइन" द्वारा प्रायोजित, सारांश रिपोर्ट, "अमेरिका में दूरसंचार राज्य", "बताता है कि कौन काम कर रहा है, वे कैसे काम कर रहे हैं, और वे कहां काम कर रहे हैं।
रिपोर्ट इस अभ्यास के सामाजिक और आर्थिक प्रभाव को भी मानती है।
अपने स्वयं के डेटा और मौजूदा अध्ययनों और आंकड़ों से प्राप्त आंकड़ों के साथ काम करना, जैसे वर्ल्डटवर्क और श्रम सांख्यिकी ब्यूरो , लिस्टर और हैमिश, दूरसंचार की एक तस्वीर पेश करते हैं क्योंकि यह वर्तमान में मौजूद है।
आप टेलीवर्क रुझानों के बारे में पूरी रिपोर्ट पढ़ना चाहेंगे। रिपोर्ट में कौन से, क्या, कब, कहाँ, क्यों, और क्यों नहीं, के कुछ महत्वपूर्ण निष्कर्ष प्रदान किए जाते हैं। मैंने विशेष रूप से उन कारकों को दिलचस्प पाया जो वर्तमान में एक राष्ट्रीय रोजगार तस्वीर में टेलीवर्किंग की प्रगति में बाधा डालते हैं जिसमें इन कारकों को शामिल किया गया है।
- अमेरिकी श्रमिकों में से 45 प्रतिशत नौकरियां हैं जो कम से कम अंशकालिक टेलीवर्क के साथ संगत हैं।
- पचास मिलियन अमरीकी कर्मचारी जो गृहस्थ नौकरियों से काम करना चाहते हैं जो दूरसंचार संगत हैं, हालांकि केवल 2.9 मिलियन घरों को उनके प्राथमिक स्थान (कार्यबल का 2.3 प्रतिशत) मानते हैं।
- 2005 और 200 9 के बीच नियमित दूरसंचार 61 प्रतिशत बढ़ गया। इसी अवधि के दौरान, गृह-आधारित स्व-रोजगार में 1.7 प्रतिशत की वृद्धि हुई।
- वर्तमान प्रवृत्तियों के आधार पर, कोई विकास त्वरण के साथ, नियमित दूरसंचार 2016 तक कुल 4.9 मिलियन होगा, वर्तमान स्तर से 69 प्रतिशत की वृद्धि, लेकिन अन्य पूर्वानुमानों से काफी कम है।
- 76 प्रतिशत दूरसंचार निजी क्षेत्र की कंपनियों के लिए काम करते हैं, 2005 में 81 प्रतिशत से नीचे-अंतर राज्य और संघीय श्रमिकों के बीच घर पर काम करने के लिए काफी हद तक जिम्मेदार है।
- विकलांग व्यक्ति अधिनियम के अनुसार घरों को 'उचित आवास' के रूप में उपयोग करते हुए, 316,000 लोग नियमित रूप से घर से काम करते हैं।
- ठेठ दूरसंचार एक 49 वर्षीय, कॉलेज-शिक्षित, वेतनभोगी, गैर-संघीय कर्मचारी प्रबंधन या पेशेवर भूमिका में है, जो 100 से अधिक कर्मचारियों के साथ एक कंपनी में $ 58,000 प्रति वर्ष कमाता है।
- कुल जनसंख्या से संबंधित, प्रबंधन, पेशेवर, बिक्री और कार्यालय श्रमिकों का एक समान हिस्सा दूरसंचार।
- गैर-छूट कर्मचारियों को वेतनभोगी कर्मचारियों की तुलना में नियमित या विज्ञापन के आधार पर घर पर काम करने की संभावना कम होती है।
- घर से काम करने वाले 75 प्रतिशत से अधिक कर्मचारी प्रति वर्ष $ 65,000 से अधिक कमाते हैं, जो उन्हें सभी कर्मचारियों के सापेक्ष ऊपरी 80 प्रतिशत में डाल देते हैं।
- बड़ी कंपनियों को छोटे से दूरसंचार की अनुमति देने की अधिक संभावना है।
- गैर-संघ संगठन संघों के मुकाबले दूरसंचार की पेशकश करने की अधिक संभावना रखते हैं।
- लिस्टर ने निष्कर्ष निकाला है कि घर पर काम करने के लिए 50 मिलियन लोग सैद्धांतिक अधिकतम होंगे। यह कुल श्रमिकों का 36 प्रतिशत या गैर-स्व-नियोजित कार्यबल का 40 प्रतिशत है।
- अन्य अध्ययनों से पता चलता है कि विकल्प उपलब्ध होने पर भी अधिक कर्मचारी घर पर काम करेंगे। टेलीवर्क रिसर्च नेटवर्क, वर्ल्डटवर्क 2011 टेलवर्क सर्वे, 200 9 अमेरिकी सामुदायिक सर्वेक्षण ने निष्कर्ष निकाला है कि: 63 मिलियन कर्मचारियों का अनुमान है जो घर पर काम कर सकते हैं:
- 30.4 मिलियन या 49 प्रतिशत, चाहता है, लेकिन घर पर काम नहीं करता है,
- 16 मिलियन या 25 प्रतिशत महीने में 1-5 दिनों में घर पर काम कर सकते हैं,
- 2.9 मिलियन या 5 प्रतिशत सप्ताह में 3-5 दिनों में घर पर काम कर सकते हैं,
- 13.4 मिलियन या 21 प्रतिशत घर पर काम नहीं करना चाहते हैं।
* जब तक अन्यथा ध्यान न दिया जाए, सभी दूरसंचार आंकड़े गैर-स्व-नियोजित लोगों को संदर्भित करते हैं जो मुख्य रूप से घर से काम करते हैं। सभी जानकारी रिपोर्ट के लेखक की अनुमति के साथ प्रयोग की जाती है।
दूरसंचार के व्यापार लाभ
नियोक्ता और कर्मचारियों के लिए टेलीवर्किंग के फायदे आकर्षक हैं। मैंने लचीली अनुसूची के फायदे और नुकसान की खोज की है, जिसमें टेलीवर्किंग भी शामिल है।
अपने दूरसंचार अध्ययन में, लिस्टर और हामिश ने निष्कर्ष निकाला कि व्यवसाय इन लाभों का अनुभव करेंगे।
- * "प्रति व्यक्ति $ 13,000 से अधिक बचाओ
- $ 466 बिलियन -6 मिलियन से अधिक मानव-वर्ष तक उत्पादकता बढ़ाएं
- अचल संपत्ति और संबंधित लागत में $ 170 बिलियन बचाएं (20 प्रतिशत की कटौती मानते हुए)
- अनुपस्थिति में $ 28 बिलियन बचाएं (25% कमी) और कारोबार (10 प्रतिशत की कमी)
- संचालन की निरंतरता में सुधार
- पर्यावरण प्रतिबंधों, शहर के उपयोग शुल्क, आदि से बचें
- अपनी ऊर्जा लागत और कार्बन पदचिह्न को कम करें
- कार्य-जीवन संतुलन में सुधार करें और परिवारों, माता-पिता और वरिष्ठ देखभाल करने वालों की आवश्यकताओं को बेहतर तरीके से संबोधित करें।
- बूमर्स सेवानिवृत्त होने की अनुमति देकर 'मस्तिष्क नाली' प्रभाव से बचें।
- सर्वश्रेष्ठ लोगों की भर्ती और रखरखाव करने में सक्षम हो। "
* "टेलवर्क रिसर्च नेटवर्क के स्वामित्व टेलीवर्क सेविंग कैलकुलेटर" ™ द्वारा गणना की गई और यह मानते हुए: अचल संपत्ति लागत में 43 प्रतिशत की कमी 43 डॉलर / एसएफ, अनुपस्थिति में 1.5 दिन की कमी, कारोबार में 10 प्रतिशत की कमी, और उत्पादकता में 25 प्रतिशत की वृद्धि (41,605 डॉलर के औसत वेतन पर, 200 9 एसीएस के आधार पर प्रक्षेपण में शामिल नौकरियों का भारित औसत।)
दूरसंचार के लिए प्रभाव
दूरसंचार के व्यापक रूप से फैलने के लिए लिस्टर के अनुमान अवसर का अध्ययन करने वाले अन्य संगठनों के अनुमानों की तुलना में अधिक रूढ़िवादी हैं। वह उन संगठनों के अनुपात के बारे में आशावादी नहीं है जो टेलीवर्किंग की गहन सांस्कृतिक बदलाव करने के लिए तैयार और तैयार हैं।
उसे टेलीवर्किंग में सबसे बड़ी बाधा मिलती है मध्य प्रबंधन है। लिस्टर का कहना है, "अविश्वास का मुद्दा- 'मुझे पता है कि वे काम कर रहे हैं', बहुत बड़ा है और आसानी से खत्म नहीं हुआ है। स्वैच्छिक दिनों और टाइपिंग पूल के दिनों में पैदा हुए प्रबंधन दृष्टिकोण अभी भी हावी हैं और यहां तक कि उन दुर्लभ संगठनों में भी जहां वरिष्ठ प्रबंधन स्पष्ट रूप से अवधारणा का समर्थन करता है, मध्य प्रबंधन खरीद की कमी में कमी आई है। " इसके अतिरिक्त, कुछ संगठनों में, वरिष्ठ प्रबंधन टेलीवर्किंग के लिए असमर्थ है।
दूसरी सबसे बड़ी बाधा टेलीवर्किंग के साथ नौकरी संगतता है। कुछ नौकरियों को साइट पर किया जाना है। लेकिन, दूरसंचार के समर्थन वाले पर्यावरण में कई नौकरियों का अनुपात घर या किसी अन्य कार्यस्थल पर किया जा सकता है।
समाज, अर्थशास्त्र और व्यक्ति पर बढ़े हुए टेलीवर्किंग के प्रभाव के बारे में अतिरिक्त अंतर्दृष्टि के लिए टेलीवर्किंग रुझान रिपोर्ट पर नज़र डालें। आप खुश होंगे कि आपने किया था। लिस्टर और हामिश ने दूरसंचार की स्थिति और अमेरिका में टेलीवर्किंग की संभावना को देखने के लिए वर्तमान शोध से ड्राइंग का एक उल्लेखनीय काम किया है।
दूरसंचार राज्य का वर्तमान राज्य
अंत में, 2017 की एक रिपोर्ट में, गैलप संगठन ने पाया कि 2012 से 2016 तक, दूरस्थ रूप से काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या 39 प्रतिशत से बढ़कर 43 प्रतिशत हो गई, और कर्मचारियों ने दूरस्थ रूप से काम करने में अधिक समय बिताया।