पदोन्नति देने से पहले अपने महत्वाकांक्षी नेताओं को एक टेस्ट ड्राइव दें

अग्रणी का विचार अपने करियर में आगे बढ़ने में रुचि रखने वाले कई व्यक्तियों से अपील कर रहा है। हालांकि, यह मान्यता है कि दैनिक कार्य जीवन विशेष रूप से दूसरों पर केंद्रित है, व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के रूप में आनंद लेने वाले प्रयासों के लिए थोड़ा समय छोड़कर कई लोगों के लिए एक सौदा ब्रेकर है। अन्य परिस्थितियों में, व्यक्तियों ने अचानक जागने के काम के लिए बहुत अधिक संदर्भ के बिना भूमिका में जोर दिया, जिससे वे जाग गए।

किसी भी व्यक्ति के लिए दूसरों के काम के लिए ज़िम्मेदार भूमिका निभाने पर विचार करने के लिए, फिट के लिए भूमिका निभाने में कुछ समय निवेश करने से महंगी करियर गलती को रोकने में मदद मिलेगी । पहली बार नेतृत्व की भूमिका में व्यक्तियों की पहचान और प्रचार करने के लिए प्रबंधकों के लिए नए नेता चयन गलतियों को कम करना आवश्यक है।

सभी हितधारकों के हितों की रक्षा के लिए एक दृष्टिकोण मैनेजर के लिए महत्वाकांक्षी नेता को उन कार्यों की एक श्रृंखला के माध्यम से भूमिका के विभिन्न पहलुओं के सामने उजागर करने के लिए है जहां जोखिम कम है और नेतृत्व का अनुभव उच्च करने का अवसर है।

कुछ फर्मों के पास औपचारिक नेतृत्व विकास या प्रशिक्षु कार्यक्रम हैं, हालांकि, उनकी टीमों पर नए नेताओं का चयन और विकास करने के लिए बहुत से प्रबंधक स्वयं ही हैं। इस स्थिति में, भूमिका के स्वाद की पेशकश करने वाली गतिविधियों या परियोजनाओं की एक श्रृंखला के लिए अपने नेतृत्व उम्मीदवार को उजागर करने में समय निवेश करना महंगी मिस्फायर की बाधाओं को कम करने में मदद कर सकता है।

आपके महत्वाकांक्षी नेता को पदोन्नति से पहले मूल्यवान अनुभव प्राप्त करने के लिए 5 गतिविधियां

1. छोटा शुरू करो। अपने कर्मचारी से अपनी परिचालन बैठकों के कुछ पहलू को सुविधाजनक बनाने के लिए कहें। उन्हें एजेंडा के लचीले हिस्से को विकसित करने का अवसर दें और उन्हें मीटिंग तैयारी के लिए टीम के सदस्यों के साथ समन्वय करने के लिए कहें।

व्यक्ति को वास्तविक बैठक के प्रबंधन के प्रभारी रखें और फिर यह सुनिश्चित करना कि जिम्मेदार पार्टियों द्वारा कार्यवाही पूरी की जाती है।

2. हल करने के लिए कुछ समस्याएं प्रदान करें। अपने महत्वाकांक्षी नेता को हल करने के लिए प्रक्रिया या हितधारक समस्याओं की निरंतर स्ट्रीम प्रदान करें। आदर्श रूप से, संकल्प में विभाग और कार्यों में दूसरों के साथ काम करना शामिल होगा।

3. सीखने को बढ़ावा देने के लिए नौकरी रोटेशन का प्रयोग करें । व्यक्ति को अपने कार्य या संगठन के विभिन्न क्षेत्रों में असाइनमेंट की एक श्रृंखला प्रदान करें। उन्हें मूल बातें सीखकर शुरू करें और फिर क्षेत्र के भीतर तेजी से कठिन असाइनमेंट की एक श्रृंखला प्रदान करें। एक बार जब उन्होंने एक क्षेत्र में काम के लिए क्षमता और आत्मविश्वास दिखाया है तो उन्हें अगले स्थान पर ले जाएं।

4. सीखने के अवसरों के लिए लीवरेज परियोजनाएं । एक परियोजना टीम का नेतृत्व करने के लिए व्यक्ति को सौंपें। उन्हें समझने दें कि वे समय पर या बजट के तहत और सही गुणवत्ता के स्तर पर परियोजना को सफल निष्कर्ष तक लाने के लिए उत्तरदायी हैं। छोटी, सामरिक पहलों और समय के साथ शुरू करें और सकारात्मक परिणामों के आधार पर, अधिक रणनीतिक, क्रॉस-फ़ंक्शनल पहलों तक पहुंचें।

5. व्यक्ति को एक औपचारिक टीम-लीड भूमिका में असाइन करें। हालांकि इस स्थिति के विभिन्न स्वाद हैं, लेकिन यह अक्सर समूह के परिणामों के लिए उत्तरदायी होता है लेकिन टीम के सदस्यों को भर्ती, फायरिंग या मूल्यांकन करने की कोई शक्ति नहीं होती है।

एक परियोजना प्रबंधक के विपरीत जो अस्थायी और अनूठी पहल की श्रृंखला पर काम करता है, टीम लीड संचालन से संबंधित गतिविधियों के साथ काम करने, मार्गदर्शन करने और मदद करने में शामिल है। मैंने ग्राहक सहायता, आईटी, विपणन और बिक्री समूहों में सफलता के लिए टीम लीड भूमिका का उपयोग किया है।

लीडरशिप टेस्ट ड्राइव अनुभव का मार्गदर्शन करने के लिए एक प्रबंधक का सर्वोत्तम अभ्यास

• विभिन्न प्रकार की सेटिंग्स में नियमित रूप से अपने महत्वाकांक्षी नेता का निरीक्षण करें। को खत्म करने या मजबूत करने के लिए महत्वपूर्ण व्यवहारों पर वास्तविक समय कोचिंग और प्रतिक्रिया प्रदान करना सुनिश्चित करें।
• गलतियों से धीरज रखो और कदम उठाने के लिए आग्रह करें और जो भी गलत हो जाता है उसे ठीक करें। व्यक्ति को उसकी गलतियों का स्वामित्व करने के लिए प्रोत्साहित करें और मुद्दों के समय पर और लागत प्रभावी समाधान सुनिश्चित करने के लिए उन्हें दूसरों के साथ काम करने के लिए चुनौती दें।
• सेटिंग में व्यक्ति को देखने पर ध्यान केंद्रित करें जहां पहल के साथ सफल होने के हिस्से के रूप में उन्हें दूसरों का विश्वास और समर्थन प्राप्त करने की आवश्यकता है। इस कार्यक्रम में एक व्यक्ति सीख सकता है कि दूसरों के समर्थन में शामिल होना और लाभ प्राप्त करना वास्तव में कितना चुनौतीपूर्ण है, इसकी समझ पैदा करना।

• प्रगति की समीक्षा करने और चुनौतियों पर चर्चा करने के लिए नियमित रूप से मिलें। आपकी समय पर प्रतिक्रिया और कोचिंग के अलावा, प्रगति की समीक्षा करने और ब्याज या निराशा स्तर को गेज करने के लिए नियमित चर्चाओं को निर्धारित करना सहायक होता है। इन सत्रों में आप खुले अंत प्रश्न पूछना और ध्यान से सुनना चाहिए। विशिष्ट समस्याओं के लिए अनुवांशिक होने का आग्रह करें और व्यक्ति को अपने विचारों का प्रस्ताव देने के लिए प्रोत्साहित करें और फिर उसके विचारों का पालन करें।
• अन्य टीम के सदस्यों से ठोस इनपुट। महत्वाकांक्षी नेता के प्रदर्शन पर इनपुट और फीडबैक के लिए पूछें। वह बेहतर क्या कर सकता है? उसे क्या करना बंद कर देना चाहिए? इस प्रतिक्रिया को अपने प्रशिक्षु को दें और उन्हें इनपुट में सुधार में अनुवाद करने के लिए कहें। अज्ञात सर्वेक्षण के साथ 360-डिग्री फीडबैक को सुविधाजनक बनाने पर विचार करें जहां टीम के सदस्य अलग-अलग आयामों पर व्यक्ति के प्रदर्शन को रेट करते हैं। टिप्पणियों के लिए जगह छोड़ दें। फिर, महत्वाकांक्षी नेता के साथ इनपुट साझा करें।
• एक नेता के रूप में विकसित करने के लिए अपने प्रशिक्षु की निरंतर रुचि और वचनबद्धता को गेज करें। आखिरकार, आप और आपके टीम के सदस्य का निर्णय है कि अगले चरण में आगे बढ़ना है या नहीं: रिपोर्ट-टू-टीम सदस्यों के साथ औपचारिक प्रबंधन भूमिका, या व्यक्तिगत योगदानकर्ता भूमिका में वापस लौटने के लिए। समय के साथ आपका अवलोकन और कोचिंग आपको बताएगी कि क्या व्यक्ति इस बड़े कदम को लेने में सक्षम है या नहीं। हालांकि, आपको व्यक्ति के ब्याज और प्रतिबद्धता के स्तर का आकलन करना होगा। अब तक, वे दूसरों की अगुआई करने और मार्गदर्शन करने की मूल बातें समझते हैं। पूछना:
  • क्या आप इस भूमिका का आनंद लेते हैं?
  • क्या यह आपको चुनौती देता है?
  • क्या आपको इस काम से पुरस्कृत महसूस होता है?
  • क्या आप एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता के रूप में सेवा देने में सहज महसूस कर रहे हैं?
  • क्या आप दूसरों को समर्थन और विकास करने के लिए खुद को समर्पित करने के लिए तैयार हैं?
  • क्या आप रचनात्मक प्रतिक्रिया देने सहित भूमिका के चुनौतीपूर्ण पहलुओं को सहजता से नेविगेट कर रहे हैं?

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उपर्युक्त कदम और सुझाव अक्सर व्यवसाय की तेज गति में छोड़ दिए जाते हैं। मनोबल, उत्पादकता, सगाई और कारोबार के मामले में गलत व्यक्ति को आपके अन्य टीम के सदस्यों के प्रभारी रखने की लागत अविश्वसनीय रूप से अधिक है। वैकल्पिक रूप से, आपके अनौपचारिक शिक्षुता कार्यक्रम के कुछ रूपों के माध्यम से व्यक्ति को चरवाहा करने से कई लाभ मिलते हैं, जिनमें निम्न शामिल हैं:

• व्यक्ति सीखता है कि दूसरों के माध्यम से काम करने के लिए इसका क्या अर्थ है।
• आपकी टीम के सदस्य सक्रिय रूप से अपने अगले नेता के विकास में शामिल हैं।
• आपके संभावित नेता के पास वोट है कि भूमिका सही या गलत है या नहीं।
• आप कोच और प्रतिभा डेवलपर के रूप में अपने कौशल को मजबूत करते हैं और आप अपनी फर्म में अगली पीढ़ी के नेताओं को सक्रिय रूप से विकसित करने के मूल्यवान काम कर रहे हैं।

अभी के लिए नीचे रेखा:

पहली बार नेता बर्नआउट या ज्वालामुखी हमारे संगठनों में बहुत आम है। कुछ जानबूझकर विकास समर्थन के साथ, आप इस जोखिम को कम कर सकते हैं और अपनी फर्म की सफलता के लिए आवश्यक नेतृत्व शक्ति को विकसित करने की अपनी बाधाओं को बेहतर बना सकते हैं। और चलिए इसका सामना करते हैं, सक्षम नेताओं की पहचान और विकास करने के बजाय किसी भी संगठन में कुछ कार्य अधिक महत्वपूर्ण हैं।