पहले, लोकप्रिय लेख में, आपको अपने संगठन के मिशन स्टेटमेंट, दृष्टि कथन, मूल्यों और लक्ष्यों को बनाने के लिए रणनीतिक योजना ढांचे, नमूने और उदाहरण दिए गए थे। अब रणनीतिक योजना कार्यान्वयन के बारे में और जानना चाहते हैं कि आपने अपनी रणनीतिक योजना ढांचा तैयार की है?
रणनीतिक योजना कार्यान्वयन आपके संगठन में किसी तरह का परिवर्तन करने के तरीके के दिल में है।
जवाब देकर शुरू करें कि आपका संगठन रणनीतिक योजना प्रक्रिया और कार्यान्वयन क्यों शुरू कर सकता है।
संगठनों में से एक बनना चाहते हैं, जिसमें कर्मचारी मिशन और लक्ष्यों को समझते हैं? वे अन्य फर्मों की तुलना में 2 9% अधिक रिटर्न का आनंद लेते हैं। यह मेरे लिए रणनीतिक योजना कार्यान्वयन शुरू करने के एक अच्छे कारण की तरह लगता है। आप कैसे हैं?
रणनीतिक योजना कार्यान्वयन सफलता की कुंजी
ये आपके व्यवसाय के लिए प्रभावी रणनीतिक योजना कार्यान्वयन की कुंजी हैं।
- पूर्ण और सक्रिय कार्यकारी समर्थन ,
- प्रभावी संचार ,
- कर्मचारी भागीदारी ,
- अच्छी संगठनात्मक योजना और प्रतिस्पर्धी विश्लेषण, और
- सामरिक योजना के लिए व्यापक रूप से आवश्यक आवश्यकता।
यदि आप एक संगठनात्मक माहौल में अपनी रणनीतिक योजना को कार्यान्वित कर रहे हैं जो पहले से ही कर्मचारी उन्मुख है, तो उच्च स्तर के विश्वास के साथ, आप रणनीतिक योजना कार्यान्वयन को एक बड़े प्लस के साथ शुरू करते हैं। एक अतिरिक्त प्लस एक ऐसा संगठन है जो पहले ही रणनीतिक रूप से सोचता है।
दुर्भाग्यवश, सामरिक योजना का कार्यान्वयन अक्सर होता है क्योंकि संगठन पारंपरिक रूप से सामरिक के प्रति प्रतिक्रियात्मक होने से चलता है। इसलिए, अक्सर, रणनीतिक रूप से सोचने के लिए सीखना रणनीतिक योजना कार्यान्वयन सीखने की अवस्था का हिस्सा है।
सफल सामरिक योजना के लिए पूर्ण और सक्रिय कार्यकारी सहायता
सफल रणनीतिक योजना कार्यान्वयन के लिए अधिकारियों और वरिष्ठ प्रबंधकों से बड़ी प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है, चाहे किसी विभाग में या पूर्ण संगठन में रणनीतिक योजना हो रही हो।
अधिकारियों को रणनीतिक योजना कार्यान्वयन प्रक्रिया के परिणामों का नेतृत्व, समर्थन, अनुवर्ती, और जीना चाहिए। या, रणनीतिक योजना कार्यान्वयन प्रक्रिया विफल हो जाएगी। यह इतना सरल है।
संगठन के वरिष्ठ अधिकारियों की पूर्ण प्रतिबद्धता के बिना, रणनीतिक योजना भी शुरू नहीं करें। प्रतिभागियों को मूर्ख और गुमराह महसूस होगा। इस वर्ष के लक्ष्यों के साथ एक दृष्टि बयान और एक मिशन स्टेटमेंट, कैबिनेट या कंप्यूटर में अनुमोदित, दायर, नकारात्मकता और गरीब कर्मचारी मनोबल का एक गंभीर स्रोत है।
एक सामरिक योजना कार्यान्वयन प्रक्रिया बनाना
एक सफल रणनीतिक योजना कार्यान्वयन प्रक्रिया बनाने के लिए वरिष्ठ नेता निम्नलिखित कार्य कर सकते हैं।
- रणनीतिक योजना कार्यान्वयन प्रक्रिया के लिए एक स्पष्ट दृष्टि स्थापित करें। एक तस्वीर पेंट करें जहां संगठन समाप्त होगा और अनुमानित परिणाम। सुनिश्चित करें कि चित्र वास्तविकता में से एक है और न कि लोग "इच्छा" क्या करेंगे। सुनिश्चित करें कि प्रमुख कर्मचारियों को पता है कि "क्यों" संगठन बदल रहा है।
- एक कार्यकारी चैंपियन या नेता की नियुक्ति करें जो रणनीतिक योजना कार्यान्वयन प्रक्रिया का "मालिक" है और कुछ अन्य वरिष्ठ प्रबंधकों के साथ-साथ संगठन के अन्य उपयुक्त लोगों को भी शामिल करता है।
रणनीतिक योजना कार्यान्वयन में कार्यकारी समर्थन इसकी सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।
अधिकारियों को रणनीतिक योजना कार्यान्वयन प्रक्रिया के परिणामों का नेतृत्व, समर्थन, अनुवर्ती, और जीना चाहिए। ये अतिरिक्त तरीके हैं कार्यकारी नेता रणनीतिक योजना कार्यान्वयन प्रक्रिया का समर्थन कर सकते हैं।
- होने वाली योजना पर ध्यान दें। पूछें कि चीजें कैसे चल रही हैं। परिवर्तन प्रबंधन के लिए प्रगति और बाधाओं पर ध्यान केंद्रित करें । सबसे खराब संभावित परिदृश्यों में से एक नेता ने रणनीतिक योजना कार्यान्वयन को अनदेखा करना है।
- सक्रिय भागीदारी और अन्य संगठन के सदस्यों के साथ बातचीत बढ़ाने के लिए नियोजित प्रतिभागी के रूप में योजना या रणनीतिक योजना प्रक्रिया के प्रायोजक भाग।
- यदि व्यक्तिगत या प्रबंधकीय कार्रवाइयों या व्यवहारों को दृष्टि में बयान, मिशन स्टेटमेंट, मूल्यों और लक्ष्यों के लिए संगठन में पकड़ लेने के लिए परिवर्तन की आवश्यकता होती है, तो नए व्यवहार और कार्यों को "मॉडल" करें। (वरिष्ठ प्रबंधकों को बात चलनी चाहिए।)
- एक संरचना स्थापित करें जो एक और रणनीतिक सोच और अभिनय संगठन के लिए कदम का समर्थन करेगी। यह एक संचालन समिति, नेतृत्व समूह, कोर योजना टीम या गाइडिंग गठबंधन का रूप ले सकता है।
- रणनीतिक योजना प्रक्रिया के माध्यम से स्थापित नई उम्मीदों की पूर्ति को मापने और पुरस्कृत करने के लिए माप प्रणाली, इनाम और मान्यता प्रणाली बदलें।
- अपने प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली के भीतर एक प्रदर्शन विकास योजना प्रक्रिया का विकास , रणनीतिक योजना लक्ष्यों की अभिव्यक्ति और उपलब्धि का समर्थन करने वाली संरचना को मजबूत करने, मजबूत करने और प्रदान करने के लिए।
- जबकि आपके संगठन में हर व्यक्ति रणनीतिक योजना के भीतर हर मुद्दे पर अपनी आवाज नहीं सुन सकता है, आपको संगठन के अन्य सदस्यों से प्रतिक्रिया पर अनुरोध करना चाहिए और कार्य करना होगा। रणनीतिक योजना प्रक्रिया में अभिन्न कार्य प्रक्रिया के बारे में चर्चा करने और कर्मचारियों के सदस्यों के साथ योजनाओं पर चर्चा करने के लिए प्रत्येक कार्यकारी की प्रतिबद्धता होनी चाहिए। अक्सर, मैंने अन्य कंपनी कर्मचारियों की कीमत पर संगठन के भीतर अपनी स्वयं की निष्क्रिय प्रक्रिया को बारीकी से और समेकित करने वाले अधिकारियों को अनुभव किया है - और अभिनय - बहिष्कृत। (और फिर वे पूछते हैं: मैं अपने कर्मचारियों को इन नई उम्मीदों के लिए "खरीद-इन" करने के लिए कैसे प्राप्त कर सकता हूं?)
- किसी भी बदलाव में अंतर्निहित मानव तत्व को पहचानें - प्रतिक्रियात्मक से रणनीतिक सोच में परिवर्तन एक बड़ी छलांग है। परिवर्तन के प्रति प्रतिक्रिया करने के लिए लोगों की अलग-अलग ज़रूरतें और अलग-अलग तरीके हैं। उन्हें बदलने के लिए समय बदलने और समायोजित करने के लिए समय चाहिए ।
- यदि प्रशिक्षण रणनीतिक योजना का हिस्सा है, तो वरिष्ठ नेताओं को उस प्रशिक्षण में भाग लेना चाहिए जो अन्य संगठन के सदस्य उपस्थित होते हैं, लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें सत्र, रीडिंग, इंटरैक्शन, टेप, किताबें या शोध से "सीखना" प्रदर्शित करना होगा।
- अंत में, और अत्यधिक महत्व के, ईमानदार और विश्वास के योग्य हो ।
रणनीतिक योजना प्रक्रिया के दौरान, उन लोगों के साथ व्यवहार करें जिनसे आप अपेक्षा करते हैं। और आप पहले की भविष्यवाणी की गैर-रणनीतिक योजना कंपनियों की तुलना में 2 9% अधिक रिटर्न का आनंद लेंगे। आपके दृष्टि बयान के साथ, मिशन स्टेटमेंट, मूल्य, रणनीतियों, लक्ष्यों और कार्य योजनाओं को विकसित और साझा किया गया है, आप सभी व्यक्तिगत और पेशेवर दोनों जीतेंगे।