रणनीतिक रूप से पहले रणनीतिक योजना कार्य करना सोच रहा है
अच्छी तरह से किया गया, एक रणनीतिक योजना एक उपयोगी फोकस प्रदान करती है जो संगठन को अपने मिशन लक्ष्यों के प्रति उत्साहित करती है और आगे बढ़ती है, साथ ही यह मिशन को दूसरों को भर्ती करने के लिए एक दस्तावेज़ प्रदान करती है।
संक्षेप में, एक सफल योजना एक सफल उद्यम चलाने में समय, प्रतिभा और संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक मूल्यवान गाइड है।
सामरिक योजना को पूरा करने का एक बेहतर तरीका
हम छुट्टियों की योजना कैसे बना सकते हैं? मजेदार स्थानों की यात्रा के लिए हम यात्रा ब्रोशर और पत्रिकाएं पढ़ते हैं। हम छुट्टी की योजना बनाने की प्रक्रिया में ऊर्जा निवेश करते हैं। रणनीतिक योजना में ऊर्जा कहां है? रचनात्मक कदम जो संभावनाओं को समझता है और ऊर्जा उत्पन्न करता है, आम तौर पर गायब होता है। योजना बनाने से पहले सोचने के लिए एक तार्किक है, फिर भी सबसे रणनीतिक योजना प्रक्रिया नियोजन से पहले अपर्याप्त सोच समय समर्पित करती है। रणनीतिक योजना प्राप्त करने की इच्छा जल्दी से कार्य पत्रों पर रिक्त स्थान भरने के बारे में सोचने के लिए रुक जाती है।
इसके बजाय, जब एक रचनात्मक सोच चरण में प्रमुख हितधारकों को आमंत्रित किया जाता है, तो यह सभी प्रतिभागियों को संलग्न और ऊर्जा प्रदान करता है। यह वह जगह है जहां नए विचार उत्पन्न होते हैं, जहां अभिनव संभावनाएं देखी जाती हैं, और जहां चरण कार्यान्वयन सफलता के लिए निर्धारित किया जाता है।
अधिक हितधारकों को सोच और अन्वेषण में शामिल किया जाता है, जितना अधिक भावनात्मक और बौद्धिक ऊर्जा उन्होंने निवेश किया है, और उच्चतम संभावना है कि कार्यान्वयन सफलतापूर्वक हो जाएगा।
सामरिक सोच और अन्वेषण
एक रणनीतिक योजना पूरी तरह से मौजूदा गतिविधियों की एक वृद्धिशील सूची नहीं होनी चाहिए, लेकिन कम से कम 20% 'आह हा' कारक नए विचारों का होना चाहिए।
अन्यथा, एक रैखिक, वृद्धिशील योजना स्थिति को बनाए रखने से थोड़ा अधिक करेगी, जैसे पानी चलाना। इस आधार के साथ, पूर्व रणनीतिक योजना चरणों में रचनात्मक और अभिनव सोच शामिल करने की आवश्यकता है। यह चरण बाधा के बिना संभावनाओं की खोज में से एक होना चाहिए, नियोजन का एक उत्तेजक और आनंददायक हिस्सा। इस प्रकार, नए विचारों को सोचें, उनका पता लगाएं, और संगठन के उद्देश्य से उन्हें संरेखित करें।
सोचें: रणनीतिक सोच के इस पहले चरण में प्रश्न विस्तृत होना चाहिए, विचारों को समझने के समान, फिर भी निम्नलिखित के आसपास केंद्रित है: उद्योग या व्यवसाय कहां है? अगले वर्ष और उससे आगे के ग्राहकों को क्या चाहिए या चाहिए? रचनात्मक सोच तरीकों का उपयोग करके, टीम को पागल लोगों सहित सभी तरह के विचारों पर विचार करना चाहिए।
पूछने के लिए प्रश्नों का एक अनुक्रम यहां दिया गया है:
- उद्योग या व्यापार क्षेत्र में रुझान क्या हैं?
- प्रवृत्तियों को देखते हुए, आप अपने सर्वोत्तम उत्पाद / सेवाओं में तीन नए विचार क्या जोड़ सकते हैं?
- रुझानों को देखते हुए, आपको किन उत्पादों या सेवाओं को बदलना या खत्म करना चाहिए?
- रुझानों को देखते हुए, आपको किन नए उत्पादों या सेवाओं पर विचार करना चाहिए?
एक्सप्लोर करें: विचारों के प्रत्येक सेट के लिए, उन्हें विस्तारित करें और सफलता के एक नए पठार में अपने संगठन की स्थिति बनाने की अपनी क्षमता का पता लगाएं।
इस चरण के दौरान, किसी विचार की व्यवहार्यता या लागत पर चर्चा करने से बचना महत्वपूर्ण है। Brainstorming मोड जारी रखें। योजना चरण में बाधाओं पर विचार किया जाएगा।
विचारों की खोज के लिए यहां कुछ प्रश्न दिए गए हैं:
- एक महान विचार से अच्छा फैसला करने के लिए आप किस मापदंड का उपयोग कर सकते हैं?
- यदि लागू किया गया है, तो कौन से विचार आपके व्यवसाय को अन्य व्यवसायों से अलग करेंगे?
- यदि आप किसी विशिष्ट विचार पर कार्रवाई करते हैं, तो कार्रवाई करने के लिए प्रभाव (सकारात्मक और नकारात्मक दोनों) क्या होगा? क्या होगा यदि कोई कार्रवाई नहीं की जाती है? कोई प्रभाव?
- किसी के मौजूदा उत्पादों और सेवाओं में कम से कम 20% अधिक मूल्य क्या जोड़ सकता है? 20% कुछ हद तक मनमाना है। एक संख्या उठाओ। अगले 12 महीनों में कारोबारी माहौल में कितना बदलाव अपेक्षित है? लक्ष्य कम से कम प्रतिस्पर्धी माहौल को स्थानांतरित करने के लिए बढ़ना जारी रखना है।
सामरिक योजना: रणनीतिक सेगमेंट
सोच और खोज को सामरिक खंड माना जा सकता है जबकि योजना चरण सामरिक खंड है। योजना चरण के दौरान, योजना के लिए सर्वोत्तम विचारों को चुनने में धन और संसाधन बाधाओं की वास्तविकताओं को सहन करने के लिए लाया जाता है। यह यहां है कि वांछित मानदंडों के आधार पर निर्णय लेने वाले उपकरण का उपयोग अंतिम रणनीतिक योजना के विकल्पों का चयन करने के लिए किया जाता है।
उदाहरण के लिए, मानदंड हो सकता है:
- स्थापित करने के लिए लागत,
- नई सेवा की पेशकश को पूरा करने के लिए आवश्यक समय,
- वर्तमान उत्पादों और सेवाओं के साथ फिट, और
- विकास और लाभप्रदता के लिए संभावित।
नियोजन में, पारंपरिक कदम ताकत और कमजोरियों, अवसरों और खतरों (एसडब्ल्यूओटी), प्रतिस्पर्धा, और उपलब्ध संसाधनों का विश्लेषण करने के लिए खेलते हैं। ये बाद के पहलू निर्णय लेने के लिए मार्गदर्शन करते हैं, जिससे बाधाओं का एक अलग सेट प्रदान किया जाता है। ध्यान दें कि एसडब्ल्यूओटी में कई अवसरों को विचार और खोज चरण में माना जाएगा। इस चरण के लिए यहां कुछ प्रश्न दिए गए हैं:
- कौन से विचार आपके मिशन को तत्काल, अल्पकालिक और दीर्घकालिक फिट करते हैं?
- विचारों के लिए समय, प्रतिभा और संसाधन आवश्यकताओं क्या हैं?
- एक बार लागू किए जाने वाले विचारों में से कौन सा विचार सबसे ज्यादा निवेश पर है?
- योजना को लागू करने के लिए किसी को क्या करना है, क्योंकि यह लोगों, कौशल, प्रौद्योगिकी और धन से संबंधित है?
सामरिक योजना और सामरिक योजनाओं के बारे में अंतिम उपयोगी विचार
आप कौन हैं (शक्तियों और कमजोरियों) के तीन इंटरलॉकिंग अंगूठों पर विचार करें, ग्राहक क्या चाहता है (अवसर और खतरे), और आप (उद्देश्य और मिशन) के लिए क्या खड़े हैं। इन तीनों छल्ले द्वारा बनाए गए केंद्रीय चौराहे से अद्वितीय अवसर सामने आएंगे जो केवल आपके परिस्थिति की पेशकश कर सकते हैं। इस विशिष्ट छेड़छाड़ को आपका फिट कहा जा सकता है, जहां किसी अन्य संगठन की समान स्थितियां नहीं हैं।
प्रतिस्पर्धा से अलग होने के लिए इस क्षमता को न खोएं। हकीकत में, रणनीतिक योजना आपके अद्वितीय फिट को खोजने का माध्यम है। यदि आप रणनीतिक योजना को केवल एक कार्यशील मार्गदर्शिका मानते हैं और प्रस्तुति के लिए एक औपचारिक दस्तावेज नहीं है जो पूर्ण विवरण की आवश्यकता है, तो सफल कार्यान्वयन के लिए उच्च संभावना है।